Deșeurile sunt un defect de proiectare: transformarea deșeurilor în valoare

Rezumatul episodului

Ce se întâmplă dacă deșeurile nu ar fi sfârșitul duratei de viață a unui produs, ci începutul unei noi resurse? În acest episod al Perspectivă optimistă găzduit de Eryn Devola, Global Head of Sustainability pentru Siemens Digital Industries, Paul Coyne de la Envetec împărtășește modul în care tehnologia poate ajuta la transformarea fluxurilor complexe de deșeuri în resurse valoroase, începând cu materialele plastice de unică folosință în științele vieții și în domeniul sănătății. Coyne explică modul în care tehnologia bazată pe substanțe chimice Envetec poate trata deșeurile de laborator contaminate fără a distruge materialele plastice, creând oportunități de recuperare și reutilizare, reducând în același timp emisiile de carbon asociate metodelor tradiționale de eliminare consumatoare de energie.

Transformarea deșeurilor într-o resursă necesită mai mult decât tehnologie. Necesită colaborare de-a lungul lanțului valoric, sprijin din partea liderilor și a angajaților din prima linie și un caz clar de afaceri care echilibrează beneficiile sustenabilității, gradul de utilizare și economia. Coyne discută, de asemenea, importanța proiectării produselor având în vedere sfârșitul duratei lor de viață și utilizarea datelor pentru a măsura progresul. Perspectiva sa optimistă? Creșterea angajamentului corporativ față de sustenabilitate, investițiile în inovarea reciclării și o nouă generație de lucrători care se așteaptă la mai multe soluții circulare ajută la trecerea economiei circulare de la aspirație la realitatea practică.

Transcriere completă

Lauren Espin
Bună, sunt Lauren Espin și acesta este podcastul Optimistic Outlook. Mulțumesc pentru ascultare. Auzim multe despre economia circulară. Ideea că putem reduce deșeurile păstrând materialele și resursele utilizate mai mult timp. Este o idee mare, dar cum arată de fapt în practică? Cum poate o companie să ia ceva tratat deodată ca deșeuri și să-l transforme în ceva util sau chiar valoros?

Așa că astăzi am vrut să fim specifici. Nu economia circulară ca concept, ci o companie, un flux de deșeuri și aritmetica reală de a o trata diferit, cât costă înainte, cât costă acum și poate cel mai util, cine din interiorul unei organizații mari trebuie să spună da înainte ca oricare dintre acestea să se întâmple. Ascultă. După cum Eryn Devola, Global Head of Sustainability pentru Siemens Digital Industries, are o conversație cu Paul Coyne, CCO și o companie construită în jurul transformării unui flux dificil de deșeuri în ceva ce o instalație poate folosi efectiv.

Eryn Devola
Paul, îți mulțumesc foarte mult că ai fost aici. Să intrăm direct în asta.

Care a fost lucrul pe care l-ai văzut la o unitate care te-a făcut cu adevărat să te gândești la acest fel, la flux și ce te-a determinat cu adevărat să începi în acest domeniu?

00:01:25 - De la fluxul de deșeuri la resursă

Paul Coyne
În primul rând, mulțumesc foarte mult că m-ai primit. Cred că, când ne uităm la ele și când ne uităm la fluxurile de deșeuri, cred că, știți, în contextul istoriei deșeurilor, a fost ceva pe care l-am considerat întotdeauna ca parte a procesului, știți, deci, știți, Envetec sau compania noastră există într-un domeniu al științei vieții și al sănătății și în acele domenii și în acea industrie, fluxul de deșeuri, știți, evident că trebuia să funcționeze Un proces şi o funcţie. A fost foarte, foarte puțin, știți, proces de gândire care a intrat în ceea ce s-a întâmplat că odată ce a folosit și ați aruncat produsul, bine. Deci ai extrage, ai distribui. Ai modela, ai folosi și ai arunca absolut. Așa că tot procesul înalt a mers în deșeuri. Cum îl folosim? Cum funcționează este sensibil. Este specific. Are o funcție de performanță. Dar atunci când este folosit, este aruncat. Apoi, foarte puțin proces de gândire se întâmplă de fapt cu ceea ce se întâmplă atunci când intră în coșul de gunoi. Cred că pentru noi, ca companie și, ca cursanți în acest tip de regiune sau în aceasta, în această afacere, noi, vă uitați la ceea ce face baza dvs. de clienți.

