Transformar a estratégia de sustentabilidade em ROI

Nota do editor: Esta é uma versão narrativa de um Perspetivas otimistas episódio de podcast,”A armadilha da Sustainability: Porque é que o investimento está a aumentar mas o impacto não” —uma conversa entre Erica Call, Chefe de Sustainability Consulting e Serviços de Energia dos EUA, Siemens, e Luca De Ferrari, Chefe de Software de Compliance e Risco de Vendas das Américas, UL Solutions, líder global em ciência da segurança. Explica porque é que os desafios de execução — não a estratégia — impedem que os investimentos em sustentabilidade produzam um impacto mensurável e como isso pode ser superado.

Se tem acompanhado a cobertura de sustentabilidade ultimamente, veria esse investimento corporativo em iniciativas de sustentabilidade continua a subir. As empresas anunciam compromissos ambiciosos com zero líquido, os responsáveis pela sustentabilidade ganham visibilidade dos executivos e os relatórios ESG tornam-se uma prática padrão.

No entanto, persiste uma desconexão entre investimento e impacto. Há alguns anos, a sustentabilidade vivia muitas vezes em relatórios e reputação. Hoje, é cada vez mais tratado como uma agenda de desempenho. As empresas querem ligar a sustentabilidade ao custo, resiliência e competitividade, tornando-se um motor de negócios e não uma questão de conformidade. Mas muitos ainda lutam para ver o impacto real nos negócios dos seus investimentos.

O desafio não está em estabelecer metas ou desenvolver estratégias. Como Luca De Ferrari, Head of Sales Risk and Compliance Software das Américas da UL Solutions, aponta em um recente podcast Optimistic Outlook, a questão fundamental que atrasa as empresas é execução. Dados fragmentados, propriedade pouco clara e metodologias inconsistentes representam barreiras que impedem as organizações de desbloquear todo o potencial da sustentabilidade.

“A investigação da UL Solutions capta essa tensão”, disse De Ferrari no podcast, “onde vê muitos executivos que querem aumentar o investimento em sustentabilidade, mas apenas uma minoria destes conseguiu um alto impacto.”

Na Siemens, temos trabalhado para colmatar esta lacunas de execução — para nós e para os nossos clientes. Através da nossa colaboração com a UL Solutions e do nosso trabalho com clientes comerciais e industriais, estamos a ver o que separa a aspiração de sustentabilidade do valor empresarial mensurável.

A diferença reside em tratar a sustentabilidade como um sistema empresarial — com dados governados, responsabilidade clara e garantia em que as partes interessadas podem confiar. O sucesso depende de três aspetos principais: Porque é que a execução é o verdadeiro desafio da sustentabilidade. Qual o papel que os dados confiáveis desempenham na aceleração do impacto. E como a IA está a mudar a velocidade com que as empresas podem tomar decisões de sustentabilidade.

A lacuna Sustentabilidade-ROI

O fosso entre o investimento em sustentabilidade e o elevado impacto não tem a ver com falta de compromisso ou financiamento insuficiente. Os líderes organizacionais querem ver a economia da sustentabilidade, e as organizações querem que as decisões de sustentabilidade sejam tomadas com o mesmo rigor que as decisões financeiras ou operacionais.

O que está a conduzir esta mudança? Volatilidade energética, restrições à rede, requisitos de acesso ao mercado, pressão regulatória e o impulso para transformar a sustentabilidade em valor empresarial mensurável. As empresas que irão evoluir são as que tratam a sustentabilidade de forma diferente. Não abordam isso como uma iniciativa separada gerida por uma equipa especializada. Em vez disso, “tratam realmente a sustentabilidade como um sistema empresarial”, de acordo com a DeFerrRari, “aquele em que governa os dados, uma responsabilidade clara sobre quem é o proprietário dos dados e quem faz o quê numa organização, e também garante para que as partes interessadas envolvidas possam realmente confiar nos dados e, o mais importante, confiar nos resultados desses dados.”

