Skip to main content
หน้านี้จะแสดงผลโดยใช้การแปลอัตโนมัติ ดูเป็นภาษาอังกฤษแทน?

กรอบและเลเยอร์ ISA-95

ISA-95 เป็นมาตรฐานสากลสำหรับการรวมองค์กรและระบบควบคุมซึ่งจัดเป็นชั้นที่ครอบคลุมกระบวนการทางกายภาพไปจนถึงกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจมันให้กรอบที่อำนวยความสะดวกในการสื่อสารและการประสานงานที่มีประสิทธิภาพระหว่างองค์ประกอบที่หลากหลายของการดำเนินงานการผลิต

กรอบและเลเยอร์ ISA 95 คืออะไร?

ISA-95 เป็นมาตรฐานสากลสำหรับการรวมองค์กรและระบบควบคุมISA-95 ประกอบด้วยแบบจำลองและคำศัพท์ชื่ออย่างเป็นทางการคือ “การSystem Integration ควบคุมองค์กร ANSI/ISA-95” (รู้จักในระดับสากลว่า IEC/ISO 62264)อย่างไรก็ตามชื่อมาตรฐานไม่ได้ให้ข้อมูลใด ๆ เกี่ยวกับมูลค่าการใช้ประโยชน์จากมาตรฐานนี้สามารถนำมุมมองทั่วทั้งบริษัทมาสู่การรวมระบบซึ่งช่วยให้คุณสามารถดำเนินการและจุดข้อมูลหลายพันรายการและนำไปใช้ในกรอบการทำงานที่เข้าใจได้มุ่งเน้นไปที่กิจกรรม - และมีวัตถุประสงค์เพื่อกำหนดและรวมกิจกรรมระหว่างธุรกิจและ ERP ในด้านหนึ่งและ Manufacturing Execution Systems (MES) และ การจัดการการดำเนินงานการผลิต (MOM) ในอีกด้านหนึ่งมาตรฐานยังครอบคลุมระดับรายละเอียดของเซ็นเซอร์และกระบวนการทางกายภาพ

แบบจำลองเหล่านี้สามารถใช้เพื่อกำหนดข้อมูลใดที่ต้องแลกเปลี่ยนระหว่างระบบการขายการเงินและโลจิสติกส์และระบบสำหรับการผลิต การบำรุงรักษา และคุณภาพข้อมูลนี้มีโครงสร้างในแบบจำลอง UML ซึ่งเป็นพื้นฐานสำหรับการพัฒนาอินเทอร์เฟซมาตรฐานระหว่างระบบ ERP และ MESมาตรฐาน ISA-95 สามารถใช้เพื่อวัตถุประสงค์หลายประการเช่นเป็นแนวทางสำหรับการกำหนดความต้องการของผู้ใช้สำหรับการเลือกซัพพลายเออร์ MES หรือเป็นพื้นฐานสำหรับการพัฒนาระบบ MES และฐานข้อมูล

ISA-95 รวมรูปแบบเลเยอร์ของเทคโนโลยีและกระบวนการทางธุรกิจสำหรับองค์กรการผลิตเป็นระดับสำหรับมาตรฐานระดับเหล่านี้คือ:

ระดับ 0 - กำหนดกระบวนการทางกายภาพที่แท้จริง
ระดับ 1
- กำหนดกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับการตรวจจับและจัดการกระบวนการทางกายภาพ
ระดับ 2
- กำหนดกิจกรรมของการตรวจสอบและควบคุมกระบวนการทางกายภาพ
ระดับ 3
- กำหนดกิจกรรมของเวิร์กโฟลว์เพื่อผลิตผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายที่ต้องการ
ระดับ 4
- กำหนดกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจที่จำเป็นในการจัดการการดำเนินงานการผลิต

ระบบการจัดการการดำเนินงานการผลิตอยู่ในระดับ 3 ของแบบจำลองจากมุมมองของส่วนประกอบหรือซอฟต์แวร์ ระดับ 1 ถึง 4 สามารถมองเห็นได้ดังนี้:

ระดับ 1: อุปกรณ์อัจฉริยะ
ระดับ 2
: ระบบควบคุม (เช่น PLC, DCS)
ระดับ 3
: ระบบการดำเนินงานการผลิต (เช่น MES)
ระดับ 4
: ระบบโลจิสติกส์ธุรกิจ (เช่น ERP)

ผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวข้อง: Opcenter Intelligence, Opcenter Execution

Two people on a shop floor, interacting with graphic representations of data.

