Примечание редактора: в рамках специальной серии статей «Истории США», посвященной Неделе климата в Нью-Йорке в 2026 году, в которой были представлены мнения организаций, сотрудничающих с Siemens в области устойчивого развития на основе сотрудничества, мы попросили Гитте Шётц, исполнительного вице-президента и директора по бизнес-операциям и инновациям UL Solutions (UL), ответить на эти ключевые темы, касающиеся данных об устойчивом развитии. (Siemens является заказчиком РЕШЕНИЯ UL.)
В течение многих лет компании рассматривали данные об устойчивом развитии в основном через призму отчетности. Она помогла организациям соблюдать требования к раскрытию информации, документировать ход выполнения обязательств и доводить результаты до сведения внешних заинтересованных сторон. Эти функции по-прежнему важны. Но для промышленности США данные об устойчивом развитии приобретают все большее значение: они используются при принятии решений, определяющих, как разрабатываются продукты, какие материалы используются, куда компании инвестируют и как они управляют все более сложными цепочками поставок.
Этот сдвиг отражает реалии, с которыми сталкиваются промышленные предприятия. Клиентам нужна достоверная информация на уровне продукта. Группы по закупкам должны оценивать поставщиков по критериям устойчивости. Регулирующие органы многих рынков ожидают более убедительных доказательств, лежащих в основе раскрытия информации, в то время как инвесторы хотят повысить осведомленность о рисках и устойчивости. В то же время производителей призывают повышать эффективность, сокращать выбросы и укреплять конкурентоспособность без ущерба для безопасности, качества или производительности. Данные, которые остаются изолированными в годовом отчете, не могут удовлетворить все эти потребности. Она должна стать частью операционной структуры компании.
Эта возможность заключается в том, чтобы превратить данные об устойчивом развитии из прошлых результатов в надежный ресурс для принятия будущих решений. Чтобы осуществить этот переход, отрасль должна создать системы данных об устойчивом развитии на уровне принятия решений, объединяющие информацию о предприятии, продуктах и поставщиках; разработать общие определения и подотчетное управление; а также обеспечить прозрачность, сопоставимость и уверенность, необходимые для уверенных действий людей. Когда эти основы заложены, данные об устойчивом развитии помогут компаниям более точно распределять ресурсы, улучшать продукты и цепочки поставок, обосновывать свои заявления и воплощать цели устойчивого развития в измеримую ценность для бизнеса.
Как данные об устойчивом развитии становятся стратегическим бизнес-активом
Что изменилось, так это то, что показатели устойчивого развития теперь влияют на бизнес-решения, выходящие далеко за рамки функции отчетности. Клиенты запрашивают информацию на уровне продуктов, отделы закупок оценивают поставщиков по критериям устойчивого развития, регулирующие органы многих рынков ожидают получения более убедительных доказательств, а инвесторы хотят повысить осведомленность о рисках и устойчивости.
Это означает, что данные об устойчивом развитии больше не могут храниться в электронной таблице и использоваться один раз в год. Чтобы стать стратегическим активом, он должен быть связан с тем, как работает бизнес, и быть доступным для людей, принимающих решения о продуктах, материалах, поставщиках и инвестициях. Когда компании создают такую основу, данные об устойчивом развитии помогут им сосредоточить ресурсы там, где они окажут наибольшее влияние и создадут ощутимую ценность для бизнеса. В этом смысле хорошая практика устойчивого развития — это просто хорошая деловая практика.
Что делает данные об устойчивом развитии удобными для принятия решений и заслуживающими доверия
Данные об устойчивом развитии на уровне принятия решений должны быть точными, последовательными, отслеживаемыми и соответствовать принимаемому решению. Кроме того, необходимо четко определить, откуда оно было получено, как оно было рассчитано и когда обновлено. Например, данные, представленные на уровне предприятия, могут быть уместны для раскрытия, но недостаточно подробны для того, чтобы разработчик мог выбирать между материалами или группе по закупкам сравнивать поставщиков.
Мы обнаружили, что самые надежные системы объединяют данные предприятий, продуктов и поставщиков, поэтому одна и та же надежная платформа может использоваться в самых разных областях. Независимая гарантия также важна, особенно когда данные подтверждают публичную претензию или важное коммерческое решение. Важно подчеркнуть, что проверка не заменяет надлежащее управление данными. Однако это помогает превратить утверждение в доказательство, которое можно с уверенностью использовать.
Как компании могут создавать проверяемые системы данных об устойчивом развитии
Я видел, как компании сталкиваются с проблемами, связанными с качеством данных, согласованием стандартов, участием поставщиков, интеграцией технологий и проверкой, причем часто одновременно. Но основная проблема обычно заключается в фрагментации. Информация об устойчивом развитии может быть распределена между закупками, операциями, разработкой продуктов, поставщиками и несколькими технологическими платформами с разными определениями и уровнями качества.
Практическая отправная точка заключается не в том, чтобы решать все сразу, как бы это ни было заманчиво. Компаниям следует сначала определить решения, которые должны подкреплять данные, разработать общие определения и методы управления, определить приоритетность наиболее существенных пробелов в данных и создать повторяемые процессы сбора и проверки качества. Стандарты и совместимые системы могут обеспечить согласованность, а проверка позволяет проверить достоверность информации и методов.
Повторите этот процесс при принятии приоритетных решений, которые организация должна поддержать, и появится взаимосвязанная система систем. Технологии играют важную роль, но четкая подотчетность и межфункциональное сотрудничество заставляют систему работать.
