Odpadki so napaka pri oblikovanju: pretvorba odpadkov v vrednost

Povzetek epizode

Kaj pa, če odpadki niso konec življenjske dobe izdelka, ampak začetek novega vira? V tej epizodi Optimistični napovedi Paul Coyne iz podjetja Envetec, ki ga gosti Eryn Devola, globalni vodja trajnostnega razvoja za Siemens Digital Industries, pravi, kako lahko tehnologija pomaga preoblikovati kompleksne tokove odpadkov v dragocene vire, začenši s plastiko za enkratno uporabo v znanosti o življenju in zdravstvu. Coyne pojasnjuje, kako lahko Envetecova kemična tehnologija zdravi onesnažene laboratorijske odpadke, ne da bi uničila plastiko, kar ustvarja priložnosti za predelavo in ponovno uporabo, hkrati pa lahko zmanjša emisije ogljika, povezane s tradicionalnimi, energetsko intenzivnimi metodami odstranjevanja.

Spreminjanje odpadkov v vir zahteva več kot le tehnologija. Zahteva sodelovanje v celotni vrednostni verigi, podporo voditeljev in zaposlenih na prvem mestu ter jasen poslovni primer, ki uravnoteži prednosti trajnosti, uporabnost in ekonomičnost. Coyne razpravlja tudi o pomenu oblikovanja izdelkov z mislijo na konec življenjske dobe in uporabo podatkov za merjenje napredka. Njegov optimistični pogled? Naraščajoča zavezanost podjetij trajnosti, naložbe v inovacije v recikliranje in nova generacija delavcev, ki pričakujejo več krožnih rešitev, pomagajo premakniti krožno gospodarstvo iz težnje v praktično realnost.

Celoten prepis

Lauren Espin
Živjo, jaz sem Lauren Espin in to je podcast Optimistic Outlook. Hvala za poslušanje. Veliko slišimo o krožnem gospodarstvu. Ideja, da lahko zmanjšamo odpadke z ohranjanjem materialov in virov v uporabi dlje časa. To je velika ideja, toda kako pravzaprav izgleda v praksi? Kako lahko podjetje vzame nekaj naenkrat, ki ga obravnavamo kot odpadek, in ga spremeni v nekaj koristnega ali celo dragocenega?

Zato smo danes želeli biti konkretni. Ne krožno gospodarstvo kot koncept, ampak eno podjetje, en tok odpadkov in dejanska aritmetika ravnanja z njim drugače, koliko stane prej, koliko stane zdaj in morda najbolj koristno, kdo v veliki organizaciji mora reči da, preden se lahko kaj zgodi. Poslušajte. Ker se Eryn Devola, globalni vodja trajnostnega razvoja v podjetju Siemens Digital Industries, pogovarja s Paulom Coyneom, CCO in podjetjem, ki je zgrajeno na pretvorbi težkega toka odpadkov v nekaj, kar lahko objekt dejansko uporablja.

Eryn Devola
Paul, najlepša hvala, ker si tukaj. Pojdimo takoj v to.

Kaj je bilo tisto, kar ste videli v objektu, zaradi česar ste resnično razmišljali o tej poti, potoku in s čim ste v resnici začeli na tem področju?

00:01:25 - Od toka odpadkov do vira

Paul Coyne
Najprej najlepša hvala, ker ste me imeli. Mislim, veste, ko ga pogledamo in ko pogledamo tokove odpadkov, verjamem, veste, v kontekstu zgodovine odpadkov je bilo to nekaj, kar smo vedno obravnavali kot del procesa, veste, torej, veste, Envetec ali naše podjetje obstaja na področju znanosti o življenju in zdravstva in na teh področjih in v tej industriji je bil tok odpadkov, veste, očitno moral delovati Postopek in funkcija. Bilo je zelo, zelo malo, veste, miselni proces se je zgodilo, da je enkrat uporabil izdelek in ste zavrgli, v redu. Torej bi izvlekli, razdelili. Oblikovali bi, uporabili in popolnoma zavrgli. Tako je ves visok proces šel v odpadke. Kako ga uporabljamo? Kako deluje, je občutljivo. Ali je specifično. Opravlja funkcijo delovanja. Ko pa se uporabi, ga zavržejo. Potem se dejansko zgodi zelo malo miselnega procesa s tem, kar se zgodi, ko gre v koš. Mislim, da za nas kot podjetje in kot učence v tovrstni regiji ali v tem poslu gledamo, kaj počne vaša baza strank.