Știi, înveți ce cer ei. Și uneori, cea mai bună lecție pe care o învățați este ceea ce se întâmplă în industria în care rezolvăm, știți, tranziția de la poate deșeuri ca problemă la deșeuri ca un bun a fost, știți, inițial ne-am uitat la clienți și ei, știți, luau fluxuri complicate de deșeuri, făcându-le mai simple.

Acest lucru a permis o cale către mai multe sisteme de recuperare și reciclabile și buclă închisă. Acest lucru a fost permis prin, cred, prin tehnologie. Câteva exemple bune, de exemplu, au fost în industria alimentară fluxuri, știți, fluxuri de deșeuri de polistiren care au fost, știți, destinate incinerării atunci când le decompensați, le puneți printr-un proces mecanic, apoi le permite, de exemplu, să revină într-un proces de recuperare bazat pe polimeri.

Și asta ne-a schimbat atitudinea ca companie de a spune, bine, da, avem o formă de tehnologie de generare, dar acea tehnologie de generare deschide o întreagă lume a recuperării polimerilor. Deci, pentru mine personal, și cred că ca companie, aceasta a fost, știți, prima dată când ne-am uitat la asta și am spus, știți, există o posibilitate de recuperare a resurselor, în special a materialelor plastice de unică folosință, care sunt foarte, foarte utilizate în industria respectivă.

Eryn Devola
Deci, vreau să spun, este într-adevăr o schimbare de paradigmă, corect, de la a vedea acest lucru ca un flux de deșeuri la un flux de resurse.

00:03:56 — Materiale plastice de unică folosință și sisteme circulare

Paul Coyne
Absolut. Deci, știți, dacă vă întoarceți în istoria acestui tip de industrie generală, fie că este vorba de știința vieții sau de sănătate, dacă vă întoarceți în anii 60 și 70, o mare parte din deșeurile și multe dintre produsele care au fost folosite ar fi fost, știți, sticlărie tipică, de exemplu, știți, ar fi fost spălate, ar fi fost sterilizate.

Apoi, de-a lungul deceniilor care s-au îndreptat mai mult către plasticul de unică folosință, s-au mutat către plasticul de unică folosință, știți, din motive adesea întemeiate, utilizarea produsului, motive de sterilitate, utilizare. Dar asta are un cost, nu? Deci, așa cum am spus, extrageți un bun și o resursă foarte, foarte valoroasă. Știi, pui un adevărat proces de extrudare, îl modelezi pentru a-l distribui, îl folosești.

Dar, de multe ori, utilizarea acelui material este folosită poate timp de 1 sau 2 zile sau mai multe zile, apoi intră într-un coș medical reglementat sau un pericol biologic a fost și este destinat pentru incinerare. Și cred că acesta este momentul în care, știți, a trebuit să existe o schimbare de paradigmă care, știți, lumea s-a îndreptat spre utilizarea acestei tehnologii, tehnologia de unică folosință.

Nu cred că se mută înapoi pentru că, știi, ai costuri de muncă. După cum am spus, aveți alte considerații privind utilizarea produsului și caracteristicile produsului și beneficiile produsului care trebuie utilizate în industrii foarte, foarte puternic reglementate. Deci trebuie să vă gândiți, bine, deșeurile sunt inevitabile, dar ceea ce nu este inevitabil este modul în care privim acea resursă și ce se poate întâmpla cu acea resursă în viitor, dacă adoptăm tipul potrivit de tehnologie și procese potrivite pentru a readuce aceste produse și resurse în sisteme cu buclă închisă.

Eryn Devola
Deci, aveți această schimbare de paradigmă a fluxului de deșeuri ca resursă. Și apoi aveți și tehnologia care pune acel lucru împreună pentru a face ca acest lucru să se întâmple.

00:05:49 — Ecosistemul deșeurilor și datele

Paul Coyne
Deșeurile sunt un, cred că este un ecosistem de companii, nu. Deci, nu există într-adevăr o parte sau un lanț în acea legătură cu soluția.

Bine. Deci ai materiile prime, ai producătorii de produse, ai utilizatorul, compania. Ai, știi managementul facilităților. Ai tehnologii generatoare ca ale noastre. Aveți, știți, platforme precum Siemens Insight Hubs pentru captarea, captarea acelor date. Mutați asta înainte la un. Știi, reciclare mecanică, reciclare potențial avansată și până la început. Corect?

