Odpad je chyba dizajnu: Premena odpadu na hodnotu

Zhrnutie epizód

Čo keby odpad nebol koncom životnosti produktu, ale začiatkom nového zdroja? V tejto epizóde Optimistický výhľad Paul Coyne z Envetec, ktorý organizuje Eryn Devola, globálny riaditeľ pre Sustainability spoločnosti Siemens Digital Industries, hovorí o tom, ako môže technológia pomôcť transformovať komplexné toky odpadu na cenné zdroje, počnúc jednorazovými plastmi v biologických vedách a zdravotníctve. Coyne vysvetľuje, ako technológia založená na chemikáliách Envetec dokáže spracovať kontaminovaný laboratórny odpad bez zničenia plastov, čím vytvára príležitosti na zhodnocovanie a opätovné použitie a zároveň potenciálne znižuje emisie uhlíka spojené s tradičnými, energeticky náročnými metódami likvidácie.

Premena odpadu na zdroj vyžaduje viac ako technológiu. Vyžaduje si spoluprácu v celom hodnotovom reťazci, podporu lídrov a zamestnancov na prvej línii a jasný obchodný prípad, ktorý vyváži výhody udržateľnosti, použiteľnosť a ekonomiku. Coyne tiež diskutuje o dôležitosti navrhovania výrobkov s ohľadom na ich koniec životnosti a využívanie údajov na meranie pokroku. Jeho optimistický pohľad? Rastúci záväzok podnikov k udržateľnosti, investície do recyklačných inovácií a nová generácia pracovníkov, ktorí očakávajú viac obehových riešení, pomáhajú posunúť obehové hospodárstvo z ašpirácie do praktickej reality.

Úplný prepis

Lauren Espin
Ahoj, som Lauren Espin a toto je podcast Optimistic Outlook. Ďakujem za počúvanie. Veľa počujeme o obehovej ekonomike. Myšlienka, že môžeme znížiť odpad tým, že udržíme materiály a zdroje v používaní dlhšie. Je to veľký nápad, ale ako to vlastne vyzerá v praxi? Ako môže spoločnosť vziať niečo naraz považované za odpad a zmeniť ho na niečo užitočné alebo dokonca hodnotné?

Dnes sme chceli byť konkrétni. Nie obehové hospodárstvo ako koncept, ale jedna spoločnosť, jeden prúd odpadu a skutočná aritmetika zaobchádzania s ním inak, čo stála predtým, čo stojí teraz a možno najužitočnejšie, kto vo vnútri veľkej organizácie musí povedať áno skôr, ako sa niečo z toho stane. Počúvajte. Eryn Devola, globálny vedúci oddelenia Sustainability spoločnosti Siemens Digital Industries, vedie rozhovor s Paulom Coyneom, CCO a spoločnosťou postavenou na premene ťažkého prúdu odpadu na niečo, čo zariadenie môže skutočne využiť.

Erin Devola
Paul, ďakujem ti veľmi pekne za to, že si tu. Poďme sa do toho hneď poďme.

Čo bolo to, čo ste videli v zariadení, ktoré vás skutočne prinútilo premýšľať o tomto spôsobe, prúde a čím ste v tejto oblasti skutočne začali?

00:01:25 - Od prúdu odpadu k zdroju

Paul Coyne
Po prvé, veľmi pekne ďakujem za to, že ma máš. Myslím, viete, keď sa na to pozrieme a keď sa pozrieme na prúdy odpadu, myslím, že viete, viete, v kontexte histórie odpadu sme to vždy považovali za súčasť procesu, viete, viete, Envetec alebo naša spoločnosť existuje v oblasti biologických vied a zdravotníctva a v týchto oblastiach a v tomto odvetví prúd odpadu, viete, samozrejme musel fungovať Proces a funkcia. Bolo to veľmi, veľmi málo, viete, myšlienkový proces prešiel do toho, čo sa stalo, že akonáhle použil a vy ste produkt zlikvidovali, dobre. Takže by ste extrahovali, distribuovali by ste. Formovali by ste, použili by ste a úplne zlikvidovali. Takže všetok vysoký proces prešiel na plytvanie. Ako ho používame? Ako to funguje, je citlivé. Je to konkrétne. Funguje výkonnostnú funkciu. Ale keď sa použije, je vyhodený. Potom sa skutočne stane veľmi málo myšlienkového procesu s tým, čo sa stane, keď ide do koša. Myslím, že pre nás ako spoločnosť a ako študentov v tomto druhu regiónu alebo v tomto odvetví sa my pozeráme na to, čo robí vaša zákaznícka základňa.