Veš, naučiš se, kaj zahtevajo. In včasih je najboljša lekcija, ki se jih naučiš, tisto, kar se dogaja v industriji, kjer rešujemo, veste, prehod iz morda odpadkov kot težave v odpadke kot sredstvo je bil, veste, sprva smo gledali na kupce in so, veste, sprejemali zapletene tokove odpadkov in jih olajšali.

To je omogočilo pot do bolj predelave in recikliranih sistemov ter sistemov zaprte zanke. To je bilo mogoče z, mislim, tthrough tehnologijo. Nekaj dobrih primerov so bili na primer v živilski industriji nekateri tokovi, veste, tokovi odpadkov iz polistirena, ki so bili, veste, namenjeni sežiganju, ko ste jih dekompenzirali, jih dali skozi mehanski postopek, potem jim to omogoča, na primer, da se vrnejo v postopek predelave na osnovi polimerov.

In to je spremenilo naš odnos kot podjetja in rekli: v redu, ja, imamo neko obliko omogočajoče tehnologije, vendar ta omogočitvena tehnologija odpira celoten svet predelave polimerov. Torej, zame osebno in mislim kot podjetje, je bilo to, veste, prvič, ko smo to pogledali in rekli, veste, obstaja možnost obnovitve virov, zlasti plastike za enkratno uporabo, ki se v tej industriji močno, močno uporablja.

Eryn Devola
Torej, mislim, res gre za spremembo paradigme, kajne, od tega gledati kot na tok odpadkov v tok virov.

00:03:56 - Plastika za enkratno uporabo in krožni sistemi

Paul Coyne
Absolutno. Torej, veste, če se vrnete v zgodovino tovrstne splošne industrije, pa naj gre za znanost o življenju ali zdravstveno varstvo, če bi se vrnili v 60. in 70. leta, bi bil velik del odpadkov in večina izdelkov, ki so bili uporabljeni, veste, tipična steklena posoda, na primer, veste, bi bila oprana, bi bila sterilizirana.

Nato se je skozi desetletja bolj premaknila k plastiki za enkratno uporabo, premaknila k plastiki za enkratno uporabo zaradi, veste, iz pogosto dobrih razlogov, uporabe izdelkov, zaradi sterilnosti, uporabnosti. Ampak to ima svojo ceno, kajne? Torej, kot sem rekel, pridobivate zelo, zelo dragoceno premoženje in vir. Veste, da ste postavili pravi postopek ekstruzije, ga oblikujete za distribucijo, uporabljate ga.

Pogosto pa se ta material uporablja morda 1 ali 2 dni ali več dni, nato pa gre v regulirani medicinski koš ali pa je bila biološka nevarnost namenjena sežiganju. In mislim, da je to tisti del, ko je moral, veste, prišlo do spremembe paradigme, da se je svet premaknil proti uporabi te tehnologije, tehnologije za enkratno uporabo.

Mislim, da se ne premika nazaj, ker, veste, imate stroške dela. Kot sem rekel, imate druge vidike uporabe izdelkov in lastnosti izdelka ter prednosti izdelka, ki jih je treba uporabiti zelo, zelo strogo regulirane panoge. Torej morate pomisliti, v redu, odpadki so neizogibni, vendar ni neizogibno, kako gledamo na ta vir in kaj se lahko zgodi s tem virom v prihodnosti, če sprejmemo pravo vrsto tehnologije in prave procese, da te izdelke in vire vrnemo nazaj v sisteme zaprte zanke.

Eryn Devola
Torej imate to spremembo paradigme toka odpadkov kot vira. In potem imate tudi tehnologijo, ki to stvar združuje, da se to zgodi.

00:05:49 - Ekosistem odpadkov in podatki

Paul Coyne
Odpadki so, mislim, da gre za ecosystem podjetij, kajne. Torej v tej povezavi z rešitvijo v resnici ni enega dela ali ene verige.

V redu. Torej imate surovine, imate proizvajalce izdelkov, imate uporabnika, podjetje. Imate, poznate upravljanje objektov. Imate tehnologije, ki omogočajo, kot je naša. Imate, veste, platforme, kot so Siemens Insight Hubs, za zajemanje in zajemanje teh podatkov. To premaknete naprej na. Veste, mehansko recikliranje, potencialno napredno recikliranje in vse do začetka. Kajne?