Deci nu știi, nu poți rezolva aceste probleme în mod izolat. Deci, pentru ca, știți, mica voastră verigă din lanț să funcționeze, trebuie să înțelegeți întreaga posibilitate a legăturii viitoare și a legăturii trecute în acel proces. Și dacă rupeți legătura în acest proces, atunci devine foarte, foarte dificil să vă atingeți obiectivul.

Eryn Devola
Deci, poate ne puteți explica cum ar fi putut funcționa acest lucru cu unul dintre clienți sau cu una dintre companiile cu care lucrați, care a fost schimbarea de paradigmă, cum ați reușit să-i ajutați să treacă? Nu trebuie să vorbim despre nume. Pur și simplu devenim puțin mai specifici cu privire la poate un exemplu în care acesta arată într-adevăr un mod mult mai circular, dând într-adevăr un exemplu.

00:07:11 — Reciclarea deșeurilor de laborator

Paul Coyne
Da. Uite, există exemple complicate în care presupunerea că este un exemplu foarte, foarte simplu și direct este în domeniul, știți, microbiologiei QC, de exemplu. Deci, microbiologia QC este utilizată în aproape fiecare produs pe care știți că îl utilizați. Deci, ce este un cosmetic o băutură alimentară în domeniul sănătății. Știți că microbiologia medicinală, indiferent de caz, microbiologia QC face în mod eficient lumea sigură. Îți face produsul în siguranță, medicamentul tău sigur. Știi, îți face mâncarea sigură. Face produsele cosmetice sigure. Dar pentru a face asta, are un cost, nu? Acest cost este, știți, avem tone și tone de laboratoare în întreaga lume. Ei iau o platformă. Ei vor testa lucruri precum organisme indicatoare, organisme, agenți patogeni și așa mai departe.

Din nou, cantități mari de plastic de unică folosință. Corect. Așa că ne întoarcem la anii 50 și 60 ai avut lucruri pe care toată lumea le-a auzit despre un vas Petri. Vasele Petri erau făcute din plastic sau, îmi pare rău, făcute din sticlă la un moment dat. Apoi am mers mai departe. Și sunt folosite din sau fabricate din plastic, plastic de unică folosință, în principal polistiren. Și din nou pentru un motiv întemeiat. Corect?

Capacitate, ușurință în utilizare, sterilitate concentrată pe test, nu pe platforma testului. Și mergi mai departe și faci asta, fă următorul. Deci, de exemplu, cu o companie care face asta îmi vine în minte un fel de proces liniar de laborator de microbiologie QC mare cumpărat de un vas Petri sterilizat. Aduceți-l în laborator, faceți testarea QC. După ce acest proces se termină. Acest produs este destinat autoclavării sau incinerării, completând un proces foarte intensiv de carbon în ceea ce privește, știți, aportul real de carbon pentru a menține apa sau aburul de încălzire 221 de grade, încărcături și încărcături de apă. Și așa, știți, o mulțime de logistică, dar, de fapt, ceea ce duce la căderea acelui proces liniar este că resursele sunt pierdute. Corect? Deci nu poate fi recuperat, nu poate fi folosit din nou, se întoarce îndeaproape într-o buclă deschisă a economiei bazate pe polimeri. Doar că posibilitatea se termină acolo. Deci, această companie, evident, din orice motive, cum ar fi ordinea este un obiectiv corporativ, fie că este un obiectiv personal sau un obiectiv economic. Oricare ar fi motivația, au simțit că acest lucru trebuie să se oprească. Așadar, o tehnologie generativă precum tehnologia noastră, tehnologia Envetec Generations, de exemplu, nu pe bază de căldură, tehnologia bazată pe substanțe chimice îndeplinește în continuare funcția de a lăsa fluxul sigur benign, dar nu îl distruge și nu provoacă distrugerea produsului final în niciun fel. Prin urmare, puteți reintroduce acel produs într-o economie de lansare. Deci, acesta este un exemplu în care avem sute de tone de deșeuri destinate incinerării într-un proces liniar care este deschis unei tehnologii apropiate.

Ați făcut multe colaborări cu producătorii acestor produse. Materia primă a fost trimisă înapoi și a demonstrat de nenumărate ori că este posibil să reproducem acest produs. Și asta este destul de inspirat. Este destul de, știți, mișto să vedeți că un produs care ar putea și și-ar pune capăt vieții având posibilitatea de a reveni ca un al doilea, și posibil al treilea și al patrulea ciclu într-un produs care este efectiv un produs de unică folosință și reutilizare.

