Affärsargumentet för motståndskraft: Ett riskkrav

Redaktörens anmärkning: Kolla in några senaste insikter om klimatmotståndskraft i en ny Optimistic Outlook-podcast, ”Från risk till beredskap: Hur klimatmotståndskraft omformar affärsbeslut.”

I en alltmer volatil marknadsmiljö står organisationer inför ökande exponering för sammankopplade risker. Fysiska faror, inklusive naturkatastrofer, utgör direkta hot mot operativ kontinuitet och ekonomiska resultat, vilket urholkar organisationens motståndskraft. Denna externa marknadsdynamik ökar komplexiteten i risklandskapet, vilket kräver att företag prioriterar begränsningsstrategier för att upprätthålla konkurrenskraften i en snabbt föränderlig ekonomi.

När jag kliver in i min nya roll som Chief Executive Officer - övergår från Chief Risk Officer på SFS, Inc. - slås jag av hur båda positionerna nu kräver det dubbla ansvaret för en Chief Resilience Officer. Inom riskhantering är vi utbildade i försvaret för att kvantifiera exponering, bedöma sannolikhet och beräkna förväntad förlust. På affärstillväxtsidan (offensiv) ligger fokus på möjligheten att avancera och konkurrera. Att inte göra något för att anpassa sig till marknadskrafterna utgör både väsentliga hot mot befintliga företag och motverkar alla möjligheter till konkurrensutveckling.

Ny forskning avslöjar en övertygande korrelation mellan skydd mot naturliga faror och ökad affärsresultat. Företag som framgångsrikt optimerat sin verksamhet genom att minska naturfaror och benchmarking av utsläpp för att konkurrera i den globala försörjningskedjan ser anmärkningsvärda resultat. Uppgifterna visar inte bara missade möjligheter, utan verklig företagsrisk som styrelser borde behandla med samma noggrannhet som cybersäkerhet eller regelefterlevnad.

• 50 procent av de motståndskraftsfokuserade företagen uppnår en årlig omsättningstillväxt som överstiger 10 procent. (1)
• Internationella arbetsorganisationen (ILO) uppskattar att motsvarande 80 miljoner heltidsjobb kommer att gå förlorade år 2030 på grund av värmestress.
• Enligt Gallagher Re gick 263 miljarder dollar i katastrofrelaterade förluster oförsäkrade 2024, vilket motsvarar 63 procent av de totala ekonomiska förlusterna. (2)

Dessa data återspeglar en grundläggande riskprincip: organisationer som hanterar svansrisker innan de materialiseras skapar konkurrensfördelar och aktieägarvärde, vilket också gör detta till en tillväxthistoria.

Kvantifiera kostnaden för passivitet

De ekonomiska konsekvenserna av passivitet är lika starka:

• Företag upplever cirka 40 procent förlust av årlig vinst per decennium på grund av störningar i leveranskedjan. (1)
• Naturliga faror står för nästan 30 procent av den årliga produktionsstopp, vilket potentiellt eliminerar ett helt års intäkter i utsatta sektorer. (3)
• I en Bain-undersökning 2024 rankade 41 procent av de tillfrågade verksamhetscheferna ökad motståndskraft näst efter minskade kostnader. (2)

En motståndskraftsstrategi bör inte beräknas enbart i tillväxtpremier utan ses som riskjusterad avkastning. Företag som implementerar motståndskraftsstrategier är:

1. Undvik nedåtriktad svansrisk (40-procentig vinstförlust från störningar) (1)
2. Fånga valfrihet (bättre positionerad när störningar oundvikligen inträffar)
3. Att vinna marknadsandelar (från konkurrenter som fångats oförberedda)
4. Minska volatiliteten i intäkter (som marknaden belönar med högre värderingar)

Ett datadrivet ramverk för riskbedömning

För att hjälpa företag att hantera dessa externa påfrestningar och utveckla en affärsstrategi för motståndskraft utvecklade Siemens Digital affärsoptimerare (DBO™) ett gratis, omfattande verktyg som gör det möjligt för organisationer att digitalt anpassa en affärsstrategi för sina anläggningar.

DBO utnyttjar data från flera betrodda källor, inklusive Environmental Protection Agency (EPA), United States Department of Energy (US DOE), Federal Emergency Management Agency (FEMA) och National Renewable Energy Laboratory (NREL) för att förse företag med:

• En noggrann bedömning av deras naturliga risker och nuvarande koldioxidavtryck
• Skräddarsydda scenarier och rekommendationer baserat på specifika mål och behov
• Detaljerade avkastningsprognoser för implementering av innovativ teknik, såsom en kombination av produktions- och lagringsteknik från solpaneler till kombinerad värme och kraft (CHP) till termisk energilagring och batterilagring

Med minimala inmatningar - bara en byggnads adress, typ och storlek - kan DBO-verktyget generera en riskbedömning av naturliga risker och baslinjeavtryck, rekommendera optimala teknikkombinationer för att uppfylla målen samtidigt som kostnaderna minimeras och stödja datadrivna beslut baserade på omfattande analys snarare än gissningar.

På samma sätt som att identifiera en proaktiv naturriskstrategi är cybersäkerhet lika kritisk. DBO kommer snart att inkludera en bedömning, som nu är under utveckling, som hjälper företag att skydda data och förbli motståndskraftiga inför dagens många utmaningar.

I slutändan är frågan för styrelser och riskkommittéer inte längre om det är frivilligt att utveckla en motståndskraftsstrategi, utan om organisationer har råd med de ekonomiska och operativa konsekvenserna av att försumma dessa väsentliga risker.

Källor

(1) McKinsey,”Trippelspelet: Tillväxt, vinst och hållbarhet” (Augusti 2023)

(2) Bain & Company,”CEO-spelboken för klimatmotståndskraft” (September 2025)

(3) McKinsey,”Risk, motståndskraft och ombalansering i globala värdekedjor” (Augusti 2020)

Publicerad: 4 februari 2026