Skip to main content
Эта страница переведена автоматически. Перейти к английской версии?
Sustainability

Устойчивое развитие промышленности: работа в сложных условиях

Автор: Стейси Малер, глава отдела устойчивого развития Siemens в США

Устойчивое развитие промышленности вступает в новый этап. Проблема теперь заключается не просто в установлении целей устойчивого развития или внедрении изолированных технологий. Настоящим испытанием является выполнение работ в операционной среде, характеризующейся нестабильностью климата, нехваткой ресурсов, перебоями в цепочке поставок, электрическими мощностями и ускорением цифровой трансформации. Организации все чаще сталкиваются с целым рядом ограничений: энергетика, инфраструктура, материалы и квалифицированная рабочая сила становятся стратегическими узкими местами, а спрос продолжает расти.

В то же время устойчивое развитие становится неотделимым от конкурентоспособности и устойчивости. Успех во все большей степени зависит от того, насколько эффективно организации используют существующие ресурсы и инфраструктуру, повышают операционную устойчивость и превращают проблемы устойчивого развития в измеримые бизнес-результаты. Лидерами будут не те, кто преследует экологические цели отдельно от эффективности бизнеса, а те, кто может улучшить и то, и другое одновременно.

Для этого изменения требуется нечто большее, чем постепенное улучшение. Это требует, чтобы экосистемы координировали взаимосвязанные системы в энергетике, промышленности, зданиях, цепочках поставок и мобильности, используя аналитику в реальном времени для принятия более эффективных решений во все более динамичных условиях. Устойчивое развитие промышленности все больше зависит от способности организации работать в сложных условиях, используя данные, искусственный интеллект и цифровые технологии для построения устойчивых операций, оптимизации энергопотребления, масштабирования инноваций и превращения целей устойчивого развития в измеримую эффективность бизнеса.

Управление операционными рисками в эпоху климатических изменений и перебоев в цепочке поставок

Управление операционными рисками больше не ограничивается защитой отдельных объектов от отдельных сбоев. В промышленной среде, подверженной влиянию климата, организации должны понимать, как климатические опасности, уязвимость поставщиков, инфраструктурные ограничения и сбои в логистике могут повлиять на целые операционные экосистемы. Производители, зависящие от поставщиков в подверженных наводнениям регионах, транспортных коридорах, подверженных экстремальным погодным условиям, или на рынках с ограниченными ресурсами, сталкиваются с рисками, выходящими далеко за рамки их собственной деятельности. В результате управление операционными рисками превратилось в дисциплину, направленную на защиту взаимосвязанных промышленных сетей и обеспечение непрерывности бизнеса.

Глобальная операционная среда кардинально изменилась. Энергетическая зависимость, дефицит ресурсов, инфраструктурные ограничения, геополитическая фрагментация и ускоряющееся воздействие на климат все больше взаимодействуют друг с другом, создавая риски, которыми уже нельзя управлять в одиночку. Организации вынуждены перейти от защиты отдельных объектов к управлению взаимосвязанными операционными экосистемами.

Неустойчивость климата и повторяющиеся сбои в цепочке поставок меняют традиционные подходы к устойчивости. Исторических данных, периодических оценок и статических планов на случай непредвиденных обстоятельств становится все более недостаточно в условиях, когда риски могут быстро возникать и каскадировать между поставщиками разных уровней. Экстремальные погодные условия, нехватка ресурсов, транспортные трудности и геополитическое давление могут одновременно повлиять на производство, доходы и обязательства клиентов. Поэтому организации переходят от реактивного управления рисками к возможностям, помогающим предвидеть новые угрозы и реагировать на них до того, как они нарушат операционную деятельность.

Чтобы поддержать этот сдвиг, организации внедряют аналитику рисков на основе искусственного интеллекта, цифровых двойников и геопространственную аналитику. Искусственный интеллект может анализировать данные о поставщиках, логистике, погоде и эксплуатации для выявления закономерностей, прогнозирования уязвимостей и приоритизации угроз. Цифровые двойники позволяют организациям моделировать сценарии сбоев и оценивать операционные последствия до их возникновения, а геопространственная аналитика позволяет получить представление о взаимоотношениях между поставщиками, объектами, транспортными маршрутами и климатическими рисками. В совокупности эти технологии создают более динамичную и действенную информацию для лиц, принимающих решения. Как раз к Эль-Ниньо в этом году.

Устойчивость — это не только обеспечение непрерывности бизнеса. Это стратегический потенциал, который обеспечивает производительность, защищает стоимость и позволяет организациям расти. Во все более нестабильных условиях организации, которые предвидят изменения, выдерживают потрясения, адаптируются к нагрузкам и быстро восстанавливаются, часто оказываются в наилучшем положении для поддержания конкурентоспособности в долгосрочной перспективе.