Torej ne veste, teh težav ne morete rešiti ločeno. Torej, da bi, veste, vaš mali člen v verigi deloval, morate razumeti popolno možnost prihodnje povezave in pretekle povezave v tem procesu. In če v tem procesu prekinete povezavo, potem postane zelo, zelo težko doseči svoj cilj.

Eryn Devola
Mogoče nas torej lahko vodite skozi, kako bi to lahko delovalo pri eni od strank ali enem od podjetij, s katerim sodelujete, kakšna je bila sprememba paradigme, kako ste jim lahko pomagali, da pridejo skozi? Ni nam treba govoriti o imenih. Postajamo le malo bolj natančni glede morda enega primera, kje to res kaže veliko bolj krožno pot in resnično daje zgled.

00:07:11 - Recikliranje laboratorijskih odpadkov

Paul Coyne
Ja. Poglejte, obstajajo zapleteni primeri, pri katerih je ugibanje, da gre za zelo, zelo preprost in enostaven primer na področju, veste, mikrobiologije QC na primer. Torej se mikrobiologija QC uporablja v skoraj vseh izdelkih, za katere veste, da uporabljate. Torej, kaj je kozmetika živilska pijača v zdravstvu. Veste, da medicinska mikrobiologija, ne glede na primer, mikrobiologija QC učinkovito naredi svet varen. Zaradi tega je vaš izdelek varen, vaše zdravilo varno. Veste, to naredi vašo hrano varno. Zaradi tega je kozmetika varna. Ampak, da bi to naredili, gre za svojo ceno, kajne? Ta cena je, veste, imamo na tone laboratorijev po vsem svetu. Vzamejo platformo. Testirali bodo stvari, kot so indikatorski organizmi, organizmi, patogeni itd.

Spet velike količine plastike za enkratno uporabo. Prav. Torej se vrnemo v 50. in 60. leta, imeli ste stvari, ki so vsi slišali za Petrijevo posodo. Petrijeve posode so bile narejene iz plastike ali, žal, narejene iz stekla naenkrat. Potem smo se pomaknili naprej. Uporabljajo se iz plastike ali izdelane iz plastike, plastike za enkratno uporabo, predvsem polistirena. In spet z dobrim razlogom. Kajne?

Prepustnost, enostavnost uporabe, sterilnost so koncentrirani na testu, ne na platformi testa. In greš naprej in narediš to, naredi naslednjo. Tako na primer pri enem podjetju, ki to počne, pride na misel zelo nekakšen velik linearni postopek laboratorija za mikrobiologijo QC, ki ga je kupila, veste, sterilizirana Petrijeva posoda. Prinesite ga v laboratorij, opravite testiranje QC. Potem ko se ta postopek konča. Ta izdelek je namenjen avtoklaviranju ali sežiganju popolnega zelo zelo ogljikovega intenzivnega procesa v smislu, veste, dejanskega vnosa ogljika za ohranjanje vode ali ogrevanja pare 221 stopinj, obremenitev in obremenitev vode. In tako, veste, veliko logistike, toda v resnici propad tega linearnega procesa je, da se vir izgubi. Kajne? Torej ga ni mogoče pridobiti, ga ni mogoče ponovno uporabiti, nekako se vrnite v odprto zanko gospodarstva na osnovi polimerov. Samo možnost se tam konča. Torej je to podjetje očitno, veste, iz kakršnih koli razlogov, kot je red, korporativni cilj, ne glede na to, ali gre za osebni cilj ali gospodarski cilj. Ne glede na motivacijo so menili, da se mora to ustaviti. Torej tehnologija, ki omogoča, kot je naša tehnologija, Envetec Generations, na primer tehnologija, ki ne temelji na toploti, kemično temelji, še vedno izpolnjuje funkcijo, da pot tok pusti varno benigno, vendar ga ne uniči in ne povzroči, da se končni izdelek na kakršen koli način uniči. Zato lahko ta izdelek ponovno vnesete v ekonomijo sprostitve. To je torej en primer, ko imamo na stotine ton odpadkov, ki so namenjeni sežiganju v linearnem procesu, ki je odprt za tesno tehnologijo.