Sem estes elementos no lugar, a sustentabilidade continua a ser aspiracional em vez de operacional. As organizações continuam a investir, mas lutam para demonstrar a redução de custos, melhorias de resiliência ou vantagens competitivas que esperavam. A lacuna do ROI persiste — não porque a sustentabilidade não entrega valor, mas porque a infraestrutura de execução não existe para capturar e provar esse valor sistematicamente.

Por que a execução, não a estratégia, é o problema

A maioria das organizações não tem um único problema de dados de sustentabilidade. Têm um problema na cadeia de fornecimento de dados. Os dados não ficam num sistema. Está espalhado por departamentos, formatos e plataformas. Alguns departamentos rastreiam os dados necessários em planilhas. Outros utilizam bases de dados. Alguns dados estão em sistemas ERP. Alguns em soluções de relatório de emissões. Estes silos criam um desafio demorado e caro quando as organizações precisam de agregar dados para a tomada de decisões.

O segundo problema é a granularidade e a frequência. Os dados são suficientemente detalhados para suportar o nível de relatórios e tomada de decisão que a organização exige? Quando os dados de energia das instalações não são normalizados pelo volume de produção, as alegações sobre poupança de energia ou otimização são questionadas pela liderança executiva e partes interessadas externas que querem provas de que os dados foram verificados e representam um progresso real.

A questão da confiança agita estes desafios técnicos. Sem metodologias consistentes e trilhos de auditoria, os líderes empresariais e os líderes de sustentabilidade lutam para confiar nos dados. Considere o que acontece quando as empresas solicitam dados sobre a pegada de carbono do produto aos fornecedores: Os dados podem não chegar, chegam atrasados ou são inconsistentes entre os fornecedores — tornando as alegações de pegada de produto muito difíceis.

“À medida que as empresas obtêm melhores dados”, Erica Call, Chefe de Sustainability Consulting e Serviços de Energia dos EUA, Siemens, disse no podcast, “ser capaz de centralizar esses dados em toda a empresa de uma organização com um formato consistente de captura de dados e depois ser capaz de validar e verificar se os dados do ponto de vista da confiança são as duas peças fundamentais da fiabilidade.”

Quando as organizações podem confiar nos dados, a pergunta muda de “Isso é preciso?” a “O que fazemos sobre isso?”

Melhores dados criam uma linha de base partilhada entre departamentos. As equipas deixam de debater metodologia e começam a priorizar ações. Permite o planeamento de cenários, a comparação de investimentos e o acompanhamento do desempenho ao longo do tempo. Uma vez que as métricas se tornem auditáveis e com grau de decisão, as organizações podem ver uma participação executiva mais ampla impulsionando as iniciativas de sustentabilidade.

O papel dos dados de sustentabilidade confiáveis

Na Siemens, estamos a permitir a nós e a muitos dos nossos clientes recolher dados — passando da compreensão do custo, do consumo e do carbono para a transição para operações mais sustentáveis. Esta transição requer um equilíbrio da resiliência para manter as operações prontas durante as restrições da rede e o aumento dos preços da energia, ao mesmo tempo que satisfaz a crescente procura de produtos.

A nossa colaboração com a UL Solutions ajuda a preencher esta lacuna entre clientes e indústrias para acelerar a sustentabilidade para todos. Trabalhando com clientes comerciais e industriais estamos a assistir a uma mudança significativa. Embora muitas empresas tenham estratégias, dados recolhidos e metas estabelecidas, também têm compromissos para 2030 a menos de quatro anos. Estão a vir à Siemens a perguntar como podemos ajudá-los a alcançar uma redução de 50% ou atingir o zero líquido rapidamente, equilibrando as restrições orçamentais.

Abordamos isso através do “Total Energy Management (TEM)”, como Call descreve no podcast: implementação de projetos de eficiência em locais, geração no local e edifícios inteligentes que vão além dos controlos básicos. Implementamos tecnologias que otimizam constantemente o desempenho do edifício, reduzindo a pegada de consumo para apoiar tanto os compromissos de descarbonização como os objetivos financeiros — reduzindo os custos operacionais das instalações e garantindo a prontidão operacional.

