Zakaj Svetovanje o prehodu in transformaciji?
-Identifikacija procesov, ki jih je mogoče centralizirati, avtomatizirati ali poenostaviti
-ocena različnih možnosti za nabavo in dobavni model
-optimalna opredelitev cilja glede na nabavo, lokacije, velikost in model upravljanja
-priprava scenarijev poslovnih primerov
-omogočanje vlog izvršiteljev
-priprava komunikacijske strategije in sprememb
Koristi
- 15-35% potencial za prihranek stroškov
- Vodilno na trgu strokovno znanje o inovacijah in digitalizaciji
- povezava, znanje in podatki o globalnih poslovnih lokacijah
- močno strokovno znanje na področju upravljanja tranzicije
- pametno poslovno odločanje
- vrednotenje potencialov z najboljšimi praksami kot osnovo
- avtomatizacija in učinkovitost virov, kjer je to mogoče