Odpornost na podnebje: Zakaj je to pomembno za vaše podjetje

Opomba urednika: Ta pripovedna različica nedavnega Optimističen Outlook podcast epizoda,«Od tveganja do pripravljenosti: kako podnebna odpornost preoblikuje poslovne odločitve»— pogovor med Harryjem Morrisonom, partnerjem na področju trajnosti in odgovornosti pri podjetju Bain & Company, in Eriko Gupto, globalno vodjo trajnostnega razvoja pri Siemens Financial Services — razkriva šest ključnih dejavnikov odpornosti na podnebje:

• Zakaj je podnebna odpornost danes pomembna za podjetja
• Dve vrsti podnebnih tveganj, s katerimi se sooča vsako podjetje
• Tridelni okvir načrtovanja podnebne odpornosti
• Kako zgraditi podnebno odpornost med operacijami
• Kako umetna inteligenca in podatki spreminjajo oceno podnebnega tveganja
• Podnebna odpornost kot konkurenčna prednost

Podnebne spremembe se vse pogosteje pojavljajo na mestih, kjer voditelji podjetij morda niso pričakovali — dobavne verige, stroški zavarovanja, učinkovitost obratov in dolgoročne naložbene odločitve.

Ker ekstremno vreme postaja vse pogostejše in počasi spreminjajoče se okoljske spremembe spreminjajo svetovne trge, se podjetja zavedajo, da podnebne spremembe niso več le skrb za okolje. To je poslovno tveganje, ki lahko vpliva na poslovanje, stroške in konkurenčnost.

Podnebna odpornost se nanaša na sposobnost podjetja, da predvideva, pripravi in prilagodi se podnebnim tveganjem, hkrati pa nadaljuje z delovanjem in rastjo. Za organizacije z globalnimi operacijami in zapletenimi dobavnimi verigami izgradnja odpornosti pomeni razumevanje, kje obstajajo ranljivosti, in vzpostavitev strategij za zmanjšanje motenj.

Nujnost podnebne odpornosti narašča in oblikuje ključne poslovne odločitve.

»Opazujemo, da se izgube zaradi fizičnih učinkov podnebnih sprememb po vsem svetu povečajo 5 do 7 odstotkov na leto v realnem smislu,« je dejal Harry Morrison*, partner na področju Sustainability in odgovornosti pri podjetju Bain & Company, na Optimistični napovedi. »To postaja vse bolj vprašanje, ne glede na to, ali ste lastnik nepremičnine, lastnik premoženja ali podjetje s kompleksno dobavno verigo.«

Kljub naraščajoči ozaveščenosti pa le o Tretjina podjetij pravi, da se je pripravljena prilagoditi za ta tveganja.

Za podjetja, ki delujejo zgodaj, pa odpornost ne pomeni le obvladovanja tveganj, temveč lahko ustvari tudi priložnosti za krepitev uspešnosti in pridobitev konkurenčne prednosti.

Zakaj je podnebna odpornost danes pomembna za podjetja?

Podnebna odpornost je hitro dvignila program podjetij. V nedavni raziskavi voditeljev operacij, 41 odstotkov je odpornost ocenilo kot izjemno pomembno, drugo le zmanjšanje stroškov kot poslovne prednostne naloge.

Vendar poraba za prilagajanje še vedno predstavlja le majhen delež skupnih naložb v podnebje.

Del izziva je psihološki. Mnoge organizacije gledajo na podnebno tveganje kot nekaj, kar se bo pojavilo leta naprej, in ne kot nekaj, kar vpliva na današnje poslovanje.

Zavarovanje lahko ustvari tudi lažni občutek varnosti. Podjetja pogosto domnevajo, da bo kritje absorbiralo morebitne izgube — dokler se premije ne povečajo ali kritje ne postane bolj omejeno na območjih z visokim tveganjem.

Druga ovira je notranje lastništvo. Odpornost na podnebje je pogosto na stičišču več oddelkov, vključno z obvladovanjem tveganj, dobavno verigo, trajnostjo in financiranjem. Podnebno tveganje je ena tistih tem, ki se lahko prenašajo med različnimi voditelji. Brez jasne odgovornosti se lahko pobude ustavijo.