Veliko ste sodelovali s proizvajalci teh izdelkov. Surovina je bila poslana nazaj in vedno znova dokazala, da je mogoče ponovno reproducirati ta izdelek. In to je precej navdihujoče. Zelo dobro je videti, da je izdelek, ki bi potencialno lahko in bi končal svojo življenjsko dobo, imel možnost, da se vrne kot drugi, morda tretji in četrti cikel v izdelku, ki je dejansko le izdelek za enkratno uporabo in ponovno uporabo.

Eryn Devola
Ali vsaj nekoč je bil izdelek za enkratno uporabo in ponovno uporabo.

Paul Coyne
To je popolnoma prav.

00:11:08 — Podjetniški vozniki in vstopnina zainteresiranih strani

Eryn Devola
Veste, razmišljam o tem in v organizaciji lahko dobite nekoga, ki ima navdih, toda kje se dogaja odločitev? Ali se to dogaja z vidika trajnosti, s poslovnega vidika, z vidika javnih naročil, kaj vidite kot gonilno silo za to paradigmo, s tega vidika kot toka odpadkov v tok virov?

Paul Coyne
Ja, to je dobro vprašanje. Torej, veste, motivacija prihaja od vsepovsod. Saj veš, to Ni nujno, da prihaja iz, veš, mislim z enega področja v organizaciji včasih motivacija izvira iz ravni C-suite, veste, zelo, zelo izraziti in očitni cilji izogibanja odlagališčem, cilji zmanjšanja ogljika, cilji obsega enega emisij, ki jih potrebujejo za dosego teh ciljev. Torej se to poganja od zgoraj navzdol.

Pogosto je, veste, trajnostni ljudje ali menedžerji, ki nas v organizaciji gledajo tokove odpadkov, včasih poznate očiten način potokov ali nizko viseče sadje, morda kot postindustrijski odpadki ali stvari, kot sta embalaža in papir, ki so že narejeni. V redu, zato mora podjetje zdaj napredovati z dejansko enim bolj zapletenih tokov, s katerimi se moramo tukaj spoprijeti.

To je tisto, kar vstopimo. Vsi se ukvarjamo samo s kompleksnim tokom, nič ni nikoli preprosto, ampak se ukvarjamo s kompleksnimi odpadki. Podjetja, s katerimi se ukvarjamo, so ponavadi velika biofarma, velika podjetja za hrano in pijačo. To je torej zapleten postopek odločanja z veliko različnimi zainteresiranimi stranmi, veste, od C-suite do takrat do srednjega vodstva.

Prav tako je zelo prijetno, da so ljudje na klopi, veste, mladi, ki so začeli svojo kariero, ki delajo na klopi ali delajo v teh laboratorijih, prinesli pričakovanja zunaj industrije, ki jo vsak dan sprejemajo. Vsekakor jim je možnost, da vzamejo plastično steklenico in jo dajo v koš, tako tuja, da ko pridejo v industrijo, so rekli, da je to tuje. Kajne? Zato moramo narediti drugače, imeti drugačen način. Torej, da bi odgovoril na vaše vprašanje, nimam dobrega odgovora za vas. Razen vsaka zainteresirana stranka v organizaciji ima prispevek k temu. Motivi so lahko ekonomski. Lahko so usmerjeni v trajnost, lahko so usmerjeni v uporabnost. Toda ne glede na motivacijo se na koncu običajno konča s precej kul rezultatom.

Eryn Devola
Mislim, da smo malo slišali o tem, od kod prihaja motivacija, vendar sem prepričan, da v svojem delu slišite veliko ugovorov. Kaj so torej stvari, ki so morda ugovori, ki se slišijo na površini, ki morda izgledajo kot upor? In kakšne so pravzaprav težave, ki jih morate premagati na poti?

00:13:53 - Sustainability, uporabnost in ekonomičnost

Paul Coyne
Ja, to je poštena točka. Veste, ko spremenite postopek, ko veste, iz zapuščene metode v novo metodo ali na nov način izvajanja stvari, pogosto boste pogosto prebrali ugovore. Kaj kot organizacija običajno razumemo. Če boste komercialno uspešni, morate imeti drevesne noge na blatu.