Viete, dozviete sa, čo žiadajú. A niekedy najlepšie ponaučenie, ktoré sa naučíte, je to, čo sa deje v priemysle, kde riešime, viete, prechod z možno odpadu ako problému na odpad ako majetok bol, viete, spočiatku sme sa pozerali na zákazníkov a oni, viete, užívali komplikované toky odpadu, čo ich uľahčilo.

To umožnilo cestu k väčším zhodnocovaniu a recyklovateľným a uzavretým systémom. To bolo možné pomocou, myslím, tthrough technológie. Niektoré dobré príklady, napríklad, boli v potravinárskom priemysle nejaké prúdy, viete, prúdy polystyrénového odpadu, ktoré boli, viete, určené na spaľovanie, keď ste ich dekompenzovali, dali ich mechanickému procesu, potom im to umožní napríklad vrátiť sa späť do procesu regenerácie na báze polyméru.

A to zmenilo náš postoj spoločnosti a povedali, dobre, áno, máme nejakú formu podpornej technológie, ale táto umožňujúca technológia otvára celý svet regenerácie polymérov. Takže pre mňa osobne, a myslím si, že ako spoločnosť, to bolo prvýkrát, keď sme sa na to pozreli a povedali sme, viete, existuje možnosť obnovy zdrojov, najmä plastov na jednorazové použitie, ktoré sa v tomto odvetví ťažko používajú.

Erin Devola
Takže, myslím tým, je to skutočne zmena paradigmy, správne, od vnímania toho ako prúdu odpadu k prúdu zdrojov.

00:03:56 - Jednorazové plasty a kruhové systémy

Paul Coyne
Absolútne. Takže viete, ak sa vrátite do histórie tohto druhu všeobecného priemyslu, či už je to biologická veda alebo zdravotníctvo, ak sa vrátite späť do 60. a 70. rokov, veľká časť odpadu a väčšina použitých výrobkov by bola typická skla, napríklad viete, bola by umytá, sterilizovaná.

Potom v priebehu desaťročí, ktoré sa viac posunuli smerom k plastu na jedno použitie, sa presunuli k plastu na jedno použitie, viete, z často dobrých dôvodov, použitie výrobkov, dôvody sterility, použiteľnosti. Ale to má cenu, však? Takže, ako som povedal, získavate veľmi, veľmi hodnotný majetok a zdroj. Viete, dáte skutočný proces extrúzie, formujete ho tak, aby ste ho distribuovali, použili ste ho.

Ale často sa používa tento materiál možno počas 1 alebo 2 dní alebo niekoľkých dní a potom ide do regulovaného lekárskeho koša alebo bolo a je určené na spaľovanie biologické nebezpečenstvo. A myslím, že to je ten kúsok, kde, viete, musela dôjsť k zmene paradigmy, ktorá, viete, svet posunul smerom k použitiu tejto technológie, technológie na jedno použitie.

Nemyslím si, že sa to sťahuje späť, pretože viete, máte náklady na prácu. Ako som už povedal, máte ďalšie aspekty použitia produktu a vlastnosti produktu a výhody produktu, ktoré je potrebné používať veľmi, veľmi silne regulované odvetvia. Musíte si teda myslieť, dobre, plytvanie je nevyhnutné, ale to, čo nie je nevyhnutné, je to, ako sa na tento zdroj pozeráme a čo sa môže stať s týmto zdrojom v budúcnosti, ak prijmeme správny typ technológie a správne procesy, aby sme tieto produkty a zdroje vrátili späť do systémov uzavretej slučky.

