Klimatska otpornost: Zašto je to važno za vaše poslovanje

Napomena urednika: Ova narativna verzija nedavnog Optimistični Outlook podcast epizoda,“Od rizika do spremnosti: Kako klimatska otpornost preoblikuje poslovne odluke„- razgovor između Harrija Morisona, partnera za održivost i odgovornost u kompaniji Bain & Compani, i Erike Gupte, globalnog šefa održivosti kompanije Siemens Financial Services - otkriva šest ključnih faktora otpornosti na klimu:

• Zašto je klimatska otpornost danas važna za preduzeća
• Dve vrste klimatskih rizika sa kojima se suočava svako preduzeće
• Trodelni okvir planiranja klimatske otpornosti
• Kako izgraditi otpornost na klimu u svim operacijama
• Kako AI i podaci menjaju procenu klimatskog rizika
• Klimatska otpornost kao konkurentska prednost

Klimatske promene se sve više pojavljuju na mestima gde poslovni lideri možda nisu očekivali - lanci snabdevanja, troškovi osiguranja, efikasnost postrojenja i dugoročne investicione odluke.

Kako ekstremno vreme postaje sve češće, a spore promene životne sredine preoblikuju globalna tržišta, kompanije shvataju da klimatske promene više nisu samo briga za životnu sredinu. To je poslovni rizik koji može uticati na poslovanje, troškove i konkurentnost.

Klimatska otpornost odnosi se na sposobnost kompanije da predviđa, pripremi se i prilagodi rizicima vezanim za klimu, dok nastavlja da posluje i raste. Za organizacije sa globalnim operacijama i složenim lancima snabdevanja, izgradnja otpornosti znači razumevanje gde postoje ranjivosti i uspostavljanje strategija za smanjenje poremećaja.

Hitnost klimatske otpornosti raste - i oblikuje ključne poslovne odluke.

„Vidimo da se gubici globalno od fizičkih efekata klimatskih promena povećavaju oko 5 do 7 procenata godišnje u realnom smislu„, rekao je Harri Morrison*, partner za održivost i odgovornost u kompaniji Bain & Compani, na Optimistični izgledi. „Dakle, ovo postaje sve veći problem bez obzira da li ste vlasnik imovine, vlasnik imovine ili preduzeće sa složenim lancem snabdevanja.“

Ipak, uprkos rastućoj svesti, samo o trećina preduzeća kaže da je spremna da se prilagodi na ove rizike.

Međutim, za kompanije koje deluju rano, otpornost se ne odnosi samo na upravljanje rizikom - ona takođe može stvoriti mogućnosti za jačanje performansi i sticanje konkurentske prednosti.

Zašto je klimatska otpornost danas važna za preduzeća?

Klimatska otpornost brzo je pomaknula korporativnu agendu. U nedavnom istraživanju operativnih lidera, 41 odsto je rangiralo otpornost kao izuzetno važnu, drugo nakon smanjenja troškova kao poslovnog prioriteta.

Ipak, potrošnja za prilagođavanje i dalje čini samo mali udeo ukupnih investicija u klimu.

Deo izazova je psihološki. Mnoge organizacije gledaju na klimatski rizik kao nešto što će se pojaviti godinama kasnije, a ne kao nešto što utiče na današnje operacije.

Osiguranje takođe može stvoriti lažni osećaj sigurnosti. Preduzeća često pretpostavljaju da će pokriće apsorbovati potencijalne gubitke - sve dok premije ne porastu ili pokriće ne postane ograničenije u oblastima visokog rizika.

Druga prepreka je unutrašnje vlasništvo. Klimatska otpornost često se nalazi na preseku nekoliko odeljenja, uključujući upravljanje rizikom, lanac snabdevanja, održivost i finansije. Klimatski rizik je jedna od onih tema koje se mogu prenijeti među različitim liderima. Bez jasne odgovornosti, inicijative se mogu zaustaviti.

Različite industrije su takođe u različitim fazama zrelosti u rešavanju klimatske otpornosti, uglavnom zbog stepena istorijske izloženosti rizicima. Osiguravajuća društva i banke dugo su modelirale klimatske rizike u svojim portfeljima. Investitori u nekretnine i infrastrukturu brzo povećavaju fokus na otpornost. U međuvremenu, mnoge proizvodne kompanije i lanci snabdevanja tek počinju da procenjuju svoju izloženost.