Različne panoge so tudi v različnih fazah zrelosti pri obravnavanju odpornosti na podnebje, predvsem zaradi stopnje zgodovinske izpostavljenosti tveganjem. Zavarovalnice in banke že dolgo modelirajo podnebna tveganja v svojih portfeljih. Vlagatelji v nepremičnine in infrastrukturo se hitro osredotočajo na odpornost. Medtem številna proizvodna podjetja in dobavne verige šele začenjajo ocenjevati svojo izpostavljenost.

Dve vrsti podnebnih tveganj, s katerimi se sooča vsako podjetje

Ko ljudje razmišljajo o podnebnem tveganju, si pogosto predstavljajo velike nesreče - orkane, poplave ali požare. Te akutna tveganja lahko povzroči neposredno škodo na premoženju in prekine delovanje.

Akutna tveganja običajno vključujejo:

• Poplave, nevihte in gozdni požari, ki škodujejo objektom
• Ekstremne vremenske prekinitve
• Naraščajoči stroški zavarovanja sredstev z visokim tveganjem

Toda številna podjetja to odkrivajo kronična podnebna tveganja Lahko je prav tako pomembna. Kronična tveganja se ponavadi razvijajo postopoma, vendar lahko sčasoma preoblikujejo poslovno ekonomijo. Primeri vključujejo:

• Ekstremna toplota, ki zmanjšuje učinkovitost proizvodnje
• Vodni stresi, ki povečujejo obratovalne stroške
• Znižanje donosa pridelkov povzroča skok cen surovin
• Motnje v prometu zaradi spreminjanja vodostaja ali infrastrukturnih omejitev
• Vplivi na zdravje delovne sile, povezani z ekstremnimi temperaturami

Ker se takšna kronična tveganja kopičijo počasi, jih je pogosto težje zgodaj prepoznati. Lahko vpliva na delovanje podjetij, zlasti na to, kako dobro dosežejo cilje dobičkonosnosti.

»S temi akutnimi vremenskimi dogodki vidimo, da se stroški zavarovanja povečajo,« je dejal Erika Gupta, globalna vodja trajnostnega razvoja pri Siemens Financial Services. »Počasnejši, kronični učinki podnebnih sprememb lahko zmanjšajo dobičkonosnost.«

Kaj je načrtovanje podnebne odpornosti? Tridelni okvir

Organizacije, ki resno jemljejo odpornost na podnebje, običajno začnejo s tremi temeljnimi koraki: prepoznavnost, rešitve in upravljanje.

Vidnost Podjetja najprej potrebujejo jasno sliko o svoji izpostavljenosti podnebnim tveganjem. To pomeni kartiranje, kje se sredstva, objekti in dobavitelji križajo s podnebnimi nevarnostmi, kot so poplave, vročina ali suša. Zdaj je na voljo ogromna paleta podatkov in analitike v prizadevanjih za pridobitev prepoznavnosti podnebnih tveganj.

Jasnost rešitev Ko so tveganja opažena in razumljena, lahko organizacije nato opredelijo potencialne strategije ublažitve. Ti lahko vključujejo spremembe v poslovanju, naložbe v infrastrukturo ali prilagoditve dobavne verige - organizacija mora poiskati morebitne blažilne ukrepe navzgor in navzdol.

Governance in lastništvo Nazadnje, pobude za odpornost zahtevajo jasno vodstvo. Brez opredeljene odgovornosti se lahko odgovornost premika med oddelki, kar upočasni odločanje in naložbe. Ali bi morala odgovornost za podnebna tveganja prevzeti glavni direktor za trajnost ali glavni finančni direktor? Ne glede na odgovor mora biti lastništvo jasno opredeljeno.

Ti trije koraki skupaj pomagajo spremeniti podnebno odpornost iz abstraktnega koncepta v izvedljivo strategijo.

Kako zgraditi podnebno odpornost med vašimi operacijami

Na srečo imajo podjetja na voljo vrsto pristopov in orodij za krepitev odpornosti v svojih operacijah in dobavnih verigah.

Ena skupna strategija je utrjevanje fizičnih sredstev, kot je izboljšanje zaščite pred poplavami ali krepitev infrastrukture pred ekstremnimi vremenskimi vplivi.

Drug pristop je gradnja operativna prilagodljivost. To lahko vključuje diverzifikacijo dobaviteljev po regijah, razvoj alternativnih logističnih poti ali oblikovanje izdelkov, ki omogočajo nadomestne materiale, če pride do pomanjkanja. Cilj je največja izbirnost.

