Poznámka redaktora: Táto naratívna verzia nedávnej Optimistický podcast Outlook epizóda,“Od rizika k pripravenosti: Ako odolnosť voči klíme mení obchodné rozhodnutia„— rozhovor medzi Harrym Morrisonom, partnerom v oblasti udržateľnosti a zodpovednosti spoločnosti Bain & Company, a Erikou Guptou, globálnou vedúcou oddelenia Sustainability v Siemens Financial Services — odhaľuje šesť kľúčových faktorov odolnosti voči klimatickým vplyvom:
- Prečo je klimatická odolnosť dnes dôležitá pre podniky
- Dva typy klimatických rizík, ktorým čelí každý podnik
- Trojdielny rámec plánovania odolnosti voči klíme
- Ako vybudovať odolnosť voči klimatickým vplyvom v rámci operácií
- Ako AI a údaje menia hodnotenie klimatických rizík
- Klimatická odolnosť ako konkurenčná výhoda
Zmena klímy sa čoraz viac prejavuje na miestach, kde lídri podnikateľov možno neočakávali — dodávateľské reťazce, náklady na poistenie, efektívnosť závodu a dlhodobé investičné rozhodnutia.
Keďže extrémne počasie sa stáva čoraz častejším a pomaly sa pohybujúce environmentálne zmeny transformujú globálne trhy, spoločnosti si uvedomujú, že zmena klímy už nie je len environmentálnym problémom. Je to obchodné riziko, ktoré môže ovplyvniť prevádzku, náklady a konkurencieschopnosť.
Klimatická odolnosť sa týka schopnosti spoločnosti predvídať, pripraviť sa na riziká súvisiace s klímou a prispôsobiť sa im, a zároveň pokračovať v prevádzke a raste. Pre organizácie s globálnymi operáciami a komplexnými dodávateľskými reťazcami znamená budovanie odolnosti pochopiť, kde existujú zraniteľné miesta a zavedenie stratégií na zníženie narušení.
Naliehavosť odolnosti voči klíme rastie a formuje kľúčové podnikateľské rozhodnutia.
„Vidíme, že globálne straty spôsobené fyzickými účinkami zmeny klímy narastajú 5 až 7 percent ročne v reálnom vyjadrení, „povedal Harry Morrison*, partner v oblasti Sustainability a zodpovednosti v spoločnosti Bain & Company, na Optimistický výhľad. „To sa teda stáva čoraz väčším problémom, či ste vlastníkom nehnuteľnosti, majiteľom aktív alebo podnikateľom so zložitým dodávateľským reťazcom.“
Napriek rastúcemu povedomiu však len o tretina firiem tvrdí, že sú pripravení prispôsobiť sa na tieto riziká.
Pre spoločnosti, ktoré konajú včas, však odolnosť nie je len o riadení rizika - môže tiež vytvoriť príležitosti na posilnenie výkonnosti a získanie konkurenčnej výhody.
Klimatická odolnosť sa vzťahuje na schopnosť spoločnosti predvídať, pripraviť sa na riziká súvisiace s klímou a prispôsobiť sa im a zároveň pokračovať v prevádzke a raste. Pre organizácie s globálnymi operáciami a komplexnými dodávateľskými reťazcami znamená budovanie odolnosti pochopiť, kde existujú zraniteľné miesta a zavedenie stratégií na zníženie narušení. Naliehavosť odolnosti voči klíme rastie a formuje kľúčové podnikateľské rozhodnutia
Prečo je klimatická odolnosť dnes dôležitá pre podniky?
Odolnosť proti klíme rýchlo posunula podnikovú agendu nahor. V nedávnom prieskume vedúcich operácií 41 percent považovalo odolnosť za mimoriadne dôležitú, na druhom mieste za znižovaním nákladov ako obchodnou prioritou.
Výdavky na adaptáciu však stále predstavujú len malý podiel celkových investícií do klímy.
Časť výzvy je psychologická. Mnoho organizácií vníma klimatické riziko ako niečo, čo sa objaví roky neskôr, a nie za niečo, čo ovplyvňuje dnešné operácie.
Poistenie môže tiež vytvoriť falošný pocit bezpečia. Podniky často predpokladajú, že krytie absorbuje potenciálne straty — kým sa prémie nezvýši alebo pokým sa krytie v oblastiach s vysokým rizikom nezníži.
Ďalšou prekážkou je vnútorné vlastníctvo. Odolnosť proti klíme sa často nachádza na priesečníku niekoľkých oddelení vrátane riadenia rizík, dodávateľského reťazca, udržateľnosti a financií. Klimatické riziko je jednou z tém, ktoré sa môžu preniesť medzi rôznymi lídrami. Bez jasnej zodpovednosti sa iniciatívy môžu zastaviť.
