Obchodný prípad odolnosti: Rizikový imperatív

Poznámka redaktora: Pozrite sa na niektoré nedávne poznatky o odolnosti voči klíme v novom podcaste Optimistic Outlook, „Od rizika k pripravenosti: Ako odolnosť voči klíme mení obchodné rozhodnutia.“

V stále nestálejšom trhovom prostredí čelia organizácie rastúcemu vystaveniu vzájomne prepojeným rizikám. Fyzické nebezpečenstvá vrátane prírodných katastrof predstavujú priame hrozby pre prevádzkovú kontinuitu a finančnú výkonnosť a zhoršujú odolnosť organizácie. Táto dynamika vonkajšieho trhu zvyšuje zložitosť rizikového prostredia a vyžaduje, aby podniky uprednostňovali stratégie zmierňovania s cieľom udržať konkurencieschopnosť v rýchlo sa transformujúcom hospodárstve.

Keď vstupujem do svojej novej funkcie výkonného riaditeľa — prechádzam z hlavného riaditeľa pre riziká v spoločnosti SFS, Inc. — Som prekvapený tým, ako si obe pozície teraz vyžadujú dvojitú zodpovednosť generálneho riaditeľa pre odolnosť. V riadení rizík sme vyškolení v oblasti obrany na kvantifikáciu expozície, posúdenie pravdepodobnosti a výpočet očakávanej straty. Na strane rastu podnikania (priestupok) sa dôraz kladie na príležitosť napredovať a súťažiť. Nerobiť nič na prispôsobenie sa trhovým silám predstavuje významné hrozby pre existujúce podnikanie a bráni akejkoľvek šanci na konkurenčný pokrok.

Nedávny výskum odhaľuje presvedčivú koreláciu medzi ochranou pred prírodnými nebezpečenstvami a zvýšenou výkonnosťou podnikania. Spoločnosti, ktoré úspešne optimalizovali svoje podnikanie zmierňovaním prírodných rizík a porovnávaním emisií s cieľom konkurovať globálnemu dodávateľskému reťazcu, zaznamenávajú pozoruhodné výsledky. Údaje neukazujú len zmeškané príležitosti, ale skutočné podnikové riziko, s ktorým by rady mali zaobchádzať rovnako prísne ako kybernetickú bezpečnosť alebo dodržiavanie predpisov.

• 50 percent spoločností zameraných na odolnosť dosiahne ročný rast príjmov presahujúci 10 percent (1)
• Medzinárodná organizácia práce (ILO) odhaduje, že do roku 2030 sa v dôsledku tepelného stresu stratí ekvivalent 80 miliónov pracovných miest na plný úväzok.
• Podľa Gallagher Re zostalo v roku 2024 nepoistených 263 miliárd dolárov strát súvisiacich s katastrofou, čo predstavuje 63 percent celkových ekonomických strát (2).

Tieto údaje odrážajú základný princíp rizika: organizácie, ktoré riešia koncové riziká skôr, ako sa zhmotnia, vytvárajú konkurenčnú výhodu a hodnotu akcionárov, čo z toho robí aj príbeh rastu.

Kvantifikácia nákladov na nečinnosť

Finančné dôsledky nečinnosti sú rovnako výrazné:

• Spoločnosti zažívajú približne 40-percentnú stratu ročných ziskov za desaťročie v dôsledku prerušenia dodávateľského reťazca (1).
• Prírodné nebezpečenstvá predstavujú takmer 30 percent ročných prestojov výroby, čo potenciálne eliminuje celoročné príjmy v zraniteľných odvetviach (3).
• V prieskume spoločnosti Bain z roku 2024 41 percent opýtaných prevádzkových vedúcich pracovníkov zaradilo zvýšenú odolnosť na druhom mieste po znížení nákladov (2).

Stratégia odolnosti by sa nemala vypočítať iba z rastových prémií, ale mala by sa na ňu pozerať výnosy upravené rizikom. Spoločnosti, ktoré implementujú stratégie odolnosti, sú:

1. Vyhýbanie sa nevýhodnému riziku (40-percentná strata zisku z narušenia) (1)
2. Zachytenie voliteľnosti (lepšie umiestnené, keď nevyhnutne dôjde k narušeniu)
3. Získanie podielu na trhu (od konkurentov chytených nepripravených)
4. Zníženie volatility ziskov (ktoré trh odmeňuje vyššími oceneniami)

Rámec hodnotenia rizík založený na údajoch

S cieľom pomôcť podnikom vyrovnať sa s týmito vonkajšími tlakmi a vyvinúť obchodnú stratégiu odolnosti, vyvinula spoločnosť Siemens Digitálny optimalizátor podnikania (DBO™), bezplatný a komplexný nástroj, ktorý umožňuje organizáciám digitálne prispôsobiť obchodnú stratégiu pre svoje zariadenia.

DBO využíva údaje z viacerých dôveryhodných zdrojov vrátane Agentúry na ochranu životného prostredia (EPA), Ministerstva energetiky Spojených štátov (DOE), Federálnej agentúry pre riadenie núdzových situácií (FEMA) a Národného laboratória obnoviteľnej energie (NREL), aby poskytovala podnikom:

• Presné posúdenie rizík ich prírodného nebezpečenstva a súčasnej uhlíkovej stopy
• Prispôsobené scenáre a odporúčania na základe konkrétnych cieľov a potrieb
• Podrobné prognózy návratnosti investícií na implementáciu inovatívnych technológií, ako je kombinácia technológií výroby a skladovania od solárnych panelov cez kombinované teplo a elektrickú energiu (CHP) až po skladovanie tepelnej energie a skladovanie batérií

Pomocou minimálnych vstupov — iba adresy, typu a veľkosti budovy — môže nástroj DBO generovať hodnotenie rizika prirodzeného nebezpečenstva a základnú uhlíkovú stopu, odporučiť optimálne technologické kombinácie na splnenie cieľov a zároveň minimalizovať náklady a podporovať rozhodnutia založené na údajoch založené na komplexnej analýze a nie na odhadoch.

Podobne ako identifikácia proaktívnej stratégie prírodného nebezpečenstva je kybernetická bezpečnosť rovnako rozhodujúca. DBO čoskoro zahrnie hodnotenie, ktoré je v súčasnosti vo vývoji, ktoré pomáha spoločnostiam chrániť údaje a zostať odolné voči mnohým dnešným výzvam.

V konečnom dôsledku otázkou pre rady a výbory pre riziká už nie je, či je vypracovanie stratégie odolnosti voliteľné, ale či si organizácie môžu dovoliť finančné a prevádzkové dôsledky zanedbania týchto významných rizík.

Zdroje

(1) McKinsey,“Trojitá hra: Rast, zisk a udržateľnosť“ (August 2023)

(2) Kúpeľňa a spoločnosť,“Príručka generálneho riaditeľa pre odolnosť voči klíme“ (September 2025)

(3) McKinsey,“Riziko, odolnosť a vyváženie v globálnych hodnotových reťazcoch“ (august 2020)

Uverejnené: 4. februára 2026