Dayanıklılık için iş durumu: Bir risk zorunluluğu

Editörün notu: Yeni bir Optimistic Outlook podcast'inde iklim direncine ilişkin bazı son görüşlere göz atın, “Riskten hazırlığa: İklim direnci iş kararlarını nasıl yeniden şekillendiriyor?”

Giderek değişken bir piyasa ortamında, kuruluşlar birbirine bağlı risklere artan bir maruz kalmayla karşı karşıyadır. Doğal afetler de dahil olmak üzere fiziksel tehlikeler, operasyonel süreklilik ve finansal performansa doğrudan tehditler oluşturarak örgütsel dayanıklılığı aşındırır. Bu dış piyasa dinamikleri, risk ortamının karmaşıklığını artırarak işletmelerin hızla dönüşen bir ekonomide rekabet gücünü korumak için azaltma stratejilerine öncelik vermelerini gerektirir.

Yeni İcra Kurulu Başkanı olarak yeni görevime adım attığımda (SFS, Inc.'de Baş Risk Sorumlusu'ndan geçerek), her iki pozisyonun da bir Direnç Direktörünün çifte sorumluluğunu gerektirmesi beni şaşırttı. Risk yönetiminde, maruziyeti ölçmek, olasılığı değerlendirmek ve beklenen kaybı hesaplamak için savunma konusunda eğitiliyiz. İş büyümesi tarafında (hücum), odak noktası ilerleme ve rekabet etme fırsatıdır. Piyasa güçlerine uyum sağlamak için hiçbir şey yapmamak, mevcut işletmeler için hem maddi tehditler oluşturuyor hem de rekabetçi ilerleme şansını engelliyor.

Son araştırmalar, doğal tehlikelere karşı koruma ile artan iş performansı arasında zorlayıcı bir ilişki olduğunu ortaya koyuyor. Küresel tedarik zincirinde rekabet etmek için doğal tehlikeleri azaltarak ve emisyonları karşılaştırarak işlerini başarıyla optimize eden şirketler kayda değer sonuçlar görüyorlar. Veriler sadece kaçırılan fırsatları değil, aynı zamanda kurulların siber güvenlik veya mevzuata uygunluk ile aynı titizlikle ele alması gereken gerçek kurumsal riski de gösteriyor.

• Dayanıklılık odaklı şirketlerin yüzde 50'si, yüzde 10'u aşan yıllık gelir artışı elde ediyor (1)
• Uluslararası Çalışma Örgütü (ILO), 2030 yılına kadar, ısı stresi nedeniyle 80 milyon tam zamanlı işin kaybedileceğini tahmin ediyor (2).
• Gallagher Re'ye göre, 2024 yılında 263 milyar dolarlık afetle ilgili kayıplar sigortasız kaldı ve bu da toplam ekonomik kayıpların yüzde 63'ünü temsil ediyor (2).

Bu veriler temel bir risk ilkesini yansıtıyor: Kuyruk risklerini gerçekleşmeden önce ele alan kuruluşlar rekabet avantajı ve hissedar değeri yaratarak bunu bir büyüme hikayesi haline getiriyor.

Eylemsizlik maliyetinin ölçülmesi

Eylemsizliğin finansal sonuçları da aynı derecede belirgindir:

• Şirketler, tedarik zinciri kesintileri nedeniyle on yılda yaklaşık yüzde 40 yıllık kar kaybı yaşarlar. (1)
• Doğal tehlikeler, yıllık üretim kesintilerinin yaklaşık yüzde 30'unu oluşturuyor ve savunmasız sektörlerdeki tüm yılın kazançlarını potansiyel olarak ortadan kaldırıyor. (3)
• 2024 Bain anketinde, ankete katılan operasyon yöneticilerinin yüzde 41'i artan dayanıklılığı, maliyetleri düşürmenin ardından ikinci sırada sıraladı (2)

Bir dayanıklılık stratejisi yalnızca büyüme primleriyle hesaplanmamalı, şu şekilde bakılmalıdır: riske göre ayarlanmış getiriler. Dayanıklılık stratejileri uygulayan şirketler şunlardır:

1. Aşağı yönlü kuyruk riskinden kaçınmak (kesintilerden kaynaklanan yüzde 40 kar kaybı) (1)
2. İsteğe bağlı olanı yakalama (kesintiler kaçınılmaz olarak meydana geldiğinde daha iyi konumlandırılır)
3. Pazar payı kazanmak (hazırlıksız yakalanan rakiplerden)
4. Kazançlardaki oynaklığı azaltmak (piyasanın daha yüksek değerlemelerle ödüllendirdiği)

Veriye dayalı bir risk değerlendirme çerçevesi

Siemens, işletmelerin bu dış baskıları aşmalarına ve esneklik için bir iş stratejisi geliştirmelerine yardımcı olmak için, Dijital İş Optimizatörü (DBO™), Kuruluşların tesisleri için bir iş stratejisini dijital olarak özelleştirmelerine olanak tanıyan ücretsiz, kapsamlı bir araç.

DBO, işletmelere aşağıdakileri sağlamak için Çevre Koruma Ajansı (EPA), Amerika Birleşik Devletleri Enerji Bakanlığı (ABD DOE), Federal Acil Durum Yönetim Ajansı (FEMA) ve Ulusal Yenilenebilir Enerji Laboratuvarı (NREL) dahil olmak üzere birçok güvenilir kaynaktan gelen verilerden yararlanır:

• Doğal tehlike risklerinin ve mevcut karbon ayak izinin doğru bir değerlendirmesi
• Özel hedef ve ihtiyaçlara göre özelleştirilmiş senaryolar ve öneriler
• Güneş panellerinden kombine ısı ve güce (CHP), termal enerji depolama ve pil depolamaya kadar üretim ve depolama teknolojilerinin bir kombinasyonu gibi yenilikçi teknolojilerin uygulanmasına yönelik ayrıntılı yatırım getirisi tahminleri

Minimum girdilerle (sadece bir binanın adresi, türü ve boyutu) DBO aracı doğal tehlike risk değerlendirmesi ve temel karbon ayak izi oluşturabilir, maliyetleri en aza indirirken hedefleri karşılamak için en uygun teknoloji kombinasyonları önerebilir ve tahmin yerine kapsamlı analize dayalı veri odaklı kararları destekleyebilir.

Proaktif bir doğal tehlike stratejisi belirlemeye benzer şekilde, siber güvenlik de aynı derecede önemlidir. DBO yakında, şu anda geliştirilmekte olan ve şirketlerin verileri korumalarına ve günümüzün birçok zorluğuna karşı dirençli kalmalarına yardımcı olan bir değerlendirmeyi içerecek.

Nihayetinde, kurullar ve risk komiteleri için soru artık bir dayanıklılık stratejisi geliştirmenin isteğe bağlı olup olmadığı değil, kuruluşların bu maddi riskleri ihmal etmenin finansal ve operasyonel sonuçlarını karşılayıp karşılayamayacaklarıdır.

Kaynaklar

(1) McKinsey,”Üçlü oyun: Büyüme, kar ve sürdürülebilirlik” (Ağustos 2023)

(2) Bain & Company,”İklim Dayanıklılığı için CEO Kullanım Kılavuzu” (Eylül 2025)

(3) McKinsey,”Küresel değer zincirlerinde risk, esneklik ve yeniden dengeleme” (Ağustos 2020)

Yayın Bilgisi: 4 Şubat 2026