Opomba urednika: V okviru posebne serije gostov podnebnega tedna NYC 2026 na naslovu USA Stories, ki vključuje glasove organizacij, ki skupaj s Siemensom sodelujejo pri spodbujanju trajnosti s sodelovanjem in kolektivnimi ukrepi, smo Mikea Umikerja, generalnega direktorja gibanja za energijsko učinkovitost (EEM), prosili, da obravnava te ključne teme o energetski učinkovitosti in elektrifikaciji. (Siemens je član EEM.)
Globalni energetski prehod vstopa v novo fazo. Organizacije so leta pristopile k dekarbonizaciji predvsem skozi lečo dolgoročnih podnebnih zavez. Danes zbliževanje naraščajočega povpraševanja po energiji, omejitev omrežja, geopolitične negotovosti in industrijske rasti prisili voditelje, da se osredotočijo na bolj takojšnje vprašanje: kako ostati konkurenčen in hkrati graditi odpornost za prihodnost.
Hkrati se pospešuje povpraševanje po električni energiji, ki jo deloma spodbujata digitalizacija in umetna inteligenca, medtem ko je energetska infrastruktura na mnogih trgih pod vedno večjim pritiskom. Voditelji podjetij zdaj ocenjujejo energetske odločitve ne le s pomočjo trajnostnih ciljev, temveč tudi s cenovno dostopnostjo, varnostjo, operativno kontinuiteto in donosnostjo naložb.
Ta premik predstavlja pomemben razvoj v tem, kako organizacije razmišljajo o prehodu. Tehnologije, potrebne za izboljšanje energetske učinkovitosti, zmanjšanje emisij in okrepitev operativne odpornosti, že obstajajo. Za mnoga podjetja izziv ni več prepoznavanje rešitev. Izvaja jih dosledno in v obsežnem obsegu.
Vodstvo industrije mora razumeti eno stvar: organizacije, ki bodo v prihodnjih letih ostale najbolj konkurenčne, bodo tiste, ki energetsko učinkovitost in elektrifikacijo obravnavajo kot dopolnilne strategije, pri čemer oboje skupaj uporabljajo za zmanjšanje tveganja, krepitev odpornosti in ustvarjanje trajne poslovne vrednosti.
Kako energetska učinkovitost in elektrifikacija izboljšujeta industrijsko konkurenčnost in odpornost podjetij
Ker rešujejo različne polovice istega problema in nobena vas ne pripelje tja sam.
Electrification nam omogoča, da končne namene, kot sta toplota in transport, premikamo na omrežje, ki ga lahko dekarboniziramo. Energetska učinkovitost določa, koliko proizvodnje, zmogljivosti omrežja in kapitala dejansko potrebujemo, da bi bila ta elektrifikacija dostopna in izvedljiva. Zaženite številke na lastni poti Mednarodne agencije za energijo za neto ničlo in energetska učinkovitost prispeva bolj k dekarbonizaciji industrije kot elektrifikacija. Vendar jih večina organizacij še vedno vodi kot ločene delovne tokove, z ločenimi proračuni in ločenimi lastniki, ki tekmujejo za isti kapital, namesto da bi se medsebojno združevali.
Najpogostejša napačna predstava, ki jo slišim od voditeljev podjetij, je, da je elektrifikacija na Odgovor in energetska učinkovitost je sekundarni dejavnik. V resnici je vsaka enota povpraševanja, ki se odstrani z energetsko učinkovitostjo, enota nove generacije, prenosne in omrežne infrastrukture, ki je ni več treba graditi pod časovnim pritiskom.
Druga pogosta napačna predstava je obravnavanje energetske učinkovitosti zgolj kot zmanjšanje stroškov ali okoljsko potrditveno polje. V industrijskih okoljih je strateški vzvod. Ščiti marže pred nestanovitnostjo cen goriva, varuje proizvodnjo, kadar je oskrba z energijo omejena, in ustvarja operativno prožnost za elektrifikacijo v skladu s poslovnimi potrebami in ne omejitvami omrežja.
