Otpad je nedostatak dizajna: pretvaranje otpada u vrednost

Rezime epizode

Šta ako otpad nije kraj životnog veka proizvoda, već početak novog resursa? U ovoj epizodi Optimistični izgledi čiji je domaćin Erin Devola, globalni šef održivosti za Siemens Digital Industries, Paul Coine iz Enveteca deli kako tehnologija može pomoći u transformaciji složenih tokova otpada u vredne resurse, počevši od plastike za jednokratnu upotrebu u naukama o životu i zdravstvu. Coine objašnjava kako Envetecova tehnologija zasnovana na hemikalijama može tretirati kontaminirani laboratorijski otpad bez uništavanja plastike, stvarajući mogućnosti za oporavak i ponovnu upotrebu, dok potencijalno smanjuje emisiju ugljenika povezane sa tradicionalnim, energetski intenzivnim metodama odlaganja.

Pretvaranje otpada u resurs zahteva više od tehnologije. Zahteva saradnju širom lanca vrednosti, podršku lidera i zaposlenih na prvoj liniji i jasan poslovni slučaj koji uravnotežuje prednosti održivosti, upotrebljivost i ekonomičnost. Coine takođe raspravlja o važnosti dizajniranja proizvoda imajući na umu njihov kraj životnog veka i korišćenje podataka za merenje napretka. Njegov optimističan pogled? Rastuća korporativna posvećenost održivosti, ulaganja u inovacije za recikliranje i nova generacija radnika koji očekuju više kružnih rešenja pomažu da se kružna ekonomija prebaci iz težnje u praktičnu stvarnost.

Kompletan transkript

Lauren Espin
Zdravo, ja sam Lauren Espin, a ovo je podcast Optimistic Outlook. Hvala što ste slušali. Čujemo mnogo o kružnoj ekonomiji. Ideja da možemo smanjiti otpad zadržavanjem materijala i resursa duže u upotrebi. To je velika ideja, ali kako to zapravo izgleda u praksi? Kako kompanija može uzeti nešto odjednom tretirano kao otpad i pretvoriti ga u nešto korisno ili čak vredno?

Dakle, danas smo želeli da budemo precizni. Ne kružna ekonomija kao koncept, već jedna kompanija, jedan tok otpada i stvarna aritmetika drugačijeg rukovanja njime, koliko košta ranije, koliko košta sada, a možda i najkorisnije, ko unutar velike organizacije mora da kaže da pre nego što se bilo šta od toga može dogoditi. Slušaj. Kako je Erin Devola, globalni šef održivosti za Siemens Digital Industries, razgovarao sa Polom Coine-om, CCO-om i kompanijom izgrađenom oko pretvaranja teškog toka otpada u nešto što objekat zaista može da koristi.

Erin Devola
Pavle, hvala ti puno što si ovde. Hajde da uđemo odmah u to.

Šta ste videli u objektu koji vas je zaista naterao na razmišljanje na ovaj način, tok i šta ste zaista započeli u ovoj oblasti?

00:01:25 - Od toka otpada do resursa

Paul Coine
Pre svega, hvala puno što ste me imali. Pretpostavljam, znate, kada to pogledamo i kada pogledamo tokove otpada, pretpostavljam, znate, u kontekstu istorije otpada, to je bilo nešto što smo uvek smatrali delom procesa, znate, tako da, znate, Envetec ili naša kompanija postoji u oblasti nauke o životu i zdravstva i u tim oblastima i u toj industriji, tok otpada, znate, očigledno je morao da Proces i funkcija. Bilo je vrlo, vrlo malo, znate, misaoni proces je ušao u ono što se dogodilo da je jednom koristio, a vi ste odbacili proizvod, u redu. Tako biste izvukli, distribuirali biste. Kalupili biste, koristili biste i apsolutno odbacili. Tako je sav visoki proces otišao u otpad. Kako ga koristimo? Kako deluje je osetljivo. Da li je specifično. Ima funkciju performansi. Ali onda kada se koristi, odbacuje se. Tada se vrlo, malo razmišljanja zapravo dešava sa onim što se dešava kada uđe u kantu. Pretpostavljam da za nas kao kompaniju i, kao učenike u ovoj vrsti regiona ili u ovom, u ovom poslu, mi, vi gledamo šta radi vaša baza kupaca.

