DDMRP je navrhnutý tak, aby znižoval nadbytočné zásoby a nedostatok vo výrobnom dodávateľskom reťazci. Celkový účel plánovania materiálových požiadaviek založeného na dopyte sa zameriava na prekonanie ťažkostí a nedostatkov konvenčných plánovacích prístupov k moderným komplexným dodávateľským reťazcom.
DDMRP sa líši od tradičných plánovanie materiálových požiadaviek (MRP 1) a na sklade (MTS) plánovanie, pretože sa menej spolieha na prognózy. Pomáha tiež prekonať výzvu dlhých dodacích lehôt spojených s na objednávku (MTO) plánovanie. DDMRP určuje, kde v dodávateľskom reťazci umiestniť strategické rezervy zásob a aké veľké by mali byť tieto nárazníky.
Nárazníky zásob používané pri plánovaní požiadaviek na materiál založené na dopyte sa tiež označujú ako „body oddelenia“. Je to preto, že každá zásobná vyrovnávacia pamäť pomáha odpojiť postupné dodacie časy, ktoré sa inak hromadia, a predlžujú dodaciu dobu na neprijateľné úrovne. Napríklad, ak sa vytvorí zásobná medzipamäť medzi medziľahlým komplexným komponentom a krokom montáže, ktorý tento komponent zahŕňa do hotového výrobku, potom sa dodacia lehota pre hotový výrobok oddelí od dodacej doby pre komplexný komponent.
Skrátené dodacie lehoty, ktoré ponúka plánovanie požiadaviek na materiál založené na dopyte, pomáhajú zmierniť jednu z kritických nevýhod pri výrobe na objednávku a iných operácií typu ťahania. Pretože predajné objednávky spúšťajú konvenčné operácie MTO, všetky výrobné operácie prebiehajú medzi časom objednávky a časom dodania. Efektívnym presunutím niektorých výrobných operácií do obdobia pred prijatím objednávky DDMRP skracuje čas dodania.
Plánovanie požiadaviek na materiál založené na dopyte čerpá z niektorých aspektov MRP 1 a kombinuje ich s prvkami z iných výrobných postupov. Konkrétne DDMRP zamestnáva štíhla výroba metóda ťahania na obmedzenie frontov pri každej operácii a dôraz na zníženie variability zo spoločnosti Six Sigma vo výrobe.
Súvisiace produkty: Opcenter Pokročilé plánovanie a plánovanie