Erin Devola
Takže máte tento posun paradigmy prúdu odpadu ako zdroja. A potom máte tiež technológiu, ktorá spája túto vec dohromady, aby sa to stalo.

00:05:49 - Odpadový ecosystem a údaje

Paul Coyne
Odpad je, myslím, že je to ecosystem spoločností, však. Takže v tomto spojení s riešením neexistuje žiadna vec ako jedna časť alebo jeden reťazec.

Dobre. Takže máte suroviny, máte výrobcov produktov, máte používateľa, spoločnosť. Máte, poznáte riadenie zariadení. Máte podporujúce technológie, ako je naša. Máte, viete, platformy ako Siemens Insight Hubs na zachytávanie a zachytávanie týchto údajov. Posuniete to dopredu na. Viete, mechanická recyklácia, potenciálne pokročilá recyklácia a až späť na začiatok. Správne?

Takže to nie je vy viete, tieto problémy nemôžete vyriešiť izolovane. Aby teda, viete, vaše malé články v reťazci fungovali, musíte pochopiť plnú možnosť budúceho spojenia a minulého spojenia v tomto procese. A ak v tomto procese prerušíte spojenie, potom je veľmi ťažké dosiahnuť svoj cieľ.

Erin Devola
Takže možno nás môžete previesť tým, ako to mohlo fungovať u jedného zo zákazníkov alebo jednej zo spoločností, s ktorými pracujete, aká bola zmena paradigmy, ako ste im dokázali pomôcť prekonať? Nemusíme hovoriť o menách. Len sme trochu konkrétnejší v súvislosti s možno jedným príkladom toho, kde to skutočne ukazuje oveľa kruhovejší spôsob, a skutočne dávame príklad.

00:07:11 - Recyklácia laboratórneho odpadu

Paul Coyne
Áno. Pozrite sa, existujú komplikované príklady, kde sa predpokladá, že ide o jeden veľmi, veľmi jednoduchý a priamy príklad, napríklad v oblasti mikrobiológie QC. Takže mikrobiológia QC sa používa takmer v každom produkte, o ktorom viete, že používate. Čo je teda kozmetika potravinový nápoj v zdravotníctve. Viete, že lekárska mikrobiológia je akokoľvek, mikrobiológia QC účinne robí svet bezpečným. Vďaka tomu je váš produkt bezpečný, váš liek bezpečný. Viete, že to robí vaše jedlo bezpečným. Vďaka tomu je kozmetika bezpečná. Ale aby sme to dosiahli, má to nejakú cenu, však? Táto cena je, viete, máme veľa laboratórií po celom svete. Zoberú si platformu. Budú testovať veci, ako sú indikátorové organizmy, organizmy, patogény atď.

Opäť obrovské množstvo plastov na jedno použitie. Správne. Takže sa vraciame do 50. a 60. rokov. Mali ste veci, ktoré každý počul o Petriho miske. Petriho misky boli vyrobené z plastu alebo, prepáčte, vyrobené zo skla naraz. Potom sme sa posunuli vpred. Používajú sa z plastu alebo sú vyrobené z plastu, jednorazového plastu, hlavne polystyrénu. A opäť z dobrého dôvodu. Správne?

