Spreminjanje strategije trajnosti v donosnost naložbe

Opomba urednika: To je pripovedna različica Optimistični napovedi epizoda podcasta,«Trajnostna past: Zakaj naložbe naraščajo, vpliv pa ne»- pogovor med Erica Pokliči, Vodja ameriškega Sustainability Consulting in energetskih storitev, Siemens in Luca De Ferrari, Vodja programske opreme za prodajno tveganje in Compliance Software Ameriki, UL Solutions, vodja svetovne znanosti o varnosti. Pojasnjuje, zakaj izzivi izvajanja — ne strategija — preprečujejo, da bi naložbe v trajnost prinesle merljiv učinek in kako je to mogoče premagati.

Če v zadnjem času spremljate trajnostno pokritost, bi videli, da podjetja vlagajo v trajnostne pobude še naprej narašča. Podjetja napovedujejo ambiciozne ničelne zaveze, uradniki za trajnostni razvoj pridobijo prepoznavnost C-suite, poročanje ESG pa postane standardna praksa.

Kljub temu ostaja nepovezanost med naložbami in učinkom. Pred nekaj leti je trajnost pogosto živela v poročanju in ugledu. Danes se vse bolj obravnava kot program uspešnosti. Podjetja želijo povezati trajnost s stroški, odpornostjo in konkurenčnostjo, zaradi česar je ta dejavnik podjetja in ne zadeva skladnosti. Toda mnogi se še vedno trudijo videti resnični poslovni vpliv svojih naložb.

Izziv ni v postavljanju ciljev ali razvoju strategij. Kot poudarja Luca De Ferrari, vodja prodajnih tveganj in programske opreme za skladnost v Ameriki pri UL Solutions nedavni podcast Optimist Outlook, temeljno vprašanje, ki zadržuje podjetja, je izvršba. Razdrobljeni podatki, nejasno lastništvo in nedosledne metodologije predstavljajo ovire, ki organizacijam preprečujejo, da bi odprle celoten potencial trajnosti.

»Raziskave UL Solutions zajemajo to napetost,« je dejal De Ferrari v podcastu, »kjer vidite veliko vodstvenih delavcev, ki želijo povečati naložbe v trajnost, vendar je le manjina teh dosegla velik vpliv.«

V podjetju Siemens si prizadevamo premostiti to vrzel v izvedbi — zase in za naše stranke. Skozi sodelovanje z UL Solutions in sodelovanjem s komercialnimi in industrijskimi strankami vidimo, kaj ločuje trajnostno težnjo od merljive poslovne vrednosti.

Razlika je v tem, da trajnost obravnavamo kot poslovni sistem — sistem z upravljanimi podatki, jasno odgovornostjo in zagotovitvijo, ki mu lahko zaupajo zainteresirane strani. Uspeh je odvisen od treh ključnih vidikov: zakaj je izvedba pravi trajnostni izziv. Kakšno vlogo imajo zaupanja vredni podatki pri pospeševanju vpliva. In kako AI spreminja hitrost, s katero lahko podjetja sprejemajo trajnostne odločitve.

Razkorak med trajnostnostjo in donosom naložbe

Razkorak med naložbami v trajnost in velikim učinkom ni posledica pomanjkanja zavezanosti ali nezadostnega financiranja. Organizacijski voditelji želijo videti ekonomijo trajnosti, organizacije pa želijo, da se odločitve o trajnosti sprejemajo z enako strogost kot finančne ali operativne odločitve.

Kaj poganja to izmenjavo? Nestanovitnost energije, omejitve omrežja, zahteve glede dostopa do trga, regulativni pritisk in prizadevanja za spremembo trajnosti v merljivo poslovno vrednost. Podjetja, ki bodo prebila, so tista, ki trajnost obravnavajo drugače. Ne pristopajo k temu kot ločeni pobudi, ki jo vodi specializirana ekipa. Namesto tega »resnično obravnavajo trajnost kot poslovni sistem«, pravi DeferrRari, »tisti, kjer imate upravljane podatke, jasno odgovornost o tem, kdo je lastnik podatkov in kdo kaj počne v organizaciji, nato pa tudi zagotovilo, da lahko vpletene zainteresirane strani dejansko zaupajo podatkom in, kar je najpomembneje, zaupajo rezultatom teh podatkov.«

Brez teh elementov trajnost ostaja ambiciozna in ne operativna. Organizacije še naprej vlagajo, vendar se trudijo pokazati prihranke stroškov, izboljšave odpornosti ali konkurenčne prednosti, ki so jih pričakovali. Vrzel v naložbi ostaja — ne zato, ker trajnost ne prinaša vrednosti, ampak zato, ker ne obstaja izvedbena infrastruktura, ki bi sistematično zajemala in dokazovala to vrednost.

