Please use another Browser

It looks like you are using a browser that is not fully supported. Please note that there might be constraints on site display and usability. For the best experience we suggest that you download the newest version of a supported browser:

Internet Explorer, Chrome Browser, Firefox Browser, Safari Browser

Продолжать использовать текущий браузер

Настоящее невозможно без прошлого

Откуда мы пришли и куда направляемся? «Сименс» по прошествии 170 лет

Только те, кто знает собственное прошлое, его основные этапы и особенности и понимает законы развития, могут управлять настоящим и успешно строить будущее.

Компания

Создавая будущее

В течение прошедших 170 лет компания «Сименс» играла выдающуюся роль в технологическом развитии Германии, Европы и всего мира. В отличие от многих других предприятий, она смогла преодолеть трудности и кризисы и извлечь из них уроки. Работа на благо будущих поколений была важнейшей целью для каждого из ее руководителей – от Вернера фон Сименса до Джо Кэзера. Благодаря этому видению мастерская в Берлине, в которой работало всего 10 человек, смогла вырасти в огромную международную корпорацию.

 

Чем же «Сименс» отличается от множества других предприятий? Ответ будет таким: компания «Сименс» всегда была инновационной, ориентированной на качество и нужды заказчиков, международной, ответственной, способной преодолевать кризисы и меняться. Благодаря этим качествам она сохраняла свои позиции как в хорошие, так и в тяжелые времена. 

 

Присоединяйтесь к нам и совершите увлекательное путешествие по истории нашей компании. Узнайте, что сделало «Сименс» концерном мирового уровня, которым он является сегодня. Ведь никакое настоящее невозможно без прошлого.

Инновации

От динамо-машины до MindSphere

Вот уже 170 лет инновационные технологии лежат в основе деятельности нашей компании. Препятствия, встречавшиеся на пути, только помогали ей меняться и совершенствоваться. Узнайте больше о новаторских разработках и сложных вызовах, определивших развитие «Сименс».

Грандиозная организационная и техническая задача: завершение строительства гидроэлектростанции

Для строительства гидроэлектростанции требуется выкопать примерно восемь миллионов кубических метров земли и взорвать примерно один миллион кубических метров горной породы.

Плотина с электростанцией: машинный зал и плотина в процессе строительства

Выполнению работ постоянно мешали влажный климат Ирландии и сложные грунтовые условия, а также геологические формации, которые не были обнаружены во время предварительных исследований и разведочного бурения.

Покорение силы воды: спиральный впуск турбин

Идея использования гидроэнергии реки Шеннон принадлежит ирландцу Томасу Маклафлину, инженеру компании «Сименс». Спиральные впуски создают дополнительное завихрение воды перед поступлением в турбины.

Сердце гидроэлектростанции: сотрудник компании «Сименс» устанавливает ротор генератора

Монтажные работы начались в 1928 году. Сначала установили три трехфазных генератора, каждый мощностью 30 МВА, которые подключили напрямую к вертикальным турбинам Фрэнсиса со спиральной камерой мощностью 38 600 л. с.

Машинный зал

Компания «Сименс» в качестве генерального подрядчика обеспечивает электроэнергией все Ирландское Свободное государство начиная с октября 1929 года. Это стало возможно благодаря созданию сети линий электропередачи общей протяженностью 3 400 км, а также многочисленным пунктам переключения и трансформаторным станциям.

Идеи мало что значат сами по себе. Ценность изобретения состоит в его практическом применении.

Вернер фон Сименс, основатель компании, 1851 г.
image

Создавая будущее с помощью инноваций

170-летний опыт создания инноваций

Новаторские идеи сами по себе не могут служить залогом долговременного успеха компании. Гораздо важнее для бизнеса суметь воплотить такие идеи в конкретных продуктах или услугах, устанавливающих новые стандарты на рынке. Но подлинные инновации появляются только тогда, когда передовые бизнес-модели помогают решать сложные задачи, стоящие перед обществом в конкретный период времени. 

 

Креативные идеи, новаторские технологии и предпринимательский дух – вот основные составляющие инновационного потенциала компании «Сименс».

