Почему Согласование стратегии и проектов для достижения максимального эффекта?

Причина неудачи ИТ-проекта #1 заключается в отсутствии четкой связи между проектом и ключевыми стратегическими приоритетами организации. Семинар призван решить эту проблему, определив «четкую грань» между стратегическими намерениями и выгодами инициативы. Сюда входит определение организационных целей в количественном выражении и сопоставление преимуществ инициатив по преобразованиям с стратегическими факторами успеха. Семинар включает картирование и оценку преимуществ, а также выявление и реализацию ключевых преимуществ. Управление преимуществами включает выявление, количественную оценку, планирование и отслеживание улучшений, связанных с инициативами по преобразованиям, которые способствуют достижению организационных целей.
На семинаре определяются стратегические факторы, инвестиционные цели и необходимые изменения в бизнесе, а также устанавливается четкая связь между инвестиционными целями и решениями. Взаимодействуя с заинтересованными сторонами, формируя консенсус и укрепляя приверженность циклу управления выгодами, мы повышаем вероятность успешной реализации преимуществ.