Zakaj je težava izvedba, ne strategija

Večina organizacij nima enega samega problema s trajnostnimi podatki. Imajo težavo z dobavno verigo podatkov. Podatki ne sedijo v enem sistemu. Razpršen je po oddelkih, formatih in platformah. Nekateri oddelki spremljajo zahtevane podatke v preglednicah. Drugi uporabljajo baze podatkov. Nekateri podatki se nahajajo v ERP sistemih. Nekateri v rešitvah za poročanje o emisijah. Ti silosi ustvarjajo dolgotrajen in drag izziv, ko morajo organizacije združiti podatke za odločanje.

Druga težava je zrnatost in frekvenca. Ali so podatki dovolj podrobni, da podpirajo raven poročanja in odločanja, ki jo zahteva organizacija? Kadar podatki o energiji iz objektov niso normalizirani glede na obseg proizvodnje, trditve o prihranku energije ali optimizaciji podvomijo izvršilno vodstvo in zunanje zainteresirane strani, ki želijo dokazati, da so bili podatki preverjeni in predstavljajo resnični napredek.

Vprašanje zaupanja združuje te tehnične izzive. Brez doslednih metodologij in revizijskih poti se poslovni voditelji in voditelji trajnosti težko zanašajo na podatke. Razmislite, kaj se zgodi, ko podjetja od dobaviteljev zahtevajo podatke o ogljikovem odtisu izdelkov: podatki morda ne bodo prispeli, prispeli zamudo ali so med dobavitelji neskladni, zaradi česar so zahtevki o odtisu izdelkov zelo težko.

»Ko podjetja dobijo boljše podatke,« je Erica Call, vodja ameriškega Sustainability Consulting in energetskih storitev, Siemens, je v podcastu dejal, da je »sposobnost centraliziranja teh podatkov v celotnem podjetju organizacije z dosledno obliko zajemanja podatkov in nato možnost preverjanja in preverjanja, ali sta podatki s stališča zaupanja dva ključna dela zanesljivosti.«

Ko lahko organizacije zaupajo podatkom, se vprašanje spremeni iz »Ali je to točno?« na »Kaj storimo glede tega?«

Boljši podatki ustvarjajo skupno osnovno linijo med oddelki. Ekipe prenehajo razpravljati o metodologiji in začnejo določati prednostne ukrepe. Omogoča načrtovanje scenarijev, primerjavo naložb in sledenje uspešnosti skozi čas. Ko meritve postanejo revidirane in odločljive, lahko organizacije vidijo širše izvršilno lastništvo, ki spodbuja trajnostne pobude naprej.

Vloga zaupanja vrednih podatkov o trajnosti

V podjetju Siemens sebi in mnogim našim strankam omogočamo zbiranje podatkov — od razumevanja stroškov, porabe in ogljika do dejanskega prehoda na bolj trajnostno poslovanje. Za ta prehod je potrebna uravnotežena odpornost, da bodo operacije pripravljene med omejitvami omrežja in naraščajočimi cenami energije ter hkrati zadovoljiti naraščajoče povpraševanje po izdelkih.

Naše sodelovanje z UL Solutions pomaga premostiti to vrzel med strankami in panogami, da bi pospešili trajnost za vse. Pri sodelovanju s komercialnimi in industrijskimi strankami opazimo pomemben premik. Medtem ko imajo številna podjetja strategije, zbrane podatke in določene cilje, imajo tudi obveznosti do leta 2030 za manj kot štiri leta. Prihajajo v Siemens in sprašujejo, kako jim lahko pomagamo doseči 50-odstotno znižanje ali hitro doseči neto ničlo, hkrati pa uravnotežiti proračunske omejitve.

K temu pristopamo z »Total Energy Management (TEM)«, kot ga Call opisuje v podcastu: izvajanje projektov učinkovitosti znotraj lokacij, proizvodnja na kraju samem in pametne zgradbe, ki presegajo osnovni nadzor. Uvajamo tehnologije, ki nenehno optimizirajo zmogljivost stavb in zmanjšujejo porabni odtis, da bi podprli tako zaveze za dekarbonizacijo kot tudi finančne cilje — zmanjšujejo obratovalne stroške objektov in hkrati zagotavljajo operativno pripravljenost.