Современная система управления рисками начинается с прозрачности. Организациям необходимо четкое понимание уязвимости критически важных активов, поставщиков, транспортных маршрутов и производственных процессов. После выявления рисков цифровые модели и анализы с использованием искусственного интеллекта помогут количественно оценить потенциальные последствия и приоритизировать стратегии смягчения последствий. Затем непрерывный мониторинг позволяет организациям обнаруживать сигналы раннего предупреждения, оценивать варианты реагирования и адаптироваться к изменению условий. Со временем результаты реальных изменений могут быть включены в цифровые модели, создавая цикл непрерывных улучшений.

Наиболее устойчивыми являются организации, выходящие за рамки реактивной отчетности и разрабатывающие возможности прогнозирования, подкрепленные аналитикой на основе искусственного интеллекта. В условиях климатической неопределенности и нестабильности цепочки поставок управление операционными рисками становится стратегической системой, обеспечивающей устойчивость, гибкость и более эффективное принятие решений в промышленности.

Устойчивое развитие становится неотделимым от конкурентоспособности и устойчивости. Успех во все большей степени зависит от того, насколько эффективно организации используют существующие ресурсы и инфраструктуру, повышают операционную устойчивость и превращают проблемы устойчивого развития в измеримые бизнес-результаты.

Энергоэффективность в промышленности: первый шаг к управлению электрификацией без перебоев

Энергоэффективность и гибкость промышленности — основа успешной электрификации. Сокращая потребление энергии на каждую единицу продукции за счет оптимизации процессов, повышения производительности оборудования, улучшения систем управления и улучшения эксплуатационных характеристик, организации могут снизить общую потребность в энергии до внедрения новых электрических нагрузок. В сочетании с технологией, обеспечивающей гибкость нагрузки, этот подход снижает требования к капиталу, ограничивает подверженность волатильности цен на энергоносители и создает более управляемый путь к декарбонизации.

«Технологии, необходимые для повышения энергоэффективности, сокращения выбросов и повышения операционной устойчивости, уже существуют. Для многих компаний проблема уже не в поиске решений. Компания последовательно и масштабно внедряет их», — пишет Майк Умикер, управляющий директор Движения за энергоэффективность, в своем предстоящем блоге Siemens о Неделе климата.

В мире с ограниченными ресурсами эффективность становится стратегическим потенциалом, а не операционной оптимизацией. «Эффективность прежде всего» означает разработку систем, позволяющих повысить производительность при меньшем потреблении энергии, меньшем количестве материалов и ресурсоемкости при одновременном повышении устойчивости и конкурентоспособности.

Электрификация без эффективности может повлечь за собой ненужные операционные и финансовые риски. Организации, которые электрифицируют процессы до устранения основных недостатков, могут создавать большие электрические нагрузки, чем требуется, что увеличивает затраты на инфраструктуру и усложняет внедрение. Неэффективные операции могут привести к чрезмерным инвестициям компаний в электроэнергию и при этом продолжать потреблять энергию, которую можно было бы исключить за счет оптимизации.

Управление энергопотреблением в промышленности обеспечивает наглядность, необходимую для понимания того, как потребляется энергия и как это влияет на производительность производства. Благодаря этому пониманию организации могут выявлять эксплуатационные недостатки, согласовывать энергоемкие виды деятельности с благоприятными условиями и лучше координировать будущую интеграцию возобновляемых источников энергии. Меньшее и более предсказуемое потребление энергии, как правило, легче обеспечить с помощью стратегий использования солнечной энергии, ветра, хранения энергии и гибкости спроса.

«Все дело в том, что эти компании рассматривают сеть как партнера по проектированию, а сам объект как актив энергосистемы, а не просто как крупный объект потребления, ожидающий подключения», — говорит Селин Ле Гоазиго, руководитель стратегии в области энергетики и устойчивого развития Всемирного делового совета по устойчивому развитию (WBCSD), в своем блоге «Неделя климата», который вскоре появится на Siemens USA Stories.

Объединяя реальный и цифровой миры, организации могут обеспечить более эффективное использование данных и ресурсов, сократить потребление энергии и материалов, а также обеспечить прозрачность, необходимую для адаптации к быстро меняющимся условиям эксплуатации

Самый эффективный путь основан на простой последовательности: измерение, оптимизация, электрификация, интеграция и динамическое управление. Организации сначала устанавливают подробный базовый уровень энергопотребления, а затем устраняют недостатки, такие как потери оборудования, отходящее тепло, утечки сжатого воздуха и плохо оптимизированные графики. Только после снижения спроса они электрифицируют соответствующие процессы и интегрируют возобновляемые источники энергии. Наконец, платформы управления энергопотреблением на основе искусственного интеллекта помогают постоянно балансировать производственные требования, затраты на электроэнергию, производительность оборудования и доступность возобновляемых источников энергии.

