Prečo Zosúladenie stratégií a projektov pre maximálny dopad?

Príčinou zlyhania IT projektu #1 je nedostatok jasného prepojenia medzi projektom a kľúčovými strategickými prioritami organizácie. Workshop sa to zaoberá vytvorením „jasnej línie pohľadu“ od strategického zámeru až po výhody iniciatívy. Zahŕňa to definovanie organizačných cieľov kvantifikovateľným spôsobom a mapovanie prínosov z iniciatív zmien na hnacie sily strategického úspechu. Workshop zahŕňa mapovanie a oceňovanie výhod, zabezpečenie identifikácie a realizácie kľúčových výhod. Riadenie výhod zahŕňa identifikáciu, kvantifikáciu, plánovanie a sledovanie zlepšení z iniciatív zmien, ktoré prispievajú k organizačným cieľom.
Workshop identifikuje strategické hnacie sily, investičné ciele a požadované obchodné zmeny a vytvára jasné spojenie od investičných cieľov k riešeniam. Zapojením zainteresovaných strán, budovaním konsenzu a podporovaním záväzku v cykle riadenia výhod zvyšujeme pravdepodobnosť úspešnej realizácie výhod.