V redu. Prvi korak je torej okoli trajnostnih koristi, ki jih tam zelo, zelo visoko uporabljamo. V redu. Tako bi lahko s tem potencialno odstranili 90% ekvivalenta ogljika iz procesa. Naj bo smiselno. Prav. Ne zažgeš ga, ne pariš. Zdravite ga in si ga povrnete. Torej je smiselno. Tako boste lahko dostopali do trajnostnih koristi in jih je mogoče izmeriti, kar je izjemno pomembno.

Drugi negativ je še vedno uporabnost. Kam gre tehnologija. To je bil potencialno koš, ki so ga zbrali včeraj. In na to mesto so čez noč postavili nov koš ali prazen koš. Prav.

Zato se pogosto zgodi, ko se pogovarjate z nekom, ki sploh ne ve, kaj se zgodi z vrvico poti. Kje je torej, kje živi sistem? Kje živi tehnologija. Kdo vodi to. Veste, te druge organizacije za upravljanje objektov so, veste, ljudje na kraju samem, ne glede na primer. To je premislek, ki se mora zgoditi. Tretja stvar je ekonomski argument. Vedno obstaja ekonomski argument. In če nas ne ignoriraš ali če ga ignoriraš, veš, je vedno tam, kajne?

Veste, lahko stane malo več ali pa nekoliko manj. Če pa ste desetkrat dražji, potem je to ugovor. Poleg tega obstaja nekaj predpogojev, s katerimi se morate spoprijeti, kar je včasih lahko ugovor. In to je upravljanje. Tako je na primer v nekaterih državah sežiganje lahko zapisano v zakonodajo, medtem ko imate v drugih državah možnost uporabe alternativnih metod, recimo kemične sterilizacije ali katere koli druge vrste tehnologije, ki ni tako trda in hitra niti v ZDA, lahko imate zvezno odobritev EPA ZDA, vendar v vsaki državi počne stvari drugače. Veste, Kalifornija bi naredila stvari povsem drugače kot Teksas. V New Yorku in Massachusettsu bomo počeli povsem drugače. Torej je to lahko ugovor. To je lahko nekaj, kar kot podjetje, očitno smo, veste, ko začnemo, pogledamo, veste, pot najmanjšega upora. Za nas smo pomemben marker. EU je za nas pomemben trg.

Ampak pogledali bomo, veste, kje je težava. Najbolj akutna. Kje vidimo, kje je motivacija največja. In potem nam kakršne koli regulativne ovire pomagajo ali ugovarjajo prehodu v to, v to regijo. Če ni, nadaljujemo. Če obstaja in menimo, da je trg prav, vlagamo v regulativne ljudi, da dobimo to odobritev.

Doslej smo bili uspešni. Rad rečem, da so časovni okviri res hitri in da so nekatere države, nekatere države niso. Toda na koncu dneva je korist prisotna, ko je za nas kot podjetje potrditev, da nekaj delamo prav. Ko tudi podjetja in države odobrijo tehnologijo.

00:17:22 - Uporaba podatkov za merjenje obnovitve

Eryn Devola
Paul, razumem, da ste začeli kot podjetje za strojno opremo, zdaj pa se vse več dogaja v programskem prostoru. Ali se lahko malo pogovarjate o tem?

Paul Coyne
Ja, absolutno. Torej, veste, celoten postopek odločanja pogosto vodijo podatki. Torej veste, kje spet, kakšne so ravni C-suite. Veste, da se ukvarjamo z izogibanjem odlagališč. Gledamo Cop 1 zmanjšanje emisij vode, zmanjšanje moči, gledamo, veste, polimerne sestavine

gradbeni materiali, ki gredo skozi te objekte. In ti podatki so neverjetno koristni. Uporabno je kot orodje za poročanje, uporabno pa je tudi kot poročanje kot motivacijsko orodje. Ko torej poročamo, veste, kadar izpolnjujemo zahteve, recimo na primer poročilo CSRD, morate primerjati in nato pogledati znižanja v primerjavi s prejšnjimi leti. Torej, tukaj veste, da so partnerstva s Siemens in Insights Hub Hubom postala resnično, resnično koristna.

Naš lastni izdelek Generations Connect bo primerjal starejše metode. Če pogledate, veste, stopnje recikliranja zmanjšanje moči in zmanjšanje vode veliko motivacije očitno tudi od spodaj navzgor. Torej srednje vodstvo in dejanski izvajalec projekta. Tako lahko nekomu fizično pokažete, da je bila lani ta količina odpadkov namenjena na odlagališče ali sežig. To je tisto, kar smo letos opomogli.