Dve vrste klimatskih rizika sa kojima se suočava svako preduzeće

Kada ljudi razmišljaju o klimatskom riziku, često zamišljaju velike katastrofe - uragane, poplave ili šumske požare. Ove akutni rizici može prouzrokovati direktnu štetu imovini i prekinuti rad.

Akutni rizici obično uključuju:

• Poplave, oluje i šumski požari oštećuju objekte
• Operacije koje prekidaju ekstremne vremenske prilike
• Rastući troškovi osiguranja za imovinu visokog rizika

Ali mnoge kompanije to otkrivaju hronični klimatski rizici može biti jednako značajan. Hronični rizici imaju tendenciju da se razvijaju postepeno, ali vremenom mogu preoblikovati poslovnu ekonomiju. Primeri uključuju:

• Ekstremna toplota koja smanjuje efikasnost proizvodnje
• Vodeni stresovi koji povećavaju operativne troškove
• Smanjenje prinosa useva dovodi do skokova cena robe
• Prekidi u transportu zbog promene nivoa vode ili infrastrukturnih ograničenja
• Uticaji na zdravlje radne snage povezani sa ekstremnim temperaturama

Pošto se takvi hronični rizici nakupljaju polako, često ih je teže rano identifikovati. To može uticati na to kako preduzeća posluju, posebno na to koliko dobro postižu ciljeve profitabilnosti.

„Sa tim akutnim vremenskim događajima, vidimo da troškovi osiguranja rastu“, rekao je Erika Gupta, globalni šef Sustainability kompanije Siemens Financial Services. „Sporiji, hronični efekti klimatskih promena mogu narušiti profitabilnost.“

Šta je planiranje klimatske otpornosti? Okvir od tri dela

Organizacije koje ozbiljno shvataju klimatsku otpornost obično počinju sa tri osnovna koraka: vidljivost, rešenja i upravljanje.

Vidljivost Kompanijama je prvo potrebna jasna slika njihove izloženosti klimatskom riziku. To znači mapiranje gde se imovina, objekti i dobavljači ukrštaju sa klimatskim opasnostima kao što su poplave, vrućina ili suša. Ogroman niz podataka i analitike sada postaje dostupan u nastojanju da se stekne vidljivost klimatskog rizika.

Jasnoća rešenja Jednom kada se rizici vide i shvate, organizacije mogu identifikovati potencijalne strategije ublažavanja. To može uključivati promene u poslovanju, ulaganja u infrastrukturu ili prilagođavanja lanca snabdevanja - organizacija mora gledati uzvodno i nizvodno za potencijalna ublažavanja.

Governance i vlasništvo I na kraju, inicijative otpornosti zahtevaju jasno vođstvo. Bez definisane odgovornosti, odgovornost se može pomerati između odeljenja, usporavajući donošenje odluka i ulaganja. Da li odgovornost za klimatski rizik treba da pripada glavnom direktoru za održivost ili glavnom finansijskom direktoru? Bez obzira na odgovor, vlasništvo mora biti jasno definisano.

Zajedno, ova tri koraka pomažu u transformaciji klimatske otpornosti iz apstraktnog koncepta u strategiju koja se može primeniti.

Kako izgraditi otpornost na klimu u svojim operacijama

Srećom, kompanije imaju na raspolaganju niz pristupa i alata za jačanje otpornosti u svojim operacijama i lancima snabdevanja.

Jedna zajednička strategija je učvršćivanje fizičkih sredstava, kao što je poboljšanje zaštite od poplava ili jačanje infrastrukture od ekstremnih vremenskih prilika.

Drugi pristup je izgradnja operativna fleksibilnost. Ovo može uključivati diverzifikaciju dobavljača u regionima, razvoj alternativnih logističkih ruta ili dizajniranje proizvoda koji omogućavaju zamjenske materijale ako dođe do nestašice. Cilj je maksimalna opcionalnost.

