Barbara Humpton, Siemens ABD CEO'su olarak veda etti

Editörün notu: Bu, eski Siemens ABD CEO'su Barbara Humpton"un yer aldığı Optimistic Outlook podcast"inin düzenlenmiş bir anlatı versiyonudur.. Onun içinde son bölüm 30 Eylül 2025'te CEO olarak emekli olmadan önce ev sahibi olarak görev yapan Humpton, mikrofonu Widehall'ın kurucusu ve CEO'su ünlü gazeteci Steve Clemons'a verdi. Clemons, Humpton ile beş yıllık Optimistic Outlook'a ev sahipliği yaptığı, liderlik üzerine düşünceleri ve kariyerine rehberlik eden iyimserlik hakkında röportaj yaptı.

***

Steve ClemonsYaklaşık beş yıldır iyimser görünüme ev sahipliği yapıyorsunuz. Ben bir bağımlıyım - çok, çok zorlu bir dinleyici. İğneyi kendi iyimserliğime göre hareket ettirdin. Bu yüzden size teşekkür etmek istiyorum. Ancak podcast, Siemens"teki birçok insanın evden çalıştığı ve dünyanın özellikle neşeli görünmediği bir pandemi projesi olarak başladı.. Bana bu podcast'in evriminden bahset. Nasıl başladın? Ve neden iyimserliğe odaklandın?

Barbara HumptonHepimiz gerçeği kabul etmek zorundayız, değil mi? Buna dayanmak zorundayız. Ve COVID sırasında olan, Siemens iletişim ekibinin herkesin bağlantısının kesildiğini fark eden üyelerimiz olmasıydı, ancak ne yapabileceğimizden emin değildik. Dünyadaki herkes için olduğu gibi bunaltıcı hissettirdi.

Pandeminin başlarında Siemens iletişim ekibi liderlerinden biri olan Dickson Mercer bana geldi ve “Bir podcast için bir fikrim var” dedi ve aniden gerçekten doğru geldi. Henüz ne isim vereceğimizi bilmiyorduk ama onun bildiği şey, kontrol edemediğimiz pek çok şeyin olduğu bir dünyada insanlarla kontrol edebileceğimiz şeyler hakkında konuşmaya başlayabilirsek, insanları meşgul olmaya ve iğneyi hareket ettirmeye odaklanabilirsek, bunun için bir izleyici olacağını biliyorduk.

Steve ClemonsCOVID gerçekten her şeye sertlik dayatıyordu, ve insanlara eksik hissettiği bir zamanda bir ajans duygusu verecektin. Ama belki insanlar bir CEO"nun podcast yapmasının biraz çılgın olduğunu düşündü. Dünyanız bu podcast"e nasıl baktı? Patronlarınız en başta buna nasıl baktı?

Barbara HumptonSadece tepkilerinden dolayı heyecanlandım. Mesajımızı gerçekten iletmemiz gerekiyordu çünkü Siemens pandemi boyunca kritik bir rol oynuyordu. Ve burada podcast aracılığıyla çeşitli alanlarda gerçekten lider olan insanlardan oluşan bir izleyici kitlesiyle konuşuyordum.. Siemens'teki meslektaşlarımdan, özellikle de küresel liderliğimizden gelen tepkiler mükemmeldi.

Siemens içindeki insanlarla konuşmaya alışkındım, ama dış bir kitleye ulaşmak benim için de gerçekten anlamlıydı. “Hey, şovun hayranıyım” diyen endüstri insanlarıyla karşılaşıyorum.

Steve ClemonsBu podcast - bu şov - çok büyük hale geldi. Bu beş yıl boyunca yaşadığınız en unutulmaz, dikkate değer, ilginç kişiliklerden ve alışverişlerden bazılarını bana anlatabilir misiniz?

Barbara HumptonPodcast ekibim ve ben 73 bölüm gibi bir şey oluşturduk. Podcast'te çok sayıda iş liderim vardı, insanlar sever Scott Kirby, sürdürülebilir havacılık üzerinde çalışan United Airlines CEO'su.