 

Ориентация на качество и клиента

От обслуживания государственной телеграфной сети в России до Центра дигитализации в Сингапуре

В фокусе всего, что мы делаем, находятся наши заказчики – и так на протяжении уже 170 лет. Но ориентированность на заказчика необходимо постоянно подтверждать конкретными действиями. Еще основатель нашей компании Вернер фон Сименс говорил: «Тот, кто обеспечивает лучшее качество, всегда выигрывает, и я предпочитаю, чтобы за нас говорили наши дела, а не слова». 

image

Акцент на заказчиках

Клиенты и высокое качество их обслуживания находятся для нас на первом месте

Мы всегда стараемся действовать с учетом интересов наших заказчиков. Ведь только та компания, которая ставит потребности клиентов на первое место, может максимально эффективно удовлетворять все их запросы. Именно поэтому повышение уровня удовлетворенности заказчиков – одна из важнейших целей, которые «Сименс» ставит перед собой. К 2020 году мы планируем улучшить этот показатель как минимум на 20%.

 

Для нас удовлетворенность клиентов – один из наиболее важных показателей, позволяющих оценить качество предоставляемых решений и услуг.

 

Глобальный игрок

От Берлина до Лондона, Санкт-Петербурга и по всему миру

Компания «Сименс» приобрела международный статус уже в самом начале своей деятельности. Сегодня она представлена примерно в 200 странах мира и является действительно глобальным игроком. Она содействует экономическому развитию государств, в которых работает, оказывает поддержку в восстановлении инфраструктуры стран и не сдается, если сталкивается с трудностями различного характера. 

Время национальной изоляции прошло. Мы должны признать, что в сегодняшнем мире мы зависим друг от друга.

Карл Фридрих фон Сименс, младший сын основателя компании, 1931 г.
Объединяя миры: судно-кабелеукладчик «Фарадей» соединяет Старый и Новый Свет

Это одно из величайших приключений и самых смелых предприятий на исходе XIX века. Проложив трансатлантический кабель, братья Сименс соединяют Европу и Северную Америку и открывают для своей компании новые рынки прокладки морских кабелей.

Проекты на Балканах: с 1887 года «Сименс» работает на территории Венгрии

Совместно с региональными партнерами «Сименс» создает компанию, которая занимается общественным транспортом. В результате в ноябре 1897 года в Будапеште начинается эксплуатация трамваев фирмы «Сименс», а за этим следуют и другие проекты.

Золотая лихорадка: в 1895 году «Сименс» создает свою дочернюю компанию в Южной Африке

В конце 90-х годов XIX века открытие огромных залежей золота и алмазов притягивает в Южную Африку десятки тысяч людей со всего света. Экономическое развитие страны стремительно ускоряется, и компания «Сименс» строит первую в Южной Африке общественную электростанцию в городе Бракпан. С 1897 года она снабжает электроэнергией растущий город Йоханнесбург и золотые прииски в его окрестностях.

В тени сомбреро: в 1894 году «Сименс» открывает в Мехико первое техническое бюро для Латинской Америки

В 1897 году компания «Сименс» строит в Мексике паровую электростанцию. Она также монтирует всю сеть электрического освещения для мексиканской столицы. Новая система освещения, заменившая старые уличные фонари на 800 новых, становится на тот момент одной из крупнейших в мире.

«Поставщик Двора Его Величества»: надежный партнер для России с 1853 года

Строительство трамвайной сети в Нижнем Новгороде и Москве, а также освещение Невского проспекта – это лишь немногие из проектов, с помощью которых «Сименс» способствовал дальнейшему развитию инфраструктуры в России. Например, в 1897 году компания открыла в Москве крупнейшую на тот момент в Восточной Европе электростанцию для удовлетворения растущих потребностей города в электроэнергии.

Срединная империя: компания «Сименс» представлена в Китае с 1904 года

Благодаря заключению крупных контрактов, таких как поставка оборудования для первой китайской электростанции и трех телефонных станций в Пекине, бизнес в Китае начал стремительно расти после перерыва, вызванного Первой мировой войной. В 1925 году в китайском отделении компании «Сименс» работало 400 сотрудников.

image

Международное присутствие как залог успеха

Для успеха в бизнесе необходимо расширять присутствие на международной арене

Несмотря на серьезные трудности в ведении международного бизнеса, а также потерю прав на торговые марки, патенты и активы после двух мировых войн, «Сименс» никогда не отказывался от своего намерения поддерживать статус глобальной корпорации, приобретенный практически сразу после основания компании. Глобализация требует от компании гибкости и способности к изменениям. При этом наличие производственных площадок по всему миру становится одним из основных определяющих факторов успеха. 