Znaš, naučiš šta traže. A ponekad su najbolje lekcije koje naučite ono što se dešava u industriji u kojoj rešavamo, znate, prelazak sa možda otpada kao problema u otpad kao sredstvo bio je, znate, u početku smo gledali kupce i oni su, znate, uzimali komplikovane tokove otpada, čineći ih jednostavnijim.

To je omogućilo put do više sistema za oporavak i recikliranje i zatvorene petlje. To je omogućeno kroz, pretpostavljam, kroz tehnologiju. Neki dobri primeri, na primer, bili su u prehrambenoj industriji na neki način tokovi, znate, tokovi polistirenskog otpada koji su, znate, bili namenjeni spaljivanju kada ste ih dekompenzovali, stavili kroz mehanički proces, a to im omogućava, na primer, da se vrate u proces oporavka na bazi polimera.

I to je promenilo naš stav kao kompanije da kažemo, u redu, da, imamo neki oblik tehnologije omogućavanja, ali ta tehnologija omogućavanja otvara čitav svet oporavka polimera. Dakle, za mene lično, i pretpostavljam kao kompaniju, to je bio, znate, prvi put kada smo ovo pogledali i rekli, znate, postoji mogućnost oporavka resursa, posebno plastike za jednokratnu upotrebu, koja se u velikoj meri koristi u toj industriji.

Erin Devola
Dakle, mislim, to je zaista promena paradigme, zar ne, sa gledanja na ovo kao tok otpada u tok resursa.

00:03:56 - Plastika za jednokratnu upotrebu i kružni sistemi

Paul Coine
Apsolutno. Dakle, znate, ako se vratite u istoriju ove vrste opšte industrije, bilo da se radi o nauci o životu ili zdravstvu, ako se vratite u 60-te i 70-te, veliki deo otpada i veliki deo proizvoda koji su korišćeni bili bi, znate, tipični stakleni proizvodi, na primer, znate, bili bi oprani, bili bi sterilisani.

Zatim su tokom decenija koje su se više kretale ka plastici za jednokratnu upotrebu, prešle ka plastici za jednokratnu upotrebu zbog, znate, iz često dobrih razloga, upotrebe proizvoda, razloga sterilnosti, upotrebljivosti. Ali to ima cenu, zar ne? Dakle, kao što rekoh, izvlačite veoma, veoma vredno sredstvo i resurs. Znate, stavljate pravi proces ekstruzije, oblikujete ga da biste ga distribuirali, koristite ga.

Ali često se upotreba tog materijala koristi tokom možda 1 ili 2 dana ili više dana, a zatim prelazi u regulisanu medicinsku kantu ili je biološka opasnost bila i namenjena za spaljivanje. I pretpostavljam da je to deo gde je, znate, morala doći do promene paradigme koja je, znate, svet krenuo ka upotrebi ove tehnologije, tehnologije za jednokratnu upotrebu.

Mislim da se ne vraća nazad jer, znate, imate troškove rada. Kao što sam rekao, imate drugu upotrebu proizvoda i karakteristike proizvoda i razmatranja o prednostima proizvoda koja se moraju koristiti veoma, veoma strogo regulisane industrije. Dakle, morate pomisliti, u redu, otpad je neizbežan, ali ono što nije neizbežno je kako gledamo na taj resurs i šta se može dogoditi taj resurs u budućnosti, ako usvojimo pravu vrstu tehnologije i prave procese da vratimo ove proizvode i resurse u sisteme zatvorene petlje.

Erin Devola
Dakle, imate ovu promenu paradigme toka otpada kao resursa. A onda imate i tehnologiju koja nekako spaja tu stvar kako bi se to dogodilo.

00:05:49 - Ekosistem otpada i podaci

Paul Coine
Otpad je, pretpostavljam da je to ecosystem kompanija, zar ne. Dakle, ne postoji takva stvar kao jedan deo ili jedan lanac u toj vezi sa rešenjem.

U redu. Dakle, imate sirovine, imate proizvođače proizvoda, imate korisnika, kompaniju. Imate, znate upravljanje objektima. Imate tehnologije koje omogućavaju poput naše. Imate, znate, platforme poput Siemens Insight Hub-a za snimanje, snimanje tih podataka. Pomerite to naprijed na. Znate, mehaničko recikliranje, potencijalno napredno recikliranje i sve do početka. Zar ne?

