İklim direnci: İşletmeniz için neden önemlidir?

Editörün notu: Yakın zamanın bu anlatı versiyonu İyimser Outlook podcast'i bölüm,”Riskten Hazırlığa: İklim Dayanıklılığı İş Kararlarını Nasıl Yeniden Şekillendiriyor?“Bain & Company'de Sürdürülebilirlik ve Sorumluluk ortağı Harry Morrison ile Siemens Financial Services Global Sustainability Head of Sustainability of Sustainability of Sustainability (Sustainability and Responsibility) iş ortağı olan Harry Morrison ile Siemens Financial Services Global Sustainability Head of Sustainability (Sustainability of Sustainability) Erika Gupta arasında

• İklim direnci bugün işletmeler için neden önemlidir?
• Her işletmenin karşılaştığı iki tür iklim riski
• İklim dayanıklılığı planlamasının üç bölümlü çerçevesi
• Operasyonlar genelinde iklim direnci nasıl oluşturulur?
• Yapay zeka ve veriler iklim risk değerlendirmesini nasıl değiştiriyor?
• Rekabet avantajı olarak iklim direnci

İklim değişikliği, iş liderlerinin beklemediği yerlerde giderek daha fazla ortaya çıkıyor - tedarik zincirleri, sigorta maliyetleri, tesis verimliliği ve uzun vadeli yatırım kararları.

Aşırı hava koşulları daha sık hale geldikçe ve yavaş hareket eden çevresel değişimler küresel pazarları yeniden şekillendirdikçe, şirketler iklim değişikliğinin artık sadece çevresel bir endişe olmadığını fark ediyor. Operasyonları, maliyetleri ve rekabet gücünü etkileyebilecek bir iş riskidir.

İklim direnci Bir şirketin faaliyet göstermeye ve büyümeye devam ederken iklimle ilgili riskleri tahmin etme, hazırlanma ve bunlara uyum sağlama yeteneğini ifade eder. Küresel operasyonları ve karmaşık tedarik zincirleri olan kuruluşlar için dayanıklılık oluşturmak, güvenlik açıklarının nerede olduğunu anlamak ve kesintileri azaltmak için stratejiler uygulamak anlamına gelir.

İklim direncinin aciliyeti büyüyor ve önemli iş kararlarını şekillendiriyor.

“İklim değişikliğinin fiziksel etkilerinden kaynaklanan küresel kayıpların arttığını görüyoruz. Reel olarak yılda yüzde 5 ila 7,” dedi Harry Morrison*, Bain & Company'de Sürdürülebilirlik ve Sorumluluk ortağı, üzerinde İyimser Görünüm. “Yani bu, ister mülk sahibi, ister varlık sahibi veya karmaşık bir tedarik zincirine sahip bir işletme olun, giderek daha fazla sorun haline geliyor.”

Ancak artan farkındalığa rağmen, sadece İşletmelerin üçte biri uyum sağlamaya hazır olduklarını söylüyor bu risklere.

Ancak erken hareket eden şirketler için dayanıklılık sadece riski yönetmekle ilgili değildir, aynı zamanda performansı güçlendirmek ve rekabet avantajı elde etmek için fırsatlar yaratabilir.

İklim direnci bugün işletmeler için neden önemlidir?

İklim direnci hızla kurumsal gündemde yükseldi. Operasyon liderleri arasında yakın zamanda yapılan bir ankette, Yüzde 41'i dayanıklılığı son derece önemli olarak değerlendirdi, sadece bir iş önceliği olarak maliyet azaltmanın ardından ikinci.

Yine de adaptasyon harcamaları hala toplam iklim yatırımının sadece küçük bir bölümünü oluşturuyor.

Zorluğun bir kısmı psikolojiktir. Birçok kuruluş, iklim riskini bugünkü operasyonları etkileyen bir şey değil, yıllar sonra ortaya çıkacak bir şey olarak görüyor.

Sigorta ayrıca yanlış bir güvenlik duygusu yaratabilir. İşletmeler genellikle, primler yükselene veya yüksek riskli alanlarda kapsama daha sınırlı hale gelene kadar teminatın potansiyel kayıpları emeceğini varsayar.

Diğer bir engel ise iç mülkiyettir. İklim direnci genellikle risk yönetimi, tedarik zinciri, sürdürülebilirlik ve finans dahil olmak üzere çeşitli departmanların kesiştiği noktada yer alır. İklim riski, farklı liderler arasında dolaşabilecek konulardan biridir. Net hesap verebilirlik olmadan, girişimler durabilir.

