Превращение стратегии устойчивого развития в рентабельность инвестиций

Примечание редактора: это повествовательная версия Оптимистичный прогноз эпизод подкаста»,Ловушка устойчивого развития: почему инвестиции растут, а влияние — нет» — разговор между Эрика Колл, Руководитель отдела консалтинга в области устойчивого развития и энергетических услуг в США, Siemens и Лука Де Феррари, Руководитель отдела программного обеспечения для управления рисками и соответствия нормативным требованиям в Северной и Южной Америке, компания UL Solutions, мировой лидер в области науки о безопасности. В нем объясняется, почему проблемы исполнения, а не стратегии, препятствуют ощутимому результату инвестиций в устойчивое развитие и как их можно преодолеть.

Если вы в последнее время следите за освещением вопросов устойчивого развития, вы бы увидели, что корпоративные инвестиции в инициативы в области устойчивого развития продолжает расти. Компании объявляют об амбициозных обязательствах по достижению нулевого уровня выбросов, сотрудники по вопросам устойчивого развития привлекают внимание высшего руководства, а отчетность ESG становится стандартной практикой.

Тем не менее, сохраняется разрыв между инвестициями и влиянием. Несколько лет назад устойчивое развитие часто определялось отчетностью и репутацией. Сегодня к этому все чаще относятся как к программе повышения производительности. Компании хотят увязать устойчивое развитие с затратами, устойчивостью и конкурентоспособностью, превращая его в движущую силу бизнеса, а не в обеспечение соответствия нормативным требованиям. Но многим по-прежнему трудно увидеть реальную отдачу от своих инвестиций для бизнеса.

Проблема не в постановке целей или разработке стратегий. Как отмечает Лука Де Феррари, руководитель отдела программного обеспечения UL Solutions по управлению рисками продаж и соответствию требованиям в Северной и Южной Америке в недавний подкаст «Оптимистичный прогноз», фундаментальная проблема, сдерживающая развитие компаний, заключается в выполнение. Фрагментированные данные, неясное право собственности и противоречивые методологии представляют собой барьеры, мешающие организациям полностью раскрыть потенциал устойчивого развития.

«Исследование UL Solutions отражает эту напряженность, — заявил Де Феррари в подкасте, — когда многие руководители хотят увеличить инвестиции в устойчивое развитие, но лишь небольшая часть из них добилась высоких результатов».

В Siemens мы работаем над тем, чтобы преодолеть этот пробел в исполнении заказов как для себя, так и для наших клиентов. Благодаря сотрудничеству с UL Solutions и работе с коммерческими и промышленными клиентами мы видим, что отличает стремление к устойчивому развитию от измеримой ценности бизнеса.

Разница заключается в том, что устойчивое развитие рассматривается как бизнес-система, основанная на управляемых данных, четкой отчетности и гарантиях, которым могут доверять заинтересованные стороны. Успех зависит от трех ключевых аспектов: почему исполнение является реальной проблемой устойчивого развития. Какую роль играют надежные данные в ускорении воздействия. И как искусственный интеллект меняет скорость принятия компаниями решений в области устойчивого развития.

Разрыв между устойчивым развитием и окупаемостью инвестиций

Разрыв между инвестициями в устойчивое развитие и высокой отдачей не связан с отсутствием обязательств или недостаточным финансированием. Руководители организаций хотят видеть экономику устойчивого развития, а организации хотят, чтобы решения в области устойчивого развития принимались с той же строгостью, что и финансовые или операционные решения.

Что движет этой сменой? Нестабильность энергопотребления, ограничения в энергоснабжении, требования к доступу к рынкам, давление со стороны регулирующих органов и стремление превратить устойчивое развитие в измеримую ценность для бизнеса. Прорывом добьются те компании, которые по-разному относятся к устойчивому развитию. Они не рассматривают это как отдельную инициативу, управляемую специализированной командой. Напротив, по словам ДеФеррари, они «на самом деле рассматривают устойчивое развитие как бизнес-систему», «в которой вы управляете данными, четко определяете, кому принадлежат данные и кто чем занимается в организации, а затем гарантируют, что заинтересованные стороны действительно могут доверять данным и, самое главное, результатам этих данных».