При таком подходе энергоэффективность становится гораздо больше, чем просто инициативой по экономии средств. Она способствует промышленной электрификации, интеграции возобновляемых источников энергии и операционной устойчивости. Сокращая количество отходов перед крупными инвестициями в инфраструктуру, организации могут снизить выбросы при сохранении надежности, производительности и эффективности бизнеса.

От пилотного проекта до производства: почему климатические технологии останавливаются, прежде чем они начнут масштабироваться

Многие климатические технологии успешно реализуются в пилотных проектах, но с трудом находят коммерческое применение. Проблема часто заключается не в фундаментальных научных данных, а в разрыве между доказательством технической осуществимости и эксплуатационной жизнеспособностью. Технология может хорошо работать в контролируемой среде, но при этом сталкиваться со значительными препятствиями при внедрении в крупномасштабные промышленные операции. Поэтому успешные пилотные проекты должны разрабатываться с учетом их развертывания с самого начала.

Готовые к производству технологии должны делать больше, чем просто работать технически. Они должны обеспечивать надежную производительность в коммерческих масштабах, интегрироваться в существующую промышленную среду, соответствовать требованиям безопасности и нормативным требованиям, обеспечивать предсказуемое время безотказной работы и эффективно копироваться в нескольких местах. Независимо от того, связана ли технология с электрификацией, управлением тепловой энергией, аккумуляторными батареями, регулированием выбросов углекислого газа или передовым производством, готовность к внедрению так же важна, как и техническая готовность.

Устойчивое развитие — это не отдельная повестка дня или конечное состояние. Долгосрочный эффект все больше зависит от того, смогут ли организации внедрить инновации в системы, которые продолжают работать, адаптироваться и сохранять жизнеспособность с течением времени. Технологии, которые невозможно масштабировать в операционном масштабе, не могут оказать существенного промышленного влияния.

Масштабирование климатических технологий требует широкой промышленной базы. Производственные мощности, устойчивость цепочки поставок, доступность инфраструктуры, системы автоматизации, контроль качества и готовность рабочей силы приобретают все большее значение по мере того, как решения выходят за рамки демонстрационных проектов. Организации часто обнаруживают, что масштабирование зависит от создания экосистемы, в которой оборудование, программное обеспечение, данные, поставщики и операторы работают вместе эффективно и последовательно.

Цифровой инжиниринг и промышленный искусственный интеллект могут значительно снизить риски, связанные с масштабированием. Цифровые двойники, инструменты моделирования и аналитика на основе искусственного интеллекта позволяют организациям оценивать проекты, выявлять узкие места, оценивать требования к инфраструктуре и оптимизировать операции до развертывания физических активов. Это позволяет принимать более обоснованные решения о готовности производства, потребностях в энергии, устойчивости цепочки поставок, подготовке рабочей силы и общей экономической жизнеспособности.

Следующий этап промышленной трансформации больше не связан с оптимизацией отдельных активов. Речь идет об организации взаимосвязанных систем, обеспечивающих эффективную совместную работу технологий, инфраструктуры, программного обеспечения, данных, цепочек поставок и людей. Опыт внедрения часто становится решающим фактором, отделяющим успешное масштабирование от остановленного развертывания.

Промышленные партнеры часто играют решающую роль в успешном масштабировании технологий. Организации, обладающие опытом в области автоматизации, цифровизации, интеграции инфраструктуры, проектирования, финансирования и долгосрочных операций, могут помочь новаторам выйти за рамки демонстрационных проектов и создать воспроизводимые масштабируемые возможности. Во многих случаях опыт внедрения — это то, что в конечном итоге превращает перспективную технологию в значимую промышленную значимость.

Обеспечение устойчивого развития в промышленных масштабах: экономическое обоснование трансформации с использованием искусственного интеллекта

Устойчивое развитие в промышленном масштабе все больше определяется тем, насколько эффективно организации внедряют устойчивое развитие в основные операционные системы. По мере того как отрасли становятся все более электрифицированными, взаимосвязанными и управляемыми данными, искусственный интеллект становится важнейшим инструментом для превращения огромных объемов операционных данных в практический интеллект. Вместо того чтобы рассматривать устойчивое развитие как отдельную отчетность, организации могут использовать искусственный интеллект для оптимизации экологических показателей в рамках повседневных бизнес-операций.

