Poslovni primer odpornosti: nujno tveganje

Opomba urednika: Oglejte si nekaj nedavnih vpogledov v odpornost na podnebje v novem podcastu Optimistic Outlook, »Od tveganja do pripravljenosti: Kako odpornost na podnebje spreminja poslovne odločitve.«

V vse bolj nestabilnem tržnem okolju se organizacije soočajo z vse večjo izpostavljenostjo medsebojno povezanim tveganjem. Fizične nevarnosti, vključno z naravnimi nesrečami, neposredno ogrožajo kontinuiteto poslovanja in finančno uspešnost ter zmanjšujejo odpornost organizacij. Ta dinamika zunanjega trga povečuje zapletenost okolja tveganj in od podjetij zahteva, da dajejo prednost strategijam ublažitve za ohranjanje konkurenčnosti v hitro spreminjajočem se gospodarstvu.

Ko stopim v svojo novo vlogo izvršnega direktorja — prehodom z glavnega direktorja za tveganja pri SFS, Inc. — me preseneča, kako oba položaja zdaj zahtevata dvojno odgovornost glavnega direktorja za odpornost. Pri obvladovanju tveganj smo usposobljeni za obrambo za količinsko opredelitev izpostavljenosti, oceno verjetnosti in izračun pričakovane izgube. Na strani poslovne rasti (prekršek) je poudarek na priložnosti za napredovanje in tekmovanje. Če se ničesar ne prilagodimo tržnim silam, pomeni bistveno grožnjo obstoječemu podjetju in preprečuje morebitne možnosti za konkurenčni napredek.

Nedavne raziskave razkrivajo prepričljivo povezavo med zaščito pred naravnimi nevarnostmi in povečano poslovno uspešnostjo. Podjetja, ki so uspešno optimizirala svoje poslovanje z zmanjšanjem naravnih nevarnosti in primerjalnimi vrednostmi emisij za konkurenco v svetovni dobavni verigi, opažajo pomembne rezultate. Podatki ne kažejo le zamujene priložnosti, temveč resnično tveganje podjetja, ki bi ga morali odbori obravnavati enako strogo kot kibernetsko varnost ali skladnost z zakonodajo.

• 50 odstotkov podjetij, usmerjenih na odpornost, doseže letno rast prihodkov, ki presega 10 odstotkov. (1)
• Mednarodna organizacija dela (ILO) ocenjuje, da bo do leta 2030 zaradi toplotnega stresa izgubljenih 80 milijonov delovnih mest s polnim delovnim časom.
• Po podatkih Gallagherja Re je leta 2024 nezavarovanih 263 milijard dolarjev izgub, povezanih s nesrečo, kar predstavlja 63 odstotkov celotnih gospodarskih izgub. (2)

Ti podatki odražajo temeljno načelo tveganja: organizacije, ki obravnavajo zadnja tveganja, preden se uresničijo, ustvarjajo konkurenčno prednost in vrednost delničarjev, zaradi česar je to zgodba tudi o rasti.

Kvantificiranje stroškov neukrepanja

Finančne posledice nedelovanja so enako ostre:

• Podjetja doživljajo približno 40-odstotno izgubo letnega dobička na desetletje zaradi motenj dobavne verige. (1)
• Naravne nevarnosti predstavljajo skoraj 30 odstotkov letnih izpadov proizvodnje, kar lahko odpravi celotno leto zaslužka v ranljivih sektorjih (3).
• V raziskavi Bain leta 2024 je 41 odstotkov anketiranih vodstvenih delavcev povečano odpornost uvrstilo na drugo mesto po znižanju stroškov (2).

Strategije odpornosti ne bi smeli izračunati samo v premijah za rast, ampak bi smeli obravnavati kot donos, prilagojeni tveganju. Podjetja, ki izvajajo strategije odpornosti, so:

1. Izogibanje negativnemu tveganju (40-odstotna izguba dobička zaradi motenj) (1)
2. Zajemanje opcionalnosti (boljši položaj, ko se neizogibno pojavijo motnje)
3. Pridobivanje tržnega deleža (od konkurentov, ujetih nepripravljenih)
4. Zmanjšanje nestanovitnosti dobička (ki ga trg nagrajuje z višjimi vrednotenji)

Okvir za oceno tveganja, zasnovan na podatkih

Da bi podjetjem pomagal pri obvladovanju teh zunanjih pritiskov in razviti poslovno strategijo za odpornost, je Siemens razvil Digitalni optimizator poslovanja (DBO™), brezplačno, celovito orodje, ki organizacijam omogoča digitalno prilagajanje poslovne strategije za svoje objekte.

DBO uporablja podatke iz več zaupanja vrednih virov, vključno z Agencijo za varstvo okolja (EPA), Ministrstvom za energijo Združenih držav Amerike (DOE), Zvezno agencijo za upravljanje izrednih razmer (FEMA) in Nacionalnim laboratorijem za obnovljivo energijo (NREL), da podjetjem zagotovi:

• Natančna ocena tveganj za naravno nevarnost in trenutnega ogljičnega odtisa
• Prilagojeni scenariji in priporočila, ki temeljijo na posebnih ciljih in potrebah
• Podrobne napovedi donosa naložb za izvajanje inovativnih tehnologij, kot je kombinacija tehnologij proizvodnje in shranjevanja od sončnih kolektorjev do kombinirane toplote in električne energije (CHP) do shranjevanja toplotne energije in shranjevanja baterij

Z minimalnimi vhodi — samo naslovom, vrsto in velikostjo stavbe — lahko orodje DBO ustvari oceno tveganja naravne nevarnosti in osnovni ogljični odtis, priporoča optimalne tehnološke kombinacije za doseganje ciljev ob zmanjšanju stroškov in podpira odločitve, ki temeljijo na podatkih, ki temeljijo na celoviti analizi in ne ugibanju.

Podobno kot opredelitev proaktivne strategije naravne nevarnosti je kibernetska varnost prav tako ključna. DBO bo kmalu vključeval oceno, ki je zdaj v razvoju, ki podjetjem pomaga varovati podatke in ostati odporna na številne današnje izzive.

Navsezadnje vprašanje odborov in odborov za tveganja ni več, ali je razvoj strategije odpornosti neobvezen, ampak ali si lahko organizacije privoščijo finančne in operativne posledice zanemarjanja teh pomembnih tveganj.

Viri

(1) McKinsey,«Trojna igra: rast, dobiček in trajnost« (avgust 2023)

(2) Bain & Company,«Knjiga izvršnega direktorja za odpornost na podnebje»(september 2025)

(3) McKinsey,«Tveganje, odpornost in ponovno uravnoteženje v svetovnih vrednostnih verigah« (avgust 2020)

Objavljeno: 4. februarja 2026