Slika osebe, ki uporablja tablični računalnik.

Upravljanje dobavne verige

Naš cilj pri upravljanju dobavne verige je dodati vrednost za Siemens in njegove stranke. Prizadevamo si k inovativnosti, odpornosti, produktivnosti, kakovosti in trajnosti. Skupaj z našimi dobavitelji gradimo konkurenčno in pregledno dobavno verigo ter delujemo s predvidevanjem in odgovornostjo.

Sustainability v dobavni verigi

Siemens daje prednost trajnosti v svoji dobavni verigi ter spodbuja okoljsko in družbeno odgovornost ter odgovorno nabavo.

Več informacij

Podeželska pokrajina na Tajskem z mestom v daljavi, obdano z drevesi in gorami.

Siemensov kodeks ravnanja za dobavitelje

Naš »Kodeks ravnanja« vsebuje celovite smernice za okoljske standarde, skladnost in delovne standarde ter odgovorne poslovne prakse.

Več informacij

Sodelovanje s Siemensom

Pregled priložnosti in pristopov sodelovanja znotraj Siemensovega ekosistema dobavne verige.

Upravljanje vrednosti dobavitelja

Dragoceni viri in orodja za učinkovito sodelovanje z dobavitelji so osnova za koristno in uspešno partnerstvo.

Inovacije dobaviteljev

Izkoristite našo platformo za inovacije dobaviteljev, da predstavite svoje inovativne ideje in stopite v stik s potencialnimi partnerji.

Ženska, naslonjena na steno, ki drži tableto.

Portal dobaviteljev

Več o Siemensovi strateški nabavni platformi SCM STAR in drugih digitalnih aplikacijah odkrijte na spletnem mestu Supplier Cockpit.

Moški, ki drži telefon, hodi iz pisarne.

SI +

Elektronska integracija dobaviteljev (ESI+) ponuja dobaviteljem platformo za elektronsko izmenjavo podatkov in omogoča učinkovito vključevanje v naše procese dobavne verige.

Center za prenos

Naš center za prenos dobaviteljem omogoča enostaven dostop do potrebnih dokumentov in virov, poenostavi sodelovanje in izboljšuje poslovne procese.

Ikona dveh rok, ki držita tablični računalnik s črtnim grafom.

AI v upravljanju dobavne verige

VIII. Del | Hitreje doseganje trajnostnih ciljev s praksami, ki temeljijo na podatkih?

Preberite članek našega CPO Klausa Staubitzerja

Potencial za doseganje trajnostnih ciljev

Del VII | Brez sodelovanja preglednosti podatkov in spremljanja akcijskih načrtov brez trajnosti

Globalno skaliranje omrežja

VI del | Kako dosežemo naslednjo raven v sodelovanju dobaviteljev in partnerjev

Obvladovanje nepričakovanega

V del | Kako krepijo partnerski ekosistemi Sustainability in odpornost v dobavnih verigah.

Ločevanje in glokalizacija

Del IV | Nepričakovano je nova normalnost v SCM.

Digitalizacija v središču javnih naročil

Del III | Zakaj deluje postopek od spodaj navzgor.

Novo obdobje javnih naročil

Del II | Od »rezalca stroškov« do orkestratorja z dodano vrednostjo.

Novo obdobje javnih naročil

Del I | Od »rezalca stroškov« do orkestratorja z dodano vrednostjo.

Sorodne vsebine

Slika človeškega prsta, ki se dotika robotskega prsta.

Inovacije pri Siemensu

Biti pionirji našega časa in delati na inovacijah, ki so pomembne: temu si prizadevamo.

Izvedite več