Устойчивость к изменению климата: почему это важно для вашего бизнеса

Примечание редактора: это повествовательная версия недавнего Подкаст «Оптимистический прогноз эпизод»,От риска к готовности: как устойчивость к изменению климата меняет бизнес-решения» — беседа Гарри Моррисона, партнера Bain & Company по вопросам устойчивого развития и ответственности, и Эрики Гупты, глобального руководителя отдела устойчивого развития в Siemens Financial Services — раскрывает шесть ключевых факторов устойчивости к изменению климата:

• Почему устойчивость к изменению климата важна для бизнеса сегодня
• Два типа климатических рисков, с которыми сталкивается каждый бизнес
• Рамки планирования по обеспечению устойчивости к изменению климата, состоящие из трех частей
• Как повысить устойчивость к изменению климата во всех операциях
• Как искусственный интеллект и данные меняют оценку климатических рисков
• Устойчивость к изменению климата как конкурентное преимущество

Изменение климата все чаще происходит там, где бизнес-лидеры, возможно, и не ожидали: в цепочках поставок, страховых расходах, эффективности установок и долгосрочных инвестиционных решениях.

По мере того как экстремальные погодные условия становятся все более частыми, а медленные экологические изменения меняют глобальные рынки, компании понимают, что изменение климата — это уже не просто экологическая проблема. Это бизнес-риск, который может повлиять на операции, затраты и конкурентоспособность.

Устойчивость к изменению климата означает способность компании предвидеть, подготовиться и адаптироваться к климатическим рискам, продолжая работать и расти. Для организаций с глобальными операциями и сложными цепочками поставок повышение устойчивости означает понимание существующих уязвимостей и разработку стратегий по снижению сбоев.

Актуальность проблемы устойчивости к изменению климата растет и определяет ключевые бизнес-решения.

«Мы видим, что потери от физических последствий изменения климата во всем мире растут примерно от 5 до 7 процентов в год в реальном выражении», — сказал Гарри Моррисон*, партнер по вопросам устойчивого развития и ответственности в компании Bain & Company, на Оптимистичный прогноз. «Таким образом, эта проблема становится все более актуальной, независимо от того, являетесь ли вы владельцем недвижимости, владельцем активов или компанией со сложной цепочкой поставок».

Тем не менее, несмотря на растущую осведомленность, только о треть компаний заявляют, что готовы адаптироваться к этим рискам.

Однако для компаний, которые принимают меры на раннем этапе, устойчивость — это не только управление рисками, но и возможность повысить эффективность и получить конкурентное преимущество.

Почему устойчивость к изменению климата важна для бизнеса сегодня?

Устойчивость к изменению климата быстро заняла важное место в корпоративной повестке дня. Согласно недавнему опросу руководителей операций, 41% считают устойчивость чрезвычайно важной, уступая только сокращению расходов в качестве бизнес-приоритета.

Тем не менее расходы на адаптацию по-прежнему составляют лишь небольшую долю от общего объема инвестиций в борьбу с изменением климата.

Отчасти проблема носит психологический характер. Многие организации считают, что климатические риски возникнут через несколько лет, а не как фактор, влияющий на текущую операционную деятельность.

Страхование также может создать ложное чувство безопасности. Компании часто предполагают, что страховое покрытие позволит покрыть потенциальные убытки до тех пор, пока страховые взносы не вырастут или страховое покрытие не станет более ограниченным в зонах повышенного риска.

Еще одним препятствием является внутренняя собственность. Устойчивость к изменению климата часто находится на стыке нескольких департаментов, включая управление рисками, цепочку поставок, устойчивое развитие и финансы. Климатические риски — одна из тех тем, которые могут быть переданы разным лидерам. Без четкой подотчетности инициативы могут застопориться.

Различные отрасли также находятся на разных стадиях развития в решении проблемы устойчивости к изменению климата, в основном из-за степени подверженности рискам в прошлом. Страховые компании и банки уже давно моделируют климатические риски в своих портфелях. Инвесторы в недвижимость и инфраструктуру все больше внимания уделяют устойчивости. Между тем, многие производственные компании и цепочки поставок только начинают оценивать свои риски.

Два типа климатических рисков, с которыми сталкивается каждый бизнес

Когда люди думают о климатических рисках, они часто представляют себе крупные бедствия — ураганы, наводнения или лесные пожары. Эти острые риски может нанести прямой ущерб активам и прервать операции.

Острые риски обычно включают в себя:

• Наводнения, штормы и лесные пожары, повреждающие объекты
• Экстремальные погодные условия, прерывающие работу
• Рост расходов на страхование высокорисковых активов

Но многие компании обнаруживают, что хронические климатические риски может быть столь же значимым. Хронические риски, как правило, развиваются постепенно, но со временем могут изменить экономику бизнеса. В качестве примеров можно привести следующие:

• Экстремальная жара, снижающая эффективность производства
• Нехватка воды, повышающая эксплуатационные расходы
• Снижение урожайности сельскохозяйственных культур приводит к резкому росту цен на сырьевые товары
• Перебои в транспортировке из-за изменения уровня воды или инфраструктурных ограничений
• Воздействие на здоровье рабочей силы, связанное с экстремальными температурами

Поскольку такие хронические риски накапливаются медленно, их часто труднее выявить на ранней стадии. Это может повлиять на работу компаний, в частности на достижение целей по прибыльности.

«В связи с этими острыми погодными явлениями стоимость страхования растет», — сказал Эрика Гупта, глобальный руководитель отдела устойчивого развития в Siemens Financial Services. «Более медленные хронические последствия изменения климата могут снизить прибыльность».