Dakle, ne znate, ne možete rešiti ove probleme izolovano. Dakle, da bi, znate, vaša mala karika u lancu funkcionisala, morate razumeti punu mogućnost buduće veze i prošle veze u tome, u tom procesu. A ako prekinete vezu u tom procesu, onda postaje vrlo, vrlo teško postići svoj cilj.

Erin Devola
Pa možda biste nas mogli provesti kroz to kako je ovo moglo funkcionisati sa nekim od kupaca ili nekom od kompanija sa kojom radite, kakva je bila promena paradigme, kako ste uspeli da im pomognete da prođu? Ne moramo da pričamo o imenima. Samo postajemo malo precizniji u vezi s možda jednim primerom gde ovo zaista pokazuje mnogo kružniji način, zaista dajući primer.

00:07:11 - Recikliranje laboratorijskog otpada

Paul Coine
Da. Gledajte, postoje komplikovani primeri gde je pretpostavka da su jedan vrlo, vrlo jednostavan i jasan primer u oblasti, znate, KC mikrobiologije, na primer. Dakle, KC mikrobiologija se koristi u skoro svakom proizvodu za koji znate da koristite. Dakle, šta je kozmetika prehrambeni napitak u zdravstvu. Znate da medicinska mikrobiologija, bez obzira na slučaj, KC mikrobiologija efikasno čini svet sigurnim. To čini vaš proizvod sigurnim, vaš lek sigurnim. Znate, čini vašu hranu sigurnom. To čini kozmetiku sigurnom. Ali da bi se to postiglo, to ima cenu, zar ne? Taj trošak je, znate, imamo tone i tone laboratorija širom sveta. Oni uzimaju platformu. Oni će testirati stvari kao što su indikatorski organizmi, organizmi, patogeni i tako dalje.

Opet, ogromne količine plastike za jednokratnu upotrebu. Tačno. Dakle, vraćamo se u 50-te i 60-te, imali ste stvari koje su svi čuli za Petrijevu posudu. Petrijeve posude su napravljene od plastike ili, izvini, napravljene od stakla odjednom. Onda smo krenuli napred. I koriste se od plastike ili napravljene od plastike, plastike za jednokratnu upotrebu, uglavnom polistirena. I opet sa dobrim razlogom. Zar ne?

Propusnost, jednostavnost upotrebe, sterilnost koncentrisana na testu, a ne na platformi testa. I nastavite dalje i radite to, uradite sledeći. Tako, na primer, sa jednom kompanijom koja to čini na pamet, vrlo vrsta velikog laboratorijskog linearnog procesa mikrobiološke laboratorije KC koju je kupila, znate, sterilisana Petrijeva posuda. Donesite ga u laboratoriju, uradite KC testiranje. Nakon što se taj proces završi. Taj proizvod je namenjen za autoklaviranje ili spaljivanje kompletan vrlo veoma intenzivan proces ugljenika u smislu, znate, stvarnog unosa ugljenika za održavanje vode ili toplotne pare 221 stepena, opterećenja i opterećenja vode. I tako, znate, puno logistike, ali zaista ono što je pad tog linearnog procesa jeste da se resurs gubi. Zar ne? Dakle, ne može se preuzeti, ne može se ponovo koristiti, nekako se vratite u otvorenu petlju ekonomije zasnovane na polimeru. Samo se mogućnost tu završava. Dakle, ova kompanija očigledno, znate, iz bilo kojih razloga kao što je red korporativni cilj, bilo da je to lični ili ekonomski cilj. Bez obzira na motivaciju, smatrali su da ovo mora prestati. Dakle, tehnologija koja omogućava kao što je naša tehnologija, tehnologija Envetec Generations, na primer, tehnologija koja nije zasnovana na toploti, hemijska i dalje ispunjava funkciju ostavljanja puta potoka sigurnim benignim, ali ga ne uništava i ne uzrokuje uništavanje krajnjeg proizvoda na bilo koji način. Dakle, možete ponovo da unesete taj proizvod u ekonomiju oslobađanja. Dakle, to je jedan primer gde imamo stotine tona otpada koji je namenjen spaljivanju na linearnom procesu koji je otvoren za blisku tehnologiju.