“Aproveitar os mecanismos de contratação como serviço tem sido um facilitador significativo”, disse Call. “As empresas implementam projetos e distribuem os custos por acordos de serviço de cinco, sete, dez ou quinze anos. Recebem benefícios imediatos da implementação do projeto mais serviços de valor acrescentado que apoiam a prontidão operacional diariamente. Esta abordagem permite a transição da estratégia para a ação.”

A base de dados torna esta transição possível. Quando as empresas centralizam os dados com formatos consistentes e os validam para a confiabilidade, ganham a capacidade de otimizar em tempo real. Podem tomar decisões sobre a arbitragem entre ativos no local — determinar se devem retirar do armazenamento da bateria, matrizes solares em telhados e estacionamentos, ou energia da rede com base no preço em tempo real e nas necessidades operacionais. Este nível de consultoria aliado ao avanço tecnológico permite que as organizações operem com prontidão enquanto asseguram a energia ao menor custo possível.

Custos de energia, resiliência e valor real para o negócio

A convergência da volatilidade energética, das restrições da rede e dos compromissos climáticos está a mudar a forma como os nossos parceiros e clientes pensam sobre resiliência. Estamos a ver uma necessidade crescente de geração no local juntamente com o armazenamento de baterias, mas implementada de forma inteligente. A questão passa a ser: Qual é o custo da energia da rede versus a arbitragem entre ativos no local? As empresas precisam de otimizar as decisões sobre extrair do armazenamento de baterias ou matrizes solares com base na economia em tempo real. Com avanços tecnológicos e experiência de mercado sobre preços em tempo real, podemos otimizar a forma como os sites mantêm a prontidão operacional enquanto asseguram a energia ao menor custo para um dia de operação específico.

Quando os clientes acertam — equilibrando a poupança de custos, a resiliência e a descarbonização — estes elementos reforçam-se mutuamente. As empresas podem provar casos de negócio para iniciativas e depois reinvestir as poupanças em projetos adicionais de sustentabilidade. A resiliência reduz o tempo de inatividade e protege as margens quando os mercados de energia ou as cadeias de abastecimento se tornam instáveis. A descarbonização credível fortalece a confiança do cliente, apoia o acesso a novos mercados e protege as reivindicações da marca e do produto.

O resultado: As organizações podem tomar decisões mais rápidas e confiantes. As decisões de Sustainability podem acontecer à velocidade de qualquer outra decisão de negócio, mas apenas quando os dados são fidedignos e garantidos. Sem dados fidedignos, é difícil para os líderes confiarem nas informações de sustentabilidade para a tomada de decisões. Os dados confiáveis tornam-se uma vantagem competitiva, “ajudando a alcançar custos operacionais mais baixos, menor risco e uma reputação de marca mais forte no mercado”, disse De Ferrari no podcast.

As organizações que constroem esta base de dados posicionam-se para capturar múltiplos fluxos de valor simultaneamente: redução imediata de custos através da otimização energética, resiliência operacional através de geração e armazenamento diversificados e progresso credível em direção a compromissos de descarbonização que as partes interessadas podem verificar. O business case se fortalece à medida que esses benefícios se agravam; cada dólar poupado nos custos de energia torna-se capital disponível para investimentos em resiliência e cada melhoria de resiliência reduz a exposição ao risco que, de outra forma, aumentaria os custos operacionais e de seguro.

Como a IA está a mudar a tomada de decisões de sustentabilidade

Estamos a ver a sustentabilidade amadurecer da aspiração para a execução real. O que torna este momento particularmente significativo é que a IA está a mudar o que é possível. A IA permite que as empresas ultrapassem a recolha manual de dados e relatórios retrospectivos em direcção a insights e ações em tempo real. Os líderes usarão a IA para melhorar a qualidade dos dados, automatizar a validação e permitir a tomada de decisões prescritivas, não apenas gerar relatórios. Esperamos que os líderes incorporem a IA nos principais fluxos de trabalho: otimização de energia, gestão de risco da cadeia de abastecimento, design de produto e prontidão para a conformidade. As decisões de Sustainability podem acontecer à mesma velocidade que todas as outras decisões de negócio.

