DDMRP разработан для сокращения избыточных запасов и дефицита в производственной цепочке поставок. Общая цель планирования потребностей в материалах, ориентированного на спрос, заключается в преодолении трудностей и недостатков традиционных подходов к планированию современных сложных цепочек поставок.
DDMRP отличается от традиционного планирование потребности в материалах (MRP 1) а также от производства до склада (MTS) планирование, поскольку оно в меньшей степени зависит от прогнозов. Это также помогает решить проблему длительных сроков выполнения заказов, связанных с изготовление на заказ (MTO) планирование. DDMRP определяет, где в цепочке поставок разместить стратегические складские буферы и какого размера эти буферы должны быть.
Буферы запасов, используемые при планировании потребностей в материалах, основанном на спросе, также называют «точками развязки». Это связано с тем, что каждый складской буфер помогает сократить последовательные сроки поставки, которые в противном случае накапливаются, и удлинить время доставки до неприемлемого уровня. Например, если между промежуточным сложным компонентом и этапом сборки, включающим этот компонент в готовое изделие, создается складской буфер, то время доставки готового продукта отделяется от срока поставки сложного компонента.
Сокращение сроков поставки, обеспечиваемое планированием потребностей в материалах в зависимости от спроса, помогает устранить один из важнейших недостатков производства по заказу и других операций с тяговым механизмом. Поскольку заказы на продажу запускают обычные операции MTO, все производственные операции происходят между моментом заказа и моментом доставки. Эффективно перенося некоторые производственные операции на период до получения заказа, DDMRP сокращает время доставки.
Планирование потребностей в материалах, ориентированное на спрос, основывается на некоторых аспектах MRP 1 и сочетает их с элементами других производственных практик. В частности, DDMRP использует бережливое производство метод pull для ограничения очередей на каждой операции и уделение особого внимания снижению вариативности по сравнению с Six Sigma в производстве.
Сопутствующие товары: Расширенное планирование и составление графиков Opcenter
