delava po naročilu velja za vlečno operacijo, ker se dogodek, ki sproži proizvodno dejavnost - naročilo kupca - začne z izpolnitvijo naročila in deluje nazaj skozi proizvodno zaporedje, da doseže načrt ali urnik. Se pravi, proizvodnjo »vleče« povpraševanje. Nasprotno pa je make-to-stock (MTS) operacija potis nega tipa.
Načrtovanje po naročilu postaja vse bolj razširjeno, ker je združljivo s tržnim trendom »množične prilagoditve«, ki vključuje majhne velikosti serij ali serij, izdelanih z učinkovitostjo množične proizvodnje. Kot postopek vlečenja izdelava po naročilu vključuje prilagojene funkcije v proizvodni cikel. Izdelava po naročilu pomaga tudi zmanjšati presežek zalog, kar pogosto povzroči odpadke. Zato je izdelava po naročilu pogosto sestavni del vitke proizvodnje in načrtovanja just -in- time (JIT).
Glavni izziv načrtovanja po naročilu je zmanjšati čas izvedbe kljub dejstvu, da se proizvodni cikel začne šele po prejemu naročila. To pomeni, da je izdelava po naročilu bolj primerna za izdelke z relativno kratkimi proizvodnimi cikli. Da bi skrajšali čas dobave, lahko proizvajalci uporabijo pristop izdelave do zaloge za vmesne komponente izdelka, za katere je potreben precejšen čas izvedbe, tako da se lahko postopki, ki uporabljajo takšne vmesne komponente, začnejo hitreje po prejemu naročila. To je koncept načrtovanja materialnih zahtev na podlagi povpraševanja (DDMRP).