Без этих элементов устойчивое развитие остается скорее желательным, чем практическим. Организации продолжают инвестировать, но им трудно продемонстрировать ожидаемую экономию средств, повышение устойчивости или конкурентные преимущества. Разрыв в окупаемости инвестиций сохраняется не потому, что устойчивое развитие не приносит пользы, а потому, что не существует инфраструктуры исполнения, позволяющей систематически фиксировать и подтверждать эти преимущества.

Почему проблема заключается в реализации, а не в стратегии

В большинстве организаций нет ни одной проблемы с данными об устойчивом развитии. У них проблема с цепочкой поставок данных. Данные не хранятся в одной системе. Он разбросан по отделам, форматам и платформам. Некоторые отделы отслеживают необходимые данные в электронных таблицах. Другие используют базы данных. Некоторые данные хранятся в системах ERP. Некоторые из них используются в решениях по отчетности о выбросах. Такая разрозненность создает трудоемкую и дорогостоящую задачу, когда организациям необходимо агрегировать данные для принятия решений.

Вторая проблема — гранулярность и частота. Достаточно ли детализированы данные, чтобы обеспечить необходимый организации уровень отчетности и принятия решений? Когда данные по энергопотреблению, поступающие с предприятий, не соответствуют объему производства, заявления об экономии или оптимизации энергопотребления ставятся под сомнение высшим руководством и внешними заинтересованными сторонами, которые хотят доказать, что данные проверены и свидетельствуют о реальном прогрессе.

Проблема доверия усугубляет эти технические проблемы. Без последовательных методологий и аудиторских журналов бизнес-лидерам и лидерам в области устойчивого развития трудно полагаться на данные. Рассмотрим, что происходит, когда компании запрашивают у поставщиков данные об углеродном следе продукции: данные могут не поступать, поступать с опозданием или расходиться в разных поставщиках, что затрудняет подачу заявлений о вредном воздействии продукции на окружающую среду.

«По мере того как компании получают более качественные данные», Эрика Колл, руководитель отдела консалтинга в области устойчивого развития и энергетических услуг в США, Siemens, сказал в подкасте: «Возможность централизовать эти данные по всему предприятию организации с помощью единого формата сбора данных, а затем проверять и проверять эти данные с точки зрения доверия — это два ключевых элемента надежности».

Когда организации могут доверять данным, вопрос меняется с вопроса «Верно ли это?» на «Что нам с этим делать?»

Более качественные данные создают общую основу для всех департаментов. Команды перестают обсуждать методологию и начинают расставлять приоритеты действий. Оно позволяет планировать сценарии, сравнивать инвестиции и отслеживать эффективность с течением времени. Как только показатели станут доступны для аудита и принятия решений, организации смогут увидеть, что более широкая ответственность руководителей способствует реализации инициатив в области устойчивого развития.

Роль надежных данных об устойчивом развитии

В Siemens мы помогаем себе и многим нашим клиентам собирать данные, перейдя от анализа затрат, потребления и выбросов углекислого газа к реальному переходу к более экологичным операциям. Этот переход требует балансировки отказоустойчивости, позволяющей поддерживать работоспособность в условиях ограничений сети и роста цен на энергоносители, а также удовлетворять растущий спрос на продукцию.

Наше сотрудничество с UL Solutions помогает преодолеть этот разрыв между клиентами и отраслями и ускорить устойчивое развитие для всех. Работая с коммерческими и промышленными клиентами, мы наблюдаем значительные изменения. Хотя многие компании разработали стратегии, собрали данные и поставили цели, менее чем через четыре года они также взяли на себя обязательства на 2030 год. Они обращаются в Siemens с вопросом, как мы можем помочь им сократить выбросы на 50 процентов или быстро достичь нулевого уровня выбросов при одновременном уравновешивании бюджетных ограничений.

Мы подходим к этому с помощью программы «Комплексное управление энергопотреблением (TEM)», как описал Колл в своем подкасте: реализация проектов по повышению эффективности на объектах, генераторах на местах и интеллектуальных зданиях, выходящих за рамки элементарных средств управления. Мы внедряем технологии, которые постоянно оптимизируют эксплуатационные характеристики зданий и снижают потребление для выполнения обязательств по декарбонизации и достижения финансовых целей, сокращая эксплуатационные расходы объектов и обеспечивая эксплуатационную готовность.