Priepustnosť, jednoduchosť použitia, sterilita sústredená na test, nie na plošine testu. A idete ďalej a urobíte to, urobte ďalší. Takže napríklad s jednou spoločnosťou, ktorá to robí, príde na myseľ, veľmi veľký lineárny proces mikrobiológie QC, ktorý kúpila sterilizovaná Petriho miska. Prineste ho do laboratória, urobte testovanie QC. Po skončení tohto procesu. Tento výrobok je určený na autoklávovanie alebo spaľovanie, kompletný veľmi veľmi uhlíkovo náročný proces, pokiaľ ide o skutočný prísun uhlíka na udržanie vody alebo ohrievania pary 221 stupňov, zaťaženia a zaťaženia vody. A tak viete, veľa logistiky, ale v skutočnosti je pád tohto lineárneho procesu, že zdroj sa stratí. Správne? Takže ho nemožno získať, nemožno ho znova použiť, trochu sa vráťte späť do otvorenej slučky ekonomiky založenej na polyméroch. Je to len možnosť, ktorá tam končí. Takže táto spoločnosť samozrejme, viete, z akýchkoľvek dôvodov, ako je v poriadku, je firemným cieľom, či už ide o osobný alebo ekonomický cieľ. Bez ohľadu na motiváciu cítili, že sa to musí zastaviť. Takže podporná technológia, ako je naša technológia, Envetec Generations, napríklad technológia, ktorá nie je založená na teple a chemicky, stále plní funkciu ponechávania cesty prúdu bezpečným benígnym, ale nezničí ho a nespôsobí nijakým spôsobom zničiť konečný produkt. Preto môžete tento produkt znova vložiť do ekonomiky uvoľňovania. To je jeden príklad, keď máme stovky ton odpadu, ktorý je určený na spaľovanie v lineárnom procese, ktorý je otvorený úzkej technológii.

S výrobcami týchto produktov ste veľa spolupracovali. Surovina bola odoslaná späť a znova a znova preukázalo, že je možné tento produkt opätovne reprodukovať. A to je celkom inšpirujúce. Je celkom, viete, skvelé vidieť, že tam, kde vidíte produkt, ktorý by potenciálne mohol a by ukončil svoju životnosť, má možnosť vrátiť sa späť ako druhý, prípadne tretí a štvrtý cyklus v produkte, ktorý je skutočne iba produktom na jedno použitie a opätovné použitie.

Erin Devola
Alebo to bol aspoň produkt na jedno použitie a opätovné použitie.

Paul Coyne
To je úplne správne.

00:11:08 — Podnikové ovládače a vstupné zainteresované strany

Erin Devola
Viete, premýšľam o tom a môžete získať niekoho v organizácii, kto má inšpiráciu, ale kde sa deje rozhodnutie? Deje sa to z uhla udržateľnosti, z obchodného uhla, z uhla obstarávania, čo považujete za hnacie sily tohto prechodu paradigmy od vnímania tohto prúdu odpadu na prúd zdrojov?

Paul Coyne
Áno, je to dobrá otázka. Takže viete, motivácia prichádza odkiaľkoľvek. Vieš, to nemusí nevyhnutne pochádzať z, Vieš, myslím z jednej oblasti v organizácii niekedy motivácia pochádza z úrovne C-suite, viete, veľmi, veľmi zreteľné a zrejmé ciele vyhýbania sa skládkam, ciele znižovania uhlíka, rozsah jedného cieľa emisií, ktoré potrebujú na dosiahnutie týchto cieľov. Takže to je poháňané zhora nadol.

Často je to tak, viete, ľudia alebo manažéri udržateľnosti, ktorí sa na nás pozerajú toky odpadu, niekedy poznáte zrejmý spôsob, akým prúdy alebo nízko visiace ovocie možno ako postindustriálny odpad alebo veci ako obaly a papier, ktoré už boli vyrobené. Dobre, takže spoločnosť teraz musí posunúť vpred s vlastne jedným z komplexnejších prúdov, s ktorými sa tu musíme vysporiadať.

To je to, čo vstupujeme. Všetci sa zaoberáme komplexným prúdom, nič nie je nikdy jednoduché, ale zaoberáme sa komplexným odpadom. Spoločnosti, s ktorými sa zaoberáme, bývajú, viete, veľká biofarmia, veľká potravinárska a potravinárska a nápojová spoločnosť. Je to teda zložitý proces rozhodovania s mnohými rôznymi zainteresovanými stranami, viete, od C-suite po vtedy až po stredný manažment.