Mnogo ste sarađivali sa proizvođačima ovih proizvoda. Sirovina je vraćena nazad i iznova dokazuje da je moguće ponovo reprodukovati ovaj proizvod. I to je prilično inspirativno. Sasvim je, znate, super videti da tamo gde vidite proizvod koji bi potencijalno mogao i završio svoj život, ima tu mogućnost da se vrati kao drugi, a možda i treći i četvrti ciklus u proizvodu koji je samo proizvod za jednokratnu upotrebu i ponovnu upotrebu.

Erin Devola
Ili je bar nekada bio proizvod za jednokratnu upotrebu i ponovnu upotrebu.

Paul Coine
To je tačno.

00:11:08 - Uplata poslovnih pokretača i zainteresovanih strana

Erin Devola
Znate, razmišljam o ovome i možete dobiti nekoga u organizaciji koji ima inspiraciju, ali gde se odluka dešava? Da li se to dešava iz ugla održivosti, iz poslovnog ugla, iz ugla nabavke, šta vidite kao pokretače ove paradigme promene sa gledanja na ovo kao tok otpada u tok resursa?

Paul Coine
Da, to je dobro pitanje. Dakle, znate, motivacija dolazi odasvuda. Znaš, to ne dolazi nužno od, znaš, pretpostavljam iz jedne oblasti u organizaciji, ponekad motivacija dolazi sa nivoa C-suite, znate, vrlo, vrlo različiti i očigledni ciljevi izbegavanja deponija, ciljevi smanjenja ugljenika, obim jedan ciljevi emisije potrebni za postizanje tih ciljeva. Dakle, to se pokreće odozgo nadole.

Često je slučaj da se radi o održivosti ljudi ili menadžeri koji su u organizaciji koji nas gledaju tokovi otpada, ponekad znate očigledan način na koji potoci ili nisko viseće voće možda poput postindustrijskog otpada ili stvari poput ambalaže i papira koji su već urađeni. U redu, tako da kompanija sada treba da krene napred sa jednim od složenijih tokova sa kojima se ovde moramo baviti.

To je ono što ulazimo. Svi se bavimo složenim tokom, ništa nikada nije jednostavno, ali se bavimo složenim otpadom. Kompanije sa kojima se bavimo obično su, znate, velika biofarma, velika kompanija za hranu i hranu i piće. Dakle, to je složen proces donošenja odluka sa mnogo različitih zainteresovanih strana, znate, od C-suite-a do tada do srednjeg menadžmenta.

Ali takođe je prilično prijatno što su ljudi na klupi, znate, mladi ljudi koji su započeli svoju karijeru, koji rade na klupi ili rade u ovim laboratorijama, doneli očekivanja izvan industrije koju usvajaju svaki dan. Apsolutno im je sposobnost uzimanja plastične boce i stavljanja u kantu toliko strana da je, kada dođu u industriju, rekli su, ovo strano. Zar ne? Dakle, moramo da uradimo drugačije, imamo drugačiji način da to uradimo. Dakle, da odgovorim na vaše pitanje, nemam dobar odgovor za vas. Osim svakog zainteresovanih strana u organizaciji ima doprinos tome. Motivi mogu biti ekonomski. Oni mogu biti vođeni održivošću, mogu biti vođeni upotrebljivošću. Ali bez obzira na motivaciju, na kraju se obično završava prilično kul rezultatom.

Erin Devola
Dakle, mislim da smo čuli malo o tome odakle dolazi motivacija, ali siguran sam da u svom radu čujete mnogo prigovora. Pa koje su stvari koje su možda primedbe koje zvuče na površini, koje možda izgledaju kao otpor? I koji su zapravo problemi koje treba da prevaziđete na putu?

00:13:53 - Sustainability, upotrebljivost i ekonomija

Paul Coine
Da, to je poštena poenta. Znate, kada, kada promenite proces, kada znate, sa nasleđenog metoda na novu metodu ili na novi način obavljanja stvari, često ćete često čitati primedbe. Ono što mi kao organizacija obično razumemo. Ako ćete biti komercijalno uspešni, morate imati noge drveća na stolici.

U redu. Dakle, prva faza je oko koristi održivosti koju tamo uzimamo vrlo, vrlo visoko. U redu. Dakle, potencijalno bismo mogli izvaditi 90% ekvivalenata ugljenika iz procesa samo time. Imajte smisla. Tačno. Ne spalite ga, ne parite ga. Tretirate ga i oporavite ga. Dakle, ima smisla. Dakle, korist održivosti će, znate, biti isporučena i može se pristupiti i moći će se meriti, što je neverovatno važno.

