Kaj poganja ameriški razcvet umetne inteligence? Delovna sila

V tej epizodi Optimističen pogled, predsednica in CEO direktorica Siemensa v ZDA Ann Fairchild obišče proizvodni obrat podjetja v Fort Worthu in se sedi z Lauren Curran, industrijsko inženirko in napredno vodjo proizvodnje, ki ima sedež v prvi vrsti pri preobrazbi, ki se dogaja v današnjem tovarniškem nadstropju.

Lauren deli, kako tehnologija, podatki, umetna inteligenca in nenehno izboljševanje spreminjajo način delovanja proizvodnje — in kako te spremembe ustvarjajo nove priložnosti za ljudi, ki stojijo za njimi. Od pilotiranja novih izdelkov in procesov do neposrednega sodelovanja z montažerji, da inženirske risbe spremenijo v končne izdelke, ponuja pogled iz prve roke, kako v resnici izgleda sodobna proizvodnja.

Pogovor raziskuje tudi Laurenino hitro karierno pot, od industrijskega inženirja do menedžerja, in kaj se je naučila na poti o vodenju, reševanju problemov in sprejemanju novih izzivov. Za Lauren je proizvodnja hitro razvijajoče se okolje, kjer vsak dan prinaša novo priložnost za učenje, izboljšanje in vpliv.

Njena zgodba poudarja tudi širšo potrebo po izgradnji naslednje generacije proizvodnih talentov. Ker Siemens širi svoj proizvodni odtis v ZDA in vlaga v razvoj delovne sile, so Laurenove izkušnje primer, kaj se lahko zgodi, ko ljudje dobijo orodja, training in svobodo za inovacije.

Poslušajte si notranji pogled na ljudi, tehnologijo in ideje, ki oblikujejo prihodnost ameriške proizvodnje - in poklicne priložnosti, ki se pojavljajo na tej poti.

Celoten prepis

Lauren Espin
Živjo, jaz sem Lauren Espin in to je podcast Optimistic Outlook. Hvala za poslušanje.

V tej epizodi želim, da srečate inženirja v našem objektu v Fort Worthu, Lauren Curran. Je v ospredju razcveta električne opreme, ki se trenutno dogaja v ZDA.

Ann Fairchild, predsednica in CEO direktorica Siemensa ZDA, je pred kratkim obiskala naš objekt v Fort Worthu, kjer se je imela priložnost pogovarjati z Lauren, ki je postala vodja ekipe s sedežem v prvi vrsti inovacij, ki se dogajajo v trgovini.

Poslušajte.

Ann Fairchild
Hej, Lauren. Lepo je biti s tabo. Tudi jaz te vidim. Toliko ljudi ima še danes zastarel pogled na proizvodnjo. Kakšen je tvoj pogled? Delo v objektu, ki je veliko modernejši. Kako gledate na te spremembe?

Lauren Curran
Vidim veliko inovacij in priložnosti za inovacije, zlasti v tej tovarni.

Če ste v takšni proizvodnji, po tem, kar ste videli, je. Priložnost je tam. In imamo metode nenehnega izboljševanja, ki jih izvajamo. Ampak gre za korak dlje. In mislim, da Siemens in ta objekt to dejansko spodbujata. Torej ima proizvodnja morda nekaj podatkov. Tako kot v mojem zadnjem položaju je bilo v industriji nekoliko zastarelo, toda pri Siemensu in kaj, veste, kaj se dogaja s podatkovnimi centri in podobno industrijo, umetno inteligenco, vse te stvari tukaj omogočajo veliko te plodne priložnosti.

In ne ustavljamo se samo pri kakršni koli popravki ali forumu za kakršno koli obliko funkcije. Vedno poskušamo narediti korak dlje in inovirati nekaj, kar ne obstaja za delovanje ali potrebe montažerjev. Torej veliko tega počnemo tukaj in zato, ker je bila priložnost, da to dejansko storimo tukaj, neverjetna.

Ann Fairchild
Vidim, da je inovacija tukaj tako očitna.

In imate res zanimivo vodstveno potovanje. Vstop v vodstvo je bil zelo hiter in srečni smo, da vas imamo. Bi lahko delili malo več o svoji zgodbi in vaši poti tja, kjer ste danes?

Lauren Curran
Ja, absolutno. Ko sem prvič začel tukaj, sem bil industrijski inženir in to je bila ekipa približno 30 ljudi.

In tako sem vstopil v napredno proizvodno ekipo kot industrijski inženir, edini sodelavec. In potem sem po enem letu napredoval v nadzornika. Zato nisem bil le edini sodelavec, ampak bolj vodja in osebje. In to je zame zelo novo. Tako sem v enem letu napredoval in se moram nekako učiti, in se še vedno učim, kako biti odličen menedžer poleg tistih, ki so bili nekoč moji vrstniki.

Bil je izziv, vendar ima veliko priložnosti in videti, kako je bilo na tej ravni, in videti, kje lahko naredim veliko stvari za ekipo zdaj, ko sem na položaju menedžerja. Tako sem po enem letu napredoval v nadzornika in, veste, samo iskal, kaj sledi. In ja.

Prehod

Hiter komentar na besedo, ki se nenehno pojavlja: »priložnost«. Pogosto govorimo o pomanjkanju proizvodnih delavcev v ZDA - pomanjkanju, ki bi lahko do konca desetletja preseglo 2 milijona.

