Opomba urednika: V okviru posebne serije gostov podnebnega tedna NYC 2026 na naslovu USA Stories, v kateri so glasovi organizacij, ki skupaj s Siemensom sodelujejo pri spodbujanju trajnosti s sodelovanjem, smo prosili Gitte Schjøtz, EVP in glavno direktorico za poslovanje in inovacije UL Solutions (UL), da obravnava te ključne teme o trajnostnih podatkih. (Siemens je stranka UL Solutions.)
Podjetja so leta gledala predvsem na podatke o trajnosti skozi objektiv poročanja. Pomagal je organizacijam, da se odzivajo na zahteve po razkritju, dokumentirajo napredek glede obveznosti in sporočajo uspešnost zunanjim deležnikom. Te funkcije ostajajo pomembne. Toda za ameriško industrijo podatki o trajnosti postajajo vse bolj pomembni: vnos v odločitve, ki določajo, kako so izdelki zasnovani, kateri materiali se uporabljajo, kam podjetja vlagajo in kako upravljajo vse bolj zapletene dobavne verige.
Ta premik odraža realnost, s katero se soočajo industrijska podjetja. Kupci želijo verodostojne informacije na ravni izdelka. Skupine za javna naročila morajo dobavitelje oceniti glede na merila trajnosti. Regulatorji na številnih trgih pričakujejo močnejše dokaze za razkritjem, medtem ko si vlagatelji želijo večjo prepoznavnost tveganja in odpornost. Hkrati se proizvajalci pozivajo k izboljšanju učinkovitosti, zmanjšanju emisij in krepitvi konkurenčnosti, ne da bi pri tem ogrozili varnost, kakovost ali zmogljivost. Podatki, ki ostajajo izolirani v letnem poročilu, ne morejo zadovoljiti vseh teh potreb. Postati mora del operativne strukture podjetja.
Priložnost je, da podatke o trajnosti iz zapisa preteklih uspešnosti spremenite v zaupanja vreden vir za prihodnje odločitve. Za ta prehod mora industrija zgraditi sisteme podatkov o trajnosti na ravni odločanja, ki povezujejo informacije o podjetjih, izdelkih in dobaviteljih; vzpostaviti skupne opredelitve in odgovorno upravljanje ter zagotavljati preglednost, primerljivost in zagotovitev, ki so potrebni za zaupanje ljudi. Ko so ti temelji vzpostavljeni, lahko podatki o trajnosti podjetjem pomagajo bolj natančno razporediti vire, izboljšati izdelke in dobavne verige, utemeljiti svoje trditve in prevesti trajnostne ambicije v merljivo poslovno vrednost.
Kako trajnostni podatki postanejo strateško poslovno sredstvo
Spremenilo se je, da trajnostna uspešnost zdaj vpliva na poslovne odločitve, ki presega funkcijo poročanja. Kupci prosijo za informacije na ravni izdelkov, skupine za javna naročila ocenjujejo dobavitelje glede na merila trajnosti, regulatorji na mnogih trgih pričakujejo močnejše dokaze, vlagatelji pa želijo večjo prepoznavnost tveganja in odpornosti.
To pomeni, da podatki o trajnosti ne morejo več sedeti v preglednici in se uporabljajo enkrat letno. Da postane strateško sredstvo, mora biti povezano z načinom poslovanja podjetja in na voljo ljudem, ki sprejemajo odločitve o izdelkih, materialih, dobaviteljih in naložbah. Ko podjetja zgradijo te temelje, jim lahko podatki o trajnosti pomagajo usmeriti vire tja, kjer bodo imeli največji vpliv in ustvarili merljivo poslovno vrednost. V tem smislu je dobra trajnostna praksa preprosto dobra poslovna praksa.
Zaradi česar so podatki o trajnosti odločljivi in zaupanja vredni
Podatki o trajnosti na stopnji odločanja morajo biti točni, dosledni, sledljivi in pomembni za obravnavano odločitev. Potrebuje tudi jasno lastništvo in zapis o tem, od kod prihaja, kako je bil izračunan in kdaj je bil posodobljen. Na primer, številka, sporočena na ravni podjetja, je lahko primerna za razkritje, vendar ni dovolj podrobna, da bi oblikovalcu pomagala pri izbiri med materiali ali skupini za javno naročanje primerjati dobavitelje.
Ugotovili smo, da najmočnejši sistemi povezujejo podatke o podjetjih, izdelkih in dobaviteljih, tako da lahko ista zaupanja vredna podlaga podpira številne uporabe. Pomembno je tudi neodvisno zagotavljanje, zlasti kadar podatki podpirajo javni zahtevek ali pomembno trgovinsko odločitev. Pomembno je poudariti, da preverjanje ne nadomešča dobrega upravljanja podatkov. Pomaga pa trditev spremeniti v dokaz, ki ga je mogoče uporabiti z zaupanjem.
Kako lahko podjetja zgradijo revidirane sisteme podatkov o trajnosti
Videl sem, da se podjetja srečujejo z izzivi, ki vključujejo kakovost podatkov, uskladitev standardov, udeležbo dobaviteljev, tehnološko integracijo in preverjanje, pogosto vse naenkrat. Toda osnovni problem je običajno razdrobljenost. Podatki o trajnosti se lahko razširijo po javnih naročilih, operacijah, razvoju izdelkov, dobaviteljih in več tehnoloških platformah z različnimi opredelitvami in stopnjami kakovosti.
Praktično izhodišče ni rešiti vsega naenkrat, ne glede na to, kako mamljivo je. Podjetja bi morala najprej opredeliti odločitve, ki jih morajo podpirati podatki, vzpostaviti skupne opredelitve in upravljanje, dati prednost najbolj pomembnim vrzeli v podatkih in zgraditi ponovljive postopke za zbiranje in preverjanje kakovosti. Standardi in interoperabilni sistemi lahko ustvarjajo doslednost, preverjanje pa lahko preveri, ali so informacije in metode verodostojne.
Ponovite ta postopek v prednostnih odločitvah, ki jih mora organizacija podpreti, in začel se bo pojavljati povezan sistem sistemov. Tehnologija omogoča, vendar sta jasna odgovornost in medfunkcionalno sodelovanje tisto, kar omogoča delovanje sistema.