«Использование механизмов заключения контрактов по модели «как услуга» в значительной степени способствовало этому», — говорит Колл. «Компании реализуют проекты и распределяют затраты на обслуживание сроком на пять, семь, десять или пятнадцать лет. Они получают немедленную выгоду от реализации проекта, а также дополнительные услуги, ежедневно поддерживающие операционную готовность. Такой подход позволяет перейти от стратегии к действиям».

Фундамент данных делает этот переход возможным. Когда компании централизуют данные в единых форматах и проверяют их достоверность, они получают возможность оптимизировать их в режиме реального времени. Они могут принимать решения об арбитраже между активами на объекте, определяя, использовать ли аккумуляторные батареи, солнечные батареи на крышах и парковках или сетевое энергоснабжение, исходя из цен и эксплуатационных потребностей в реальном времени. Такой уровень консультирования в сочетании с технологическим прогрессом позволяет организациям работать с полной готовностью, обеспечивая энергоснабжение при минимально возможных затратах.

Затраты на электроэнергию, устойчивость и реальная ценность для бизнеса

Сочетание волатильности энергоресурсов, сетевых ограничений и климатических обязательств меняет представление наших партнеров и клиентов об устойчивости. Мы видим растущую потребность в генераторах на месте эксплуатации в сочетании с аккумуляторными накопителями, но внедряемых разумно. Возникает вопрос: какова стоимость энергии из сети по сравнению с арбитражем между местными активами? Компаниям необходимо оптимизировать решения об использовании аккумуляторных батарей или солнечных батарей на основе экономических показателей в реальном времени. Благодаря технологическим достижениям и опыту рынка в области ценообразования в реальном времени мы можем оптимизировать поддержание эксплуатационной готовности объектов и при этом обеспечить энергоснабжение по минимальным затратам в течение определенного рабочего дня.

Когда заказчики делают правильный выбор, балансируя между экономией затрат, устойчивостью и декарбонизацией, эти элементы усиливают друг друга. Компании могут обосновать свои инициативы с экономической точки зрения, а затем реинвестировать сэкономленные средства в дополнительные проекты в области устойчивого развития. Устойчивость сокращает время простоя и защищает прибыль в случае нестабильности энергетических рынков или цепочек поставок. Надежная декарбонизация укрепляет доверие клиентов, способствует выходу на новые рынки и защищает претензии к брендам и продуктам.

Результат: организации могут принимать более быстрые и уверенные решения. Решения в области устойчивого развития могут приниматься с той же скоростью, что и любое другое бизнес-решение, но только в том случае, если данным доверяют и гарантируют их достоверность. Без надежных данных руководителям трудно полагаться на информацию об устойчивом развитии при принятии решений. В подкасте De Ferrari говорится, что надежные данные становятся конкурентным преимуществом, «помогая снизить эксплуатационные расходы, снизить риски и укрепить репутацию бренда на рынке».

Организации, создающие эту базу данных, стремятся одновременно использовать несколько источников прибыли: немедленное снижение затрат за счет оптимизации энергопотребления, эксплуатационную устойчивость за счет диверсификации производства и хранения и ощутимый прогресс в выполнении обязательств по декарбонизации, который заинтересованные стороны могут проверить. Экономическое обоснование усиливается по мере накопления этих преимуществ: каждый доллар, сэкономленный на затратах на электроэнергию, становится капиталом для инвестиций в устойчивость к внешним воздействиям, а каждое повышение устойчивости снижает подверженность рискам, которые в противном случае привели бы к увеличению страховых и эксплуатационных расходов.

Как искусственный интеллект меняет процесс принятия решений в области устойчивого развития

Мы видим, как устойчивое развитие проходит путь от стремления к реальному воплощению в жизнь. Что делает этот момент особенно важным, так это то, что искусственный интеллект меняет все возможное. Искусственный интеллект позволяет компаниям перейти от ручного сбора данных и составления отчетов за прошлые периоды к аналитике и действиям в реальном времени. Руководители будут использовать искусственный интеллект для повышения качества данных, автоматизации проверки и принятия директивных решений, а не просто для создания отчетов. Мы ожидаем, что руководители внедрят искусственный интеллект в основные рабочие процессы: оптимизацию энергопотребления, управление рисками в цепочке поставок, разработку продуктов и готовность к соблюдению нормативных требований. Решения в области устойчивого развития могут приниматься с той же скоростью, что и все другие бизнес-решения.