Farklı endüstriler, büyük ölçüde risklere tarihsel maruz kalma dereceleri nedeniyle, iklim direncini ele almada farklı olgunluk aşamalarındadır. Sigorta şirketleri ve bankalar uzun süredir portföylerinde iklim risklerini modellediler. Gayrimenkul ve altyapı yatırımcıları dayanıklılığa odaklanmalarını hızla artırıyor. Bu arada, birçok imalat şirketi ve tedarik zinciri maruziyetlerini değerlendirmeye yeni başlıyor.

Her işletmenin karşılaştığı iki tür iklim riski

İnsanlar iklim riskini düşündüklerinde, genellikle kasırgalar, seller veya orman yangınları gibi büyük felaketleri hayal ederler. Bunlar akut riskler varlıklara doğrudan zarar verebilir ve işlemleri kesintiye uğratabilir.

Akut riskler tipik olarak şunları içerir:

• Seller, fırtınalar ve orman yangınları tesislere zarar veriyor
• Aşırı hava koşullarında kesintiye uğramış operasyonlar
• Yüksek riskli varlıklar için artan sigorta maliyetleri

Ancak birçok şirket bunu keşfediyor kronik iklim riskleri aynı derecede önemli olabilir. Kronik riskler kademeli olarak gelişme eğilimindedir, ancak zamanla işletme ekonomisini yeniden şekillendirebilir. Örnekler şunları içerir:

• Üretim verimliliğini azaltan aşırı ısı
• İşletme maliyetlerini artıran su stresleri
• Azalan mahsul verimi emtia fiyatlarındaki artışları artırıyor
• Değişen su seviyeleri veya altyapı kısıtlamaları nedeniyle ulaşım kesintileri
• Aşırı sıcaklıklara bağlı işgücü sağlığı etkileri

Bu tür kronik riskler yavaş biriktiğinden, erken tanımlanması genellikle daha zordur. İşletmelerin çalışma şeklini, özellikle karlılık hedeflerine ne kadar iyi ulaştıklarını etkileyebilir.

“Bu akut hava olaylarıyla, sigorta maliyetinin arttığını görüyoruz” dedi Erika Gupta, Siemens Financial Services Küresel Sürdürülebilirlik Başkanı. “İklim değişikliğinin daha yavaş, kronik etkileri karlılığı aşındırabilir.”

İklim dayanıklılığı planlaması nedir? Üç parçalı bir çerçeve

İklim direncini ciddiye alan kuruluşlar genellikle üç temel adımla başlar: görünürlük, çözümler ve yönetişim.

Görünürlük Şirketlerin öncelikle iklim riskine maruz kalmalarının net bir resmine ihtiyacı var. Bu, varlıkların, tesislerin ve tedarikçilerin sel, ısı veya kuraklık gibi iklim tehlikeleriyle kesiştiği yerleri haritalamak anlamına gelir. İklim riski görünürlüğü elde etme çabasında muazzAM bir dizi veri ve analitik kullanıma sunuluyor.

Çözümlerde netlik Riskler görüldüğünde ve anlaşıldıktan sonra, kuruluşlar potansiyel azaltma stratejilerini belirleyebilir. Bunlar operasyonlardaki değişiklikleri, altyapı yatırımlarını veya tedarik zinciri ayarlamalarını içerebilir; organizasyon potansiyel azaltmalar için yukarı ve aşağı doğru bakmalıdır.

Governance ve mülkiyet Son olarak, dayanıklılık girişimleri net liderlik gerektirir. Tanımlanmış hesap verebilirlik olmadan, sorumluluk departmanlar arasında değişebilir, karar verme ve yatırımı yavaşlatabilir. İklim riski sorumluluğu sürdürülebilirlik baş sorumlusunda mı yoksa finans sorumlusunda mı olmalı? Cevap ne olursa olsun, mülkiyet açıkça tanımlanmalıdır.

Birlikte, bu üç adım, iklim direncini soyut bir kavramdan eyleme geçirilebilir bir stratejiye dönüştürmeye yardımcı olur.

Faaliyetleriniz genelinde iklim direnci nasıl oluşturulur

Neyse ki, şirketler operasyonları ve tedarik zincirleri genelinde dayanıklılığı güçlendirmek için çeşitli yaklaşımlara ve araçlara sahiptir.

Ortak bir strateji fiziksel varlıkların sertleştirilmesi, sel korumasını iyileştirmek veya aşırı hava koşullarına karşı altyapıyı güçlendirmek gibi.

Başka bir yaklaşım inşa etmektir operasyonel esneklik. Bu, tedarikçileri bölgeler arasında çeşitlendirmeyi, alternatif lojistik rotaları geliştirmeyi veya kıtlık meydana gelirse ikame malzemelere izin veren ürünler tasarlamayı içerebilir. Amaç maksimum isteğe bağlıdır.