Isto representa uma mudança fundamental na forma como as organizações operam. Anteriormente, os relatórios de sustentabilidade seguiam ciclos trimestrais ou anuais. A recolha de dados foi manual, a validação demorada e a análise retrospectiva. Na altura em que as organizações perceberam o seu desempenho, já tinham passado várias oportunidades para otimizar. A IA altera esta dinâmica permitindo monitorização contínua, validação automatizada e insights preditivos. Os sistemas podem identificar oportunidades de eficiência em tempo real, recomendar ações específicas com base nas condições atuais e validar os resultados em relação às linhas de base estabelecidas — tudo sem intervenção manual.

Neste momento é “um momento muito emocionante para fazer parte da jornada de sustentabilidade e descarbonização”, disse Call, porque se alinha com o que a Siemens está a ver no nosso próprio trabalho e com os clientes.

“Nos próximos anos, as organizações com melhor desempenho não vão apenas estabelecer metas”, disse De Ferrari. “Eles estabelecerão a base tecnológica para atingir esses objetivos rapidamente e melhorar o progresso de forma credível.”

Essa distinção — entre estabelecer metas ambiciosas e construir infraestruturas de execução — determinará quais organizações geram um impacto mensurável dos seus investimentos em sustentabilidade.

Temos de passar do investimento para o impacto

A armadilha da sustentabilidade fecha-se quando as empresas reconhecem que a infraestrutura de execução é tão importante como o compromisso estratégico. Para organizações prontas para passar da aspiração para um valor empresarial mensurável, o caminho a seguir requer três elementos: sistemas de dados que criam informações confiáveis, de nível de decisão; propriedade clara e governança que atribuem responsabilidade; e fluxos de trabalho habilitados por IA que aceleram insights e ações. As empresas que constroem estas bases demonstrarão o ROI que a sustentabilidade sempre prometeu mas as lacunas de execução impediram muitos de capturar.

A Siemens fez este trabalho para construir infraestruturas de execução de sustentabilidade — para nós e para os nossos clientes — e continuamos a avançar estas capacidades. As organizações que lutam com a lacuna de ROI da sustentabilidade muitas vezes descobrem que o desafio não é a sua estratégia ou financiamento. É a infraestrutura de execução necessária para capturar, validar e agir com base nos dados de sustentabilidade à velocidade dos negócios.

Estamos a trabalhar com clientes industriais e comerciais que enfrentam compromissos 2030 que estão a menos de quatro anos de distância. Através da nossa colaboração com a UL Solutions e da nossa abordagem de Gestão Total de Energia, estamos a ajudar as organizações a acelerar de estratégia em ação — implementando projetos que proporcionam poupanças de custos imediatas, construindo resiliência através de sistemas de energia inteligentes e estabelecendo as bases de dados que tornam as decisões de sustentabilidade tão rigorosas como as decisões financeiras.

A janela para construir esta capacidade de execução é agora. Os mercados de energia continuam voláteis, as restrições da rede continuam a intensificar-se e as partes interessadas esperam cada vez mais um progresso credível. As empresas que estabelecem uma infra-estrutura de dados fidedigna, uma governação clara e uma tomada de decisão habilitada por IA separar-se-ão dos concorrentes ainda presos entre investimento em sustentabilidade e impacto.

Se a sua organização está pronta para ir além da aspiração de sustentabilidade em direção a resultados empresariais mensuráveis, convidamo-lo a explorar como a Siemens aborda a Gestão Total de Energia e a execução da sustentabilidade. O caminho do investimento ao impacto requer mais do que compromisso — requer infra-estruturas que transformam os dados de sustentabilidade em valor empresarial.

Publicado: 21 de abril de 2026