ทำความเข้าใจกับประโยชน์

การรวมระบบแบบองค์รวม

ผสานรวมและประสานงานระบบองค์กรและระบบควบคุมที่หลากหลายได้อย่างราบรื่น ส่งเสริมมุมมองที่ครอบคลุมทั่วทั้งบริษัทเกี่ยวกับปฏิสัมพันธ์และกิจกรรมของระบบ

การกำหนดและการเพิ่มประสิทธิภาพของเวิร์กโฟลว์

จัดโครงสร้างกิจกรรมต่างๆในระดับต่างๆ ช่วยให้กระบวนการได้มาตรฐานและการสื่อสารระหว่างระบบที่คล่องตัว ซึ่งนำไปสู่ระยะเวลาในการดำเนินงานที่สั้นลง การใช้สินทรัพย์ที่เหมาะสมที่สุด และเพิ่มการมองเห็นการผลิตขึ้น

การทำงานร่วมกันและมาตรฐาน

ใช้กรอบการทำงานและคำศัพท์ที่สอดคล้องกัน อำนวยความสะดวกในการบูรณาการระหว่างระบบต่างๆ อย่างราบรื่น และช่วยให้องค์กรสามารถสร้างแบบจำลองและอินเทอร์เฟซทั่วไปสำหรับระบบ MES และฐานข้อมูล

ISA 95 และการจัดการการดำเนินงานการผลิต

ระบบการจัดการการดำเนินงานการผลิตกล่าวถึงฟังก์ชันการผลิตที่สำคัญดังต่อไปนี้: คุณภาพ ความปลอดภัย ความน่าเชื่อถือ ประสิทธิภาพ และการปฏิบัติตามกฎระเบียบISA-95 ส่วนที่ 3 กำหนดกิจกรรมที่เกิดขึ้นในระบบการจัดการการดำเนินงานการผลิต ดังนี้

  • การจัดการการดำเนินงานการผลิต
  • การจัดการการดำเนินการบำรุงรักษา
  • การจัดการการดำเนินงานในห้องปฏิบัติการ (เช่น คุณภาพ)
  • การจัดการวัสดุและการจัดการการจัดเก็บ (รวมถึงการควบคุมสินค้าคงคลัง)
  • กิจกรรมสนับสนุนรวมถึงการจัดการความปลอดภัย ข้อมูล การกำหนดค่า เอกสาร การปฏิบัติตามกฎระเบียบ และการเกิดเหตุการณ์/การเบี่ยงเบน

ระบบ MOM ในปัจจุบันช่วยให้ผู้ผลิตสามารถสร้างมาตรฐานและเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการทั่วทั้งองค์กร ลดระยะเวลาในการดำเนินการ เพิ่มประสิทธิภาพการใช้สินทรัพย์ เร่งเวลาในการเข้าสู่ตลาด และเพิ่มทั้งการมองเห็นการผลิตและความสามารถในการทำงานร่วมกันในตลาดทั่วโลก - กระจายอยู่ทั่วภูมิศาสตร์ที่กว้างขวาง พึ่งพาเครือข่ายการผลิตมากขึ้นเรื่อย ๆ ระบบ MOM มีบทบาทสำคัญมากขึ้นในการทำให้ผู้ผลิตสามารถแข่งขันได้อย่างมีประสิทธิภาพและผลกำไรISA-95 ตอนที่ 3 กำหนด MOM เป็น “กิจกรรม ฟังก์ชั่น และการแลกเปลี่ยนภายในระดับ 3 ของโรงงานผลิตที่ประสานงานบุคลากร อุปกรณ์ และวัสดุในการผลิต”รวมถึงการจัดการการดำเนินงานการผลิตการจัดการการดำเนินการบำรุงรักษาการจัดการการดำเนินงานคุณภาพและการจัดการการดำเนินงานสินค้าคงคลัง

ผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวข้อง

เรียนรู้เพิ่มเติม

การสัมมนาผ่านเว็บตามความต้องการ

บริบทคือทุกอย่าง: การเรียนรู้การวิเคราะห์ข้อมูลการผลิต

กระดาษสีขาว

เอกสารไวท์เปเปอร์นี้นำเสนอกลยุทธ์ที่ชัดเจนสำหรับการทำให้เป็นดิจิทัล