Tedarik zinciri genelinde işbirliği de giderek daha önemli hale geliyor, çünkü iklimle ilgili sorunlar ortaya çıktığında, ilgili şirketler bununla karşılıklı olarak nasıl başa çıkacaklarını zaten biliyorlar. Örneğin, tarımdaki şirketler yatırım yapmak için çiftçilerle birlikte çalışabilir daha kuraklığa veya ısıya dayanıklı mahsul çeşitleri.

Nihayetinde, dayanıklılık planlaması, risk azaltma ve verimlilik arasındaki değiş tokuşları içerir.

Morrison, Gupta ile yaptığı podcast tartışmasında, “Hepimiz dayanıklılık istiyoruz,” dedi, “ancak asıl soru şu oluyor: ne kadar dayanıklılık karşılayabilirsiniz? Değer zincirinizde doğru tampon veya yedeklilik seviyesi nedir?

Yapay zeka ve veriler iklim risk değerlendirmesini nasıl değiştiriyor?

Yeni veri ve analiz araçları, şirketlerin iklim risklerini değerlendirme şeklini önemli ölçüde geliştiriyor.

Gelişmiş modelleme artık iklim projeksiyonlarını (yükseklik veya suya yakınlık gibi) jeo-uzamsal bilgilerle birleştiriyor ve riskleri tahmin etmek için mülkiyet seviyesi.

Yapay zeka da daha doğru olanağı sağlıyor orta vadeli hava tahmini, koşulları bir ila üç ay önceden tahmin ediyor. Bu, şirketlerin tarımsal alımları ayarlamak veya hidroelektrik üretimin neden olduğu enerji piyasalarındaki dalgalanmaları tahmin etmek gibi haftadan haftaya gerçek zamanlı olarak operasyonel kararlar almalarına olanak tanır.

Bu arada tedarik zinciri haritalama teknolojileri, kuruluşların hammaddelerin nereden kaynaklandığını belirlemelerine ve ardından iklim riski verilerini bu kaynak ağlarına yerleştirmelerine yardımcı oluyor. Bu, isteğe bağlı kalitenin oluşturulmasına yardımcı olabilir.

Bu yenilikler, işletmelere güvenlik açıklarını anlamaları ve gerçek iklim etkilerinden önce proaktif olarak yanıt vermeleri için daha önce hiç sahip olmadıkları içgörüler sağlıyor.

Rekabet avantajı olarak iklim direnci

Dayanıklılık genellikle risk yönetimi olarak çerçevelenirken, aynı zamanda güçlü bir rekabet avantajına dönüşebilir.

Dayanıklılığa yatırım yapan şirketlerin kesintiler sırasında operasyonlarını sürdürme olasılığı daha yüksektir ve rakipler yapamadığında müşterilere hizmet vermeye devam etmelerine olanak tanır.

Daha da ilgi çekici olan gerçeğidir ki İklim riskinin neden olduğu iş aksamasının fiyatı fiziksel hasarın maliyetini aşabilir, hazırlığı uzun vadeli performansın kilit bir itici gücü haline getiriyor.

Aynı zamanda, esneklik önemli bir yatırım teması olarak ortaya çıkıyor. Taşkın koruması, soğutma sistemleri ve bina güçlendirmeleri gibi altyapıyı güçlendiren teknolojiler, işletmeler değişen bir iklime hazırlanırken artan ilgi çekiyor. Bu, yatırım ve büyüme için fırsatlar sunar.

Siemens, işletmelerin iklim direncini kullanmaya başlamasına yardımcı oluyor

Birçok kuruluş için en büyük zorluk, iklim riskine maruz kalmalarının derecesini anlamaktır.

Gupta, “Dijital İş İyileştirici aracımıza site dayanıklılık analizi eklememizin nedenlerinden biri de budur” dedi.

Siemens Dijital İş Optimizatörü (DBO) sağlayan ücretsiz bir platformdur ABD merkezli konumlar için saha düzeyinde iklim direnci analizi. Araç, bir tesisi etkileyen başlıca iklim tehlikelerini tanımlar ve potansiyel adaptasyon önlemlerini önerir.

Gupta, “En önemli iklim tehlikelerinizi belirleyecek ve o siteyi korumaya yardımcı olabilecek adaptasyon önlemlerinin bir listesini sağlayacaktır” dedi.

Karmaşık iklim verilerini pratik içgörülere dönüştürerek, DBO gibi araçlar, kuruluşların farkındalıktan eyleme geçmelerine ve beraberinde gelen rekabet avantajlarını geliştirirken gelecek için iklim direncini oluşturmaya başlamalarına yardımcı olabilir.

*Harry Morrison, "nin ortak yazarıydı”İklim Direnci için CEO Oyun Kitabı” Siemens USA Stories makalesinde atıfta bulunuldu,”Dayanıklılık için iş durumu: Bir risk zorunluluğu.”

Yayın Bilgisi: 30 Mart 2026