Lani je Siemens v Fort Worthu odprl obrat v vrednosti 190 milijonov dolarjev, da bi zadostil naraščajočemu povpraševanju po stikalnih napravah.

Objekt je ena največjih naložb, ki jih je Siemens naredil v ameriško proizvodnjo v zadnjih petih letih - naložbe v skupno vrednost 1 milijarde dolarjev.

S tem novim objektom lahko proizvajamo več električne opreme, ki je osrednja za distribucijo električne energije za kritično infrastrukturo - zlasti podatkovne centre, ki podpirajo rast umetne inteligence.

Vendar ni dovolj ljudi, ki bi zapolnili vloge, za katere zaposlujejo Siemens in druga industrijska podjetja, zato smo se zavezali, da bomo to vrzel zapolnili.

In tukaj v Fort Worthu je Lauren odličen primer tega, kaj se zgodi, ko ljudem damo svobodo za inovacije in orodja, s katerimi lahko to storijo — ne izpolnimo samo vloge, ampak začnemo nekoga kariero.

Tukaj je tisto, kar ima Lauren Curran povedati o svoji dosedanji karieri.

Lauren Curran
Rekel bi, da je rast v celoti. Torej, ker se do tega trenutka povečujemo, je veliko priložnosti tudi okoli naše rastline. Toda tudi kot Siemens EP po vsem svetu. Torej, prostor za nastop in vredna etika sta tista, kjer sem prišla do tega, kjer sem danes. Ja. Nikoli nisem zavrnil nobenega izziva.

Izzivi me pravzaprav zelo navdušujejo. In da smo sposobni rešiti težave, ki jih imamo, na primer vsakodnevno, ki so morda majhne, vendar so merljive. To je nekaj, kar preprosto rad počnem in rad vodim tudi svojo ekipo. V tem je torej veliko priložnosti. Ja, zelo smo podobni obratu z blagovno znamko za nenehno izboljševanje.

Zato se nikoli ne ustavimo s poskušanjem izboljšati in izkoristiti to izboljšanje.

Ann Fairchild
In to je očitno. In vi in vaša vloga porabite veliko časa za pilotiranje novih izdelkov in novih procesov. Kaj nam lahko opišete o tem, kaj je najbolj vznemirljivo, ko ste se srečali na stičišču tehnologije in inovacij tukaj na prodajalni?

Lauren Curran
Da. V redu.

Torej, med pilotnim postopkom, da, v jedru so stikalne plošče, toda pri pilotiranju je včasih res nepričakovano. Morda bomo videli inženirsko risbo, ki jo imamo na tleh za dostavo našega izdelka. Imamo vse inženirske risbe. Pilot je namenjen, da zaživijo. To pomeni, da sestavljevalci materiala izročijo in ga sestavljajo na način iz postopka po korakih, ki veliko razkriva.

Ann Fairchild
Kako se pogovarjate z ljudmi, ki so novi v proizvodnji?

Prav. In kako jih prepričate, da je proizvodnja, veste, povsem drugačna kariera od tistega, o čemer so si morda mislili ali kakšna je bila v preteklosti? Razmišljam o ergonomiji in varnosti ter o stvareh, o katerih smo govorili. Kakšen je vaš dvigalo za tiste, ki so zunaj podjetja in razmišljajo o pridružitvi v tem okolju?

Lauren Curran
Zato bi rekel predvsem, da je to okolje hitro in vsak dan preseneča. Torej v proizvodnem obratu imamo obsežno proizvodnjo. In v vsaki točki procesa bi lahko prišlo do neke vrste neuspeha ali priložnosti in želimo to lahko napadati. Torej, če ste pridni na tleh, potopljeni v tla in potopljeni v proces, vam omogočajo, da pridobite izobrazbo, ki jo potrebujete, da ste prepričani v svoje delo.

In mislim, da je to ena najbolj ključnih stvari, ki jih morate imeti, je, da se poskušate naučiti čim več. Potopite se v proces in se pogovorite z montažerji, ljudmi, ki imajo dejansko svoje roke na odsekih in gradivu, kar bo prineslo zaupanje v dobro opravljanje svojega dela. Všeč mi je. Ja, všeč mi je.

Lauren Espin
Hvaležni smo Lauren, da nam je dala vpogled v njeno delo v Fort Worthu, in Ann, ker je pomagala pokazati potencial za rast in inovacije, ki se dogajajo v trgovini. Laurenine izkušnje so pomemben opomnik na priložnosti, ki so na voljo ljudem, ki se trenutno lotijo proizvodne kariere.

Siemens s ponosom podpira pobude za razvoj delovne sile za pomoč pri oblikovanju teh poti, vključno s pilotiranjem inovativnega programa usposabljanja v Fort Worthu za ljudi brez izkušenj s proizvodnjo.

Pomagal nam je najeti za približno 800 vlog, pri čemer je v našo ekipo pripeljal nekdanje kuharje in voznike dostave pic. Na splošno smo se zavezali, da bomo do leta 2030 usposobili 200.000 električarjev in proizvodnih strokovnjakov.

Če želite izvedeti več o Siemensovem pristopu k razvoju delovne sile, našem delu v Fort Worthu in naših naložbah v proizvodnjo v ZDA, si oglejte povezave v naših opombah o razstavi.

In kot vedno, hvala za poslušanje.

Objavljeno: 11. avgusta 2026