Это представляет собой фундаментальный сдвиг в работе организаций. Ранее отчетность по устойчивому развитию представлялась ежеквартально или ежегодно. Сбор данных осуществлялся вручную, валидация занимала много времени, а анализ был ретроспективным. К тому времени, когда организации осознали свою эффективность, различные возможности для оптимизации уже были упущены. Искусственный интеллект меняет эту динамику, обеспечивая непрерывный мониторинг, автоматическую проверку и прогнозную аналитику. Системы могут выявлять возможности повышения эффективности в режиме реального времени, рекомендовать конкретные действия с учетом текущих условий и проверять результаты на соответствие установленным исходным показателям — и все это без ручного вмешательства.

По словам Колла, сейчас «очень интересное время для участия в процессе устойчивого развития и декарбонизации», поскольку это соответствует тому, что Siemens видит в своей работе и в отношениях с клиентами.

«В течение следующих нескольких лет самые эффективные организации не будут просто ставить цели», — сказал Де Феррари. «Они создадут технологическую основу для быстрого достижения этих целей и заметного улучшения прогресса».

Это различие — между постановкой амбициозных целей и созданием инфраструктуры исполнения — определит, какие организации окажут ощутимую отдачу от своих инвестиций в устойчивое развитие.

Мы должны перейти от инвестиций к результативности

Ловушка устойчивого развития закрывается, когда компании признают, что исполнительная инфраструктура так же важна, как и стратегические обязательства. Для организаций, готовых перейти от стремления к достижению измеримой ценности для бизнеса, для продвижения вперед необходимы три элемента: системы данных, создающие достоверную информацию, позволяющую принимать решения; четкое владение и управление с распределением ответственности; и рабочие процессы с использованием искусственного интеллекта, ускоряющие получение информации и принятие мер. Компании, создающие эти основы, продемонстрируют окупаемость инвестиций, которую всегда обещало устойчивое развитие, но многие из них так и не смогли воспользоваться недостатками в реализации проектов.

Компания Siemens выполнила эту работу, чтобы создать инфраструктуру устойчивого развития для себя и своих клиентов, и мы продолжаем развивать эти возможности. Организации, пытающиеся преодолеть разрыв в окупаемости инвестиций в устойчивое развитие, часто обнаруживают, что проблема заключается не в их стратегии или финансировании. Это инфраструктура исполнения, необходимая для сбора, проверки данных об устойчивом развитии и принятия на их основе оперативных мер.

Мы работаем с промышленными и коммерческими заказчиками, взявшими на себя обязательства на 2030 год, до которых осталось менее четырех лет. Благодаря сотрудничеству с UL Solutions и подходу Total Energy Management мы помогаем организациям быстрее перейти от стратегии к действиям, реализуя проекты, обеспечивающие немедленную экономию затрат, повышая отказоустойчивость с помощью интеллектуальных энергетических систем и закладывая основы данных для принятия решений в области устойчивого развития, столь же строгих, как и финансовых решений.

Теперь есть окно для создания этой функции выполнения. Энергетические рынки остаются нестабильными, сетевые ограничения продолжают усиливаться, а заинтересованные стороны все больше ожидают ощутимого прогресса. Компании, создающие надежную инфраструктуру данных, четкое управление и принятие решений на основе искусственного интеллекта, смогут отделиться от конкурентов, которые все еще находятся в ловушке между инвестициями в устойчивое развитие и влиянием на окружающую среду.

Если ваша организация готова перейти от стремления к устойчивому развитию к измеримым бизнес-результатам, мы приглашаем вас изучить как Siemens подходит к комплексному управлению энергопотреблением и обеспечению устойчивого развития. Путь от инвестиций к результативности требует не только обязательств, но и инфраструктуры, которая превращает данные об устойчивом развитии в ценность для бизнеса.

Опубликовано: 21 апреля 2026 г.