Cazul de afaceri pentru reziliență: un imperativ de risc

Nota editorului: Consultați câteva informații recente despre rezistența climatică într-un nou podcast Optimistic Outlook, „De la risc la pregătire: modul în care rezistența la climă remodelează deciziile de afaceri.”

Într-un mediu de piață din ce în ce mai volatil, organizațiile se confruntă cu o expunere tot mai mare la riscuri interconectate. Pericolele fizice, inclusiv dezastrele naturale, reprezintă amenințări directe la adresa continuității operaționale și performanței financiare, erodând rezistența organizațională. Aceste dinamici externe ale pieței sporesc complexitatea peisajului de risc, impunând întreprinderilor să acorde prioritate strategiilor de atenuare pentru a menține competitivitatea într-o economie care se transformă rapid.

Pe măsură ce pășesc în noul meu rol de Chief Executive Officer - trecând de la Chief Risk Officer la SFS, Inc. - sunt uimit de modul în care ambele poziții cer acum dubla responsabilitate a unui Chief Resilience Officer. În managementul riscurilor, suntem instruiți în apărare pentru a cuantifica expunerea, a evalua probabilitatea și a calcula pierderile așteptate. Pe partea de creștere a afacerilor (ofensivă), accentul se pune pe oportunitatea de a avansa și de a concura. A nu face nimic pentru a nu se adapta forțelor pieței reprezintă atât amenințări materiale pentru afacerile existente, cât și împiedică orice șansă de progres competitiv.

Cercetările recente relevă o corelație convingătoare între protecția împotriva pericolelor naturale și creșterea performanței afacerii. Companiile care și-au optimizat cu succes afacerea prin atenuarea pericolelor naturale și evaluarea comparativă a emisiilor pentru a concura în lanțul global de aprovizionare văd rezultate remarcabile. Datele nu arată doar oportunități ratate, ci un risc real de întreprindere pe care consiliile de administrație ar trebui să îl trateze cu aceeași rigoare ca și securitatea cibernetică sau conformitatea cu reglementările.

• 50% dintre companiile axate pe reziliență ating o creștere anuală a veniturilor care depășește 10%.
• Organizația Internațională a Muncii (OIM) estimează că, până în 2030, echivalentul a 80 de milioane de locuri de muncă cu normă întreagă vor fi pierdute din cauza stresului termic.
• Potrivit lui Gallagher Re, 263 miliarde de dolari din pierderi legate de dezastre au rămas neasigurate în 2024, reprezentând 63% din pierderile economice totale (2).

Aceste date reflectă un principiu fundamental al riscului: organizațiile care abordează riscurile secundare înainte de a se materializa creează avantaj competitiv și valoare pentru acționari, făcând din aceasta și o poveste de creștere.

Cuantificarea costului inacțiunii

Consecințele financiare ale inacțiunii sunt la fel de grave:

• Companiile înregistrează pierderi anuale de aproximativ 40% din profiturile anuale pe deceniu din cauza întreruperilor lanțului de aprovizionare.
• Pericolele naturale reprezintă aproape 30% din perioadele de întrerupere anuală a producției, ceea ce poate elimina câștigurile unui an întreg în sectoarele vulnerabile.
• Într-un sondaj Bain din 2024, 41% dintre directorii de operațiuni chestionați au clasat rezistența crescută pe locul doi doar după reducerea costurilor (2).

O strategie de reziliență nu ar trebui calculată doar în primele de creștere, ci privită ca randamente ajustate la risc. Companiile care implementează strategii de reziliență sunt:

1. Evitarea riscului de scădere (pierderea profitului de 40% din întreruperi) (1)
2. Captarea opțiunii (mai bine poziționată atunci când apar inevitabil întreruperi)
3. Câștigarea cotei de piață (de la concurenți prinși nepregătiți)
4. Reducerea volatilității câștigurilor (pe care piața le recompensează cu evaluări mai mari)

Un cadru de evaluare a riscurilor bazat pe date

Pentru a ajuta companiile să navigheze în aceste presiuni externe și să dezvolte o strategie de afaceri pentru reziliență, Siemens a dezvoltat Optimizator digital de afaceri (DBO™), un instrument gratuit și cuprinzător care permite organizațiilor să personalizeze digital o strategie de afaceri pentru facilitățile lor.

DBO utilizează date din mai multe surse de încredere, inclusiv Agenția pentru Protecția Mediului (EPA), Departamentul de Energie al Statelor Unite (DOE), Agenția Federală de Management al Situațiilor de Urgență (FEMA) și Laboratorul Național de Energie Regenerabilă (NREL) pentru a oferi companiilor:

• O evaluare exactă a riscurilor lor de pericol natural și a amprentei actuale de carbon
• Scenarii și recomandări personalizate bazate pe obiective și nevoi specifice
• Proiecții detaliate privind rentabilitatea investițiilor pentru implementarea tehnologiilor inovatoare, cum ar fi o combinație de tehnologii de generare și stocare, de la panouri solare la energia termică și electrică combinată (CHP) până la stocarea energiei termice și stocarea bateriilor

Cu intrări minime - doar adresa, tipul și dimensiunea unei clădiri - instrumentul DBO poate genera o evaluare a riscurilor naturale și amprenta de carbon de bază, poate recomanda combinații optime de tehnologie pentru a atinge obiectivele, reducând în același timp costurile și poate sprijini deciziile bazate pe date bazate pe analize cuprinzătoare, mai degrabă decât pe presupuneri.

Similar cu identificarea unei strategii proactive de pericol natural, securitatea cibernetică este la fel de critică. DBO va include în curând o evaluare, care este acum în curs de dezvoltare, care ajută companiile să protejeze datele și să rămână rezistente în fața numeroaselor provocări actuale.

În cele din urmă, întrebarea pentru consiliile de administrație și comitetele de risc nu mai este dacă dezvoltarea unei strategii de reziliență este opțională, ci dacă organizațiile își pot permite consecințele financiare și operaționale ale neglijării acestor riscuri materiale.

Surse

(1) McKinsey,”Jocul triplu: creștere, profit și sustenabilitate” (august 2023)

(2) Bain & Company,”Manualul CEO-ului pentru reziliența climatică” (Septembrie 2025)

(3) McKinsey,”Risc, reziliență și reechilibrare în lanțurile valorice globale” (August 2020)

Publicat: 4 Februarie 2026