Почему Согласование стратегии и проектов для достижения максимального эффекта?

Причина неудачи ИТ-проекта #1 заключается в отсутствии четкой связи между проектом и ключевыми стратегическими приоритетами организации. Семинар решает эту проблему, определяя «четкую линию зрения» от стратегических намерений к преимуществам инициативы. Сюда входит определение организационных целей в количественном выражении и сопоставление преимуществ инициатив по преобразованиям со стратегическими факторами успеха. Семинар включает картирование и оценку преимуществ, обеспечение выявления и реализации ключевых преимуществ. Управление преимуществами включает выявление, количественную оценку, планирование и отслеживание улучшений, связанных с инициативами по изменениям, которые способствуют достижению организационных целей.
На семинаре определены стратегические факторы, инвестиционные цели и необходимые изменения в бизнесе, а также установлена четкая связь между инвестиционными целями и решениями. Взаимодействуя с заинтересованными сторонами, формируя консенсус и укрепляя приверженность циклу управления преимуществами, мы повышаем вероятность успешной реализации преимуществ.