Sürdürülebilirlik stratejisini ROI'ye dönüştürmek

Editörün notu: Bu, bir anlatı versiyonudur İyimser Görünüm podcast bölümü,”Sürdürülebilirlik Tuzağı: Yatırım Neden Artıyor Ama Etkisi Değil” - Arasında bir konuşma Erica Çağrısı, ABD Sustainability Consulting and Energy Services Başkanı, Siemens ve Luca De Ferrari, Küresel bir güvenlik bilimi lideri olan UL Solutions, Amerika Satış Risk ve Compliance Software Başkanı. Stratejinin değil yürütme zorluklarının sürdürülebilirlik yatırımlarının ölçülebilir etki sağlamasını neden engellediğini ve bunun nasıl üstesinden gelinebileceğini açıklıyor.

Son zamanlarda sürdürülebilirlik kapsamını takip ediyorsanız, sürdürülebilirlik girişimlerine kurumsal yatırımın olduğunu görürsünüz yükselmeye devam ediyor. Şirketler iddialı net sıfır taahhütlerini duyurur, sürdürülebilirlik görevlileri üst düzey görünürlük kazanır ve ESG raporlaması standart uygulama haline gelir.

Yine de yatırım ve etki arasında bir kopukluk devam ediyor. Birkaç yıl önce, sürdürülebilirlik genellikle raporlama ve itibar içinde yaşadı. Bugün, giderek daha fazla bir performans gündemi olarak ele alınmaktadır. Şirketler sürdürülebilirliği maliyet, dayanıklılık ve rekabet gücüne bağlamak ve bunu bir uyumluluk meselesinden ziyade bir iş itici gücü haline getirmek istiyor. Ancak birçoğu hala yatırımlarından gerçek iş etkisini görmek için mücadele ediyor.

Zorluk, hedef belirlemek veya stratejiler geliştirmek değildir. UL Solutions Amerika Satış Risk ve Compliance Software Başkanı Luca De Ferrari'nin belirttiği gibi Yakın tarihli bir Optimist Outlook podcast'iŞirketleri geride tutan temel mesele idam. Parçalanmış veriler, belirsiz sahiplik ve tutarsız metodolojiler, kuruluşların sürdürülebilirliğin tam potansiyelini açığa çıkarmasını engelleyen engelleri temsil eder.

De Ferrari podcast'te “UL Solutions araştırması bu gerilimi yakalıyor,” dedi, “sürdürülebilirlik yatırımını artırmak isteyen birçok yönetici görüyorsunuz, ancak bunların sadece azınlığı yüksek etki yarattı.”

Siemens olarak, kendimiz ve müşterilerimiz için bu uygulama boşluğunu kapatmak için çalışıyoruz. UL Solutions ile işbirliğimiz ve ticari ve endüstriyel müşterilerle yaptığımız çalışmalar sayesinde sürdürülebilirlik arzusunu ölçülebilir iş değerinden ayıran şeyi görüyoruz.

Aradaki fark, sürdürülebilirliği yönetilen veriler, net hesap verebilirlik ve paydaşların güvenebileceği güvence içeren bir iş sistemi gibi ele almaktan kaynaklanmaktadır. Başarı üç temel konuya bağlıdır: Yürütme neden gerçek sürdürülebilirlik zorluğudur? Güvenilir verilerin etkinin hızlandırılmasında nasıl bir rol oynar. Ve yapay zeka, şirketlerin sürdürülebilirlik kararları verme hızını nasıl değiştiriyor.

Sürdürülebilirlik-ROI açığı

Sürdürülebilirlik yatırımı ile yüksek etki arasındaki boşluk, taahhüt eksikliği veya yetersiz finansman ile ilgili değildir. Örgüt liderleri sürdürülebilirliğin ekonomisini görmek ister ve kuruluşlar sürdürülebilirlik kararlarının finansal veya operasyonel kararlarla aynı titizlikle alınmasını ister.

