Экономическое обоснование устойчивости: императив риска

Примечание редактора: ознакомьтесь с недавней информацией об устойчивости к изменению климата в новом подкасте Optimistic Outlook, «От риска к готовности: как устойчивость к изменению климата меняет бизнес-решения».

В условиях все более нестабильной рыночной среды организации сталкиваются с растущей подверженностью взаимосвязанным рискам. Физические опасности, включая стихийные бедствия, представляют прямую угрозу непрерывности операционной деятельности и финансовым показателям, подрывая организационную устойчивость. Такая динамика внешних рынков усложняет ландшафт рисков, заставляя компании уделять приоритетное внимание стратегиям снижения рисков для поддержания конкурентоспособности в быстро меняющейся экономике.

Когда я вступаю в новую должность генерального директора (переходя с должности директора по рискам в SFS, Inc.), меня удивляет, что обе должности теперь требуют двойной ответственности директора по вопросам устойчивости. В области управления рисками мы обучены методам защиты количественной оценке рисков, оценке вероятности и расчету ожидаемых убытков. Что касается роста бизнеса (правонарушение), то основное внимание уделяется возможности развиваться и конкурировать. Отсутствие мер по адаптации к рыночным силам создает как материальную угрозу существующему бизнесу, так и снижает шансы на конкурентный прогресс.

Недавние исследования выявили убедительную корреляцию между защитой от природных опасностей и повышением эффективности бизнеса. Компании, которые успешно оптимизировали свой бизнес за счет снижения опасных природных явлений и сравнительного анализа выбросов, чтобы конкурировать в глобальной цепочке поставок, добились заметных результатов. Данные свидетельствуют не только об упущенных возможностях, но и о реальных корпоративных рисках, к которым советам директоров следует относиться так же строго, как к кибербезопасности или соблюдению нормативных требований.

• 50 процентов компаний, ориентированных на устойчивость, достигают годового роста выручки более 10 процентов (1).
• По оценкам Международной организации труда (МОТ), к 2030 году из-за теплового стресса будет потеряно 80 миллионов рабочих мест на полный рабочий день (2).
• По данным Gallagher Re, в 2024 году убытки, связанные со стихийными бедствиями, составили 263 миллиарда долларов, что составляет 63 процента от общего объема экономических потерь (2).

Эти данные отражают фундаментальный принцип риска: организации, которые устраняют побочные риски до их реализации, создают конкурентное преимущество и акционерную стоимость, а также способствуют росту.

Количественная оценка стоимости бездействия

Финансовые последствия бездействия столь же серьезны:

• Компании теряют примерно 40 процентов годовой прибыли за десятилетие из-за сбоев в цепочке поставок (1).
• Природные опасности являются причиной почти 30 процентов ежегодных простоев производства, что может свести на нет прибыль за целый год в уязвимых секторах (3).
• В опросе Bain, проведенном в 2024 году, 41 процент опрошенных операционных руководителей отметили, что повышение устойчивости уступает только снижению затрат (2).

Стратегия устойчивости должна рассчитываться не только на основе премий за рост, но и как доходность с поправкой на риск. Компании, реализующие стратегии обеспечения устойчивости:

1. Предотвращение побочных рисков (40-процентная потеря прибыли в результате сбоев) (1)
2. Учет опциональности (более удобное расположение в случае неизбежных сбоев)
3. Завоевание доли рынка (за счет конкурентов, оказавшихся врасплох)
4. Снижение волатильности доходов (за что рынок вознаграждается более высокими оценками)

Система оценки рисков на основе данных

Чтобы помочь компаниям справиться с этим внешним давлением и разработать бизнес-стратегию по обеспечению устойчивости, Siemens разработала Цифровой оптимизатор бизнеса (DBO™), бесплатный комплексный инструмент, позволяющий организациям в цифровом виде адаптировать бизнес-стратегию для своих объектов.

DBO использует данные из нескольких надежных источников, включая Агентство по охране окружающей среды (EPA), Министерство энергетики США (Министерство энергетики США), Федеральное агентство по чрезвычайным ситуациям (FEMA) и Национальную лабораторию возобновляемых источников энергии (NREL), чтобы предоставить предприятиям:

• Точная оценка их рисков, связанных с природными опасностями, и текущего углеродного следа
• Индивидуальные сценарии и рекомендации, основанные на конкретных целях и потребностях
• Подробные прогнозы окупаемости инвестиций для внедрения инновационных технологий, таких как сочетание технологий производства и хранения энергии: от солнечных панелей до комбинированного производства тепла и электроэнергии (ТЭЦ), накопителей тепловой энергии и аккумуляторных батарей

Используя минимальные входные данные (только адрес, тип и размер здания), инструмент DBO может оценить риск природных рисков и определить исходный уровень выбросов углекислого газа, рекомендовать оптимальные комбинации технологий для достижения поставленных целей при минимизации затрат и поддержать решения, основанные на данных, на основе всестороннего анализа, а не догадок.

Как и разработка проактивной стратегии борьбы со стихийными бедствиями, кибербезопасность не менее важна. Вскоре DBO представит оценку, которая сейчас находится в стадии разработки и которая поможет компаниям защитить данные и сохранить устойчивость перед лицом многочисленных современных проблем.

В конечном итоге вопрос для советов директоров и комитетов по рискам теперь заключается не в том, является ли разработка стратегии устойчивости факультативной, а в том, могут ли организации позволить себе финансовые и операционные последствия игнорирования этих материальных рисков.

Источники

(1) McKinsey»,Тройная игра: рост, прибыль и устойчивое развитие» (август 2023 г.)

(2) «Бейн и компания»,Руководство генерального директора по обеспечению устойчивости к изменению климата» (сентябрь 2025 г.)

(3) McKinsey»,Риск, устойчивость и восстановление баланса в глобальных производственно-сбытовых цепочках» (август 2020 г.)

Опубликовано: 4 февраля 2026 г.