Примечание редактора: в рамках специальной серии статей «Истории США», посвященной Неделе климата в Нью-Йорке в 2026 году, в которой приняли участие представители организаций, сотрудничающих с Siemens в области устойчивого развития посредством сотрудничества и коллективных действий, мы попросили Майка Умикера, управляющего директора Движения за энергоэффективность (EEM), затронуть эти ключевые темы энергоэффективности и электрификации. (Siemens является членом ЭМ.)
Глобальный энергетический переход вступает в новую фазу. В течение многих лет организации рассматривали декарбонизацию в первую очередь через призму долгосрочных климатических обязательств. Сегодня растущий спрос на энергоносители, сетевые ограничения, геополитическая неопределенность и промышленный рост заставляют лидеров сосредоточиться на более актуальном вопросе: как сохранить конкурентоспособность и одновременно повысить устойчивость к будущему.
В то же время спрос на электроэнергию растет, чему отчасти способствуют цифровизация и искусственный интеллект, в то время как энергетическая инфраструктура на многих рынках испытывает растущее давление. В настоящее время бизнес-лидеры оценивают энергетические решения не только с точки зрения устойчивого развития, но и с точки зрения доступности, безопасности, непрерывности эксплуатации и окупаемости инвестиций.
Этот сдвиг представляет собой важную эволюцию в представлениях организаций о переходе. Технологии, необходимые для повышения энергоэффективности, сокращения выбросов и повышения операционной устойчивости, уже существуют. Для многих компаний проблема уже не в поиске решений. Оно последовательно и масштабно реализует их.
Отраслевое руководство должно понять одно: наиболее конкурентоспособными в предстоящие годы останутся те организации, которые рассматривают энергоэффективность и электрификацию как дополнительные стратегии, использующие обе эти стратегии для снижения рисков, повышения устойчивости и создания долгосрочной ценности для бизнеса.
Как энергоэффективность и электрификация повышают конкурентоспособность промышленности и устойчивость бизнеса
Потому что они решают разные части одной и той же проблемы, и ни одна из них не поможет вам решить эту проблему в одиночку.
Электрификация позволяет нам переносить конечные виды использования, такие как тепло и транспорт, в сеть, которую можно декарбонизировать. Энергоэффективность определяет, сколько электроэнергии, мощности сети и капитала нам действительно нужно для того, чтобы сделать электрификацию доступной и достижимой. Подсчитайте, что Международное энергетическое агентство стремится свести выбросы к нулю выбросов углекислого газа, и энергоэффективность в большей степени способствует декарбонизации промышленности, чем электрификация. Тем не менее, большинство организаций по-прежнему используют их как отдельные рабочие потоки, с разными бюджетами и отдельными владельцами, которые конкурируют за один и тот же капитал, а не накапливают друг друга.
Самое распространенное заблуждение, которое я слышу от лидеров бизнеса, заключается в том, что электрификация — это _ ответ, а энергоэффективность является второстепенным фактором. На самом деле каждая единица спроса, снижаемая за счет энергоэффективности, представляет собой единицу инфраструктуры нового поколения, передачи и электросети, которую больше не нужно строить в условиях нехватки времени.
Второе распространенное заблуждение заключается в том, что энергоэффективность рассматривается исключительно как снижение затрат или экологический флажок. В промышленных условиях это стратегический рычаг. Оно защищает прибыль от волатильности цен на топливо, защищает производство в условиях ограниченного энергоснабжения и обеспечивает эксплуатационную гибкость для электрификации в соответствии с потребностями бизнеса, а не с ограничениями сети.
В совокупности энергоэффективность и электрификация создают мультипликативный эффект. Вместо того чтобы заставлять организации выбирать между устойчивостью и декарбонизацией, они обеспечивают и то, и другое быстрее и экономичнее, чем любая из стратегий может быть реализована независимо друг от друга.
Концепция перехода на энергетический сектор переходит от целей устойчивого развития к устойчивости и доступности бизнеса
Этот сдвиг в мышлении руководителей был вызван рядом очень ощутимых потрясений.
Среднемесячные цены на нефть марки Brent колебались более чем на 340% за последнее десятилетие, что создало беспрецедентную подверженность волатильности энергетических рынков. В то же время развитие искусственного интеллекта и центров обработки данных повышает спрос на сети, которые никогда не были рассчитаны на такие темпы расширения. Геополитическая нестабильность превратила энергетическую безопасность из проблемы устойчивого развития в бизнес-риск на уровне совета директоров.
Когда финансовые директора задают вопросы о подверженности колебаниям цен на топливо, а операционные директора сомневаются в том, что будущие объекты будут подключены к электросетям, переход к энергоснабжению перестает быть отдаленной целью к 2050 году и становится неотложной оперативной задачей.
Эта реальность укрепила, а не ослабила экономическое обоснование энергоэффективности и электрификации. Теперь эти инвестиции конкурируют на тех же условиях, что и любое другое решение о распределении капитала: доходность, окупаемость, снижение рисков и стратегическое преимущество.
Мы видим это в цифрах и оцениваем в «Аргументах в пользу промышленной энергоэффективности» десять практических мер по повышению энергоэффективности в промышленности могут помочь сэкономить около 437 миллиардов долларов в год к 2030 году. Это не просто показатель устойчивого развития. Это показатель конкурентоспособности.
Руководители, которые все еще называют эту инициативу «экологической инициативой», недооценивают ее своим организациям и часто проигрывают в борьбе за бюджет командам, выступающим за управление рисками и защиту маржи.
Как масштабировать промышленную декарбонизацию с помощью финансирования, исполнения и повторяемых операционных моделей
Наше исследование показывает, что финансы сейчас являются барьером, на который чаще всего указывают лица, принимающие решения. Сорок три процента считают это своей главной проблемой, а примерно половина считает неопределенность в отношении окупаемости инвестиций фактором, препятствующим продвижению проектов. Интеграция данных и навыки отстают.
Чего в этом списке явно не хватает, так это технологий. Двигатели, тепловые насосы, средства управления и цифровые решения уже существуют. Они проверены, доступны и способны давать результаты. Проблема заключается в развитии организационного потенциала по финансированию, внедрению и масштабированию этих решений на все операции, а не на отдельные пилотные проекты.
Быстро меняющиеся организации, как правило, следуют определенной схеме. Они говорят об энергоэффективности с точки зрения, уже понятной их финансовым отделам: окупаемость инвестиций, устойчивость, снижение рисков и эффективность бизнеса. Они стандартизируют методы оценки, финансирования и отчетности по проектам, а опыт, полученный на одном объекте, позволяет ускорить развертывание на другом объекте.
Они также рассматривают системы, а не отдельные активы, интегрируя стратегии энергоэффективности, электрификации и рекуперации тепла вместо автономной модернизации оборудования. Напротив, организации, которые все еще застряли в режиме планирования, часто продолжают рассматривать каждый проект как уникальное экономическое обоснование, ожидая уверенности, прежде чем приступить к масштабированию, когда реальная возможность заключается в создании воспроизводимых моделей.