Bu vardiyayı yönlendiren nedir? Enerji oynaklığı, şebeke kısıtlamaları, pazara erişim gereksinimleri, düzenleyici baskı ve sürdürülebilirliği ölçülebilir iş değerine dönüştürme dürtüsü. Atılım yapacak şirketler, sürdürülebilirliği farklı şekilde ele alan şirketlerdir. Buna uzman bir ekip tarafından yönetilen ayrı bir girişim olarak yaklaşmıyorlar. Bunun yerine, “sürdürülebilirliği gerçekten bir iş sistemi gibi ele alıyorlar,” deFerrari'ye göre, “verileri yönettiğiniz, verilerin kimin sahibi olduğu ve bir kuruluşta kimin ne yaptığına dair net hesap verebilirlik ve ardından ilgili paydaşların verilere gerçekten güvenebileceği ve en önemlisi bu verilerin sonuçlarına güvenebileceği güvence”.

Bu unsurlar yerinde olmadan, sürdürülebilirlik operasyonel olmaktan çok istekli olmaya devam eder. Kuruluşlar yatırım yapmaya devam ediyor, ancak bekledikleri maliyet tasarruflarını, dayanıklılık iyileştirmelerini veya rekabet avantajlarını göstermek için mücadele ediyor. YG açığı, sürdürülebilirliğin değer sağlamadığı için değil, bu değeri sistematik olarak yakalamak ve kanıtlamak için yürütme altyapısının mevcut olmadığı için devam ediyor.

Sorun neden strateji değil yürütmedir

Çoğu kuruluşun tek bir sürdürülebilirlik veri sorunu yoktur. Veri tedarik zinciri problemleri var. Veriler tek bir sistemde oturmuyor. Departmanlara, formatlara ve platformlara dağılmıştır. Bazı departmanlar elektronik tablolarda gerekli verileri izler. Diğerleri veritabanlarını kullanır. Bazı veriler ERP sistemlerinde bulunur. Bazıları emisyon raporlama çözümlerinde. Bu silolar, kuruluşların karar verme için verileri toplaması gerektiğinde zaman alıcı ve pahalı bir zorluk yaratır.

İkinci sorun, taneciklik ve sıklıktır. Veriler, kuruluşun ihtiyaç duyduğu raporlama ve karar verme düzeyini destekleyecek kadar ayrıntılı mi? Tesislerden gelen enerji verileri üretim hacmine göre normalleştirilmediğinde, enerji tasarrufu veya optimizasyonu hakkındaki iddialar, verilerin doğrulandığına ve gerçek ilerlemeyi temsil ettiğine dair kanıt isteyen yönetici liderler ve dış paydaşlar tarafından sorgulanır.

Güven sorunu bu teknik zorlukları artırıyor. Tutarlı metodolojiler ve denetim izleri olmadan, iş liderleri ve sürdürülebilirlik liderleri verilere güvenmekte zorlanırlar. Şirketler tedarikçilerden ürün karbon ayak izi verileri talep ettiğinde neler olacağını düşünün: Veriler gelmeyebilir, geç gelebilir veya tedarikçiler arasında tutarsızdır; bu da ürün ayak izi iddialarını çok zorlaştırır.

Erica Call, Siemens ABD Sustainability Consulting and Energy Services Başkanı, “Şirketler daha iyi veriler elde ettikçe”, Podcast'te, “Bu verileri bir kuruluşun tüm kuruluşunda tutarlı bir veri yakalama formatıyla merkezileştirebilmek ve ardından verilerin güven açısından doğrulayıp doğrulayabilmek iki önemli güvenilirlik parçası olduğunu” dedi.

Kuruluşlar verilere güvenebildiklerinde, soru “Bu doğru mu?” olarak değişir. “Bu konuda ne yapacağız?”

Daha iyi veriler, departmanlar arasında paylaşılan bir temel oluşturur. Ekipler metodolojiyi tartışmayı bırakır ve eylemlere öncelik vermeye başlar. Senaryo planlaması, yatırım karşılaştırması ve zaman içinde performans izlemeyi sağlar. Ölçümler denetlenebilir ve karar dereceli hale geldiğinde, kuruluşlar sürdürülebilirlik girişimlerini ileriye taşıyan daha geniş yönetici sahipliği görebilir.

