Что движет бумом искусственного интеллекта в Америке? Рабочая сила

В этом выпуске Оптимистичный прогноз, президент и генеральный директор Siemens в США Энн Фэйрчайлд посещает производственное предприятие компании в Форт-Уэрте и встречается с Лорен Карран, промышленным инженером и менеджером по перспективному производству, которая в первых рядах следит за преобразованиями, происходящими на современном заводе.

Лорен рассказывает о том, как технологии, данные, искусственный интеллект и постоянное совершенствование меняют методы работы производства и как эти изменения открывают новые возможности для людей, стоящих за ними. От пилотирования новых продуктов и процессов до непосредственной работы со сборщиками для превращения технических чертежей в готовую продукцию — она предлагает воочию увидеть, как выглядит современное производство.

В беседе также рассказывается о быстром карьерном пути Лорен от промышленного инженера до руководителя, а также о том, что она узнала за это время о лидерстве, решении проблем и решении новых задач. По мнению Лорен, производство — это динамично развивающаяся среда, где каждый день появляется новая возможность учиться, совершенствоваться и оказывать влияние.

Ее история также подчеркивает более широкую необходимость формирования нового поколения производственных талантов. В то время как Siemens расширяет свое производственное присутствие в США и инвестирует в развитие рабочей силы, опыт Лорен является примером того, что может произойти, если людям будут предоставлены инструменты, обучение и свобода инноваций.

Послушайте информацию о людях, технологиях и идеях, формирующих будущее американского производства, а также о возможностях карьерного роста, которые открываются на этом пути.

Полная расшифровка

Лорен Эспин
Привет, меня зовут Лорен Эспин, и это подкаст Optimistic Outlook. Спасибо, что выслушали.

В этом выпуске я хочу познакомить вас с инженером нашего завода в Форт-Уэрте Лорен Карран. Она находится в авангарде бума электрооборудования, который сейчас происходит в Соединенных Штатах.

Энн Фэйрчайлд, президент и генеральный директор Siemens в США, недавно посетила наш завод в Форт-Уэрте, где ей довелось побеседовать с Лорен, которая стала руководителем группы и в первых рядах следит за инновациями, происходящими в цехе.

Послушайте.

Энн Фейрчайлд
Эй, Лорен. Приятно быть с тобой. Я тоже тебя вижу. Сегодня у многих людей все еще устаревшее представление о производстве. Каково ваше мнение? Работа в гораздо более современном учреждении. Как вы оцениваете эти изменения?

Лорен Карран
Я вижу много инноваций и возможностей для инноваций, особенно на этом заводе.

Судя по тому, что вы видели, работать на таком производстве. Такая возможность есть. И у нас есть методы постоянного улучшения, которые мы внедряем. Но речь идет о том, чтобы сделать еще один шаг. И я думаю, что Siemens и этот завод действительно способствуют этому. Таким образом, производство может иметь некоторые данные. Как и на моей предыдущей должности, в отрасли все было немного устарело, но с появлением Siemens и, знаете, что происходит с центрами обработки данных и, как вы знаете, с промышленностью, искусственным интеллектом, все это открывает перед нами широкие возможности.

И мы не ограничиваемся какими-либо исправлениями или форумами, посвященными любым функциям. Мы всегда стараемся сделать еще один шаг вперед и внедрить что-то новое, что не предназначено для эксплуатации или потребностей сборщиков. Так что мы много этим занимаемся здесь, и возможность сделать это здесь была просто потрясающая.

Энн Фейрчайлд
Я вижу, что инновации здесь очевидны.

И вас ждет очень интересный путь к лидерству. Вы пришли к власти очень быстро, и нам очень повезло, что вы с вами. Не могли бы вы рассказать немного больше о своей истории и своем путешествии туда, где вы сейчас находитесь?

Лорен Карран
Да, безусловно. Поэтому, когда я только начал работать здесь, я был промышленным инженером, а в команде было около 30 человек.

Поэтому, вступив в передовую производственную команду в качестве промышленного инженера, я внёс свой единственный вклад. А через год меня повысили до должности супервайзера. Поэтому я внёс в это дело не только свой вклад, но и как руководитель и персонал. И для меня это в новинку. Получив повышение по службе уже через год, мне нужно учиться, а я все еще учусь быть отличным менеджером наряду с теми, кто когда-то был моими сверстниками.

Это было непросто, но у меня есть много возможностей, посмотреть, как обстоят дела на этом уровне, и увидеть, как я могу многое сделать для команды теперь, когда я занимаю руководящую должность. Итак, через год меня повысили до должности супервайзера, и, знаете, я просто жду, что будет дальше. И да.

Переход

Здесь небольшой комментарий к постоянно всплывающему слову «возможность». Мы часто говорим о нехватке производственных рабочих в Соединенных Штатах, которая к концу десятилетия может превысить 2 миллиона.