To je del vrnitve v obnovitev virov. To je neverjetno pomembno.

00:19:05 - Oblikovanje izdelkov za konec življenjske dobe

Eryn Devola
Danes se malo pogovarjamo v temi tega pogovora, da so odpadki oblikovalska napaka. In morda je moje vprašanje za vas, kaj bi morali storiti ob začetku teh izdelkov? Ali kaj naj počnemo, ko oblikujemo nove izdelke, da bi zagotovili, da smo pripravljeni na te tokove virov gledati drugače,

Paul Coyne
Vedno boste imeli dodatek kompleksnosti niza poti. Torej, tudi če gre za zelo, zelo preprost izdelek, opravite test, na primer na prisotnost določenega virusa ali bakterije ali gliv, ki dodajajo zaplete v tok poti. V redu. Torej se morate spoprijeti s tem. Najprej se ukvarjajte s tem, kajne? Torej, ne glede na to, kako zapleten je izdelek, kompleksnost prihaja s postopkom.

Torej se morate najprej spoprijeti s postopkom v redu. Zato vzemite to kot predpogoj kot izhodišče za vprašanje. In potem je drugi del tega vprašanja, kaj moramo narediti drugače. To so stvari, ki jih lahko počnemo drugače. Prav. Izdelki so zasnovani za pravilno uporabo. Zasnovani so z razdeljenimi funkcijami.

Oblikovali so z ugodnostmi. Kot podjetje veste, da je nesmiselno proizvajati nekaj, na primer preprosto kot krvna cev, če je res mogoče reciklirati, vendar ni sterilno in uhajajo itd. V redu. Zato mora opravljati svojo funkcijo številka ena. Vendar obstajajo vidiki izdelkov, ki so smešni. Kot veste, so zgrajeni za bolj tržne namene kot za uporabnost. Tako na primer celo podobni, veste, polimeri, ki so v več izdelkih in imajo različne barve, ki takoj premaknejo možnost recikliranja in uporabnost teh izdelkov navzdol v vrednostno verigo. Torej, če gre za barvo, ki je na primer ne morete premakniti na drugo, veste, toda če dodate drugo vrsto barve zvitka, to preprosto nikoli ne bo. Nato doda zaplete k izdelku. Torej je oblikovanje izdelka za recikliranje v teoriji, veste, res, veste, aspiracijsko. In obstaja sto korakov, ki jih je mogoče storiti, da bi nekaj bolj recikliralo. Zasnovan mora biti za uporabo. To je primarna funkcija. Mislim pa, da so enostavnejši izdelki, ki so zasnovani in nekako življenjski cikel izdelka in, veste, znotraj tega oddelka za trženje izdelkov recimo, na primer diagnostičnega podjetja. Prepričan sem, da ko sedite okoli tega ali podrobno, so premisleki, veste, enostavnost uporabe, specifičnost, občutljivost, čas za rezultat. In pravzaprav ni veliko razmišljanja, veste, kako se zgodi s tem izdelkom, ko gre v koš. In kako lahko, veste, naredimo nekaj, da bi bil ta izdelek bolj recikliran, bolj obnovljiv. In to je pogovor, ki se verjetno začenja in se začne dogajati. Če pa se je to zgodilo pred 50 leti, bi lahko bili danes v podobni situaciji.

Eryn Devola
In mislim, da je to ena od stvari, s katero se malo spopadamo, je ta, da želimo, ko oblikujemo izdelke, razmišljati dlje. Te zahteve želimo postaviti tako, da bi še naprej preučevali, kakšne so v resnici te zahteve za izdelek, ne samo v tem naboru funkcij, ampak tudi v tem naboru konca življenjske dobe. Mislim, da je to nekaj, s čimer se skupaj v naših podjetjih spopadamo o tem, kako najbolje obvladati te zahteve, razumeti te zahteve in jih napisati že na začetku postopka.

Paul Coyne
Absolutno. Absolutno.

00:22:48 - Eno veliko vprašanje

Erin Devola
Paul, danes je bil čudovit pogovor in vsako epizodo radi zaključimo z enim velikim vprašanjem, kakšen je tvoj optimističen pogled? Kaj se je spremenilo v zadnjih nekaj letih, zaradi česar mislite, da gremo na pravo pot?