Eryn Devola
Sau cel puțin a fost un produs de unică folosință și reutilizare.

Paul Coyne
Exact așa este.

00:11:08 - Șoferii de afaceri și participarea părților interesate

Eryn Devola
Știi, mă gândesc la asta și poți obține pe cineva din organizație care are inspirația, dar unde se întâmplă decizia? Se întâmplă acest lucru din punct de vedere al sustenabilității, dintr-un unghi de afaceri, dintr-un unghi de achiziții, care vedeți ca factori determinanți pentru această schimbare de paradigmă de la a vedea acest lucru ca un flux de deșeuri la un flux de resurse?

Paul Coyne
Da, este o întrebare bună. Deci, știi, motivația vine de pretutindeni. Știi, asta nu vine neapărat din Ştii, cred că dintr-un domeniu dintr-o organizație, uneori motivația vine de la nivelul C-suite, știți, obiectivele foarte, foarte distincte și evidente de evitare a depozitelor de deșeuri, obiectivele de reducere a emisiilor de carbon, obiectivele de emisii de scop unu necesare pentru a atinge aceste obiective. Deci asta este condus de sus în jos.

Adesea este cazul, știți, oamenii de sustenabilitate sau managerii din organizație care ne privesc fluxurile de deșeuri, uneori știți modul evident de curgere sau fructele care agățează puțin, poate ca deșeurile postindustriale sau lucruri precum ambalajele și hârtia care au fost deja făcute. Bine, deci compania trebuie acum să avanseze cu unul dintre cele mai complexe fluxuri cu care trebuie să ne ocupăm aici.

În asta intrăm. Cu toții ne ocupăm doar de un flux complex, nimic nu este niciodată simplu, dar avem de-a face cu o risipă complexă. Companiile cu care avem de-a face tind să fie, știți, mari companii de biofarmă, mari companii de alimente și băuturi. Deci acesta este un proces complex de luare a deciziilor cu o mulțime de părți interesate diferite, știți, de la C-suite până la atunci până la managementul mijlociu.

Dar este, de asemenea, destul de plăcut faptul că oamenii de pe bancă, știți, tinerii care și-au început cariera, care lucrează pe bancă sau lucrează în aceste laboratoare, au adus așteptările în afara industriei pe care o adoptă în fiecare zi. În mod absolut, puterea de a lua o sticlă de plastic și de a o pune într-un coș de gunoi este atât de străină pentru ei, încât atunci când intră în industrie, au spus ei, acest lucru este străin. Corect? Deci trebuie să facem un mod diferit de a face acest lucru. Deci, ca să vă răspund la întrebarea dvs., nu am un răspuns bun pentru dvs. În afară de orice parte interesată dintr-o organizație are o contribuție la aceasta. Motivațiile pot fi economice. Ele pot fi conduse de sustenabilitate, pot fi conduse de utilizare. Dar oricare ar fi motivația, de obicei se termină într-un rezultat destul de cool la sfârșitul acesteia.

Eryn Devola
Așa că cred că am auzit puțin despre unde vine motivația, dar sunt sigur că auziți în munca ta o mulțime de obiecții. Deci, care sunt lucrurile care pot fi obiecții care sună la suprafață, care poate arată ca rezistență? Și care sunt cu adevărat problemele pe care trebuie să le depășești pe parcurs?

00:13:53 - Sustainability, utilizabilitate și economie

Paul Coyne
Da, este un punct corect. Știți, când, atunci când schimbați un proces, când știți, de la o metodă moștenită la o metodă nouă sau la un nou mod de a face lucrurile, veți citi adesea obiecții. Ceea ce noi, ca organizație, înțelegem de obicei. Dacă veți avea succes comercial, trebuie să aveți picioare de copac pe scaun.

Bine. Deci, prima etapă este în jurul beneficiului sustenabilității pe care îl luăm foarte, foarte mult acolo. Bine. Deci, am putea scoate 90% din echivalenții de carbon dintr-un proces doar făcând asta. Să aibă sens. Corect. Nu o arzi, nu o aburiți. Îl tratezi și îl recuperezi. Deci are sens. Deci, beneficiul sustenabilității va fi, știți, livrat, poate fi accesat și poate fi măsurat, ceea ce este incredibil de important.

