Сведение к минимуму плановых и внеплановых простоев
Для BlueScope, как и для большинства предприятий непрерывного цикла, простои оборудования не только влекут финансовые расходы, но и создают критические нагрузки, а в худшем случае — наносят ущерб бизнесу. Стремясь к повышению глобальной конкурентоспособности, компания искала способы упреждающего планирования обслуживания, чтобы значительно сократить время простоя и, как следствие, снизить производственные затраты.
С учетом этих целей компания BlueScope выбрала цифровые технологии Siemens. Внимание Siemens сосредоточено на аналитике активов — не только для управления оборудованием, но и для содействия переходу от реактивной культуры обслуживания к проактивной. Сотрудничество началось с 12-месячного пилотного проекта по тестированию возможностей прогнозного обслуживания (PdM) на линиях нанесения покрытий на заводе BlueScope Springhill Works в Порт-Кембле. Проект был признан абсолютно успешным уже через семь месяцев работы.