По мере того как отрасли становятся все более электрифицированными, подключенными и автономными, инфраструктура с поддержкой искусственного интеллекта все больше распознает, адаптируется и оптимизирует себя в режиме реального времени, одновременно повышая отказоустойчивость, эффективность и устойчивость. Эта возможность заключается не только в сборе большего объема данных, но и в преобразовании данных в более обоснованные и последовательные решения во все более сложных системах.

«Ведущими будут те организации, которые смогут перейти от обещаний к доказательствам и активно использовать надежные данные для принятия более эффективных решений», — говорит Гитте Шётц, исполнительный вице-президент и директор по бизнес-операциям и инновациям UL Solutions, в блоге о Неделе климата, который вскоре будет опубликован на Siemens USA Stories.

Самые ценные приложения Industrial AI одновременно повышают устойчивость и эксплуатационные характеристики. Оптимизация с использованием искусственного интеллекта может сократить потери энергии, улучшить использование ресурсов, повысить производительность активов и повысить операционную устойчивость. Усовершенствованная аналитика позволяет выявлять очаги выбросов, повышать прозрачность и укреплять процесс принятия решений во все более сложных промышленных средах. Потенциальный эффект значителен, включая оценки значительной экономии средств за счет оптимизации энергопотребления и операционных систем с использованием искусственного интеллекта.

Такое сближение принципов устойчивого развития и эффективности имеет решающее значение, поскольку устойчивость масштабируется только тогда, когда она связана с измеримыми бизнес-результатами. Экологические цели становятся более долговечными, если они достигаются за счет снижения затрат, повышения производительности, более эффективного использования активов, сокращения отходов и повышения устойчивости. Когда устойчивое развитие напрямую способствует операционному успеху, оно переходит от стремления к реализации.

Устойчивое развитие масштабируется только тогда, когда оно повышает конкурентоспособность. Организации, повышающие производительность, повышающие эффективность использования активов, снижающие совокупную стоимость владения, укрепляющие независимость поставок и быстрее адаптирующиеся к изменениям, все чаще приходят к выводу, что устойчивое развитие и прибыльность подкрепляют друг друга, а не конкурируют за внимание.

Для руководителей оценка стоимости требует выхода за рамки традиционной отчетности в области устойчивого развития. Организациям следует оценивать показатели, напрямую связывающие экологический прогресс с эффективностью бизнеса, включая энергоемкость, эксплуатационные расходы, время безотказной работы активов, производительность производства, эффективность использования ресурсов, углеродоемкость, непрерывность цепочки поставок и окупаемость инвестиций. Эти показатели дают более четкое представление о том, как инициативы в области устойчивого развития создают стоимость предприятия.

Организации, оказывающие наибольшее влияние, все чаще признают, что устойчивое развитие и прибыльность дополняют друг друга. Эффективность снижает как затраты, так и выбросы. Повышенная устойчивость снижает риски, одновременно поддерживая рост. Industrial AI ускоряет достижение этих результатов, обеспечивая более быстрое, обоснованное и последовательное принятие решений в сложных системах. В конечном итоге устойчивое развитие приносит наибольшую пользу, когда оно глубоко укоренилось в самом бизнесе и создает ощутимые преимущества как для предприятия, так и для окружающей среды.

Следующие шаги по выполнению в сложных условиях

В совокупности эти четыре ключевых фактора отражают общую реальность промышленной устойчивости. Независимо от того, управляют ли организации рисками, связанными с климатом и цепочкой поставок, готовятся к электрификации, масштабируют новые технологии или внедряют промышленный искусственный интеллект, задача в корне одна и та же: эффективно работать во все более сложных и взаимосвязанных системах. Организации, оказывающие наибольшее влияние, все чаще признают, что устойчивость, устойчивость и конкурентоспособность — это не отдельные цели, а взаимодополняющие результаты принятия более эффективных операционных решений.

Следующий шаг для промышленных лидеров — не стремиться к устойчивому развитию с помощью отдельных инициатив. Она заключается в создании возможностей, необходимых для работы в сложных условиях: обеспечение прозрачности данных, применение аналитики на основе искусственного интеллекта, повышение эффективности до выделения новых ресурсов, повышение отказоустойчивости взаимосвязанных систем и масштабирование инноваций за счет дисциплинированного внедрения. Организации, которые могут внедрить эти преобразования в приоритетном, быстром и масштабном порядке, получат наилучшие возможности для создания долгосрочной ценности при одновременном достижении целей устойчивого развития.

Опубликовано: 28 августа 2026 г.