Ale je tiež celkom príjemné, že ľudia na lavičke, viete, mladí ľudia, ktorí začali svoju kariéru, ktorí pracujú na lavičke alebo pracujú v týchto laboratóriách, priniesli očakávania mimo odvetvia, ktoré si každý deň adoptujú. Absolútne, schopnosť vziať plastovú fľašu a vložiť ju do koša je pre nich taká cudzia, že keď prídu do priemyslu, povedali, je to cudzie. Správne? Takže musíme urobiť iný spôsob, ako to urobiť. Takže aby som odpovedal na vašu otázku, nemám pre vás dobrú odpoveď. Okrem všetkých zúčastnených strán v organizácii má k nej vstup. Motivácia môže byť ekonomická. Môžu byť poháňané udržateľnosťou, môžu byť orientované na použiteľnosť. Ale bez ohľadu na motiváciu, zvyčajne končí celkom skvelým výsledkom na konci.

Erin Devola
Takže si myslím, že sme počuli trochu o tom, odkiaľ pochádza motivácia, ale som si istý, že vo svojej práci počujete veľa námietok. Aké sú teda veci, ktoré možno sú námietkami, ktoré znejú na povrchu, ktoré možno vyzerajú ako odpor? A aké sú skutočne problémy, ktoré musíte počas cesty prekonať?

00:13:53 - Sustainability, použiteľnosť a ekonomika

Paul Coyne
Áno, je to spravodlivý bod. Viete, keď zmeníte proces, keď viete, zo staršej metódy na novú metódu alebo na nový spôsob konania vecí, často budete často čítať námietky. To, čo my ako organizácia zvyčajne rozumieme. Ak budete komerčne úspešní, musíte mať na stolici nohy stromov.

Dobre. Prvá etapa je teda okolo výhod udržateľnosti, ktorý tam berieme veľmi, veľmi vysoko. Dobre. Takže by sme mohli potenciálne odstrániť 90% ekvivalentu uhlíka z procesu len tým, že by sme to urobili. Dať zmysel. Správne. Nepálite to, neparíte ho. Zaobchádzate s tým a obnovíte to. Takže to dáva zmysel. Takže, ako viete, prínos udržateľnosti bude dosiahnutý, bude prístupný a dá sa zmerať, čo je neuveriteľne dôležité.

Druhým negatívom je stále použiteľnosť. Kam ide technológia. Toto bol potenciálne kôš, ktorý bol zozbieraný včera. A na toto miesto bol cez noc vložený nový kôš alebo prázdny kôš. Správne.

Často sa teda stáva, keď hovoríte s niekým, kto ani nevie, čo sa stane s reťazcom cesty. Kde sa teda nachádza, kde žije systém? Kde žije technológia? Kto to riadi. Viete, táto ďalšia organizácia riadenia zariadení je, viete, ľudia na mieste, nech je to akýkoľvek prípad. Je to úvaha, ktorá sa musí stať. A tretia vec je ekonomický argument. Vždy existuje ekonomický argument. A ak nás neignorujete alebo ak to ignorujete, viete, je to vždy tam, však?

Viete, môže to stáť trochu viac alebo to môže stáť o niečo menej. Ale ak ste desaťkrát drahší, potom je to námietka. Okrem toho existujú určité predpoklady, s ktorými sa musíte vysporiadať, čo môže byť niekedy námietky. A to je správa. Napríklad v niektorých krajinách môže byť spaľovanie zapísané do legislatívy, zatiaľ čo v iných krajinách môžete mať možnosť použiť alternatívne metódy, napríklad chemickú sterilizáciu alebo akýkoľvek iný typ technológie, ktorá nie je taká tvrdá a rýchla ani v USA, viete, môžete mať federálne schválenie EPA USA, ale v každom štáte robí veci inak. Viete, Kalifornia by urobila veci úplne iné ako Texas. V New Yorku a v Massachusetts budeme robiť úplne inak. Takže to môže byť námietka. Môže to byť niečo, čo my ako spoločnosť, samozrejme, viete, keď začneme, pozrieme sa na cestu najmenšieho odporu. My sme pre nás dôležitým ukazovateľom. EÚ je pre nás dôležitým trhom.

