Vad driver Amerikas AI-boom? Arbetskraften

I det här avsnittet av Optimistiska utsikter, Siemens USA VD och koncernchef Ann Fairchild besöker företagets tillverkningsanläggning i Fort Worth och sätter sig ner med Lauren Curran, en industriell ingenjör och avancerad tillverkningschef som har en första plats i den omvandling som sker på dagens fabriksgolv.

Lauren berättar hur teknik, data, AI och kontinuerlig förbättring förändrar hur tillverkningen fungerar - och hur dessa förändringar skapar nya möjligheter för människorna bakom dem. Från att testa nya produkter och processer till att arbeta direkt med montörer för att förvandla tekniska ritningar till färdiga produkter, erbjuder hon en förstahandstitt på hur modern tillverkning verkligen ser ut.

Samtalet utforskar också Laurens egen snabba karriärresa, från industriell ingenjör till chef, och vad hon har lärt sig på vägen om ledarskap, problemlösning och omfamning av nya utmaningar. För Lauren är tillverkning en snabb miljö där varje dag ger en ny möjlighet att lära sig, förbättra och påverka.

Hennes berättelse belyser också det bredare behovet av att bygga nästa generation tillverkningstalanger. När Siemens expanderar sin amerikanska tillverkning och investerar i personalutveckling är Laurens erfarenhet ett exempel på vad som kan hända när människor får verktyg, utbildning och frihet att förnya sig.

Lyssna för en inblick i människorna, tekniken och idéerna som formar framtiden för amerikansk tillverkning - och de karriärmöjligheter som dyker upp längs vägen.

Fullständigt transkript

Lauren Espin
Hej, Jag heter Lauren Espin och det här är Optimistic Outlook-podcasten. Tack för att du lyssnade.

I det här avsnittet vill jag att du ska träffa en ingenjör på vår Fort Worth-anläggning, Lauren Curran. Hon är i framkant av den elektriska utrustningsboomen som händer i USA just nu.

Ann Fairchild, VD och koncernchef för Siemens USA, besökte nyligen vår anläggning i Fort Worth, där hon hade en chans att prata med Lauren, som har blivit teamledare med en plats i första raden för innovationen som händer på verkstadsgolvet.

Lyssna.

Ann Fairchild
Hallå, Lauren. Det är bra att vara med dig. Jag ser dig också. Så många människor har fortfarande en föråldrad syn på tillverkning idag. Vad är din åsikt? Arbetar i en anläggning som är mycket modernare. Hur ser du på dessa förändringar?

LaurenCurran
Jag ser mycket innovation och möjlighet till innovation, särskilt i denna anläggning.

Att vara i en tillverkning som denna, från vad du har sett är det. Möjligheten finns där. Och vi har kontinuerliga förbättringsmetoder som vi har implementerat. Men det handlar om att ta det ett steg längre. Och jag tror att Siemens och denna anläggning specifikt främjar det. Så tillverkningen kan ha vissa data. Som i min förra position var det lite daterat i branschen, men med Siemens och vad, du vet, vad som händer med datacenter och som industri, AI, allt det där möjliggör mycket av den produktiva möjligheten här.

Och vi stannar inte bara vid någon fix eller forum för någon form av funktion. Vi försöker alltid ta det ett steg längre och förnya något som inte finns för driften eller monterarnas behov. Så vi gör mycket av det här, och det är för möjligheten att faktiskt göra det här har varit fantastiskt.

Ann Fairchild
Jag kan se att innovationen här är så uppenbar.

Och du har en riktigt intressant ledarskapsresa. Din uppstigning till ledarskap har varit mycket snabb och vi är så lyckliga att ha dig. Kan du berätta lite mer om din historia och din resa dit du är idag?

LaurenCurran
Ja, absolut. Så när jag började här var det jag som industriingenjör och det var ett team på cirka 30 personer.

Och så när jag gick in i det avancerade tillverkningsteamet som industriell ingenjör var jag en enda bidragsgivare. Och sedan efter ett år blev jag befordrad till handledare. Så jag var inte bara en enda bidragsgivare, utan mer av chefen och personaldelen av det. Och det är väldigt nytt för mig. Så att bli befordrad inom ett år och måste lära mig, och jag lär mig fortfarande att vara en bra chef tillsammans med de som en gång var mina kamrater.

Det har varit utmanande, men det har många möjligheter och att se hur det var på den nivån och att se var jag kan göra många saker för laget nu när jag är i en managerposition. Så efter ett år blev jag befordrad till handledare och, du vet, letade bara efter vad som är nästa. Och ja.

Övergång

En snabb kommentar här om ordet som ständigt dyker upp: ”möjlighet.” Vi pratar ofta om bristen på tillverkningsarbetare i USA - en brist som kan överstiga 2 miljoner i slutet av decenniet.

