Porquê Consultoria em Transição e Transformação?
-Identificação de processos que podem ser centralizados, automatizados ou simplificados
-avaliação de diferentes opções de fornecimento e modelo de entrega
-definição ideal de alvos considerando sourcing, localizações, dimensionamento e modelo de governança
-preparação de cenários de casos de negócio
-capacitação das funções dos executivos
-preparação da estratégia de comunicação e mudança
Benefícios
- 15-35% de potencial de poupança de custos
- Experiência líder de mercado em inovação e digitalização
- conexão, conhecimento e dados sobre locais de negócios globais
- forte experiência em gestão de transição
- tomada de decisão empresarial inteligente
- avaliação de potenciais com as melhores práticas como base
- automação e eficiência de recursos sempre que possível