Paul Coyne
Najprej bi rekel, da imam občutek, da gre v pravo smer. Jaz sem optimističen realist. Prav. Resnično to počnem in obstaja veliko stvari, zaradi katerih se, veste, počutim, kot da gremo v pravo smer. Prva stvar, ki bi jo rekel, je, da se je upravljanje spremenilo, tako da so za velika podjetja prišle pobude, kot je CSRD. Podjetja morajo te stvari jemati resno.

To ni samo nekaj, kar je lepo imeti. To je nekaj, kar je treba imeti. Torej obstajajo prave pobude za korenje in palico, ki se tam izvedejo, da se uresničujejo. Če tega ne storimo, če ne odstranimo in zmanjšamo količine misij, ki so povezane s procesom, ki jih podjetja začenjajo, namesto, veste, podjetje z žetonskimi gestami začenja vgrajevati strategijo trajnosti v C-suite, kar je res, res pomembno.

Večino svoje kariere sem preživel v diagnostičnem svetu in šele v zadnjih 4 do 5 letih sem se pridružil ekipi pri Envetcu in celo vidim napredek, ki je bil dosežen v zadnjih štirih ali petih letih. In to je res, res streleče videti to. Kajne?

Rekel bi, da je drugi del splošne slike, zaradi katere sem precej optimističen, da v tovrstna podjetja obstajajo naložbe, saj obstaja mehansko napredno recikliranje. Proizvajalci imajo zelo velik poudarek. In kar zadeva razširjeno odgovornost proizvajalca, je bilo to nekaj podobnega zvočnemu zvoku. To je bilo pred petimi leti. To je danes resnična stvar. Kajne? Podjetja torej ne vidijo samo, da je to nekaj, kar je potrebno, ampak vidijo tudi komercialno korist tega. V redu. Če torej lahko zagotovim platformo ali rešitev za vaš izdelek na sprednji strani, pa tudi rešitev na zadnjem koncu izdelka, od koder je porabljen, je večja verjetnost, da bom vaš izdelek uporabljal na sprednjem koncu.

Zato se podjetja začenjajo ukvarjati s tem. Absolutno. Izdelek vam lahko prodam, lahko pa vam pomagam tudi pri reševanju težave na zadnji strani. In to je resničnost, ki je resnična stvar. In zadnja stvar, zaradi katere se počutim optimistično, je, da imam 25 let kariere. Ob sreči imam pred seboj še 25 let.

Torej ljudje, ki zdaj prihajajo v industrijo, kot sem že omenil, veste, tisti laboratorijski tehniki, ki prihajajo. Prihajajo s miselnostjo, da to ni sprejemljivo. Čez 25 let bodo tisti mladi diplomanti, ki prihajajo v industrijo, opravljali vloge odločanja. Torej ne gre za to, da, veste, postopek odločanja za vgradnjo strateške politike, bi rekel, izginil.

Rekel bi, da je z leti vse močnejši in močnejši. Upravljanje sporočil je torej dobro komercialno, dobro je. In mislim, da samo z vidika sovražnikov in ljudi mislim, da gre v pravo smer.

Erin Devola
Všeč mi je Paul.

To je res zanimiva tehnologija. In vem, da bi veliko naših poslušalcev morda želelo izvedeti več. Kam bi jih poslali?

00:26:21: —Končne misli

Paul Coyne
Verjetno najboljše mesto za obisk je spletna stran. Envetec.com. In tam je mogoče najti nekaj res zanimivih informacij. Obstaja veliko študij primerov, nekaj del, ki smo jih očitno opravili z BD, z Nord Wells, Scottish Water, neverjetne študije primerov, ki so pokazale ne le teoretične procese, ampak praktične procese in kako lahko dejansko vzamete nekaj iz tega, kar upamo, da se zgodi v resničnem življenju. Torej je to res dober kraj, da se morda naučite malo več o tehnologiji, predlagam.

Erin Devola
Najlepša hvala, ker ste se nam danes pridružili.

Paul Coyne
Lepo je srečati. Hvala.

Lauren Espin
Hvala, ker ste se nam pridružili v tej epizodi Optimističnega pogleda. Bodite prepričani, da se prilagodite več pogovorov z voditelji, ki oblikujejo tehnologijo za boljši jutri. Naročite se na Optimistic Outlook, kjer koli poslušate svoje poddaje, in ne pozabite deliti podcast s prijateljem ali sodelavcem.