Sonra hükümet liderleri olan konuklar vardı, örneğin Anthony FoxxEski Ulaştırma Bakanı; Belediye Başkanı Hancock Denver'ın; Lisa Blunt Rochester Şimdi Delaware'i temsil eden ABD Senatörü olarak görev yapıyor. En son ABD Kongre Üyelerini ağırladım Jay Obernolte, yapay zekayı düzenlemeye yönelik kongre yaklaşımını oluşturmada kritik olan.

İzleyiciyi önceki podcast'leri dinlemeye teşvik ediyorum çünkü bu tartışmaların çoğu her zaman zaman geçiyor, çünkü üzerinde çalıştığımız kilit projelerin, şu anda Amerika'da değiştirdiğimiz şeylerin değişmesi on yıllar alacak.

Steve ClémonsMisafirlerinizden herhangi biri iyimserliğinizi test etti mi?

Barbara HumptonBeni gerçekten düşündüren bir podcast Project Drawdown Hakkında Bölüm—Dünyaya salınan karbonu gerçekten tüketmeye başlayacak ve çevremizi bu kadar büyük ölçüde değiştiren faktörleri azaltacak teknolojiler koyabileceğimiz fikri.Ve benim gibi misafirlerim oldu Christiana Figueres, Paris'teki Taraflar Konferansı'nda (COP) delegeleri iklim taahhütlerinde bulunmaya ikna eden kişi kimdi. İklim değişikliğine odaklanan kendi podcast'i Optimism + Outrage var, bu sadece evet, gelecek hakkında iyimser olmanın iyi bir şey olduğunu ve aktif olmanın başka bir şey olduğunu gösteriyor.

Steve ClémonsSen ve ben bizden birindeydik”Gerçek Yapay Zeka” yakın zamanda İklim Haftası NYC 2025'teki etkinlikler. Özellikle dünya çapında pek çok anlaşmanın yeniden düzenlendiği ve bazılarının iptal edildiği bir zamanda, dayanıklılık endüstrisinin dayanıklılığı beni gerçekten şaşırttı. İyimser çekirdeğinizi yansıtıyorlar.

Barbara HumptonBu yıl iklim haftası olağanüstüydü. İş dünyasının çok büyük bir şekilde yükseldiği açıktır. Podcast'te yapmaya çalıştığım şeylerden biri, uzun vadede güçlü ve dirençli olacaksak, bazen durup başardıklarımızı düşünmemiz, sonra yeniden odaklanmamız ve ilerlemeye devam etmemiz gerektiğini kabul etmektir. Harekete geçmeye devam ettiğinizde ne olacağı şaşırtıcı. Podcast misafirlerimden biri Eduardo Briceno, büyüme zihniyetinde bir uzman, büyüme zihniyetine sahip olduğumuzda ve eskisinden farklı bir şey haline geldiğimizi fark ettiğimizde, bozulmadan geçerken kendi tutumlarımızı yönetebileceğimizi anlamamıza yardımcı olan bir büyüme zihniyeti uzmanı. Ben de röportaj yaptım Summer Anderson, kitabı yazan bir yönetici danışman İçinden Başlayın Etkili iletişim yoluyla güven oluşturmanın yatırım getirisini nasıl artırdığı hakkında.

Steve ClémonsLiderlik hakkındaki düşünceleriniz nelerdir, özellikle liderlik modeline farklı türde konuşmaları ve iletişimleri dahil etmek için bir şablon oluşturduğunuz göz önüne alındığında? İletişimle yaptıklarınız iş dünyasındaki liderler için daha çok bir norm haline gelebilir mi?

Barbara HumptonSize söyleyeceğim bir şey, ister Siemens gibi 50 eyalette 45.000 çalışanı olan bir şirket yönetiyor olun, ister 100 kişilik bir kuruluş yönetiyor olun, gerçek şu ki, her bireyle konuşmak için yeterli zaman yok. Podcast hakkında sevdiğim şey, bakış açılarını paylaşmak ve insanları fikirler etrafında hizalamak için bir yol olması. Yaklaşık bir yıl önce Siemens çevresindeki ekiplerin, belki öğle yemeğinde, yeni bölümleri dinlemek için toplanacağını öğrendim - bu aklımı başımdan aldı. Böylece podcast devam edecek - dinleyiciler, şirketin mesajını göndermeye devam etmesini sağlamak için gösteriye ev sahipliği yapan Siemens"in dört bir yanından her türlü iyimser sesi duyacaklar..