Güvenilir sürdürülebilirlik verilerinin rolü

Siemens olarak, maliyet, tüketim ve karbonu anlamaktan daha sürdürülebilir operasyonlara geçişe geçerek kendimizin ve müşterilerimizin çoğunun veri toplamasını sağlıyoruz. Bu geçiş, artan ürün talebini karşılarken şebeke kısıtlamaları ve artan enerji fiyatları sırasında operasyonları hazır tutmak için esneklik dengelemesini gerektirir.

UL Solutions ile işbirliğimiz, herkes için sürdürülebilirliği hızlandırmak için müşteriler ve endüstriler arasındaki bu boşluğu kapatmaya yardımcı olur. Ticari ve endüstriyel müşterilerle çalışırken önemli bir değişim görüyoruz. Birçok şirketin stratejileri, toplanan verileri ve belirlenmiş hedefleri olsa da, dört yıldan kısa bir süre sonra 2030 taahhütleri de var. Siemens'e geliyorlar ve bütçe kısıtlamalarını dengelerken yüzde 50 azalma elde etmelerine veya net sıfıra hızlı bir şekilde ulaşmalarına nasıl yardımcı olabileceğimizi soruyorlar.

Buna, Call'ın podcast'te tanımladığı gibi “Toplam Enerji Yönetimi (TEM)” ile yaklaşıyoruz: sitelerde verimlilik projelerinin uygulanması, yerinde üretim ve temel kontrollerin ötesine geçen akıllı binalar. Hem karbondan arındırma taahhütlerini hem de finansal hedefleri desteklemek için bina performansını sürekli optimize eden, tüketim ayak izini azaltan teknolojiler uyguluyoruz; operasyonel hazırlığı sağlarken tesis işletme maliyetlerini düşürüyoruz.

Call, “Hizmet olarak sözleşme mekanizmalarından yararlanmak önemli bir kolaylaştırıcı oldu” dedi. “Şirketler projeleri uyguluyor ve maliyetleri beş, yedi, on veya on beş yıllık hizmet düzenlemelerine yayıyor. Proje uygulamasından anında faydalanırlar ve günlük olarak operasyonel hazırlığı destekleyen katma değerli hizmetler elde ederler. Bu yaklaşım stratejiden eyleme geçişi mümkün kılıyor.”

Veri temeli bu geçişi mümkün kılar. Şirketler verileri tutarlı formatlarla merkezileştirdiğinde ve güvenilirlik açısından doğruladığında, gerçek zamanlı olarak optimize etme yeteneği kazanırlar. Gerçek zamanlı fiyatlandırma ve operasyonel ihtiyaçlara dayalı olarak pil deposundan, çatılarda ve otoparklardaki güneş enerjisi dizilerinden mi yoksa şebeke gücünden mi çekileceğini belirlemek için yerinde varlıklar arasında arbitrajla ilgili kararlar verebilirler. Teknolojik ilerlemeyle birleşen bu danışmanlık seviyesi, kuruluşların enerjiyi mümkün olan en düşük maliyetle güvence altına alırken hazır bir şekilde çalışmalarına olanak tanır.

Enerji maliyetleri, dayanıklılık ve gerçek iş değeri

Enerji oynaklığı, şebeke kısıtlamaları ve iklim taahhütlerinin yakınsaması, ortaklarımızın ve müşterilerimizin dayanıklılık hakkındaki düşüncelerini değiştiriyor. Akü depolamayla birlikte yerinde üretime yönelik artan ihtiyaç görüyoruz - ancak akıllıca uygulandı. Soru şu: Yerinde varlıklar arasındaki tahkime kıyasla şebekeden gelen enerjinin maliyeti nedir? Şirketlerin, gerçek zamanlı ekonomiye dayalı olarak pil deposundan veya güneş enerjisi dizilerinden çekme konusundaki kararları optimize etmesi gerekiyor. Teknolojik gelişmeler ve gerçek zamanlı fiyatlandırma konusunda pazar uzmanlığıyla, belirli bir çalışma günü için enerjiyi en düşük maliyetle güvence altına alırken sahaların operasyonel hazırlığı nasıl koruduğunu optimize edebiliriz.