 

Сегодня компания работает примерно в 200 странах мира, являясь во всех отношениях глобальным игроком.

 

Готовность к изменениям

От первых сложностей со сбытом до кризиса в сфере Compliance

В кризисные времена компании должны доказывать свою состоятельность и быть готовыми к изменениям. На том или ином этапе своей истории каждая крупная корпорация сталкивается со снижением маржи, застоем, падением котировок на бирже, резким сокращением объема продаж, финансовыми или другими проблемами. Однако зачастую именно эти вызовы заставляют компании развиваться. «Сименс» также понял, что следует рассматривать кризисы как возможности.

Потери после двух мировых войн и последующее восстановление

Как и вся немецкая электротехническая промышленность в целом, международный бизнес компании рос вплоть до 1913 года. Однако Первая мировая война внесла свои коррективы в развитие «Сименс» на зарубежных рынках. Лишь в 1923 году компания смогла начать восстановление своего присутствия за рубежом: сначала было открыто представительство в Японии, затем – в Китае и Ирландии. К сожалению, этот период был недолгим. Началась Вторая мировая война. По ее итогам «Сименс» потерял права на многие свои торговые марки, зарегистрированные патенты и активы по всему миру. Более того, компания лишилась не только интеллектуального капитала, но и сотрудников, а также сложившихся связей с партнерами, клиентами и поставщиками. Все это представляло большую угрозу для дальнейшего существования «Сименс».

 

Тогда руководство компании вновь сделало ставку на международные рынки. Благодаря этому начался рост бизнеса, что в итоге помогло «Сименс» снова стать глобальным предприятием. Компании удалось вернуть большую часть конфискованных активов, а также права на патенты и торговые марки. Кризис, угрожавший существованию «Сименс», был успешно преодолен. Способность быстро приспосабливаться к обстоятельствам, уверенность в собственных силах, а также упорство и стойкость, проявленные целым поколением ее основателей, помогли компании выжить в этот сложный период.

Узнайте больше об истории компании в этот период
Подробнее (англ. язык)
image

Воспринимая кризисы как возможности

Только тот, кто способен меняться, может управлять своим будущим

Умение опираться на собственный опыт и ноу-хау и их применение на благо общества лежит в основе успешной деятельности «Сименс» на протяжении последних 170 лет. Сотрудники компании всегда следуют принципам, заложенным ее основателями: умению брать на себя ответственность и действовать, ориентации на заказчиков и предпринимательской культуре. 

 

Извлекать уроки из кризисных ситуаций, поддерживать стабильность и иметь четкий план действий – вот те принципы, которым «Сименс» следует на протяжении всех 170 лет своей истории.

 

Ответственность

От участия работников в прибыли до концепции «Бизнес для общества»

Доверие и умение брать на себя ответственность всегда были связующим элементом между людьми во всем мире – как в политике, так и в обществе, но особенно это касается экономики. Недаром говорят: «Бизнес строится на доверии». 

Предпринимательская культура как один из основных принципов

Уверенность руководства в способности сотрудников хорошо выполнять свою работу позволяет организовать процесс так, чтобы у людей оставалось достаточно свободного времени для творчества. Это – основной принцип предпринимательской культуры, действующей в «Сименс» с момента основания. Ведь именно результаты работы сотрудников укрепляют доверие к компании со стороны заказчиков и общества. Еще Вернер фон Сименс уделял этому большое внимание, что нашло отражение в политике, проводимой предприятием в отношении сотрудников на протяжении всей его истории. 

Разумная продолжительность рабочего дня: «Сименс» сокращает ежедневную рабочую нагрузку

В 1872 году в связи с дополнительной нагрузкой, возникшей в результате введения сдельной оплаты труда, Вернер фон Сименс сокращает рабочий день сотрудников до 9 часов, а в 1891 году – до 8,5 часа.

Улучшение условий: потребительские кооперативы дают работникам возможность сэкономить

Благодаря потребительским кооперативам, созданным «Сименс», работники могут приобретать товары повседневного спроса, такие как продукты питания, хозтовары и даже велосипеды, по льготным ценам.

