Производственные ресурсы могут включать сырье, компоненты от поставщиков, производственное оборудование и персонал или запасные части — любые ресурсы, необходимые для завершения производства готовой продукции. Планирование производственных ресурсов обозначается сокращенно «MRP II» (или «MRP 2»), чтобы отличить его от планирование потребности в материалах (MRP I). Планирование производственных ресурсов 2 охватывает все возможности MRP I, в котором основное внимание уделяется запасам сырья и поставляемых компонентов производителем. MRP I использует данные о запасах, производственном заказе и спецификации материалов (BOM) для расчета количества и сроков закупок дополнительных поступающих товаров.
Планирование производственных ресурсов осуществляется в современном стиле управление производственными операциями (MOM) системы от расширенное планирование и составление графиков (APS) программное обеспечение. Усовершенствованное программное обеспечение для планирования и составления графиков в значительной степени исключает ручной ввод данных, характерный для старых подходов к планированию производственных ресурсов. Это также позволяет системе MRP II управлять самыми разнообразными портфелями продуктов в соответствии со строгими требованиями клиентов к доставке, сложными сценариями распределения ресурсов и заказами на внесение изменений в последнюю минуту.
Программное обеспечение для планирования производственных ресурсов рассчитывает и обновляет потребности в материалах на основе фактических заказов и прогнозов заказов. Сложность производственных операций и планирования резко возросла в последние годы из-за растущей сложности продуктов и цепочки поставок, глобализации, массовой персонализации и других факторов. В результате большое количество переменных и точек данных, которые следует учитывать в программном обеспечении MRP, заставило многих производителей, даже малых и средних предприятий, перейти от бумажных инструментов, электронных таблиц и отечественных инструментов MRP к интегрированным цифровым инструментам, таким как расширенное планирование и составление графиков.
Планирование производственных ресурсов основано на концепции «зависимого спроса», которая означает потребность в сырье или промежуточном компоненте, зависящую от спроса на готовый продукт. Производитель прогнозирует спрос на конкретный готовый продукт, который считается «независимым спросом», поскольку он исходит от внешнего источника, обычно от клиента или от заказа, изготовленного на складе, а программное обеспечение MRP рассчитывает спрос на материалы на основе этого прогноза.
Цель планирования производственных ресурсов сегодня часто связана с планирование точно в срок (JIT) и методологии «точно в последовательности» (JIS), направленные на минимизацию как уровня запасов, так и времени, в течение которого материал остается на складе или находится рядом с технологическим оборудованием, на котором он будет использоваться. Такие стратегии также должны обеспечивать наличие достаточного количества запасов, чтобы избежать дефицита или остановок производства.
Результаты программного обеспечения для планирования производственных ресурсов отвечают на вопросы о приобретении, хранении и развертывании, в том числе:
- Когда заказывать каждый материал
- Сколько заказать
- У какого поставщика размещать каждый заказ
- Где хранить инвентарь
- Когда и в каком количестве перемещать материал со склада на производственную линию
Планирование производственных ресурсов также можно использовать для учета изменений спроса и предложения. Например, информация о воздействии стихийного бедствия на поставщика может учитываться в системе планирования производственных ресурсов, чтобы обеспечить наличие достаточного количества запасов в случае необходимости.
Сопутствующие товары: Расширенное планирование и составление графиков Opcenter