»Izkoriščanje mehanizmov sklepanja pogodb kot storitev je bil pomemben dejavnik,« je dejal Call. »Podjetja dobijo izvedbene projekte in razdelijo stroške na pet-, sedem-, deset- ali petnajstletne storitve. Od izvajanja projekta prejmejo takojšnje koristi in storitve z dodano vrednostjo, ki podpirajo operativno pripravljenost vsak dan. Ta pristop omogoča prehod iz strategije v akcijo.«

Podatkovna podlaga omogoča ta prehod. Ko podjetja centralizirajo podatke v doslednih formatih in jih potrdijo glede zanesljivosti, pridobijo možnost optimizacije v realnem času. Na podlagi cen in operativnih potreb lahko sprejemajo odločitve o arbitraži med sredstvi na kraju samem — odločajo, ali bodo vzeli iz akumulatorjev, sončnih nizov na strehah in parkiriščih ali električno energijo iz omrežja. Ta raven svetovanja skupaj s tehnološkim napredkom omogoča organizacijam, da delujejo pripravljeno, hkrati pa zagotavljajo energijo po najnižjih možnih stroških.

Stroški energije, odpornost in resnična poslovna vrednost

Konvergenca nestanovitnosti energije, omejitev omrežja in podnebnih zavez spreminja način razmišljanja naših partnerjev in strank o odpornosti. Opažamo naraščajočo potrebo po proizvodnji na kraju samem skupaj s shranjevanjem akumulatorjev - vendar je implementirano inteligentno. Postavlja se vprašanje: Kakšni so stroški energije iz omrežja v primerjavi z arbitražo med sredstvi na kraju samem? Podjetja morajo optimizirati odločitve o vlečenju iz akumulatorjev ali sončnih nizov na podlagi ekonomije v realnem času. S tehnološkim napredkom in tržnim strokovnim znanjem o cenah v realnem času lahko optimiziramo, kako lokacije ohranjajo operativno pripravljenost, hkrati pa zagotavljajo energijo po najnižjih stroških za določen delovni dan.

Ko stranke dobijo to pravo — uravnoteženje prihrankov stroškov, odpornosti in razogljičenja — se ti elementi medsebojno krepijo. Podjetja lahko dokažejo poslovne primere za pobude, nato pa prihranke ponovno vložijo v dodatne trajnostne projekte. Odpornost zmanjšuje čas izpada in ščiti marže, ko energetski trgi ali dobavne verige postanejo nestabilne. Verodostojna dekarbonizacija krepi zaupanje strank, podpira dostop do novih trgov in ščiti trditve blagovnih znamk in izdelkov.

Rezultat: Organizacije lahko sprejemajo hitrejše in bolj samozavestne odločitve. Odločitve o Sustainability se lahko zgodijo s hitrostjo katere koli druge poslovne odločitve, vendar le, če so podatki zaupanja vredni in zagotovljeni. Brez zaupanja vrednih podatkov se voditelji težko zanašajo na informacije o trajnosti pri odločanju. Zaupanja vredni podatki postanejo konkurenčna prednost in »pomagajo doseči nižje obratovalne stroške, manjše tveganje in močnejši ugled blagovne znamke na trgu,« je dejal De Ferrari v podcastu.

Organizacije, ki gradijo to podatkovno temelj, se pozicionirajo, da hkrati zajemajo več tokov vrednosti: takojšnje znižanje stroškov z optimizacijo energije, operativna odpornost z raznoliko proizvodnjo in shranjevanjem ter verodostojen napredek pri zavezanjih za dekarbonizacijo, ki jih lahko zainteresirane strani preverijo. Poslovni primer se krepi, ko se te koristi povečujejo; vsak dolar, prihranjen pri stroških energije, postane kapital, ki je na voljo za naložbe v odpornost, vsako izboljšanje odpornosti pa zmanjša izpostavljenost tveganju, ki bi sicer povečalo zavarovalne in operativne stroške.

Kako AI spreminja odločanje o trajnosti

Vidimo, da trajnost dozori od težnje v resnično izvedbo. Ta trenutek je še posebej pomemben, da AI spreminja tisto, kar je mogoče. AI podjetjem omogoča, da presegajo ročno zbiranje podatkov in nazaj usmerjena poročila k vpogledom in ukrepanju v realnem času. Voditelji bodo uporabili AI za izboljšanje kakovosti podatkov, avtomatizacijo potrjevanja in omogočanje predpisanega odločanja, ne le za ustvarjanje poročil. Pričakujemo, da bodo voditelji umetno inteligenco vključili v osnovne delovne tokove: optimizacijo energije, obvladovanje tveganj dobavne verige, oblikovanje izdelkov in pripravljenost na skladnost. Odločitve o Sustainability se lahko izvajajo z enako hitrostjo kot vse druge poslovne odločitve.