Ale pozrieme sa na to, viete, kde je problém. Najakútnejšie. Kde vidíme, kde je motivácia najväčšia. A potom nám akékoľvek regulačné prekážky pomáhajú alebo namietajú proti tomu, aby sme sa presunuli do tohto regiónu. Ak nie je, pokračujeme. Ak existuje a myslíme si, že trh má pravdu, investujeme do regulačných ľudí, aby sme získali toto schválenie.

Zatiaľ sme boli úspešní. Rád hovorím, že časové harmonogramy sú naozaj rýchle a že niektoré štáty sú, niektoré štáty nie. Ale na konci dňa je prínosom, keď je to potvrdenie pre nás ako spoločnosť, že robíme niečo správne. Keď technológiu schvaľujú aj spoločnosti a štáty.

00:17:22 - Použitie údajov na meranie obnovy

Erin Devola
Paul, chápem, že ste začali ako hardvérová spoločnosť, ale teraz sa stále viac deje v softvérovom priestore. Môžete sa o tom trochu porozprávať?

Paul Coyne
Áno, absolútne. Takže viete, celý proces rozhodovania je často poháňaný údajmi. Takže viete, kde opäť, aké sú úrovne C-suite. Viete, že sa zameriavame na vyhýbanie sa skládkam. Pozeráme sa na zníženie emisií vody Cop 1, zníženie výkonu, pozeráme sa na, viete, polymérové konštitúcie

stavebné materiály, ktoré prechádzajú týmito zariadeniami. A tieto údaje sú neuveriteľne užitočné. Je užitočný ako nástroj na podávanie správ, ale je tiež užitočný ako podávanie správ ako motivačný nástroj. Takže keď podávame správu, viete, keď splníme požiadavky, napríklad správu CSRD, musíte porovnať a potom sa pozrieť na zníženie oproti predchádzajúcim rokom. To je miesto, kde viete, partnerstvá so spoločnosťami Siemens a Insights Hub sa stali naozaj, naozaj užitočnými.

Náš vlastný produkt Generations Connect bude porovnávať so staršími metódami. Keď sa pozriete na rýchlosť recyklácie, zníženie výkonu vody, veľa motivácie očividne tiež zdola nahor. Takže stredný manažment a skutoční činitelia projektu. Takže môžete niekomu fyzicky ukázať, že minulý rok bolo toto množstvo odpadu určené na skládku alebo spaľovanie. Tento rok to je to, čo sme sa zotavili.

Táto časť sa vrátila späť do obnovy zdrojov. To je neuveriteľne dôležité.

00:19:05 - Navrhovanie produktov na koniec životnosti

Erin Devola
Dnes hovoríme trochu v téme tejto konverzácie, že odpad je chyba dizajnu. A možno moja otázka pre vás znie, čo by sme museli urobiť na začiatku týchto produktov? Alebo čo by sme mali robiť pri navrhovaní nových produktov, aby sme sa uistili, že sme pripravení pozerať sa na tieto zdroje inak,

Paul Coyne
Vždy budete mať pridanú zložitosť reťazca spôsobu. Takže aj keď ide o veľmi, veľmi jednoduchý produkt, vykonáte test napríklad na prítomnosť určitého vírusu alebo baktérií alebo húb, ktoré pridávajú komplikácie do prúdu cesty. Dobre. Takže sa s tým musíte vysporiadať. Vysporiadajte sa s tým najskôr, však? Takže bez ohľadu na to, aký zložitý je produkt, zložitosť prichádza s procesom.

Takže sa musíte najskôr vysporiadať s procesom v poriadku. Berte to teda ako predpoklad ako východiskový bod otázky. A potom druhá časť tejto otázky je, čo musíme robiť inak. To sú veci, ktoré môžeme robiť inak. Správne. Výrobky sú určené na správne použitie. Sú navrhnuté s rozdelenými funkciami.