Saradnja u cijelom lancu snabdevanja takođe je sve važnija, jer kada se pojave problemi vezani za klimu, uključene kompanije već znaju kako da se međusobno nose sa tim. Na primer, kompanije u poljoprivredi mogu sarađivati sa poljoprivrednicima kako bi investirali sorte useva koje su otpornije na sušu ili toplotu.

Na kraju, planiranje otpornosti uključuje kompromise između smanjenja rizika i efikasnosti.

„Svi želimo otpornost“, rekao je Morrison u diskusiji o podcastu sa Guptom, „ali pravo pitanje postaje: koliko otpornosti možete priuštiti? Koji je pravi nivo bafera ili redundancije u vašem lancu vrednosti?

Kako AI i podaci menjaju procenu klimatskog rizika

Novi alati za podatke i analitiku dramatično poboljšavaju način na koji kompanije procenjuju klimatske rizike.

Napredno modeliranje sada kombinuje klimatske projekcije sa geoprostornim informacijama - kao što su nadmorska visina ili blizina vode - za procenu rizika na nivo imovine.

Veštačka inteligencija takođe omogućava preciznije srednjoročno vremensko predviđanje, predviđajući uslove jedan do tri meseca unapred. Ovo omogućava kompanijama da donose operativne odluke u realnom vremenu iz nedelje u nedelju, kao što je prilagođavanje poljoprivrednih kupovina ili predviđanje fluktuacija na energetskim tržištima vođenih proizvodnjom hidroelektrane.

U međuvremenu, tehnologije mapiranja lanca snabdevanja pomažu organizacijama da identifikuju odakle potiču sirovine, a zatim preklapaju podatke o klimatskom riziku na te mreže izvora. Ovo može pomoći u izgradnji opcionalnosti.

Ove inovacije daju preduzećima uvid koji nikada ranije nisu imali da razumeju ranjivosti i reaguju proaktivno, pre stvarnih klimatskih uticaja.

Klimatska otpornost kao konkurentska prednost

Iako je otpornost često uokvirena kao upravljanje rizikom, ona se takođe može pretvoriti u snažnu konkurentsku prednost.

Kompanije koje ulažu u otpornost imaju veću verovatnoću da održavaju poslovanje tokom poremećaja, omogućavajući im da nastave da opslužuju kupce kada konkurenti ne mogu.

Još uvjerljivija je činjenica da cena poremećaja poslovanja uzrokovanih klimatskim rizikom može premašiti troškove fizičke štete, čineći pripremu ključnim pokretačem dugoročnih performansi.

Istovremeno, otpornost se pojavljuje kao glavna tema ulaganja. Tehnologije koje jačaju infrastrukturu - kao što su zaštita od poplava, sistemi hlađenja i modernizacije zgrada - privlače sve veće interesovanje dok se preduzeća pripremaju za promenljivu klimu. Ovo predstavlja mogućnosti za investicije i rast.

Siemens pomaže preduzećima da započnu sa otpornošću na klimu

Za mnoge organizacije najveći izazov je jednostavno razumevanje stepena njihove izloženosti klimatskom riziku.

„To je jedan od razloga zbog kojih smo dodali analizu otpornosti sajta našem alatu za optimizaciju digitalnog poslovanja“, rekao je Gupta.

Siemens Digital Business Optimizer (DBO) je besplatna platforma koja pruža analiza klimatske otpornosti na nivou lokacije za lokacije sa sedištem u SAD. Alat identifikuje glavne klimatske opasnosti koje utiču na objekat i preporučuje potencijalne mere prilagođavanja.

„Identifikovaće vaše glavne klimatske opasnosti i pružiti listu mera prilagođavanja koje mogu pomoći u zaštiti tog mesta“, rekao je Gupta.

Prevođenjem složenih klimatskih podataka u praktične uvide, alati poput DBO-a mogu pomoći organizacijama da pređu sa svesti na akciju - i započnu izgradnju klimatske otpornosti za budućnost dok razvijaju konkurentske prednosti koje dolaze s tim.

*Harri Morrison je bio koautor knjige“Knjiga izvršnog direktora za otpornost na klimu„referencirano u članku Siemens USA Stories,“Poslovni slučaj otpornosti: imperativ rizika.“

Objavljeno: 30. marta 2026