Al doilea negativ este încă gradul de utilizare. Unde merge tehnologia. Acesta a fost un potențial coș care a fost colectat ieri. Și un coș nou sau un coș gol a fost pus în acest loc peste noapte. Corect.

Deci, este adesea cazul când vorbești cu cineva care nici măcar nu știe ce se întâmplă cu șirul către drum. Deci, unde locuiește sistemul? Unde trăiește tehnologia. Cine conduce asta. Știți, aceste alte organizații de gestionare a facilităților sunt, știți, oameni la fața locului, indiferent de caz. Este o considerație care trebuie să se întâmple. Iar al treilea lucru este un argument economic. Întotdeauna există un argument economic. Și dacă nu ne ignorați sau dacă o ignorați, știți, este întotdeauna acolo, nu?

Știi, poate costa puțin mai mult sau poate costa puțin mai puțin. Dar dacă ești de zece ori mai scump, atunci aceasta este o obiecție. În plus, există câteva premise pe care trebuie să le faceți pentru a face față, care uneori pot fi obiecții. Și asta este guvernanța. Deci, de exemplu, în anumite țări incinerarea poate fi incinerată în legislație, în timp ce în alte țări este posibil să aveți posibilitatea de a utiliza metode alternative, să zicem, de exemplu, sterilizarea chimică sau orice alt tip de tehnologie nu la fel de dură și rapidă chiar și în SUA, puteți avea aprobarea federală a EPA SUA, dar în fiecare stat face lucrurile diferit. Știi, California ar face lucrurile complet diferit de Texas. Vom face complet diferit față de New York și Massachusetts. Deci asta poate fi o obiecție. Poate fi ceva pe care noi, ca o companie, evident, suntem, știți, când începem, ne uităm la, știți, calea celei mai mici rezistențe. Noi suntem un indicator important pentru noi. UE este o piață importantă pentru noi.

Dar vom analiza, știți, unde este problema. Cel mai acut. Unde vedem unde este cea mai mare motivație. Și apoi orice bariere de reglementare ne ajută sau ne opun ca noi să ne mutăm în această regiune. Dacă nu există, continuăm. Dacă există și credem că piața este corectă, investim în oamenii de reglementare pentru a obține această aprobare.

Până acum, am avut succes. Îmi place să spun că termenele sunt cu adevărat rapide și că unele state sunt, unele state nu sunt. Dar, la sfârșitul zilei, beneficiul este acolo atunci când este o validare pentru noi înșine ca companie că facem ceva corect. Când companiile și statele aprobă și tehnologia.

00:17:22 - Utilizarea datelor pentru a măsura recuperarea

Eryn Devola
Paul, am înțeles că ați început ca o companie de hardware, dar acum aveți tot mai multe lucruri în spațiul software. Poți vorbi puțin despre asta?

Paul Coyne
Da, absolut. Deci, știți, întregul proces de luare a deciziilor este adesea condus de date. Deci știți, unde din nou, care sunt nivelul C-suite. Știți că ne uităm la evitarea depozitelor de deșeuri. Ne uităm la reducerea emisiilor de apă, reducerea energiei, analizăm, știți, constituțiile polimerice ale

materiale de construcție care trec prin aceste facilități. Iar aceste date sunt incredibil de utile. Este util ca instrument de raportare, dar este util și ca instrument de raportare ca instrument de motivare. Deci, atunci când raportăm, când îndeplinim cerințele, să zicem, de exemplu, raportul CSRD, trebuie să evaluați și apoi să analizați reducerile față de anii precedenți. Deci, aici știți, parteneriatele cu Siemens și Insights Hub au devenit foarte, foarte utile.

Propriul nostru produs Generations Connect va compara metodele vechi. Privind, știți, ratele de reciclare reducerea puterii, reducerea apei, o mulțime de motivații, evident, de jos în sus. Deci managementul de mijloc și realizatorii efectivi ai proiectului. Deci, puteți arăta fizic cuiva că anul trecut această cantitate de deșeuri a fost destinată depozitării sau incinerării. Anul acesta este ceea ce am recuperat.

Aceasta este o parte a revenit la recuperarea resurselor. Acest lucru este incredibil de important.