Müşteriler bunu doğru yaptığında (maliyet tasarrufu, dayanıklılık ve karbonsuzlaştırma dengeleme) bu unsurlar birbirini güçlendirir. Şirketler girişimler için iş vakalarını kanıtlayabilir, ardından tasarrufları ek sürdürülebilirlik projelerine yeniden yatırabilir. Dayanıklılık, enerji piyasaları veya tedarik zincirleri istikrarsız hale geldiğinde arıza süresini azaltır ve marjları korur. Güvenilir karbonsuzlaştırma müşteri güvenini güçlendirir, yeni pazarlara erişimi destekler ve marka ve ürün iddialarını korur.

Sonuç: Kuruluşlar daha hızlı ve daha emin kararlar alabilir. Sürdürülebilirlik kararları, diğer iş kararlarının hızında olabilir, ancak yalnızca verilere güvenildiğinde ve güvence altına alındığında. Güvenilir veriler olmadan, liderlerin karar verme için sürdürülebilirlik bilgilerine güvenmesi zordur. De Ferrari podcast'te, güvenilir verilerin “daha düşük işletme maliyetleri, daha düşük risk ve pazarda daha güçlü marka itibarı elde edilmesine yardımcı olacak” bir rekabet avantajı haline geldiğini söyledi.

Bu veri temelini oluşturan kuruluşlar, aynı anda birden fazla değer akışını yakalamak için kendilerini konumlandırıyor: enerji optimizasyonu yoluyla anında maliyet azaltma, çeşitlendirilmiş üretim ve depolama yoluyla operasyonel esneklik ve paydaşların doğrulayabileceği karbonsuzlaştırma taahhütlerine doğru güvenilir ilerleme. Bu faydalar arttıkça iş durumu güçlenir; Enerji maliyetlerinden tasarruf edilen her dolar, dayanıklılık yatırımları için kullanılabilir sermaye haline gelir ve her dayanıklılık iyileştirmesi, aksi takdirde sigorta ve işletme maliyetlerini artıracak risk riskini azaltır.

Yapay zeka sürdürülebilirlik kararını nasıl değiştiriyor?

Sürdürülebilirliğin özlemden gerçek uygulamaya doğru olgunlaştığını görüyoruz. Bu anı özellikle önemli kılan şey, yapay zekanın mümkün olanı değiştirmesidir. Yapay zeka, şirketlerin manuel veri toplama ve geriye dönük raporların ötesine geçmesine ve gerçek zamanlı içgörüler ve eyleme geçmesine olanak tanır. Liderler yapay zekayı veri kalitesini iyileştirmek, doğrulamayı otomatikleştirmek ve sadece rapor oluşturmak değil, kuralcı karar vermeyi mümkün kılmak için kullanacaklar. Liderlerin yapay zekayı temel iş akışlarına dahil etmelerini bekliyoruz: enerji optimizasyonu, tedarik zinciri risk yönetimi, ürün tasarımı ve uyumluluk hazırlığı. Sürdürülebilirlik kararları, diğer tüm iş kararlarıyla aynı hızda gerçekleşebilir.

Bu, kuruluşların çalışma biçiminde temel bir değişimi temsil eder. Önceden, sürdürülebilirlik raporlaması üç aylık veya yıllık döngüleri takip etti. Veri toplama manuel, doğrulama zaman alıcı ve analiz geriye dönük idi. Kuruluşlar performanslarını anladığında, optimize etmek için çeşitli fırsatlar geçmişti. Yapay zeka, sürekli izleme, otomatik doğrulama ve tahmine dayalı içgörüler sağlayarak bu dinamiği değiştirir. Sistemler verimlilik fırsatlarını gerçek zamanlı olarak belirleyebilir, mevcut koşullara göre belirli eylemler önerebilir ve sonuçları belirlenen temel çizgilere göre doğrulayabilir - bunların tümü manuel müdahale olmaksızın.