В прошлом году Siemens открыла предприятие стоимостью 190 миллионов долларов в Форт-Уэрте для удовлетворения стремительно растущего спроса на распределительные устройства.

Это одна из крупнейших инвестиций Siemens в производство США за последние пять лет — инвестиции составили 1 миллиард долларов.

Благодаря этому новому объекту мы сможем производить больше электрооборудования, которое играет ключевую роль в распределении электроэнергии для критически важной инфраструктуры, в частности для центров обработки данных, поддерживающих развитие искусственного интеллекта.

Но на должности, на которые нанимают Siemens и другие промышленные компании, недостаточно людей, поэтому мы обязались сократить этот пробел.

И здесь, в Форт-Уэрте, Лорен — прекрасный пример того, что происходит, когда мы предоставляем людям свободу инноваций и инструменты для их реализации — мы не просто выполняем свою роль, а начинаем карьеру.

Вот что говорит Лорен Карран о своем карьерном пути.

Лорен Карран
Я бы сказал, рост целиком. Таким образом, поскольку мы расширяем свою деятельность до сих пор, у нас есть много возможностей даже на нашем заводе. Но также как Siemens EP по всем направлениям. Таким образом, пространство для выступлений и моральная этика — вот где я сейчас нахожусь. Да. Я ни разу не отказался от вызова.

Трудности на самом деле меня очень волнуют. И возможность решать проблемы, с которыми мы сталкиваемся, как и в повседневной жизни, пусть и невелики, но поддаются измерению. Это то, чем я просто обожаю заниматься, и мне нравится руководить своей командой. Так что в этом есть много возможностей. Да, мы очень похожи на фирменное предприятие, которое постоянно совершенствуется.

Поэтому мы никогда не перестаем пытаться улучшить это улучшение и извлечь из него выгоду.

Энн Фейрчайлд
И это очевидно. И вы, и ваша роль, тратите много времени на пилотирование новых продуктов и новых процессов. Что вы можете рассказать нам о том, что вас больше всего радует, когда вы познакомились здесь, в цехе, на стыке технологий и инноваций?

Лорен Карран
Да. Ладно.

Так что во время пилотного процесса, да, в основе лежат распределительные щиты, но в пилотировании иногда случается что-то неожиданное. Возможно, мы увидим инженерный чертеж, который у нас есть на полу для поставки нашего продукта. У нас есть все инженерные чертежи. Пилот призван воплотить их в жизнь. Это означает, что сборщики берут материал вручную и собирают его шаг за шагом, который позволяет многое узнать.

Энн Фейрчайлд
Как вы общаетесь с людьми, которые новички в производстве?

Правильно. И как убедить их в том, что, знаете, производство — это совершенно другая карьера, чем то, о чем они думали или что было в прошлом? И я думаю об эргономике, безопасности и о том, о чем мы говорили. Что вы предлагаете тем, кто не работает в компании и хочет присоединиться к этой среде?

Лорен Карран
Поэтому я бы сказал, что в первую очередь это быстро меняющаяся среда, и каждый день она преподносит сюрпризы. Таким образом, на производственном предприятии у нас крупносерийное производство. И в любой момент процесса может произойти какая-то неудача или возможность, и мы хотим воспользоваться этим. Таким образом, просто усердно лежа на полу, погружаясь в пол и погружаясь в процесс, вы получаете образование, необходимое для уверенности в своей работе.

И я думаю, что это одна из самых важных вещей: просто постарайтесь научиться как можно большему. Погрузитесь в процесс и поговорите со сборщиками — людьми, которые действительно разбираются в секциях и материалах, и это придаст вам уверенности в том, что они будут выполнять свою работу хорошо. Мне нравится. Да, мне нравится.

Лорен Эспин
Мы благодарны Лорен за то, что она рассказала нам о своей работе в Форт-Уэрте, и Энн за то, что она помогла продемонстрировать потенциал роста и инноваций в цехе. Опыт Лорен — важное напоминание о возможностях, доступных людям, начинающим карьеру в сфере производства прямо сейчас.

Siemens гордится тем, что поддерживает инициативы по развитию трудовых ресурсов, способствующие созданию таких путей, включая пилотирование инновационной программы обучения в Форт-Уэрте для людей, не имеющих опыта работы на производстве.

Это помогло нам нанять около 800 должностей, а в нашу команду вошли бывшие шеф-повара и водители по доставке пиццы. В более широком смысле мы обязались обучить 200 000 электриков и специалистов по производству к 2030 году.

Чтобы узнать больше о подходе Siemens к развитию персонала, нашей работе в Форт-Уэрте и инвестициях в производство в США, перейдите по ссылкам в примечаниях к выставке.

И как всегда, спасибо, что выслушали.

Опубликовано: 11 августа 2026 г.