Steve ClémonsSiemens ABD'nin nasıl CEO'su olduğunuzla ilgileniyorum. Parkurun neydi? Ve, yolculuğunuzun tekrarlanabilir dersleri nelerdir?

Barbara HumptonYolculuğum ailem gibi matematik profesörü olacağımı düşündüğümde başladı. Ancak IBM, bulabildikleri her matematik bölümünü işe almak için Wake Forest Üniversitesi'ne geldi. Neden? Çünkü bilgisayar çağının başlangıcıydı ve programcı olmak için eğitilebilecek insanlara ihtiyaçları vardı. Ulusal güvenlik için kritik olan programlara katılmaya devam ettim - gizli şeylerden küresel konumlandırma sistemine ve FBI için biyometriye kadar - ve bağımlıydım.Önemli görevlere dahil oldum, ve onu sevdim. Yine de, bir işte lider olacağımı hiç düşünmemiştim. Matematik geçmişim beni bir programcı olarak oldukça iyi yaptı, ama yapmayı sevdiğim şeyin çok farklı geçmişlere sahip ekipleri bir araya getirmek olduğunu biliyordum. Mühendisleri, mimarları, programcıları ve testçileri alıp hepsini bir araya getirirsiniz ve sonra herkesin bakış açısını elde edersiniz, yani sonunda daha iyi ürünler elde edersiniz. Koordinasyonu ve bütünleştirmeyi sevdim.Özellikle sevdiğim şey, herkesin kaçtığı gerçekten zor bir durumu üstlenebilmenizdi.. Soruna bir grup zeki insanla koşabilir ve düzeltebilirsin. Çünkü bir şeyi başarmaktan ve daha sonra insanlar “Bunu yapabileceğini düşünmemiştim” demekten daha iyi bir şey yoktu.Bir ders olarak, insanlara söylediğim şey şu: Günden güne sahip olduğunuz işlerden geçerken çok dikkat edin ve neyi eğlenceli bulduğunuzu anlayın. Zamanın izini kaybetmenize neyin sebep olduğuna dikkat edin çünkü bunlar sizi akışa sokan şeylerdir. Bunlar daha fazlasını yapabileceğiniz ve yapmaya çalışmanız gereken şeyler.İşini Lockheed Martin'e satan IBM'de 27 yıl çalıştıktan sonra sorumlulukla büyüdüm ve gerçek bir iş portföyüne kavuştum. Sonra Siemens'e katılma davetiyesi aldım.Siemens'i gerçekten tanımıyordum, bu yüzden kütüphaneye gittim ve yıllık raporunu almak için kendime “Bu şirket ne yapıyor?” diye sordum. Ben ulusal güvenlik odaklı bir şirkette çalışırken, Siemens'in küresel güvenliğe odaklandığını ve odaklandığını fark ettim: İklim değişikliği, kentleşme, herkesin yaşlanan demografisi ve her şeyin dijitalleşmesi gibi mega trendleri nasıl ele alacağız?

Steve ClémonsSormak zorundayım: Gizli bir oyuncu musun? Oyunda Optimist Barb veya Optimist CEO gibi bir avatar var mı?

Barbara Humpton“Extreme Fighter Barb” ı tercih ederim. Ama hayır, ben oyuncu değilim. Ben bir bulmacayım. Tüm bulmacaları yapmayı seviyorum, bulmacalar gibi New York Times düzenli okuyucuları ve izleyicileri için öne çıkıyor.Ama “İyimser Görünümü” yaşamış bir kişi olarak, insanların Siemens hakkında bir şeyler fark etmelerini gerçekten sağlamak istiyorum. Pek çok insan bizi bir şirket olarak gördü. Doğru. İşte binalar işi. Endüstri işi var. Ancak yakından bakarsanız, tüm işletmelerimizde aynı teknolojiyi görürsünüz, gerçek ve dijitali birleştiren bir teknoloji.Bu, Siemens'te ele aldığımız her şeyin merkezinde yer almaktadır. Örneğin, binaları nasıl daha iyi hale getiriyorsunuz? Veri toplar ve sonra yapay zeka uygularsınız ve aslında yeni bina hizmetleri üretiyorsunuz. Üretimi nasıl daha iyi hale getiriyorsunuz? Veri toplayarak ve yapay zekayı kullanarak ve otomasyonu farklı şekilde sürerek. Bu temel teknoloji, Siemens'in dünyaya tanıttığı endüstriyel yapay zekadır. Yeni endüstriyel teknoloji sektörünü yaratmak için çalışıyoruz; şimdiye kadar teslim edilen teknoloji sektöründen çok daha büyük.

