Ocenjevanje postopka

Začnemo z delavnico, s katero bomo raziskovali možnosti izboljšav, ki temeljijo na modelih, in vključitev inženiringa, ki temelji na modelih, v vaše organizacijske dejavnosti. To zagotavlja usklajevanje potenciala in vrednosti digitalizacije. Z razpravo o vaših poslovnih izzivih, ciljih izboljšanja, ciljih in meritvah KPI lahko naši strokovnjaki opredelijo jasne naslednje korake za uvajanje in komunikacijski načrt za podporo vašemu podjetju.

Simcenter Engineering and Consulting Services bo zagotovil tudi merilno oceno zrelosti vaše organizacije na podlagi lokalnih in globalnih podjetij. Revidiramo vaš trenutni razvojni proces, da vzpostavimo zemljevid digitalne transformacije »takšna kot je« in merilo glede na najboljše industrijske prakse in konkurente. Te informacije se nato uporabijo za opredelitev načrta digitalne preobrazbe, ki temelji na oceni vrzeli.

Po pregledu merila zrelosti vašega podjetja Simcenter Engineering and Consulting Services določi načrt preoblikovanja in operativne ukrepe. Ta načrt je večstopenjski pristop in temelji na prednostnih nalogah strank in najboljših praksah industrije. Zagotavlja jasen popis potrebnih dejanj, ljudi, procesov in tehnologij na vsaki stopnji ter vključuje jasne meritve, vključno s cilji strank in cilji KPI.

Naši strokovnjaki bodo sodelovali z vašim podjetjem pri transformacijskem šprintu, da bi uresničili opredeljeni načrt in dokončali vašo pot do zrelosti digitalizacije. Načrt pretvorimo v seznam opravil z določenimi rezultati v vsaki fazi. Sodelujemo z vašo inženirsko ekipo za izvedbo rezultatov in usposabljamo vaše osebje za orodja in metodologije, bodisi pri tem, da vaša ekipa zasenči naše bodisi s sorazvojem.

Naša ocena procesov je vodilnim inženirskim organizacijam pomagala premagati najtežje inženirske izzive in se preoblikovati v pravo kulturo digitalizacije.