Drugi negativ je i dalje upotrebljivost. Gde ide tehnologija. Ovo je potencijalno bila kanta koja je sakupljena juče. I nova kanta ili prazna kanta stavljena je na ovo mesto preko noći. Tačno.

Tako da je često slučaj kada razgovarate sa nekim ko čak i ne zna šta se dešava sa nizom puta. Pa gde je to gde sistem živi? Gde živi tehnologija. Ko vodi ovo. Znate, ova druga organizacija za upravljanje objektima je, znate, ljudi na licu mesta, bez obzira na slučaj. To je razmatranje koje treba da se desi. A treća stvar je ekonomski argument. Uvek postoji ekonomski argument. A ako nas ne ignorišete ili ako to ignorišete, znate, uvek je tu, zar ne?

Znate, potencijalno može koštati malo više ili može koštati malo manje. Ali ako ste deset puta skuplji, onda je to prigovor. Pored toga, postoje neki preduslovi sa kojima se morate pozabaviti, što ponekad može biti primedba. I to je upravljanje. Tako, na primer, u određenim zemljama spaljivanje može biti upisano u zakonodavstvo, dok u drugim zemljama možda imate mogućnost da koristite alternativne metode, recimo, hemijsku sterilizaciju ili bilo koju drugu vrstu tehnologije koja nije tako tvrda i brza čak ni u SAD, znate, možete imati federalno odobrenje EPA SAD, ali u svakoj državi stvari radi drugačije. Znate, Kalifornija bi radila stvari potpuno drugačije od Teksasa. Bićemo potpuno drugačije od Njujorka i Massachusettsa. Dakle, to može biti prigovor. To može biti nešto što mi kao kompanija, očigledno, znate, kad počnemo, gledamo, znate, put najmanjeg otpora. Mi smo važan marker za nas. EU je važno tržište za nas.

Ali pogledaćemo, znate, gde je problem. Najakutniji. Gde vidimo gde je motivacija najveća. A onda nam sve regulatorne barijere pomažu ili prigovaraju da se preselimo u ovo, u ovaj region. Ako nema, nastavljamo. Ako postoji i mislimo da je tržište ispravno, ulažemo u regulatorne ljude da bismo dobili to odobrenje.

Do sada smo bili uspešni. Volim da kažem da su vremenski rokovi zaista brzi i da neke države jesu, neke države nisu. Ali na kraju dana, korist je tu kada je to potvrda za nas kao kompaniju da radimo nešto kako treba. Kada kompanije i države takođe odobre tehnologiju.

00:17:22 - Korišćenje podataka za merenje oporavka

Erin Devola
Paul, razumem da ste počeli kao hardverska kompanija, ali sada se sve više dešava u softverskom prostoru. Možete li malo razgovarati o tome?

Paul Coine
Da, apsolutno. Dakle, znate, čitav proces donošenja odluka često je vođen podacima. Dakle, znate, gde opet, koji su nivoi C-suite. Znate da gledamo na izbegavanje deponija. Gledamo Cop 1 smanjenje emisije vode, smanjenje snage, gledamo, znate, polimerne konstitucije

građevinski materijal koji prolazi kroz ove objekte. A ti podaci su neverovatno korisni. Korisno je kao sredstvo za izveštavanje, ali je korisno i kao izveštavanje kao motivacioni alat. Dakle, kada izveštavamo, znate, kadkada ispunimo zahteve, recimo, izveštaj CSRD-a, morate da uporedite, a zatim pogledate smanjenja u odnosu na prethodne godine. Dakle, tu znate, partnerstva sa Siemensom i Insights Hub Hub-om postala su zaista, zaista korisna.

Naš sopstveni proizvod Generations Connect će uporediti naspram nasleđenih metoda. Gledajući, znate, smanjenje snage recikliranja, smanjenje vode mnogo motivacije očigledno i odozdo prema gore. Dakle, srednji menadžment i stvarni izvršitelji projekta. Tako da možete fizički pokazati nekome da je prošle godine ova količina otpada bila namenjena za deponiju ili spaljivanje. Ove godine je to ono što smo se oporavili.

Ovo je deo vraćen u oporavak resursa. To je neverovatno važno.

