Примечание редактора: в рамках специальной серии статей «Истории США», посвященной Неделе климата в Нью-Йорке в 2026 году, в которой представители организаций, сотрудничающих с Siemens в продвижении устойчивого развития на основе сотрудничества и коллективных действий, мы попросили Селин Ле Гоазиго, руководителя по энергетике Всемирного делового совета по устойчивому развитию (WBCSD), затронуть ключевые темы, связанные с стимулированием экономики искусственного интеллекта. (Siemens является членом WBCSD.)
Спрос на электроэнергию вступает в новую эру. После двух десятилетий практически неизменного спроса на многих развитых рынках быстрое развитие искусственного интеллекта (ИИ) и центров обработки данных обеспечивает устойчивый рост нагрузки. Этот сдвиг меняет предположения о пропускной способности сети, энергетической инфраструктуре и темпах внедрения экологически чистых источников энергии.
Развитие искусственного интеллекта заставляет коммунальные предприятия, политиков, регулирующие органы, операторов центров обработки данных, технологические компании и сообщества пересмотреть свои подходы к планированию, финансированию, подключению и эксплуатации энергетической инфраструктуры. Проблема выходит за рамки количества электроэнергии, которое может потребоваться инфраструктуре искусственного интеллекта. Это также связано со скоростью, географической концентрацией и инвестиционной интенсивностью этого спроса, а также способностью сетей и рынков реагировать достаточно быстро для поддержки экономического роста. Принятые сейчас решения о том, где и как будет построена эта инфраструктура, повлияют не только на ее долгосрочный углеродный след, но и на устойчивость, доступность и конкурентоспособность энергетической системы в целом.
Ограничения сети не должны становиться барьерами для экономики искусственного интеллекта. Заблаговременное и совместное решение этих проблем может стать стимулом для модернизации сетей, инвестиций в экологически чистую энергию, внедрения цифровых технологий и более гибкого использования электроэнергии. Регионы и компании, которые связывают развитие инфраструктуры искусственного интеллекта с планированием энергетических систем, могут укрепить местный потенциал, снизить долгосрочные энергетические риски и создать конкурентное преимущество в привлечении инвестиций.
Главное — начать планирование инфраструктуры параллельно с принятием инвестиционных решений. Чтобы реализовать эту возможность, заинтересованные стороны должны рассматривать сеть как партнера по проектированию, а центры обработки данных с искусственным интеллектом — как активных и гибких участников энергосистемы, а не как пассивные точки потребления.
Несмотря на такие препятствия, как повышение затрат на электроэнергию и перегруженность сетей, электрификация остается одним из важнейших рычагов декарбонизации промышленности. Технические, экономические и нормативные барьеры будут продолжать замедлять внедрение электрифицированных решений, если ключевые субъекты не объединят усилия для их устранения. Поэтому для ускорения энергетического перехода необходимо, чтобы предприятия, правительства, коммунальные предприятия, технологические компании и операторы сетей превратили растущий спрос, вызванный искусственным интеллектом, в общую возможность для ускорения электрификации, инвестиций в экологически чистую энергию и создания более устойчивой и конкурентоспособной энергетической системы.
Как центры обработки данных с искусственным интеллектом меняют спрос на энергию и пропускную способность сетей
Возобновление устойчивого роста нагрузки перечеркивает существовавшие десятилетиями предположения о пропускной способности сети, ценах и энергетических рисках, что сказывается на устойчивом развитии, инфраструктуре и экономическом развитии.
Что касается устойчивого развития, то инфраструктура искусственного интеллекта меняет выбор раньше, чем позже. Построенные сегодня центры обработки данных будут работать десятилетиями, а принятые сейчас решения о выборе поставщиков и обеспечении гибкости энергопотребления повлияют на углеродный профиль объекта в течение всего срока службы актива. Таким образом, внедрение принципов устойчивого развития на этапе проектирования обходится гораздо дешевле, чем модернизация системы на более позднем этапе. Это также может обеспечить большую уверенность в будущих затратах на энергию, климатических обязательствах и доступе к чистой энергии.
