Zakaj Usklajevanje strategij in projektov za največji učinek?

#1 vzrok za neuspeh IT projekta je pomanjkanje jasne povezave med projektom in ključnimi strateškimi prednostnimi nalogami organizacije. Delavnica to obravnava z vzpostavitvijo »jasnega vidika« od strateškega namena do koristi pobude. To vključuje opredelitev organizacijskih ciljev v količinsko merljivih izrazih in preslikavo koristi od pobud sprememb v gonilnike strateškega uspeha. Delavnica vključuje kartiranje in vrednotenje koristi, ki zagotavlja identifikacijo in realizacijo ključnih koristi. Upravljanje koristi vključuje prepoznavanje, količinsko opredeljevanje, načrtovanje in sledenje izboljšavam iz pobud sprememb, ki prispevajo k organizacijskim ciljem.
Delavnica opredeljuje strateške gonilne sile, naložbene cilje in potrebne poslovne spremembe ter vzpostavi jasno povezavo od naložbenih ciljev do rešitev. Z vključevanjem zainteresiranih strani, ustvarjanjem soglasja in spodbujanjem zavezanosti ciklu upravljanja koristi izboljšujemo verjetnost uspešnega uresničevanja koristi.