Navrhnuté s výhodami. Ako spoločnosť viete, že je zbytočné vyrábať niečo, napríklad jednoduché ako krvná trubica, ak je skutočne, skutočne recyklovateľná, ale nie je sterilná a uniká atď. Dobre. Musí teda vykonávať svoju funkciu číslo jedna. Existujú však aspekty výrobkov, ktoré sú smiešne. Ako viete, sú postavené na viac marketingových účelov ako na použiteľnosť. Napríklad, dokonca aj podobné polyméry, ktoré sú vo viacerých produktoch, ktoré majú rôzne farby, ktoré okamžite posúvajú recyklovateľnosť a použiteľnosť týchto výrobkov v hodnotovom reťazci. Takže ak ide o farbu, ktorú napríklad nemôžete presunúť na inú, viete, ale pridaním iného typu farby rolky to nikdy nebude. Potom pridáva komplikácie k produktu. Takže návrh produktu na recykláciu je teoreticky, viete, naozaj, viete, ašpiratívny. A existuje sto krokov, ktoré je možné podniknúť, aby sa niečo viac recyklovateľné. Musí byť navrhnutý na použitie. To je primárna funkcia. Myslím však, že sú navrhnuté jednoduchšie produkty a nejako životný cyklus produktu a, viete, v rámci tohto oddelenia marketingu produktov povedzme napríklad diagnostickej spoločnosti. Som si celkom istý, že keď sedíte okolo toho alebo podrobne, úvahy sú, viete, jednoduchosť použitia, špecifickosť, citlivosť, čas na výsledok. A v skutočnosti nie je veľa pozornosti, viete, ako sa stane s týmto produktom, keď ide do koša. A ako môžeme, viete, urobiť niečo pre to, aby bol tento produkt recyklovateľnejší a regenerovateľnejší. A to je konverzácia, ktorá sa pravdepodobne začína, začína sa diať. Ale ak sa to stalo pred 50 rokmi, možno by sme boli v podobnej situácii aj dnes.

Erin Devola
A myslím si, že to je jedna z vecí, s ktorými sa trochu stretávame, je to, že keď navrhujeme produkty, chceme premýšľať ďalej. Chceme tieto požiadavky vložiť do toho, aby sme sa naďalej pozerali na to, aké sú tieto požiadavky na produkt, nielen v tejto súprave funkcií, ale aj v tejto súprave na koniec životnosti. Myslím si, že to je niečo, s čím spolu v našich spoločnostiach zápasíme o tom, ako najlepšie zvládnuť tieto požiadavky, porozumieť týmto požiadavkám a napísať ich na začiatku procesu.

Paul Coyne
Absolútne. Absolútne.

00:22:48 - Jedna veľká otázka

Erin Devola
Paul, dnes to bol úžasný rozhovor a radi ukončíme každú epizódu jednou veľkou otázkou, aký je váš optimistický pohľad? Čo sa za posledných pár rokov zmenilo, vďaka čomu si myslíte, že ideme správnym smerom?

Paul Coyne
Na začiatok by som povedal, že mám pocit, že veci idú správnym smerom. Považujem sa za optimistického realistu. Správne. Skutočne to robím a je tu množstvo vecí, ktoré, viete, spôsobujú pocit, že ideme správnym smerom. Prvá vec, ktorú by som povedal, je, že správa sa zmenila, takže pre veľké spoločnosti prišli iniciatívy ako CSRD. Spoločnosti musia brať tieto veci vážne.

Nie je to len niečo, čo je pekné mať. Je to niečo, čo je potrebné mať. Existujú teda skutočné iniciatívy mrkvy a palice, ktoré sa zistia, že sa splnia. Ak tak neurobíme, ak neodstránime a nezmenšíme množstvo misií, ktoré sú spojené s procesom, ktoré spoločnosti začínajú namiesto toho, viete, spoločnosť s tokenovými gestami skutočne začína zakladať stratégiu udržateľnosti do C-suite, čo je naozaj, naozaj dôležité.