Rôzne odvetvia sú tiež v rôznych štádiách zrelosti pri riešení odolnosti voči klimatickým vplyvom, a to najmä kvôli ich historickému stupňu vystavenia rizikám. Poisťovne a banky už dlho modelujú klimatické riziká vo svojich portfóliách. Investori v oblasti nehnuteľností a infraštruktúry sa rýchlo zameriavajú na odolnosť. Medzitým mnohé výrobné spoločnosti a dodávateľské reťazce práve začínajú hodnotiť svoju expozíciu.
Dva typy klimatických rizík, ktorým čelí každý podnik
Keď ľudia premýšľajú o klimatických rizikách, často si predstavujú veľké katastrofy - hurikány, záplavy alebo lesné požiare. Tieto akútne riziká môže spôsobiť priame poškodenie majetku a prerušiť prevádzku.
Akútne riziká zvyčajne zahŕňajú:
- Záplavy, búrky a lesné požiare poškodzujúce zariadenia
- Prevádzky prerušujúce extrémne počasie
- Rastúce náklady na poistenie vysokorizikových aktív
Mnoho spoločností to však zisťuje chronické klimatické riziká Môže byť rovnako významný. Chronické riziká majú tendenciu sa vyvíjať postupne, ale časom môžu zmeniť ekonomiku podnikania. Príklady zahŕňajú:
- Extrémne teplo, ktoré znižuje efektivitu výroby
- Vodné stresy, ktoré zvyšujú prevádzkové náklady
- Pokles výnosov plodín vedie k prudkému rastu cien komod
- Prerušenie dopravy v dôsledku meniacich sa hladín vody alebo obmedzení infraštruktúry
- Dopady na zdravie pracovnej sily spojené s extrémnymi teplotami
Pretože sa takéto chronické riziká hromadia pomaly, je často ťažšie ich včas identifikovať. Môže to ovplyvniť fungovanie podnikov, najmä v tom, ako dobre dosahujú ciele ziskovosti.
„S týmito akútnymi poveternostnými udalosťami vidíme, že náklady na poistenie stúpajú,“ povedal Erika Gupta, globálna vedúca oddelenia Sustainability v spoločnosti Siemens Financial Services. „Pomalšie a chronické účinky klimatických zmien môžu narušiť ziskovosť.“
Čo je plánovanie klimatickej odolnosti? Trojdielny rámec
Organizácie, ktoré berú odolnosť voči klíme vážne, zvyčajne začínajú tromi základnými krokmi: viditeľnosť, riešenia a riadenie.
Viditeľnosť Spoločnosti najprv potrebujú jasný obraz o svojej expozícii voči klimatickým rizikom. To znamená mapovať, kde sa aktíva, zariadenia a dodávatelia pretínajú s klimatickými nebezpečenstvami, ako sú záplavy, teplo alebo sucho. V snahe získať viditeľnosť klimatických rizík je teraz k dispozícii obrovská škála údajov a analýz.
Jasnosť riešení Akonáhle sú riziká videné a pochopené, organizácie potom môžu identifikovať potenciálne stratégie zmierňovania. Môžu to zahŕňať zmeny v prevádzke, investície do infraštruktúry alebo úpravy dodávateľského reťazca — organizácia musí hľadať potenciálne zmierňovanie pred a po prúde.
Governance a vlastníctvo A napokon, iniciatívy v oblasti odolnosti vyžadujú jasné vedenie. Bez definovanej zodpovednosti sa zodpovednosť môže posúvať medzi oddeleniami, čím sa spomaľuje rozhodovanie a investície. Mala by zodpovednosť za klimatické riziká spočívať na hlavnom riaditeľovi pre udržateľnosť alebo finančnému riaditeľovi? Bez ohľadu na odpoveď musí byť vlastníctvo jasne definované.
Tieto tri kroky spoločne pomáhajú transformovať odolnosť voči klíme z abstraktného konceptu na praktickú stratégiu.
Ako vybudovať odolnosť voči klimatickým vplyvom vo vašich operáciách
Našťastie majú spoločnosti k dispozícii celý rad prístupov a nástrojov na posilnenie odolnosti v rámci svojich prevádzkových a dodávateľských reťazcov.
Jednou spoločnou stratégiou je spevnenie fyzického majetku, ako je zlepšenie povodňovej ochrany alebo posilnenie infraštruktúry proti extrémnemu počasiu.
Ďalším prístupom je budovanie prevádzková flexibilita. To môže zahŕňať diverzifikáciu dodávateľov v rôznych regiónoch, vývoj alternatívnych logistických trás alebo navrhovanie produktov, ktoré umožňujú náhradné materiály v prípade nedostatku. Cieľom je maximálna voliteľnosť.
