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Planeamento da capacidade de fabrico

O planeamento da capacidade de fabrico otimiza as taxas de produção avaliando as capacidades dos recursos em relação à procura, assegurando programações viáveis, aumentando as eficiências e identificando estrangulamentos para melhoria.

O que é o planeamento da capacidade de fabrico?

Criar um plano de capacidade de fabrico significa analisar a taxa de produção em relação às encomendas dos clientes e à procura antecipada, e fazer um plano para maximizar a produção real. Este método também pode ser chamado de “planeamento de capacidade finita” porque ajuda os fabricantes a contabilizar os limites dos recursos de produção existentes à medida que desenvolvem planos e cronogramas de produção.

Uma razão para o planeamento da capacidade de fabrico é garantir que os planos e programações de produção sejam realistas e não excedam a capacidade disponível ou violem quaisquer regras ou restrições de produção. Trabalhando dentro dos limites máximos de capacidade, os fabricantes evitam condições que causam agendamento acelerado, excesso de inventário em processo, datas de entrega perdidas e clientes insatisfeitos.

Outro propósito do planeamento da capacidade de fabrico é maximizar a eficiência da produção. Assim como a análise e o planeamento da capacidade ajudam as empresas a evitar problemas de excesso de capacidade, também ajudam a minimizar as condições de subcapacidade. Ou seja, o planeamento da capacidade de fabrico pode ser utilizado para otimizar os planos e programações de produção para minimizar o desperdício associado a máquinas e pessoal ociosos.

O planeamento da capacidade de fabrico requer dados de todos os aspetos de uma operação de produção: capacidade da cadeia de abastecimento, inventários, qualificações do pessoal, disponibilidade, capacidade de produção e cronograma de manutenção para cada máquina de fabrico ou estação de trabalho, e mais.

Esta procura complexa no planeamento da capacidade de produção é facilmente tratada pelos modernos sistemas avançados de planeamento e agendamento (APS). Os sistemas APS tratam o planeamento da capacidade de produção como um processo dinâmico. Em vez de realizar análises de capacidade e gerar planos de produção com base num “instantâneo” estático das variáveis listadas acima, o software APS leva em conta as alterações e o impacto que cada alteração tem nas outras variáveis dentro do esquema de planeamento de capacidade finita.

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Compreender os benefícios

Porque fornece aos planejadores de manufatura insights sobre o fluxo de trabalho real, trabalho em andamento, inventários, pessoal e muito mais, o planeamento da capacidade de produção permite a otimização do plano e do cronograma que ajuda a aumentar a produtividade.

Aumento da utilização de recursos

Otimize os cronogramas de produção para garantir a máxima utilização dos recursos disponíveis, minimizando o tempo ocioso e aumentando a produtividade geral.

Melhor entrega no prazo

Alinhe os cronogramas de produção com os recursos disponíveis, garantindo a conclusão atempada das encomendas sem exceder as restrições de capacidade.

Margens mais elevadas

Otimize a alocação de recursos, reduza o desperdício e melhore a eficiência para reduzir os custos de produção e aumentar a rentabilidade.

Principais capacidades do planeamento da capacidade de fabrico

Como um conjunto de funções no software avançado de planeamento e agendamento, o planeamento da capacidade de fabrico apresenta as seguintes capacidades:

Modelação analítica - A análise da capacidade de fabrico emprega algoritmos avançados para rastrear com precisão as variáveis de ordem e produção e calcular o impacto das alterações no planeamento da capacidade.

Modelação de simulação - A capacidade de executar cenários “e se” é uma ferramenta que permite aos planeadores de fabrico determinar o impacto no fluxo de trabalho e na produtividade das variações na alocação de recursos, distribuição, sequência de pedidos, e assim por diante.

Incorporar capacidade real - A análise de capacidade inicial resulta em estimativas de capacidade razoavelmente precisas que levam em conta a capacidade da placa de identificação e fatores como o tempo de configuração, tempo de inatividade de manutenção, trocas, operações de limpeza e muito mais. Também é responsável por problemas sistémicos, como o tempo que leva para um trabalho em curso passar de uma estação de processamento para outra. A variação devido a fatores humanos também deve fazer parte da equação, como diferenças no tempo que um conjunto de tarefas leva diferentes operadores. À medida que ocorre a produção real, o planeamento de capacidade baseado em APS revisa estas estimativas com valores reais. Quanto mais complexa for a sequência de produção, mais importante se torna esta característica. As estimativas que estão em baixa apenas alguns pontos percentuais podem atrapalhar a sincronização e criar um tempo de espera significativo entre os processos de produção.

Identificar gargalos - Porque permite que os planeadores visualizem um ciclo de produção e vejam onde o trabalho em curso está a ser acumulado, ou onde as estações de trabalho estão à espera para realizar as suas operações, o planeamento da capacidade de fabrico baseado em APS identifica os estrangulamentos de produção. O software é responsável por esses gargalos nos planos e programações, ajusta-se à medida que o fabricante realoca (ou investe em novos) recursos para aliviar cada gargalo.

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