Vse pomembnejše je tudi sodelovanje v celotni dobavni verigi, saj se vpletena podjetja, ko se pojavijo težave, povezane s podnebjem, že vedo, kako se z njim medsebojno spoprijeti. Podjetja v kmetijstvu lahko na primer sodelujejo s kmeti za vlaganje sorte pridelkov, ki so bolj odporne na sušo ali toploto.

Navsezadnje načrtovanje odpornosti vključuje kompromise med zmanjšanjem tveganja in učinkovitostjo.

»Vsi si želimo odpornost,« je dejal Morrison v razpravi o podcastu z Gupto, »vendar resnično vprašanje postane: koliko odpornosti si lahko privoščite? Kakšna je prava raven medpomnilnika ali redundančnosti v vaši vrednostni verigi?«

Kako umetna inteligenca in podatki spreminjajo oceno podnebnega tveganja

Nova orodja za podatke in analitiko dramatično izboljšujejo način, kako podjetja ocenjujejo podnebna tveganja.

Napredno modeliranje zdaj združuje podnebne projekcije z geoprostorskimi informacijami - kot sta nadmorska višina ali bližina vode - za oceno tveganj na raven nepremičnine.

Umetna inteligenca omogoča tudi natančnejšo srednjeročna vremenska napovedin napoveduje pogoje en do tri mesece vnaprej. To podjetjem omogoča sprejemanje operativnih odločitev v realnem času od tedna do tedna, na primer prilagajanje kmetijskih nakupov ali predvidevanje nihanj na energetskih trgih, ki jih povzroča proizvodnja hidroelektrarn.

Medtem tehnologije kartiranja dobavne verige pomagajo organizacijam ugotoviti, od kod izvirajo surovine, in nato podatke o podnebnih tveganjih prekrivajo na ta omrežja pridobivanja. To lahko pomaga pri izgradnji opcionalnosti.

Te inovacije podjetjem dajejo vpogled, ki ga še nikoli niso imeli, da bi razumeli ranljivosti in se proaktivno odzvali pred dejanskimi vplivi podnebja.

Podnebna odpornost kot konkurenčna prednost

Čeprav je odpornost pogosto opredeljena kot obvladovanje tveganj, lahko pomeni tudi močno konkurenčno prednost.

Podjetja, ki vlagajo v odpornost, bodo pogosteje vzdrževala poslovanje med motnjami, kar jim omogoča, da še naprej služijo strankam, kadar konkurenti ne morejo.

Še bolj prepričljivo je dejstvo, da cena poslovnih motenj zaradi podnebnega tveganja lahko presega stroške fizične škodezaradi česar je priprava ključna gonila dolgoročne uspešnosti.

Hkrati se odpornost pojavlja kot glavna naložbena tema. Tehnologije, ki krepijo infrastrukturo - kot so zaščita pred poplavami, hladilni sistemi in dodatna oprema stavb - pritegnejo vse večje zanimanje, ko se podjetja pripravljajo na spreminjajoče se podnebje. To predstavlja priložnosti za naložbe in rast.

Siemens pomaga podjetjem, da začnejo s podnebno odpornostjo

Za mnoge organizacije je največji izziv preprosto razumevanje stopnje njihove izpostavljenosti podnebnemu tveganju.

»To je eden od razlogov, zakaj smo našemu orodju za optimizacijo digitalnega poslovanja dodali analizo odpornosti spletnega mesta,« je dejal Gupta.

Siemens Digital Business Optimizer (DBO) je brezplačna platforma, ki zagotavlja analiza podnebne odpornosti na ravni lokacije v ZDA. Orodje opredeljuje večje podnebne nevarnosti, ki vplivajo na objekt, in priporoča morebitne ukrepe za prilagajanje.

»Ugotovil bo vaše največje podnebne nevarnosti in zagotovil seznam ukrepov za prilagajanje, ki lahko pomagajo zaščititi to mesto,« je dejal Gupta.

S prevajanjem zapletenih podnebnih podatkov v praktična spoznanja lahko orodja, kot je DBO, pomagajo organizacijam preiti iz ozaveščenosti k dejanju in začeti graditi podnebno odpornost za prihodnost, hkrati pa razvijajo konkurenčne prednosti, ki jih prinašajo.

Harry Morrison je bil soavtor knjige«Knjiga izvršnega direktorja za odpornost na podnebje»omenjeno v članku Siemens USA Stories,«Poslovni primer odpornosti: nujno tveganje.«

Objavljeno: 30. marec 2026