00:19:05 - Proiectarea produselor pentru sfârșitul duratei de viață

Eryn Devola
Vorbim puțin astăzi în tema acestei conversații este că deșeurile sunt un defect de proiectare. Și poate întrebarea mea pentru dvs. este ce ar fi trebuit să facem la începutul acestor produse? Sau ce ar trebui să facem în timp ce proiectăm produse noi pentru a ne asigura că suntem pregătiți să privim diferit aceste fluxuri de resurse,

Paul Coyne
Veți avea întotdeauna adăugarea complexității șirului de cale. Deci, chiar dacă este un produs foarte, foarte simplu, efectuați un test, de exemplu, pentru prezența unui anumit virus sau a unei bacterii sau a unei ciuperci care adaugă complicații fluxului. Bine. Deci, trebuie să te ocupi de asta. Să te ocupi mai întâi de asta, nu? Deci, indiferent de cât de complex este produsul, complexitatea vine odată cu procesul.

Deci, trebuie să te ocupi de proces mai întâi bine. Deci, luați asta ca o condiție prealabilă ca punct de plecare pentru întrebare. Și apoi a doua parte a acestei întrebări este ce trebuie să facem diferit. Acestea sunt lucrurile pe care le putem face diferit. Corect. Produsele sunt concepute pentru a fi utilizate corect. Sunt proiectate cu caracteristici împărțite.

Au fost proiectate cu beneficii. Ca companie, știi că nu are rost să produci ceva, de exemplu, simplu ca un tub de sânge dacă este într-adevăr, cu adevărat reciclabil, dar nu este steril și se scurge și așa mai departe. Bine. Deci, trebuie să își îndeplinească funcția numărul unu. Dar există aspecte ale produselor care sunt ridicole. După cum știți, că sunt construite pentru mai multe scopuri de marketing decât sunt pentru utilizare. Deci, de exemplu, chiar polimeri similari, care sunt în mai multe produse care au culori diferite, care mută imediat reciclabilitatea și utilizabilitatea acelor produse în lanțul valoric. Deci, dacă este o culoare pe care, de exemplu, nu o poți muta la alta, știi, dar adăugarea unui alt tip de culoare a ruloului, pur și simplu nu va fi niciodată așa. Apoi adaugă complicații la produs la, la produs. Deci, proiectarea unui produs pentru reciclare în teorie este, știi, într-adevăr, știi, aspirațională. Și există o sută de pași care pot fi făcuți pentru a face ceva mai reciclabil. Trebuie să fie proiectat pentru utilizare. Aceasta este funcția principală. Dar cred că sunt produse mai simple care sunt proiectate și cumva ciclul de viață al produsului și, știți, în cadrul acelui departament de marketing al produsului, să zicem, de exemplu, o companie de diagnosticare. Sunt destul de sigur că atunci când stai în jurul asta sau în detaliu, considerațiile sunt, știi, ușurința în utilizare, specificitatea, sensibilitatea, timpul de a rezulta. Și nu există o mare atenție în legătură cu ceea ce se întâmplă cu acest produs când intră în coșul de gunoi. Și cum putem, știți, să facem ceva pentru a face acel produs mai reciclabil, mai recuperabil. Și aceasta este o conversație care probabil începe, începe să se întâmple. Dar dacă s-ar întâmpla acum 50 de ani, s-ar putea să ne aflăm într-o situație similară astăzi.

Eryn Devola
Și cred că acesta este unul dintre lucrurile cu care ne confruntăm puțin, este că atunci când proiectăm produse, vrem să ne gândim mai departe. Vrem să punem aceste cerințe în continuare să analizăm care sunt cu adevărat acele cerințe pentru produs, nu doar în acel set de caracteristici, ci și în acel set de sfârșit de viață. Cred că este ceva cu care noi împreună, în companiile noastre, ne confruntăm cu privire la modul în care să gestionăm cel mai bine aceste cerințe, să înțelegem aceste cerințe și să le scriem la începutul procesului.

Paul Coyne
Absolut. Absolut.

00:22:48 - O întrebare mare

Eryn Devola
Paul, a fost o conversație minunată astăzi și ne place să încheiem fiecare episod cu o întrebare mare, care este perspectiva ta optimistă? Ce s-a schimbat în ultimii doi ani care te face să crezi că mergem pe drumul cel bun?

