Hodnotenie procesu

Začneme workshopom zameraným na preskúmanie možností vylepšenia založeného na modeloch a začlenenie modelového inžinierstva do vašich organizačných aktivít. To zaisťuje zosúladenie potenciálu a hodnoty digitalizácie. Diskutovaním vašich obchodných výziev, cieľov zlepšenia, cieľov a metriky KPI môžu naši odborníci definovať jasné ďalšie kroky nasadenia a komunikačný plán na podporu vašej spoločnosti.

Simcenter Engineering and Consulting Services tiež poskytne referenčné hodnotenie zrelosti vašej organizácie na základe miestnych a globálnych spoločností. Kontrolujeme váš súčasný vývojový proces, aby sme vytvorili mapu digitálnej transformácie „tak, ako je“, a referenčnú hodnotu oproti osvedčeným postupom odvetvia a konkurentom. Tieto informácie sa potom použijú na definovanie plánu digitálnej transformácie založeného na posúdení medzery.

Po preskúmaní benchmarku vyspelosti Vašou spoločnosťou Simcenter Engineering and Consulting Services definuje plán transformácie a prevádzkové opatrenia. Tento plán je viacfázovým prístupom a je založený na prioritách zákazníkov a osvedčených postupoch v odvetví. Poskytuje jasný zoznam požadovaných akcií, ľudí, procesov a technológií v každej fáze a obsahuje jasné metriky vrátane cieľov zákazníkov a cieľov KPI.

Naši odborníci budú spolupracovať s vašou spoločnosťou na transformačnom šprinte, aby implementovali definovaný plán a dokončili vašu cestu k digitalizačnej zrelosti. Plán transformujeme na zoznam úloh s definovanými výsledkami v každej fáze. Spolupracujeme s vaším inžinierskym tímom pri realizácii výsledkov a školíme vašich zamestnancov v oblasti nástrojov a metodík, buď s tým, že váš tím bude tieňovať naše alebo prostredníctvom spoločného vývoja.

Naše hodnotenie procesov pomohlo popredným inžinierskym organizáciám prekonať ich najťažšie inžinierske výzvy a transformovať sa na skutočnú kultúru digitalizácie.