В энергетической инфраструктуре крупные и кредитоспособные якорные нагрузки могут способствовать модернизации сети, которая принесет пользу всей системе. Модернизация подстанции или усиление электропередачи, построенные для одного оператора, могут высвободить пропускную способность окружающей промышленной базы и жилых сетей. Сообщества, находящиеся в непосредственной близости от строительства новых центров обработки данных, хотят быть уверены в том, что дополнительный спрос укрепит местную инфраструктуру при сохранении окружающей среды. Лидеры, которые могут подключить инвестиции в центры обработки данных к более устойчивой и доступной локальной сети, могут получить поддержку быстрее, чем те, кто занимается вопросами влияния на общество отдельно от истории инфраструктуры.
Что касается экономического развития, то масштаб движущегося капитала доказывает, насколько ожесточенно регионы и страны конкурируют за инвестиции. Капитальные затраты 14 крупнейших операторов центров обработки данных в мире приблизятся к 750 миллиардов долларов в этом году, по сравнению с чуть менее 450 млрд. долл. США в прошлом году. По состоянию на конец 2025 года в мире строились центры обработки данных мощностью более 23 гигаватт, причем около трех четвертей из них — в Соединенных Штатах. Успех достанется регионам, которые смогут быстро объединить проекты без ущерба для устойчивого развития, рабочих мест, доступности или общих инфраструктурных преимуществ.
Как ведущие компании сочетают развитие искусственного интеллекта с климатическими обязательствами и инвестициями в чистую энергию
Ситуация, наблюдаемая в ведущих компаниях, подтверждает, что электрификация застопорилась не из-за технологий, а из-за пробелов в координации производственно-сбытовых цепочек. Мы пришли к такому выводу, объединив компании по всей цепочке создания стоимости центров обработки данных с помощью целевых диалогов и на ежегодном собрании WBCSD 2026 года в апреле 2026 года.
Организации, успешно балансирующие растущий спрос на энергию с климатическими обязательствами, используют несколько практик:
- Они начинают предметные переговоры с операторами сетей еще до принятия окончательного решения об объекте, превращая потенциально многолетнюю очередь на подключение к сети в более удобное для управления процессом планирования.
- Они спроектированы таким образом, чтобы с самого начала обеспечивать гибкость энергопотребления, а реагирование на спрос и возможность переключения нагрузки рассматриваются как основные технические характеристики объекта, а не как функции, добавленные позже.
- Они сочетают долгосрочные закупки экологически чистой энергии с четкими обязательствами по инвестициям в сеть, поэтому полученное соглашение предусматривает нечто большее, чем просто перенос электронов на бумаге.
- Они охватывают не только средние значения по национальной сети, но и данные о местоположении, поскольку углеродоемкость и доступная мощность на конкретной подстанции могут существенно отличаться от национальной картины, используемой в большинстве сегодняшних отчетов.
Общим является то, что эти компании рассматривают сеть как партнера по проектированию, а сам объект — как актив энергосистемы, а не просто как крупный объект потребления, ожидающий подключения. Такой подход позволяет использовать сетевые ограничения при принятии более эффективных решений по размещению, проектированию и эксплуатации, превращая энергетическое планирование в источник устойчивости бизнеса и конкурентной дифференциации.
Чтобы ускорить прогресс, WBCSD разрабатывает набор практических ресурсов: краткое руководство для политиков, основанное на выводах WBCSD Барометр прорыва в бизнесе 2026, а также навигатор по электрификации, определяющий приоритетные меры для бизнеса и регулирующих органов по устранению барьеров к 2030 году. Оба релиза запланированы на вторую половину 2026 года.
В этих ресурсах рассказывается о том, как компании, политики и регулирующие органы могут создать условия для более быстрого и эффективного перехода. Определяя общие приоритеты, практические действия и возможности сотрудничества, они представляют собой дорожную карту по ускорению внедрения, снижению барьеров и раскрытию долгосрочных экономических, экологических и социальных преимуществ.