Paul Coyne
Aș începe prin a spune că simt că lucrurile merg în direcția cea bună. Mă consider un realist optimist. Corect. O fac cu adevărat și există o serie de lucruri care, știi, mă fac să simt că mergem în direcția cea bună. Primul pe care l-aș spune este că guvernanța s-a schimbat, astfel încât pentru companiile mari, au apărut inițiative precum CSRD. Companiile trebuie să ia aceste lucruri în serios.

Nu este doar ceva ce este frumos să ai. Este ceva ce trebuie să avem. Deci, există adevărate inițiative de morcov și băț, care descoperă că devin realitate. Dacă nu o facem, dacă nu eliminăm și reducem cantitatea de misiuni asociate cu procesul pe care companiile încep în loc de o companie cu gesturi simbolice începe într-adevăr să integreze strategia de sustenabilitate la un C-suite, ceea ce este foarte, foarte important.

Mi-am petrecut cea mai mare parte a carierei mele în lumea diagnosticului și abia în ultimii 4 până la 5 ani m-am alăturat echipei de la Envetec și chiar văd în ultimii 4 sau 5 ani progresul care s-a făcut. Și asta este cu adevărat fulgerător să vezi asta. Corect?

Aș spune că a doua parte a imaginii generale care mă face destul de optimist este că există investiții în aceste tipuri de companii, deoarece există reciclare mecanică avansată. Există un accent foarte puternic din partea producătorilor. Și în ceea ce privește responsabilitatea extinsă a producătorilor, asta a fost ceva de genul unui sunet. Asta a fost acum cinci ani. Acesta este un lucru real astăzi. Corect? Deci, companiile nu văd doar că este ceva necesar, dar văd și beneficiile comerciale ale acestuia. Bine. Deci, dacă pot oferi o platformă sau o soluție pentru produsul dvs. în partea din față, dar și o soluție la capătul din spate al produsului care a plecat de unde a fost consumat, mă face mai probabil să folosesc produsul dvs. la capătul frontal.

Deci companiile încep să reducă acest lucru. Absolut. Vă pot vinde produsul, dar vă pot ajuta, de asemenea, să rezolvați problema la partea din spate. Și acesta este un lucru real, care este un lucru real. Și apoi ultimul lucru care mă face să mă simt optimist este că am 25 de ani de carieră. Cu puțin noroc, mai am încă 25 de ani de parcurs.

Deci oamenii care vin acum în industrie, așa cum am menționat despre, știți, acei tehnicieni de laborator care vin. Ei vin cu acea mentalitate că acest lucru nu este acceptabil. Deci, peste 25 de ani, acei tineri absolvenți care vin în industrie, vor fi în roluri de luare a deciziilor. Deci nu este vorba de faptul că, știți, procesul de luare a deciziilor pentru a încorpora politici strategice, aș spune că dispare.

Aș spune că devine din ce în ce mai puternic pe măsură ce anii trec. Deci, guvernarea mesajelor de luat în considerare este bună din punct de vedere comercial, este bună. Și cred că doar din punctul de vedere al unui detest și al oamenilor, cred că merge în direcția cea bună.

Eryn Devola
Îmi place Paul.

Aceasta este o tehnologie cu adevărat interesantă. Și știu că mulți dintre ascultătorii noștri ar putea dori să afle mai multe. Unde le-ai trimite?

00:26:21: —Gânduri finale

Paul Coyne
Probabil cel mai bun loc pentru a merge este către site-ul web. Envetec.com. Și există câteva informații cu adevărat interesante care pot fi găsite acolo. Există o mulțime de studii de caz, unele lucrări pe care le-am făcut evident cu BD, cu Nord Wells, Scottish Water, studii de caz incredibile care au demonstrat nu doar procese teoretice, ci procese practice și cum puteți lua ceva din ceea ce sperăm că se întâmplă cu ceea ce se întâmplă în viața reală. Deci, acesta este un loc foarte bun pentru a afla un pic mai multe despre tehnologie, aș sugera.

Eryn Devola
Vă mulțumim foarte mult că ne-ați alăturat astăzi.

Paul Coyne
Minunat să mă întâlnesc. Mulțumesc.

Lauren Espin
Vă mulțumim că ne-ați alăturat la acest episod din The Optimistic Outlook. Asigurați-vă că vă conectați pentru mai multe conversații cu liderii care modelează tehnologia pentru un mâine mai bun. Vă rugăm să vă abonați la Optimistic Outlook oriunde ascultați podcast-urile dvs. și asigurați-vă că partajați podcastul cu un prieten sau coleg.