Varför Övergångs- och transformationskonsultation?
-Identifiering av processer som kan centraliseras, automatiseras eller förenklas
-bedömning av olika alternativ för inköp och leveransmodell
-optimal måldefinition med tanke på inköp, platser, dimensionering och styrmodell
-beredning av affärsscenarier
-aktivering av ledande befattningshavares roller
-utarbetande av kommunikations- och förändringsstrategi
Fördelar
- 15-35% kostnadsbesparingspotential
- Marknadsledande kompetens inom innovation och digitalisering
- anslutning, kunskap och data om globala affärslokaler
- stark kompetens inom övergångshantering
- smart affärsbeslutsfattande
- Utvärdering av potentialer med bästa praxis som grund
- Automatisering och resurseffektivitet där det är möjligt