To predstavlja temeljni premik v načinu delovanja organizacij. Prej je poročanje o trajnosti sledilo četrtletnim ali letnim ciklom. Zbiranje podatkov je bilo ročno, validacija zamudna, analiza pa retrospektivna. Ko so organizacije razumele njihovo uspešnost, so minile različne priložnosti za optimizacijo. AI spreminja to dinamiko tako, da omogoča neprekinjeno spremljanje, avtomatizirano preverjanje veljavnosti in napovedne vpoglede. Sistemi lahko v realnem času prepoznajo priložnosti za učinkovitost, priporočajo posebne ukrepe na podlagi trenutnih razmer in potrdijo rezultate glede na ustaljene osnovne črte — vse brez ročnega posredovanja.

Trenutno je »resnično razburljiv čas, da smo del poti trajnosti in dekarbonizacije,« je dejal Call, saj je to usklajeno s tem, kar Siemens vidi v našem lastnem delu in s strankami.

»V naslednjih nekaj letih najuspešnejše organizacije ne bodo postavljale samo ciljev,« je dejal De Ferrari. »Vzpostavili bodo tehnološke temelje za hitro doseganje teh ciljev in verodostojno izboljšali napredek.«

Ta razlika - med postavljanjem ambicioznih ciljev in infrastrukturo za izvajanje gradnje - bo določila, katere organizacije prinašajo merljiv vpliv svojih naložb v trajnost.

Preiti moramo od naložb k vplivu

Trajnostna past se zapre, ko podjetja prepoznajo, da je izvedbena infrastruktura pomembna enako kot strateška zaveza. Za organizacije, ki so pripravljene preiti od težnje k merljivi poslovni vrednosti, zahteva pot naprej tri elemente: podatkovne sisteme, ki ustvarjajo zaupanja vredne informacije na ravni odločanja; jasno lastništvo in upravljanje, ki dodeljuje odgovornost; in poteke dela, ki podpirajo umetno inteligenco, ki pospešujejo vpoglede in ukrepe. Podjetja, ki gradijo te temelje, bodo pokazala donosnost naložbe, ki jo je trajnost vedno obljubljala, vendar so vrzeli pri izvajanju mnogim preprečile zajeti.

Siemens je opravil to delo, da bi zgradil infrastrukturo za izvajanje trajnostnega razvoja — zase in naše stranke — in še naprej izboljšujemo te zmogljivosti. Organizacije, ki se borijo z vrzeli v donosnost naložbe v trajnost, pogosto odkrijejo, da izziv ni njihova strategija ali financiranje. To je izvedbena infrastruktura, potrebna za zajemanje, potrjevanje in delovanje podatkov o trajnosti s poslovno hitrostjo.

Sodelujemo z industrijskimi in komercialnimi strankami, ki se soočajo z zavezami za leto 2030, ki so zdaj do manj kot štiri leta. S sodelovanjem z UL Solutions in našim pristopom Total Energy Management organizacijam pomagamo pospeševati od strategije do akcije — izvajati projekte, ki zagotavljajo takojšnje prihranke stroškov, krepiti odpornost z inteligentnimi energetskimi sistemi in vzpostaviti podatkovne temelje, ki sprejemajo tako stroge odločitve o trajnosti kot finančne odločitve.

Okno za izgradnjo te izvedbene zmogljivosti je zdaj. Energetski trgi ostajajo nestanovitni, omejitve omrežja se še naprej krepijo, zainteresirane strani pa vse bolj pričakujejo verodostojen Podjetja, ki vzpostavijo zaupanja vredno podatkovno infrastrukturo, jasno upravljanje in odločanje, ki podpira umetno inteligenco, se bodo ločila od konkurentov, ki so še vedno ujeti med naložbami v trajnost in vplivom.

Če je vaša organizacija pripravljena preseči trajnostno težnjo k merljivim poslovnim rezultatom, vas vabimo, da raziskujete kako Siemens pristopa k upravljanju celotne energije in izvajanju trajnostnega razvoja. Pot od naložbe do vpliva zahteva več kot le zavezanost — zahteva infrastrukturo, ki podatke o trajnosti spremeni v poslovno vrednost.

Objavljeno: 21. aprila 2026