00:19:05 - Dizajniranje proizvoda za kraj života

Erin Devola
Danas malo razgovaramo u temi ovog razgovora je da je otpad nedostatak dizajna. A možda je moje pitanje za vas šta bismo morali da uradimo na početku ovih proizvoda? Ili šta treba da radimo dok dizajniramo nove proizvode kako bismo bili sigurni da smo spremni da drugačije gledamo na ove tokove resursa,

Paul Coine
Uvek ćete imati dodatak složenosti niza puta. Dakle, čak i ako se radi o vrlo, vrlo jednostavnom proizvodu, izvršite test, na primer, na prisustvo određenog virusa ili bakterije ili gljivica koje dodaju komplikacije toku puta. U redu. Dakle, morate se nositi s tim. Prvo se pozabavite tim, zar ne? Dakle, bez obzira na to koliko je proizvod složen, složenost dolazi sa procesom.

Dakle, prvo morate da se pozabavite procesom u redu. Zato uzmite to kao preduslov kao polazište za pitanje. A onda je drugi deo tog pitanja šta treba da radimo drugačije. Dakle, to su stvari koje možemo učiniti drugačije. Tačno. Proizvodi su dizajnirani za pravu upotrebu. Dizajnirani su sa podeljenim karakteristikama.

Dizajnirani su sa prednostima. Kao kompanija, znate da je besmisleno proizvoditi nešto, na primer, jednostavno kao cev za krv ako se zaista, zaista može reciklirati, ali nije sterilno i curi i tako dalje. U redu. Dakle, treba da izvrši svoju funkciju broj jedan. Ali postoje aspekti proizvoda koji su smešni. Kao što znate, da su napravljeni za više marketinških svrha nego za upotrebljivost. Tako na primer, čak i slični, znate, polimeri koji se nalaze u više proizvoda koji imaju različite boje koji odmah pomeraju mogućnost recikliranja i upotrebljivost tih proizvoda niz lanac vrednosti. Dakle, ako se radi o boji koju, na primer, ne možete preći na drugu, znate, ali dodavanje druge vrste boje rolne, to nikada neće biti tako. Zatim dodaje komplikacije proizvodu. Dakle, dizajniranje proizvoda za recikliranje u teoriji je, znate, zaista, znate, aspirativno. A postoji stotinu koraka koji se mogu preduzeti kako bi se nešto više moglo reciklirati. Mora biti dizajniran za upotrebu. To je primarna funkcija. Ali pretpostavljam jednostavniji proizvodi koji su dizajnirani i nekako životni ciklus proizvoda i, znate, unutar tog odeljenja za marketing proizvoda recimo, na primer, dijagnostičke kompanije. Prilično sam siguran da kada sedite oko toga ili detaljno, razmatranja su, znate, jednostavnost upotrebe, specifičnost, osetljivost, vreme za rezultat. I zapravo nema velike razmatranja, znate, kako se šta dešava sa ovim proizvodom kada uđe u kantu. I kako možemo, znate, učiniti nešto da taj proizvod učinimo recikliranijim, povrativijim. A to je razgovor koji verovatno počinje, počinje da se dešava. Ali ako se to dogodilo pre 50 godina, možda bismo danas bili u sličnoj situaciji.

Erin Devola
I mislim da je to jedna od stvari sa kojom se malo borimo, jeste da kada dizajniramo proizvode želimo da razmišljamo dalje. Želimo da stavimo te zahteve u koji i dalje gledaju šta su zaista ti zahtevi za proizvod, ne samo u tom skupu funkcija, već i u tom skupu na kraju životnog veka. Mislim da je to nešto sa čime se zajedno u našim kompanijama borimo o tome kako najbolje upravljati tim zahtevima, razumeti te zahteve i napisati ih na početku procesa.

Paul Coine
Apsolutno. Apsolutno.

00:22:48 - Jedno veliko pitanje

Erin Devola
Paul, danas je bio divan razgovor i volimo da svaku epizodu završimo jednim velikim pitanjem, a to je kakav je tvoj optimističan pogled? Šta se promenilo u poslednjih nekoliko godina zbog čega mislite da idemo pravim putem?