Väčšinu svojej kariéry som strávil v diagnostickom svete a až za posledných 4 až 5 rokov som sa pripojil k tímu spoločnosti Envetec a dokonca vidím za posledné 4 alebo 5 rokov pokrok, ktorý sa dosiahol. A to je naozaj blesk, keď to vidíme. Správne?

Povedal by som, že druhá časť celkového obrazu, ktorý ma robí celkom optimistickým, je, že do týchto typov spoločností sa investujú, pretože existuje mechanická pokročilá recyklácia. Výrobcovia sa zameriavajú na veľmi silné zameranie. A pokiaľ ide o rozšírenú zodpovednosť výrobcu, bolo to niečo ako zvukový súboj. Bolo to pred piatimi rokmi. To je dnes skutočná vec. Správne? Spoločnosti teda nielen vidia, že je to niečo, čo je potrebné, ale vidia aj komerčný prínos z toho. Dobre. Takže ak môžem poskytnúť platformu alebo riešenie pre váš produkt na prednej strane, ale aj riešenie na zadnej strane produktu, ktorý išiel odkiaľ sa spotreboval, zvyšuje sa mi pravdepodobnosť, že použijem váš produkt na prednej strane.

Spoločnosti sa v tom začínajú znižovať. Absolútne. Môžem vám produkt predať, ale môžem vám tiež pomôcť vyriešiť problém na zadnej strane. A to je skutočná vec, ktorá je skutočná vec. A potom posledná vec, ktorá ma núti cítiť optimistický, je, že mám 25 rokov v kariére. S trochou šťastia mám pred sebou ďalších 25 rokov.

Takže ľudia, ktorí prichádzajú do tohto odvetvia teraz, ako som spomenul, viete, o tých laboratórnych technikoch, ktorí prichádzajú. Prichádzajú s tým myslením, že to nie je prijateľné. Takže o 25 rokov budú títo mladí absolventi, ktorí prichádzajú do tohto odvetvia, v rozhodovacích úlohách. Takže nejde o to, že, viete, proces rozhodovania na začlenenie strategických politík, povedal by som, že zmizne.

Povedal by som, že s pribúdajúcimi rokmi sa stáva silnejším a silnejším. Takže správa správ na odber je dobrá komerčne, je dobrá. A myslím, že len z pohľadu nenávisti a ľudí si myslím, že to ide správnym smerom.

Erin Devola
Páči sa mi to Paul.

Je to naozaj zaujímavá technológia. A viem, že mnohí naši poslucháči sa môžu dozvedieť viac. Kam by ste ich poslali?

00:26:21: —Záverečné myšlienky

Paul Coyne
Pravdepodobne najlepším miestom na návštevu je webová stránka. Envetec.com. A tam možno nájsť nejaké naozaj zaujímavé informácie. Existuje veľa prípadových štúdií, niektoré práce, ktoré sme samozrejme vykonali s BD, s Nord Wells, Scottish Water, neuveriteľné prípadové štúdie, ktoré preukázali nielen teoretické procesy, ale aj praktické procesy a ako môžete skutočne vziať niečo z toho, čo dúfame, sa stane s tým, čo sa deje v reálnom živote. Takže je to naozaj dobré miesto, kde sa možno dozviete trochu viac o technológii, navrhol by som.

Erin Devola
Ďakujem veľmi pekne, že ste sa k nám dnes pripojili.

Paul Coyne
Krásne sa stretnúť. Ďakujem.

Lauren Espin
Ďakujeme, že ste sa k nám pripojili v tejto epizóde The Optimistic Outlook. Nezabudnite sa naladiť na ďalšie rozhovory s lídrami, ktorí formujú technológiu pre lepší zajtrajšok. Prihláste sa na odber optimistického programu Outlook všade tam, kde počúvate svoje podcasty, a nezabudnite zdieľať podcast s priateľom alebo kolegom.