Этому вопросу уделяется основное внимание в этом мини-видеоподкасте с участием Мартена Рейса, главного операционного директора группы ENKEV. Он рассказывает о том, как его организация работает над созданием производственной среды, отвечающей требованиям завтрашнего дня, путем сбора аналитических данных, поэтапного внедрения цифровых технологий и, прежде всего, вовлечения людей в процесс изменений.
Как завод малого и среднего бизнеса становится перспективным
Трудности для малого и среднего бизнеса нарастают. Старение населения, устойчивое развитие и меняющееся поведение клиентов требуют разных вариантов выбора и более разумных способов работы. Но как решить эту проблему, не перегружая свою организацию?
ENKEV производит биоразлагаемые волокна для таких продуктов, как матрасы, из сырья животного и растительного происхождения. Продукт по своей природе экологичен и изготовлен вручную. Но, как поясняет Маартен, ориентация на будущее — это не только то, что вы делаете, но и то, как вы это делаете.
Те, кто хочет совершенствоваться, работать эффективнее или облегчить работу, должны сначала понять, что на самом деле происходит на фабрике. Таким образом, изменения в ENKEV начинаются с понимания. Собирая данные и лучше понимая процессы, мы получаем контроль. Технология — это не самоцель, а инструмент для более эффективной организации производства и улучшения условий труда.
Подходит для многих предприятий малого и среднего бизнеса
История ENKEV — это не план, а увлекательное путешествие. Это для малых и средних предприятий, которые (все еще) можно считать «низкотехнологичными», но которые стремятся работать в соответствии с требованиями завтрашнего дня.
Посмотрите этот короткий видеоподкаст и узнайте, какие конкретные шаги можно предпринять для цифровой трансформации низкотехнологичного малого и среднего бизнеса, а также о том, что это значит для ваших процессов, персонала и перспектив будущего.
Июнь 2026 года