Paul Coine
Počeo bih tako što bih rekao da osećam da stvari idu u pravom smeru. Smatram sebe optimističnim realistom. Tačno. Iskreno to radim, i postoji niz stvari zbog kojih se, znate, osećam kao da idemo u pravom smeru. Prvo što bih rekao je da se upravljanje promenilo, tako da su za velike kompanije ušle inicijative poput CSRD-a. Kompanije moraju ozbiljno shvatiti ove stvari.

To nije samo nešto što je lepo imati. To je nešto što je potrebno imati. Dakle, postoje prave inicijative za šargarepu i štapove koje se otkrivaju da se ostvaruju. Ako to ne učinimo, ako ne uklonimo i ne smanjimo količinu misija koje su povezane sa procesom koji kompanije počinju umesto, znate, kompanija sa žetonskim gestama zaista počinje da ugrađuje strategiju održivosti u C-suite, što je zaista, zaista važno.

Veći deo svoje karijere proveo sam u dijagnostičkom svetu, a tek u poslednjih 4 do 5 godina pridružio sam se timu u Envetecu, a čak mogu da vidim u poslednje 4 ili 5 godina napredak koji je postignut. I to je zaista, zaista munja da se to vidi. Zar ne?

Rekao bih da je drugi deo celokupne slike koja me čini prilično optimističnim da postoje ulaganja u ove vrste kompanija jer postoji mehaničko napredno recikliranje. Postoji veoma snažan fokus proizvođača. A što se tiče proširene odgovornosti proizvođača, to je bilo nešto poput zvuka. To je bilo pre pet godina. To je danas prava stvar. Zar ne? Dakle, kompanije ne vide samo da je to nešto što je potrebno, već vide i komercijalnu korist od toga. U redu. Dakle, ako mogu da obezbedim platformu ili rešenje za vaš proizvod na prednjem kraju, ali i rešenje na zadnjem kraju proizvoda koji je otišao odakle se konzumira, veća je verovatnoća da ću koristiti vaš proizvod na prednjem kraju.

Dakle, kompanije počinju da se smanjuju u tome. Apsolutno. Mogu vam prodati proizvod, ali takođe mogu da vam pomognem da rešite problem na zadnjem kraju. A to je stvarno, što je prava stvar. I onda poslednja stvar zbog koje se osećam optimistično je da imam 25 godina u karijeri. Uz malo sreće, imam još 25 godina.

Dakle, ljudi koji sada dolaze u industriju, kao što sam spomenuo, znate, oni laboratorijski tehničari koji dolaze. Oni dolaze sa onim načinom razmišljanja da to nije prihvatljivo. Dakle, za 25 godina od sada, oni mladi diplomci koji dolaze u industriju, biće u ulogama donošenja odluka. Dakle, nije da, znate, proces donošenja odluka za ugradnju strateške vrste politika, rekao bih, nestaje.

Rekao bih da postaje sve jači i jači kako godine prolaze. Dakle, upravljanje porukama za poneti je dobro komercijalno i dobro je. I pretpostavljam da samo sa, znate, stanovišta mrzitelja i ljudi, mislim da ide u pravom smeru.

Erin Devola
Volim to Paul.

Ovo je zaista zanimljiva tehnologija. I znam da bi mnogi naši slušaoci možda želeli da nauče više. Gde biste ih poslali?

00:26:21: —Završne misli

Paul Coine
Verovatno najbolje mesto za odlazak je prema veb lokaciji. Envetec.com. I tu se mogu naći neke zaista zanimljive informacije. Postoji mnogo studija slučaja, neki posao koji smo očigledno uradili sa BD, sa Nord Vells, Scottish Vater, neverovatne studije slučaja koje su pokazale ne samo teorijske procese, već i praktične procese i kako zapravo možete uzeti nešto od onoga što se nadamo da će se dogoditi zapravo onome što se dešava u stvarnom životu. Dakle, to je zaista dobro mesto da možda naučite malo više o tehnologiji, predložio bih.

Erin Devola
Hvala vam puno što ste nam se danas pridružili.

Paul Coine
Lepo je upoznati. Hvala vam.

Lauren Espin
Hvala vam što ste nam se pridružili u ovoj epizodi Optimističnog izgleda. Obavezno se uključite za više razgovora sa liderima koji oblikuju tehnologiju za bolje sutra. Pretplatite se na Optimistic Outlook gde god slušate svoje podkastove i obavezno podelite podcast sa prijateljem ili kolegom.