Energetska učinkovitost in elektrifikacija skupaj ustvarjata multiplikacijski učinek. Namesto da bi organizacije prisilile, da izbirajo med odpornostjo in dekarbonizacijo, zagotavljajo oboje hitreje in bolj ekonomično, kot lahko katera koli strategija doseže samostojno.
Razmišljanje o energetski prehodu prehaja s trajnostnih ciljev na odpornost podjetij in cenovno dostopnost
Ta premik v izvršilnem razmišljanju je spodbudila vrsta zelo oprijemljivih šokov.
Povprečne mesečne cene Brenta so v zadnjem desetletju nihale za več kot 340%, kar je povzročilo izjemno izpostavljenost nestanovitnosti energetskega trga. Hkrati pa rast umetne inteligence in podatkovnih centrov povečujeta povpraševanje po omrežjih, ki nikoli niso bila zasnovana za to tempo širitve. Geopolitična nestabilnost je energetsko varnost spremenila iz trajnostnega problema v poslovno tveganje na ravni upravnega odbora.
Ko finančni direktorji sprašujejo o izpostavljenosti nihanjem cen goriva, COO pa se sprašujejo, ali bodo omrežne povezave na voljo za prihodnje objekte, energetski prehod preneha biti oddaljen cilj leta 2050 in postane takojšen operativni izziv.
Ta realnost je okrepila in ne oslabila poslovni primer energetske učinkovitosti in elektrifikacije. Te naložbe zdaj tekmujejo pod enakimi pogoji kot katera koli druga odločitev o dodelitvi kapitala: donos, povračilo, zmanjšanje tveganja in strateška prednost.
To vidimo v številkah in ocenjenih v primeru industrijske energetske učinkovitosti bi deset praktičnih ukrepov industrijske energetske učinkovitosti pripomoglo k prihranku približno 437 milijard dolarjev letno do leta 2030. To ni zgolj trajnostna številka. To je številka konkurenčnosti.
Voditelji, ki to še vedno interno opredeljujejo kot »okoljsko pobudo«, jo premalo prodajajo lastnim organizacijam in pogosto izgubijo boj za proračun zaradi ekip, ki ga namesto tega predstavljajo kot obvladovanje tveganj in zaščito marž.
Kako razširiti industrijsko dekarbonizacijo s financiranjem, izvajanjem in ponovljivimi obratovalnimi modeli
Naše raziskave kažejo, da so finance zdaj ovira, ki jo nosilci odločanja najpogosteje prepoznajo. Triinštirideset odstotkov jih uvršča med največji izziv, medtem ko približno polovica navaja negotovost glede donosnosti naložb kot dejavnik, ki preprečuje napredovanje projektov. Integracija podatkov in spretnosti sledijo tesno.
Kar na tem seznamu ni, je tehnologija. Motorji, toplotne črpalke, krmilniki in digitalne rešitve že obstajajo. So dokazani, na voljo in sposobni doseči rezultate. Izziv je razvoj organizacijske sposobnosti za financiranje, izvajanje in razširjanje teh rešitev v celotnih operacijah in ne izoliranih pilotnih projektov.
Organizacije, ki se hitro gibljejo, ponavadi sledijo vzorcu. Sporočajo o energetski učinkovitosti v smislu, ki jih njihove finančne ekipe že razumejo: donosnost naložbe, odpornost, zmanjšanje izpostavljenosti in poslovna uspešnost. Standardizirajo način merjenja, financiranja in poročanja o projektih, kar omogoča, da se izkušnje, pridobljene na enem mestu, pospešijo uvajanje na naslednjem mestu.
Razmišljajo tudi o sistemih in ne o posameznih sredstvih, ki vključujejo strategije energetske učinkovitosti, elektrifikacije in rekuperacije toplote, namesto da bi izvajali samostojne nadgradnje opreme. Nasprotno pa organizacije, ki ostanejo obtičene v načinu načrtovanja, pogosto še naprej obravnavajo vsak projekt kot edinstven poslovni primer in čakajo na gotovost pred skaliranjem, ko je prava priložnost najprej izdelava ponovljivih modelov.