Call, şu anda “sürdürülebilirlik ve karbonsuzlaştırma yolculuğunun bir parçası olmak için gerçekten heyecan verici bir zaman” dedi, çünkü bu, Siemens'in kendi çalışmalarımızda ve müşterilerimizle gördükleriyle uyumlu.

De Ferrari, “Önümüzdeki birkaç yıl boyunca, en yüksek performans gösteren kuruluşlar sadece hedefler belirlemeyecek” dedi. “Bu hedeflere hızlı bir şekilde ulaşmak ve ilerlemeyi güvenilir bir şekilde iyileştirmek için teknoloji temelini oluşturacaklar.”

İddialı hedefler belirlemek ve yürütme altyapısını inşa etmek arasındaki bu ayrım, hangi kuruluşların sürdürülebilirlik yatırımlarından ölçülebilir etki sağladığını belirleyecektir..

Yatırımdan etkiye geçmeliyiz

Sürdürülebilirlik tuzağı, şirketler yürütme altyapısının stratejik bağlılık kadar önemli olduğunu fark ettiğinde kapanır. Hedeften ölçülebilir iş değerine geçmeye hazır kuruluşlar için, ileriye dönük yol üç unsur gerektirir: güvenilir, karar düzeyinde bilgiler oluşturan veri sistemleri; hesap verebilirliği belirleyen net sahiplik ve yönetişim; içgörüleri ve eylemleri hızlandıran yapay zeka destekli iş akışları. Bu temelleri oluşturan şirketler, sürdürülebilirliğin her zaman vaat ettiği yatırım getirisini gösterecek, ancak uygulama boşlukları birçoğunun yakalamasını engelledi.

Siemens bu çalışmayı kendimiz ve müşterilerimiz için sürdürülebilirlik uygulama altyapısı oluşturmak için yaptı ve bu yetenekleri geliştirmeye devam ediyoruz. Sürdürülebilirlik yatırım getirisi boşluğu ile mücadele eden kuruluşlar genellikle zorluğun stratejileri veya finansmanları olmadığını keşfederler. Sürdürülebilirlik verilerini iş hızında yakalamak, doğrulamak ve bunlara göre hareket etmek için gereken yürütme altyapısıdır.

Şu anda dört yıldan daha kısa bir sürede olan 2030 taahhütleriyle karşı karşıya olan endüstriyel ve ticari müşterilerle çalışıyoruz. UL Solutions ile işbirliğimiz ve Toplam Enerji Yönetimi yaklaşımımızla, kuruluşların stratejiden eyleme hızlanmasına yardımcı oluyoruz; anında maliyet tasarrufu sağlayan projeler uyguluyor, akıllı enerji sistemleri aracılığıyla dayanıklılık oluşturuyor ve sürdürülebilirlik kararları finansal kararlar kadar titiz yapan veri temelleri oluşturuyor.

Bu yürütme yeteneğini oluşturmak için pencere şimdi. Enerji piyasaları değişken olmaya devam ediyor, şebeke kısıtlamaları yoğunlaşmaya devam ediyor ve paydaşlar giderek daha fazla güvenilir ilerleme bekliyor. Güvenilir veri altyapısı, net yönetişim ve yapay zeka destekli karar verme kuran şirketler, kendilerini sürdürülebilirlik yatırımı ve etki arasında sıkışmış olan rakiplerinden ayıracaktır.

Kuruluşunuz sürdürülebilirlik arzusunun ötesine geçmeye ve ölçülebilir iş sonuçlarına doğru ilerlemeye hazırsa, sizi keşfetmeye davet ediyoruz Siemens'in Toplam Enerji Yönetimi ve sürdürülebilirlik uygulamasına nasıl yaklaşıyor. Yatırımdan etkiye giden yol, bağlılıktan daha fazlasını gerektirir; sürdürülebilirlik verilerini iş değerine dönüştüren altyapı gerektirir.

21 Nisan 2026 Yayınlanma Tarihi