O caso de negócio para a resiliência: Um imperativo de risco

Nota do editor: Confira alguns insights recentes sobre resiliência climática num novo podcast Optimistic Outlook, “Do risco à prontidão: Como a resiliência climática está a remodelar as decisões de negócio.”

Num ambiente de mercado cada vez mais volátil, as organizações enfrentam uma exposição crescente a riscos interconectados. Os riscos físicos, incluindo as catástrofes naturais, representam ameaças diretas à continuidade operacional e ao desempenho financeiro, corroendo a resiliência organizacional. Estas dinâmicas do mercado externo aumentam a complexidade do cenário de risco, exigindo que as empresas priorizem estratégias de mitigação para manter a competitividade numa economia em rápida transformação.

À medida que assumo a minha nova função como CEO — Transição de Chief Risk Officer da SFS, Inc. — Fico impressionado com a forma como ambas as posições exigem agora a dupla responsabilidade de um Chief Resilience Officer. Na gestão do risco, somos treinados na defesa para quantificar a exposição, avaliar a probabilidade e calcular a perda esperada. No lado do crescimento do negócio (ofensa), o foco está na oportunidade de avançar e competir. Não fazer nada para se adaptar às forças do mercado coloca simultaneamente ameaças materiais aos negócios existentes e impede qualquer hipótese de progresso competitivo.

Pesquisas recentes revelam uma correlação convincente entre a proteção contra riscos naturais e o aumento do desempenho do negócio. As empresas que otimizaram com sucesso os seus negócios mitigando os riscos naturais e comparando as emissões para competir na cadeia de abastecimento global estão a ver resultados notáveis. Os dados não mostram apenas oportunidades perdidas, mas um risco empresarial genuíno que os conselhos de administração devem tratar com o mesmo rigor que a cibersegurança ou a conformidade regulamentar.

• 50 por cento das empresas focadas na resiliência atingem um crescimento anual da receita superior a 10%. (1)
• A Organização Internacional do Trabalho (OIT) estima que até 2030, o equivalente a 80 milhões de empregos a tempo inteiro serão perdidos devido ao stress térmico. (2)
• De acordo com Gallagher Re, 263 mil milhões de dólares de perdas relacionadas com desastres não tiveram seguro em 2024, o que representa 63 por cento do total das perdas económicas. (2)

Estes dados refletem um princípio de risco fundamental: as organizações que abordam os riscos de cauda antes de se materializarem criam vantagem competitiva e valor para o acionista, tornando esta uma história de crescimento também.

Quantificar o custo da inação

As consequências financeiras da inação são igualmente gritantes:

• As empresas registam uma perda de aproximadamente 40 por cento de lucros anuais por década devido a interrupções na cadeia de abastecimento. (1)
• Os riscos naturais representam quase 30% do tempo de inatividade anual da produção, potencialmente eliminando os ganhos de um ano inteiro em setores vulneráveis. (3)
• Num inquérito da Bain de 2024, 41% dos executivos de operações inquiridos classificaram o aumento da resiliência atrás apenas da redução de custos. (2)

Uma estratégia de resiliência não deve ser calculada apenas nos prémios de crescimento mas sim vista como retornos ajustados ao risco. As empresas que implementam estratégias de resiliência são:

1. Evitar o risco de queda descendente (a perda de lucro de 40 por cento decorrente de interrupções) (1)
2. Capturar a opcionalidade (melhor posicionado quando ocorrem inevitavelmente interrupções)
3. Ganhar quota de mercado (de concorrentes apanhados despreparados)
4. Reduzir a volatilidade nos ganhos (que o mercado recompensa com avaliações mais elevadas)

Um quadro de avaliação de risco baseado em dados

Para ajudar as empresas a navegar nestas pressões externas e desenvolver uma estratégia de negócio para a resiliência, a Siemens desenvolveu o Otimizador de negócios digitais (DBO™), uma ferramenta gratuita e abrangente que permite às organizações personalizar digitalmente uma estratégia de negócio para as suas instalações.

O DBO aproveita dados de várias fontes confiáveis, incluindo a Agência de Proteção Ambiental (EPA), o Departamento de Energia dos Estados Unidos (DOE dos EUA), a Agência Federal de Gerenciamento de Emergências (FEMA) e o Laboratório Nacional de Energia Renovável (NREL) para fornecer às empresas:

• Uma avaliação precisa dos seus riscos naturais e da pegada de carbono atual
• Cenários personalizados e recomendações com base em objetivos e necessidades específicas
• Projeções detalhadas de retorno do investimento para a implementação de tecnologias inovadoras, como uma combinação de tecnologias de geração e armazenamento de painéis solares a calor e energia combinados (CHP), armazenamento de energia térmica e armazenamento de bateria

Com entradas mínimas — apenas o endereço, tipo e tamanho de um edifício — a ferramenta DBO pode gerar uma avaliação de risco de risco natural e uma pegada de carbono de referência, recomendar combinações tecnológicas ideais para cumprir metas enquanto minimiza custos e apoiar decisões baseadas em dados com base em análises abrangentes em vez de suposições.

Da mesma forma que identificar uma estratégia proativa de risco natural, a cibersegurança é igualmente crítica. O DBO incluirá em breve uma avaliação, que está agora em desenvolvimento, que ajuda as empresas a salvaguardar os dados e a permanecerem resilientes face aos muitos desafios de hoje.

Em última análise, a questão para os conselhos e comités de risco já não é se desenvolver uma estratégia de resiliência é opcional, mas se as organizações podem arcar com as consequências financeiras e operacionais de negligenciar esses riscos materiais.

Fontes

(1) McKinsey,”O jogo triplo: Crescimento, lucro e sustentabilidade” (Agosto 2023)

(2) Bain & Company,”O Manual do CEO para a Resiliência Climática” (Setembro 2025)

(3) McKinsey,”Risco, resiliência e reequilíbrio nas cadeias de valor globais” (Agosto 2020)

Publicado: 4 de fevereiro de 2026