Förra året öppnade Siemens en anläggning på 190 miljoner dollar i Fort Worth för att möta den skyhöga efterfrågan på ställverk.

Anläggningen är en av de stora investeringar Siemens har gjort i amerikansk tillverkning under de senaste fem åren - investeringar på totalt 1 miljard dollar.

Med den här nya anläggningen kan vi producera mer av den elektriska utrustning som är central för kraftdistribution för kritisk infrastruktur — i synnerhet datacenter som stöder AI-tillväxt.

Men det finns inte tillräckligt med människor för att fylla de roller som Siemens och andra industriföretag anställer för, varför vi har åtagit oss att stänga det gapet.

Och här i Fort Worth är Lauren det perfekta exemplet på vad som händer när vi ger människor friheten att förnya sig och verktygen att göra det med - vi fyller inte bara en roll, vi startar någons karriär.

Här är vad Lauren Curran har att säga om sin egen karriärresa hittills.

LaurenCurran
Tillväxten skulle jag säga helt och hållet. Så eftersom vi skalar upp till denna tidpunkt finns det många möjligheter även runt vår anläggning. Men också som Siemens EP över hela linjen. Så prestationsutrymme och värdeetik är där jag kom dit jag är idag. Ja. Jag tackade aldrig nej till en utmaning.

Utmaningarna lockar mig faktiskt mycket. Och att kunna lösa de problem som vi har, som på en daglig basis, att det kan vara litet men är mätbart. Det är något som jag bara älskar att göra och jag älskar att leda mitt team att göra också. Så det finns många möjligheter i det. Ja, vi är väldigt mycket som en anläggning för kontinuerlig förbättring.

Så vi slutar aldrig med att försöka förbättra och dra nytta av den förbättringen.

Ann Fairchild
Och det är uppenbart. Och du och din roll, du spenderar mycket tid på att testa nya produkter och nya processer. Vad kan du beskriva för oss om vad som är mest spännande när du träffade navigera i skärningspunkten mellan teknik och innovation här på verkstadsgolvet?

LaurenCurran
Ja. Okej.

Så under pilotprocessen, ja, det finns växlar i kärnan, men i pilotprocessen är det ibland verkligen oväntat. Vi kan se en teknisk ritning, vilket är vad vi har på golvet för leverans av vår produkt. Vi har alla tekniska ritningar. Piloten är för dem att komma till liv. Så det betyder att montörer lägger på materialet och monterar det på ett sätt från en steg-för-steg-process som avslöjar mycket.

Ann Fairchild
Hur pratar du med människor som är nya inom tillverkning?

Rätt. Och hur övertygar du dem om att, du vet, tillverkning är en helt annan karriär än vad de kanske har tänkt på eller vad historiskt det brukade vara? Och jag tänker på ergonomi och säkerhet och de saker vi pratade om. Vad är din hiss pitch till de som är utanför företaget och funderar på att gå med i den här miljön?

LaurenCurran
Så jag skulle först och främst säga att det är en snabb miljö och de är överraskningar varje dag. Så i en tillverkningsanläggning har vi en storskalig produktion. Och varje punkt i processen kan det finnas någon form av misslyckande eller möjlighet och vi vill kunna attackera det. Så egentligen bara att vara flitig på golvet, att vara nedsänkt i golvet och nedsänkt i processen gör att du kan få den utbildning du behöver för att vara säker på ditt jobb.

Och jag tror att det är en av de viktigaste sakerna att ha, är att bara försöka lära sig så mycket du kan. Fördjupa dig i processen och prata med monterarna, de människor som faktiskt har sina händer på sektionerna och materialet, och det kommer att ge förtroendet för att göra sitt jobb bra. Jag älskar det. Ja, jag älskar det.

Lauren Espin
Vi är tacksamma för Lauren för att hon gav oss en inblick i hennes arbete på Fort Worth och Ann för att hon hjälpte till att visa upp potentialen för tillväxt och innovation som händer på butiksgolvet. Laurens erfarenhet är en viktig påminnelse om de möjligheter som finns för människor som påbörjar tillverkningskarriärer just nu.

Siemens är stolta över att stödja arbetskraftsutvecklingsinitiativ för att hjälpa till att skapa dessa vägar, inklusive pilotprojekt för ett innovativt utbildningsprogram i Fort Worth för personer utan erfarenhet av tillverkning.

Det har hjälpt oss att anställa för cirka 800 roller, vilket har tagit tidigare kockar och pizzaleveransförare till vårt team. Mer allmänt har vi lovat att utbilda 200 000 elektriker och tillverkningsexperter till 2030.

För att lära dig mer om Siemens strategi för personalutveckling, vårt arbete i Fort Worth och våra investeringar i amerikansk tillverkning, kolla in länkarna i våra utställningsanteckningar.

Och som alltid, tack för att du lyssnade.

Publicerad: 11 augusti 2026