Processbedömning

Vi börjar med en workshop för att utforska modellbaserade förbättringsmöjligheter och införlivande av modellbaserad teknik i din organisatoriska verksamhet. Detta säkerställer anpassning till digitaliseringens potential och värde. Genom att diskutera dina affärsutmaningar, förbättringsmål, mål och KPI-mätvärden kan våra experter definiera tydliga nästa steg för distribution och en kommunikationsplan för att stödja ditt företag.

Simcenter Engineering and Consulting Services kommer också att tillhandahålla en mognadsbedömning av din organisation baserat på lokala och globala företag. Vi granskar din nuvarande utvecklingsprocess för att skapa en ”befintlig” digital transformationskarta och jämföra branschens bästa praxis och konkurrenter. Denna information används sedan för att definiera en färdplan för digital transformation baserat på gapbedömningen.

Efter ditt företags granskning av mognadsriktmärket definierar Simcenter Engineering and Consulting Services en färdplan för omvandling och operativa åtgärder. Denna färdplan är en flerfasad strategi och baseras på kundprioriteringar och branschens bästa praxis. Det ger en tydlig inventering av nödvändiga åtgärder, människor, processer och tekniker i varje steg och innehåller tydliga mätvärden, inklusive kundmål och KPI-mål.

Våra experter kommer att samarbeta med ditt företag på en transformationssprint för att implementera den definierade färdplanen och slutföra din resa till digitaliseringsmognad. Vi omvandlar färdplanen till en uppgiftslista med definierade leveranser i varje fas. Vi samarbetar med ditt ingenjörsteam för att utföra leveranser och utbilda din personal i verktyg och metoder, antingen med ditt team som skuggar vårt eller genom gemensam utveckling.

Vår processbedömning har hjälpt ledande ingenjörsorganisationer att övervinna sina tuffaste tekniska utmaningar och förvandlas till en sann digitaliseringskultur.