Что такое планирование по обеспечению устойчивости к изменению климата? Структура, состоящая из трех частей

Организации, которые серьезно относятся к устойчивости к изменению климата, обычно начинают с трех основных шагов: прозрачность, решения и управление.

Видимость В первую очередь компаниям необходимо иметь четкое представление о своей подверженности климатическим рискам. Это означает картографирование мест пересечения активов, объектов и поставщиков с климатическими опасностями, такими как наводнения, жара или засуха. В настоящее время доступно огромное количество данных и аналитических данных, позволяющих получить представление о климатических рисках.

Четкость решений Как только риски будут обнаружены и поняты, организации смогут определить потенциальные стратегии снижения рисков. Сюда могут входить изменения в операционную деятельность, инвестиции в инфраструктуру или корректировка цепочки поставок. В поисках возможных мер по смягчению последствий организации необходимо обратить внимание на начальные и последующие этапы производства.

Управление и владение Наконец, инициативы по обеспечению устойчивости требуют четкого руководства. Без четкой подотчетности ответственность может перераспределяться между департаментами, что замедляет процесс принятия решений и инвестиции. Должна ли ответственность за климатические риски нести директор по устойчивому развитию или финансовый директор? Каким бы ни был ответ, право собственности должно быть четко определено.

В совокупности эти три шага помогают превратить устойчивость к изменению климата из абстрактной концепции в действенную стратегию.

Как повысить устойчивость к изменению климата во всех ваших операциях

К счастью, у компаний есть целый ряд подходов и инструментов для повышения устойчивости операций и цепочек поставок.

Одна из распространенных стратегий укрепление физических активов, такие как улучшение защиты от наводнений или укрепление инфраструктуры от экстремальных погодных условий.

Другой подход — строительство операционная гибкость. Это может включать диверсификацию поставщиков по регионам, разработку альтернативных логистических маршрутов или разработку продуктов, позволяющих использовать заменяющие материалы в случае дефицита. Цель — максимальная опциональность.

Сотрудничество по всей цепочке поставок также приобретает все большее значение, потому что, когда возникают проблемы, связанные с климатом, вовлеченные компании уже знают, как их решать совместно. Например, сельскохозяйственные компании могут сотрудничать с фермерами в целях инвестирования в сорта сельскохозяйственных культур, более устойчивые к засухе или жаре.

В конечном итоге планирование устойчивости предполагает компромисс между снижением рисков и эффективностью.

«Мы все хотим стойкости, — сказал Моррисон в беседе с Гуптой в подкасте, — но главный вопрос заключается в следующем: сколько выносливости вы можете себе позволить? Каков правильный уровень буфера или избыточности в вашей цепочке создания стоимости?»

Как искусственный интеллект и данные меняют оценку климатических рисков

Новые инструменты обработки данных и аналитики значительно улучшают оценку компаниями климатических рисков.

Расширенное моделирование теперь сочетает климатические прогнозы с геопространственной информацией, такой как высота или близость к воде, для оценки рисков на уровень недвижимости.

Искусственный интеллект также позволяет повысить точность среднесрочное прогнозирование погоды, прогнозируя условия на один-три месяца вперед. Это позволяет компаниям еженедельно принимать оперативные решения в режиме реального времени, например корректировать закупки сельскохозяйственной продукции или прогнозировать колебания на энергетических рынках, вызванные производством гидроэлектроэнергии.

В то же время технологии картографирования цепочки поставок помогают организациям определить, откуда поступает сырье, а затем накладывать данные о климатических рисках на эти сети поставщиков. Это может помочь создать опциональность.

Эти инновации дают компаниям возможность лучше понять уязвимости и активно реагировать на них до реальных климатических воздействий.

Устойчивость к изменению климата как конкурентное преимущество

Хотя устойчивость часто рассматривается как управление рисками, она также может стать мощным конкурентным преимуществом.

Компании, инвестирующие в повышение устойчивости, с большей вероятностью продолжат свою деятельность во время сбоев, что позволит им продолжать обслуживать клиентов, когда конкуренты не могут этого сделать.

Еще более убедительным является тот факт, что цена сбоев в бизнесе, вызванных климатическими рисками, может превысить стоимость физического ущерба, превращая подготовку в ключевой фактор долгосрочной эффективности.

В то же время устойчивость становится одной из основных инвестиционных тем. Технологии, укрепляющие инфраструктуру, такие как защита от наводнений, системы охлаждения и модернизация зданий, привлекают все больший интерес, поскольку предприятия готовятся к изменению климата. Это открывает возможности для инвестиций и роста.

Siemens помогает компаниям начать работу по обеспечению устойчивости к изменению климата

Для многих организаций самой большой проблемой является простое понимание степени их подверженности климатическим рискам.

«Это одна из причин, по которой мы добавили анализ устойчивости сайта в наш инструмент Digital Business Optimizer», — говорит Гупта.

«Сименс» Digital Business Optimizer (DBO) это бесплатная платформа, которая предоставляет анализ климатической устойчивости на уровне объекта для населенных пунктов, расположенных в США. Инструмент определяет основные климатические опасности, влияющие на объект, и рекомендует возможные меры адаптации.

«Он определит ваши основные климатические опасности и предоставит список адаптационных мер, которые помогут защитить этот объект», — говорит Гупта.

Преобразуя сложные климатические данные в практические идеи, такие инструменты, как DBO, могут помочь организациям перейти от осведомленности к действиям и начать повышать устойчивость к изменению климата в будущем, одновременно развивая связанные с этим конкурентные преимущества.

*Гарри Моррисон был соавтором книги»Руководство генерального директора по борьбе с изменением климата» упоминается в статье Siemens USA Stories»Экономическое обоснование устойчивости: императив риска».

Опубликовано: 30 марта 2026 г.