ISO 9000 och ISO 9001 - Publicerad av International Organization for Standardization (ISO), ISO 9000 är en familj av standarder och ISO 9001 är en standard inom ISO 9000-familjen, som båda anger god förvaltningspraxis för Kvalitetsledningssystem (QMS).
IATF 16949 — Utvecklad av medlemmar i International Automotive Task Force (IATF) och godkänd och publicerad av ISO, definierar IATF 16949 kraven för kvalitetsledningssystem som används av fordonsindustrin.
IAQG 9100International Aerospace Quality Group (IAQG) har fastställt standarder för kvalitetsledningssystem för flyg-, rymd- och försvarsorganisationer. Liksom IATF 16949 bygger IAQG 9100-standarden på ISO 9001-standarden, så överensstämmelse med den förra innebär överensstämmelse med den senare.
IRISInternational Railway Industry Standard (IRIS) etablerar ett globalt system för utvärdering av kvalitetsresultat från tillverkare som levererar järnvägsindustrin.
FDA 21 CRF del 11 - Vanligen kallad del 11, gäller denna amerikanska Food and Drug Administration (FDA) standard för FDA-reglerade industrier, inklusive läkemedel, medicintekniska produkter, diagnostik och bioteknikföretag. Det fastställer krav för tillverkning av mjukvarusystemstyrning, validering, revision och dokumentation.
GMP/GLP Good Manufacturing Practices (GMP) och Good Laboratory Practices (GLP) är regler som fastställts av US FDA för tillverkare av hälso- och sjukvårdsprodukter, särskilt de som använder laboratorier och processtillverkning.
Principer bakom tillverkningskvalitetsstandarder
Generellt utformar tillverkare tillverkningskvalitetsstandarder för att standardisera metoder, element, QMS, revision, certifiering, dokumentation och andra system. Tillverkare använder dessa standarder för att säkerställa konsekvent kvalitet över hela branschen och (ofta) över hela världen.
Inledningsvis ledde oro över betydande konsumentklagomål till utvecklingen av vissa kvalitetsstandarder.
Tillverkningskvalitetsstandarder har utvecklats mot mindre flexibla metoder jämfört med specifikationer och direktiv. Detta tillvägagångssätt lämnar beslut i händerna på det enskilda tillverkningsföretaget för att bestämma hur standarden bäst ska implementeras, med tanke på detaljerna i deras verksamhet.
ISO 9000:2015-standarden, som många kvalitetsstandarder bygger på, specificerar sju kvalitetsledningsprinciper som är utformade för att vägleda företag mot förbättring:
- Kundförbättring - förstå kundernas behov och förväntningar och anpassa företagets mål till dem; sträva sedan efter kundnöjdhet genom att uppfylla/överträffa kundkrav och bygga kundrelationer
- Ledarskap - implementera ledarskapsprinciper, inklusive vision, målsättning, modellering, förtroende, empowerment och erkännande
- Engagemang av människor — investera i medarbetarnas egenmakt, kommunikation, ansvarsskyldighet och erkännande
- Processstrategi — hantera och mäta aktiviteter som processer med värdeskapande input, steg och output samt gränssnitt med andra processer
- Förbättring — planera, genomföra och mäta förbättringar av företagets prestanda och kapacitet och erkänna framgångsrika förbättringar
- Evidensbaserat beslutsfattande - betona datainsamling och analys, lämpligt balanserat med praktisk erfarenhet
- Relationshantering — hantera leveranskedjan och samarbeta för att förbättra kvaliteten