Spolupráca v celom dodávateľskom reťazci je tiež čoraz dôležitejšia, pretože keď vzniknú problémy súvisiace s klímou, zapojené spoločnosti už vedia, ako sa s ňou vzájomne vysporiadať. Napríklad podniky v poľnohospodárstve môžu spolupracovať s farmármi, aby investovali do odrody plodín, ktoré sú odolnejšie voči suchu alebo teplu.
Plánovanie odolnosti v konečnom dôsledku zahŕňa kompromisy medzi znižovaním rizika a efektívnosťou.
„Všetci chceme odolnosť,“ povedal Morrison v diskusii o podcastoch s Guptom, „ale skutočnou otázkou je: Koľko odolnosti si môžete dovoliť? Aká je správna úroveň vyrovnávacej pamäte alebo redundancie vo vašom hodnotovom reťazci?“
Ako AI a údaje menia hodnotenie klimatických rizík
Nové dátové a analytické nástroje dramaticky zlepšujú spôsob, akým spoločnosti hodnotia riziká v oblasti klímy.
Pokročilé modelovanie teraz kombinuje klimatické projekcie s geopriestorovými informáciami - ako je nadmorská výška alebo blízkosť vody - na odhad rizík na úroveň nehnuteľnosti.
Umelá inteligencia tiež umožňuje presnejšie strednodobá predpoveď počasia, predpovedanie podmienok jeden až tri mesiace vopred. To umožňuje spoločnostiam prijímať prevádzkové rozhodnutia v reálnom čase každý týždeň, napríklad upravovať poľnohospodárske nákupy alebo predvídať výkyvy na trhoch s energiou poháňané produkciou vodných elektrární.
Technológie mapovania dodávateľského reťazca medzitým pomáhajú organizáciám identifikovať, odkiaľ pochádzajú suroviny, a potom prekryť údaje o klimatických rizikách na tieto zdrojové siete. To môže pomôcť vybudovať voliteľnosť.
Tieto inovácie poskytujú podnikom poznatky, ktoré nikdy predtým nemali, aby pochopili zraniteľné miesta a proaktívne reagovali pred skutočnými vplyvmi klímy.
Klimatická odolnosť ako konkurenčná výhoda
Aj keď je odolnosť často chápaná ako riadenie rizík, môže sa premietnuť aj do silnej konkurenčnej výhody.
Spoločnosti, ktoré investujú do odolnosti, majú väčšiu pravdepodobnosť, že budú udržiavať prevádzku počas prerušení, čo im umožní pokračovať v obsluhe zákazníkom, keď konkurenti nemôžu.
Ešte presvedčivejšia je skutočnosť, že cena narušenia podnikania spôsobeného klimatickým rizikom môže prekročiť náklady na fyzické škodyvďaka čomu je príprava kľúčovou hnacou silou dlhodobého výkonu.
Odolnosť sa zároveň stáva hlavnou investičnou témou. Technológie, ktoré posilňujú infraštruktúru - ako je ochrana pred povodňami, chladiace systémy a dodatočné vybavenie budov - priťahujú rastúci záujem, keď sa podniky pripravujú na meniace sa klímy. To prináša príležitosti pre investície a rast.
Siemens pomáha podnikom začať s klimatickou odolnosťou
Pre mnohé organizácie je najväčšou výzvou jednoducho pochopenie stupňa ich vystavenia klimatickým rizikám.
„To je jeden z dôvodov, prečo sme do nášho nástroja Digital Business Optimizer pridali analýzu odolnosti stránok,“ povedal Gupta.
Siemens Digital Business Optimizer (DBO) je bezplatná platforma, ktorá poskytuje analýza klimatickej odolnosti na úrovni lokality pre lokality so sídlom v USA. Nástroj identifikuje hlavné klimatické nebezpečenstvá ovplyvňujúce zariadenie a odporúča potenciálne adaptačné opatrenia.
„Identifikuje vaše hlavné klimatické nebezpečenstvá a poskytne zoznam adaptačných opatrení, ktoré môžu pomôcť chrániť toto miesto,“ povedal Gupta.
Preložením komplexných klimatických údajov do praktických poznatkov môžu nástroje ako DBO pomôcť organizáciám prejsť od povedomia k činnosti - a začať budovať odolnosť voči klimatickým podmienkam pre budúcnosť a zároveň rozvíjať konkurenčné výhody, ktoré s tým prichádzajú.
Harry Morrison bol spoluautorom knihyPríručka generálneho riaditeľa pre klimatickú odolnosť„odkazuje sa v článku Siemens USA Stories,“Obchodný prípad odolnosti: Rizikový imperatív.“
Uverejnené: 30. marca 2026