Ориентация на охрану здоровья: «Сименс» строит дома отдыха для своих сотрудников

Понимание того, что только здоровые, отдохнувшие работники могут хорошо выполнять свои обязанности, привело к созданию ряда оздоровительных учреждений. «Эттерсхаус» (Ettershaus), дом отдыха для работников, был открыт в 1909 году, «Альбек» (Ahlbeck), еще один дом отдыха – для работающих женщин – открыт в 1914 году, а первый санаторий для детей работников открылся в 1922 году.

Медицинское обслуживание: начиная с 1906 года работники могут получить консультацию врача прямо на заводе в Берлине

В конце XIX века несчастные случаи на производстве, инфекционные болезни, а также профессиональные заболевания стали большой проблемой для работников промышленных предприятий. Вернер фон Сименс организовал на своих заводах медицинское обслуживание для сотрудников еще до создания в Германии государственной системы здравоохранения.

Добавки, пожалуйста! Столовые обеспечивают полноценное питание для сотрудников

Первая столовая открылась в Берлине в 1886 года для руководителей, а через три года были открыты столовые для сотрудников.

Дома для сотрудников: с 1907 года компания «Сименс» строила в Берлине квартиры для своих работников

С 1907 по 1915 год в берлинском районе Сименсштадт было построено почти 1000 квартир для сотрудников компании. Дома находились в непосредственной близости от места работы, что позволяло не тратить много времени на дорогу. По мере роста предприятия объем строительства жилья для сотрудников также увеличивался.

Меры по защите окружающей среды

Соблюдение баланса между экологическими, экономическими и социальными целями – это основное направление стратегии устойчивого развития «Сименс». Она сфокусирована на использовании инновационных продуктов и решений для поддержания экологического равновесия в самой компании и у ее заказчиков; с точки зрения экономики – на долгосрочных преимуществах новаторского портфолио; в социальном плане – на улучшении благосостояния сотрудников и защите окружающей среды. Соблюдение экологических принципов в равной степени обязательно как для работников, так и для поставщиков компании.

 

В 2001 году «Сименс» присоединился к Глобальному договору ООН – важнейшей инициативе в области ответственного корпоративного управления. Этот документ содержит десять универсальных принципов в области соблюдения прав человека, трудовых стандартов, охраны окружающей среды и предотвращения коррупции. Глобальный договор способствует устойчивому развитию мировой экономики на благо людей и общества в целом.

Узнать больше о социальной и экологической ответственности в компании «Сименс»
Подробнее
image

Ответственная деятельность как фирменная черта

Только тот, кто умеет брать на себя ответственность, может достичь долгосрочного успеха

На рынке очень важно иметь репутацию стабильного и надежного партнера. Однако доверие не может возникнуть за один день. Его необходимо заслужить. За свою 170-летнюю историю компания «Сименс» всегда оставалась верным и ответственным партнером как для своих клиентов, так и для сотрудников.

 

Ответственный подход к работе в экологической, экономической и социальной сферах на благо будущих поколений – это основное направление стратегии устойчивого развития компании «Сименс».

 

Перспективы

Настоящее невозможно без прошлого

Инновационность, клиентоориентированность, ответственность и высочайшее качество во всем, а также проверенная временем надежность и способность меняться – это те качества, которыми «Сименс» руководствовался на протяжении всей своей истории. По прошествии 170 лет они помогли компании стать такой, какой мы ее знаем сегодня. Ни на минуту не забывая о своем прошлом и опираясь на свой опыт, «Сименс» вносит важный вклад в устойчивое развитие на благо будущих поколений. 

«Что бы мы ни делали, это должно способствовать укреплению вечных ценностей и приносить пользу акционерам, сотрудникам, заказчикам и нашим партнерам в бизнесе и в обществе», – сказал Президент и Председатель Правления «Сименс АГ» Джо Кэзер. Его слова тесно перекликаются с видением основателя компании Вернера фон Сименса, который четко сформулировал основополагающий принцип деятельности предприятия: «Я не стану рисковать будущим ради сиюминутной выгоды!»

 

Создавать будущее на благо тех, для кого ты работаешь и кто на тебя надеется, – это основа философии и стратегии нашей компании. Именно поэтому Вернер фон Сименс написал своей жене Матильде в 1854 году: «В словах «я хочу» заключается магическая сила, если за ними стоят честность и твердые убеждения!»