Steve ClémonsEndüstriyel yapay zekanın vaadi açısından, dünya işler açısından nasıl farklı görünecek ve bunu düşünmek nasıl iyimser bir şey olabilir?

Barbara Humptonİnsanları sadece teknolojiyi her zaman yaptıkları gibi nasıl uygulayacaklarını düşünmeye değil, bunun yerine farklı düşünmeye ve şu anda yapay zeka araçlarıyla yapabileceğimiz, yapmayı hayal edemediğimiz bir şeyin ne olduğunu sormaya teşvik ediyorum. Bunu yaptığımızda, yeni yaşam biçimleri, yeni çalışma yolları ve dünyayla ve birbirimizle etkileşim kurmanın yeni yollarını tanıtacağız. Hepsi hayatımızı gerçekten dramatik şekillerde zenginleştirecek. Bu tür atılımların bizim için mevcut olduğu bu zamanda yaşadığımız için çok şanslıyız..

Steve ClémonsLiderlik ve teknolojik ilerlemenin önündeki bazı zorlukları yönetme konusundaki düşünce alanındaki Kuzey Yıldızınız nedir?

Barbara HumptonZorluklar ortaya çıktığında, ilk önce yapmayı sevdiğim şey elimden geldiğince duraklamak ve demek, evet, bu gerçek. Şimdi ne yapacağız?Yıllar boyunca öğrendiğim şey, çevrenizde gerçekten akıllı insanlar varsa ve uğraştığımız engelin ne olduğu konusunda çok şeffafsanız, insanlar en yaratıcı çözümleri buluyor. Bir keresinde bana kariyerin ortasında, IBM'in orada bulunan birçoğumuza bunu aşılamış olması gerektiği söylendi, bir sorunu gerçekten algılayıp ona birden fazla açıdan bakma zihinsel pratiğini aşılamış olmalı. Bazen bir şeyi çözmenin en kolay yolu, bunun bir sorun değil, bir fırsat olduğunu keşfetmektir, değil mi? Bu bozulma nedeniyle, artık bir süredir değiştirmek istediğimiz bir şeyi değiştirme fırsatına sahibiz. Yani bu duraklama muhtemelen en önemli ilk şeydir. Kontrolümüzde olmayan şeyler hakkında strese girmeyi bırakın. Tüm enerjimizi bundan sonra ne yapacağımıza ayırmaya başlayın.

Steve Clémonsİtiraf ediyorum, sadece buradaki tartışmamızda, beni cesur bir gerçekçi olmaktan cesur bir iyimser olmaya başarılı bir şekilde taşıdığınızı düşünüyorum.

Barbara HumptonOnu seviyorum.

Steve ClémonsŞimdi size podcast"teki misafirlerinizin çoğuna sorduğunuz soruyu soracağım: Bir sonraki bölüme başlarken, izleyicilerinizle paylaşmak istediğiniz iyimser bakış açısı nedir?

Barbara Humptonİhtiyacımız olan kaynaklara sahip olduğumuz ve karşılaştığımız zorlukların üstesinden gelmek için ihtiyaç duyduğumuz yaratıcılığa sahip olduğumuz bir zamanda yaşadığımızı kabul etmeliyiz. Bunun ışığında, en iyimser olduğum şey ekosistemler açısından gördüğüm şeydir.Geçmişte sık sık birbirimize karşı rekabet ettiğimizi düşünürdük. Karşılaştığımız zorluklara karşı birlikte rekabet ettiğimizi düşünmeyi tercih ediyorum. Ve bunu yaptığımızda, keşfettiğimiz şey, birkaç şirketin aynı anda iyi yapabileceğidir, değil mi? Birkaç takım aynı anda iyi yapabilir. Birkaç kişi aynı anda iyi yapabilir. Çoğu zaman, bazı mini, mini turtanın birçok dilimi için kavga etmek yerine aslında turtayı yetiştiriyoruz.Yayın tarihi: 9 Ekim 2025